7.5.1-J01绿化部工程管理程序

1、深圳市万万科物业业管理有有限公司司程序文文件编号VKWYY7.55.1-J011名称绿化部工工程管理理程序版本D/0第1页 共3页编制熊永绪更改熊永绪审核张跃敏批准冯霞生效期20066年6月1日日绿化工程操作流程绿化部品质管理理部财务管理理部分管总助助总经理返工物资采购申请签订施工合同任命项目负责人施工人员进场接受投标审核N编制标书Y回标按照合同管理程序进行工程合同评审联合初验Y工程物资采购工程施工工程完工竣工验收工程结算按审批权限，联合参与合同评审。按权限审批采购物资申请工程移交注：地产公司指定的零星工程或甲供工程直接从任命项目负责人施工人员进场步骤开始深圳市万万科物业业管理有有限公司司程序

2、文文件编号VKWYY7.55.1-J011名称绿化部工工程管理理程序版本D/0第2页 共3页编制熊永绪更改熊永绪审核张跃敏批准冯霞生效期20066年6月1日日1.目的 规范范施工管管理、确确保工程程质量、提高工工作效率率、降低低工程成成本。2.范围围 适用用于公司司绿化部部。3.职责责部门/岗岗位工作内容容总经理审批合同同、物资资申请分管总助助审批标书书，审核核/审批批合同、物资申申请相关职能能部门审核合同同，审核核/审批批物资申申请部门经理理组织编制制标书、合同评评审及竣竣工验收收工程主管管协助编制制标书，确定施施工方案案，监督督施工过过程项目负责责人组织、监监督施工工，编制制竣工验验收资料

3、料、物资资申请现场施工工人员组织施工工、物资资验改、工程记记录绿化员负责协助助施工、养护4.方法法和过程程控制4.1标标书的编编制4.1.1标书书内容包包括:招招标函、合同样样本、报报价表。4.1.2绿化化部在收收到委托托方的招招标信息息后，工工程主管管、部门门经理组组织人员员对工程程现场进进行勘察察并参与与甲方安安排的答答疑，结结合图纸纸与现场场实际情情况向甲甲方咨询询有疑问问之处。4.1.3部门门经理负负责按招招标要求求组织专专题会议议，由分管管总助、绿化部部及相关关部门人人员共同同参与制制定并审审核标书书。4.1.4经部部门经理理和分管管总助审审批的标标书由专专人按指指定时间间、方式式送

4、达招招标方。4.2中中标后，按合合同管理理程序进行合合同评审审后方可可签订合合同。4.3由由部门经经理任命命工程项项目负责责人。安安排相关关人员进进行前期期准备并并按甲方方要求进进场施工工。4.4根根据工程程施工的的要求，按绿绿化部物物资采购购管理办办法进进行物资资采购。4.5项项目负责责人按绿化部部工程施施工管理理办法组织施施工，保保质按时时完成。4.6绿绿化部会会同地产产公司进进行初验验（必要要时品质质管理部部参与），对验验收不合合格的地地方积极极给予整整改。4.7初初验合格格后由工工程项目目养护组组按合同同规定养养护期进进行养护护。4.8 竣工验验收4.8.1按合合同验收收的时间间，绿化

5、化部组织织竣工验验收。4.8.2 竣竣工验收收后，由由项目负负责人准准备竣工工验收报报告资料料。报告告内容应应包括：项目合合同及补补充协议议。物资采购购单施工图苗木清单单技术资料料和隐蔽蔽工程资资料（指指喷灌工工程）竣工图（须有竣竣工效果果图，可可以实景景拍摄）深圳市万万科物业业管理有有限公司司程序文文件编号VKWYY7.55.1-J011名称绿化部工工程管理理程序版本D/0第3页 共3页编制熊永绪更改熊永绪审核张跃敏批准冯霞生效期20066年6月1日日设计变更更记录、签证等等竣工和使使用注意意事项其他必备备资料4.8.3竣工工验收报报告资料料应装订订成册，由绿化化部保存存。4.9工工程完工工验收交交接后，根据工工程施工工的有关关数据按按甲方要要求的格格式进行行工程结结算。4.100保修期期满后向向相关的的物业服服务中心心移交相相关的资资料，如如苗木清清单、技技术资料料和隐蔽蔽工程资资料（指指喷灌工工程）、竣工图图（须有有竣工效效果图，可以实实景拍摄摄）。5.相关关文件VKWYY7.22.2-Z011 合同管管理程序序VKWYY7.55.1-J011-011 绿化部部