航天疗养院工程创优计划书

1、昆明航天疗养院升级改造工程 工程质量创优计划书航天疗养院升级改造工程工程质量创优计划书编制： 220133年 8 月 119 日审核： 220133年 8 月 日日审批： 220133年 8 月 日日施工单位位：广西西建工集集团第五五建有限限公司编号：0013工程质质量创优优计划书书专项项方案报报审表工程名称称：昆明明航天疗疗养院升升级改造造工程 合同同号：KKKG-45致：装订线昆明明航天科科工投资资发展有有限公司司（发包方方） 现呈报报工程程质量创创优计划划书，请予审审批。承包单位位：广西西五建昆昆明航天天疗养院院项目部部项目经理理：日 期：20113年 8 月19 日附件：工程质质量创优

2、优计划书书专项项方案相关文件件及编号号：发包方工工程师意意见：发包人：昆明航航天科工工投资发发展有限限公司（盖章）工程师：日 期期：20013 年月日工程质质量创优优计划书书专项项方案报报审表表表C1-8（监监A2）资料号工程名称称昆明航天天疗养院院升级改改造工程程日期年 月 日致：昆明明建设咨咨询监理理有限公公司（监监理单位位） 我我方已根根据施工工合同及及创优策策划的有有关规定定完成了了昆明航航天疗养养院升级级改造工工程工工程质量量创优计计划书的编制制，并经经我单位位上级技技术负责责人审查查批准，请予以以审查。 附附：工工程质量量创优计计划书 承承包单位位（章）广西建建工集团团第五建建筑工

3、程程有限责责任公司司 项项目经理理 日日 期 专业监理理工程师师审查意意见：专业监理理工程师师日期总监理工工程师审审批意见见：项目经理理机构昆昆明建设设咨询监监理有限限公司总监理工工程师日期目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28310 第一章、编制说说明 PAGEREF _Toc28310 - 1 - HYPERLINK l _Toc3906 第二章、创优计计划书的的编制与与技术管管理 PAGEREF _Toc3906 - 2 -第三章、计划管管理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 4 - HYPERLINK

4、l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 4 - HYPERLINK l _Toc17786 二、职职责 PAGEREF _Toc17786 - 5 - HYPERLINK l _Toc1720 三、项项目计划划管理 PAGEREF _Toc1720 - 6- HYPERLINK l _Toc6109 四、计计划编制制程序 PAGEREF _Toc6109 - 7 - HYPERLINK l _Toc17786 五五、计划划编制规规定 PAGEREF _Toc17786 - 8 - 六、计划的的实施 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF

5、_Toc32618 - 100 - HYPERLINK l _Toc26075 七、专专业施工工管理 PAGEREF _Toc26075 - 122 - HYPERLINK l _Toc17786 八、计计划调整整 PAGEREF _Toc17786 - 122 - HYPERLINK l _Toc1720 九、计计划考核核 PAGEREF _Toc1720 - 133-第四章、材料申申报与审审批管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 144 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 -

6、14 - HYPERLINK l _Toc17786 二、审审批组织织及分工工 PAGEREF _Toc17786 - 144 - HYPERLINK l _Toc1720 三、精精装修材材料申报报及程序序流程图图 PAGEREF _Toc1720 - 155- HYPERLINK l _Toc6109 四、申申报程序序流程详详细描述述 PAGEREF _Toc6109 - 166 - 五、填填写申报报单 -117- 六、报报送样品品与资料料 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 188 - HYPERLINK l _Toc26075 七、组组织会

7、议议审核、确认 PAGEREF _Toc26075 - 188- HYPERLINK l _Toc17786 八、签签证、封封样 PAGEREF _Toc17786 - 18 - HYPERLINK l _Toc17786 九、反反馈审批批意见 PAGEREF _Toc17786 - 188 - HYPERLINK l _Toc26075 十、材材料组织织 PAGEREF _Toc26075 - 188 - HYPERLINK l _Toc17786 十一、材料进进场报验验 PAGEREF _Toc17786 - 199 - HYPERLINK l _Toc1720 第五章、“四新”推广及及应

8、用管管理 PAGEREF _Toc1720 -20- HYPERLINK l _Toc26075 一、意意义与作作用 PAGEREF _Toc26075 - 20 - HYPERLINK l _Toc17786 二、组组织管理理机构 PAGEREF _Toc17786 -21 - HYPERLINK l _Toc1720 三、职职责与分分工 PAGEREF _Toc1720 - 21- HYPERLINK l _Toc6109 四、“四新”推广与与应用实实施内容容 PAGEREF _Toc6109 - 222 -第六章、现场安安全文明明施工管管理 -25- HYPERLINK l _Toc26

9、075 一、目的的 PAGEREF _Toc26075 - 255 - HYPERLINK l _Toc17786 二、职责责 PAGEREF _Toc17786 -25 - HYPERLINK l _Toc1720 三、目标标控制 PAGEREF _Toc1720 - 266- HYPERLINK l _Toc6109 四、现场场文明施施工管理理体系 PAGEREF _Toc6109 - 266 - HYPERLINK l _Toc1720 五、现场场安全文文明施工工管理制制度 PAGEREF _Toc1720 - 26- 六、现现场安全全文明施施工管理理标准 HYPERLINK l _To

10、c32618 PAGEREF _Toc32618 - 277 - HYPERLINK l _Toc26075 七、文明明施工资资料管理理 PAGEREF _Toc26075 - 311 - HYPERLINK l _Toc17786 八、安全全文明施施工惩罚罚规定 PAGEREF _Toc17786 - 311 -第七章、打造精品品的过程控制制与管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 322 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目的的 PAGEREF _Toc26075 - 322 - HYPERLINK l _Toc1778

11、6 二、组织织机构、岗位职职责 PAGEREF _Toc17786 -32- HYPERLINK l _Toc1720 三、施工工准备与与质量预预控 PAGEREF _Toc1720 - 34- HYPERLINK l _Toc6109 四、过程程控制 PAGEREF _Toc6109 - 355 - HYPERLINK l _Toc1720 五、工程程质量验验收及资资料管理理 PAGEREF _Toc1720 - 399-对不合格格的纠正正与预防防 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 400 - HYPERLINK l _Toc26075 七、

12、质量量管理评评审和持持续改进进 PAGEREF _Toc26075 - 411 -第八章、技术资资料管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 411 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 41 - HYPERLINK l _Toc17786 二、组组织机构构 PAGEREF _Toc17786 - 411 - HYPERLINK l _Toc1720 三、职职责 PAGEREF _Toc1720 - 42- HYPERLINK l _Toc6109 四、技技术资料料的审核核签认程程序

13、 PAGEREF _Toc6109 - 43 - HYPERLINK l _Toc26075 五、组组卷原则则 PAGEREF _Toc26075 - 455 - HYPERLINK l _Toc17786 六、技技术资料料管理惩惩罚规定定 PAGEREF _Toc17786 - 455 -第九章、成品保保护管理理 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 466 - HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 46 - HYPERLINK l _Toc17786 二、成成品保护护责任 PAGEREF

14、 _Toc17786 - 477 - HYPERLINK l _Toc1720 三、成成品保护护期限 PAGEREF _Toc1720 - 477- HYPERLINK l _Toc6109 四、成成品保护护管理体体系 PAGEREF _Toc6109 - 48- HYPERLINK l _Toc6109 五、成成品保护护的范围围 PAGEREF _Toc6109 - 488- 六、成成品保护护的制度度和措施施 HYPERLINK l _Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 488 - HYPERLINK l _Toc26075 七、成成品保护护工作的的赔偿、奖罚办办法 P

15、AGEREF _Toc26075 - 49- HYPERLINK l _Toc17786 八、通通讯联络络 PAGEREF _Toc17786 - 500 - HYPERLINK l _Toc17786 九、成成品保护护监督管管理措施施 PAGEREF _Toc17786 - 500 - HYPERLINK l _Toc26075 十、成成品保护护工作部部署及管管理规定定 PAGEREF _Toc26075 - 522 - HYPERLINK l _Toc17786 第十章、工程影影响资料料管理 PAGEREF _Toc17786 - 588 - HYPERLINK l _Toc26075 一

16、、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 58 - HYPERLINK l _Toc17786 二、工工程音像像资料分分类 PAGEREF _Toc17786 - 58 - HYPERLINK l _Toc1720 三、工工程音像像资料获获取、收收编程序序 PAGEREF _Toc1720 - 588- HYPERLINK l _Toc6109 四、编编辑制作作专题音音像资料料 PAGEREF _Toc6109 - 588- HYPERLINK l _Toc6109 五、职职责与分分工 PAGEREF _Toc6109 - 58- 六、音音像资料料的录取取要求 HYPERLINK l

17、_Toc32618 PAGEREF _Toc32618 - 599 - HYPERLINK l _Toc1720 第十一章章、计算算机应用用与管理理 PAGEREF _Toc1720 -60- HYPERLINK l _Toc26075 一、目目的 PAGEREF _Toc26075 - 60 - HYPERLINK l _Toc17786 二、职职责 PAGEREF _Toc17786 - 60 - HYPERLINK l _Toc1720 三、控控制要点点 PAGEREF _Toc1720 - 611- HYPERLINK l _Toc6109 四、实实施 PAGEREF _Toc6109

18、 - 61- HYPERLINK l _Toc26075 第十二章章、过程程总结管管理实施施细则 PAGEREF _Toc26075 - 644- - 65 -确保创优优计划及及保证措措施第一章、编制说说明我公司承承建的昆昆明航天天疗养院院升级改改造工程程，为确确保本工工程创优优目标的的实现，并进一一步争创创“国优”。经项项目经理理部组织织策划，并依据据公司项目管管理手册册、质量保保证手册册、质量管管理手册册、技术资资料管理理手册等体系系文件，同时结结合本工工程的特特点，编编制本“创国优奖工工程管理理实施细细则”（工程程质量创创优计划划书专专项方案案。本细细则为项项目经理理部实现现创优目目标的

19、具具体执行行文件。争创国国优奖须须由总包包及各个个分包单单位同心心协力创创造，现现提供此此创优方方案予甲甲方及相相关单位位参考，保证创创优目标标的实现现。第二章、创优计计划书的的编制与技术管管理一、目的的使工程施施工人员员明确本本工程的的施工、技术及及质量要要求和安安全注意意事项，以便合合理安排排工序，科学的的组织施施工。二、施工工方案及及技术交交管理依依据创优计划划书的编编制依据据：施工工图纸、施工手手册、分分项工程程施工工工艺、施施工技术术规范及及本公司司编制的的本工程程施工工组织设设计。技术管理理依据：施工图图纸、施施工验收收规范、操作规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准、施施工组织织

20、设计及及专项施工工方案。三、职责责公司总工工程师：负责对工程程质量创创优计划划书专专项方案案进行审审批，组组织项目目相关部部门及分分包施工工单位进进行工工程质量量创优计计划书专项方方案的交交底。项目技术术总工：编写工工程质量量创优计计划书专项方方案，负负责根据据专项方方案对责责任工程程师（工工长）、分包队队伍技术术负责人人进行技技术交底底。工程质量量管理部部：严格执执行工工程质量量创优计计划书专项方方案中有有关保证证工程质质量、安安全的各各种技术术措施。配合项项目部对对分包队队伍技术术负责人人进行技技术交底底，并依依据方案案及交底底对整个个施工过过程的质质量进行行检查监监督。商务部：结合创优优

21、专项方方案进行行报价及及预、结结算的编编制。物资部：根据施施组、创创优专项项方案和和图纸的的技术要要求对材材料进行行验收。安全部：依据施施组和创创优方案案的安全全技术措措施对现现场进行行监督检检查。四、实施施1、工工程质量量创优计计划书专项方方案的编编制（1）“创优”专项方方案由工工程技术术部负责责编制，完成后后由总工工程师、生产经经理、工工程管理理部负责责人、物物资管理理部负责责人、质质量监督督部负责责人、合合同管理理部负责责人传阅阅、审核核，并填填写审核核意见，反馈到到工程技技术部，由工程程技术部修修改后再再报监理理审批，由监理理填写审审批意见见反馈到到工程技技术部，最后定定稿交资资料工程

22、程师归档档，要求求内部审审核及监监理审批批手续齐齐备。（2）熟熟悉施工工图纸、了解设设计意图图，掌握握工程关关键部位位的施工工难点及及质量管管理点，针对工工程的具具体情况况，依据据图纸、设计变变更洽商商、技术术规范、施工工工艺等编编制切实实可行的的施工方方案。（3）方方案应包包括的主主要内容容：组织织机构（明确职职责）、主要材材料机具具、技术术措施、质量标标准及质质量保证证措施、安全文文明施工工。对影影响人身身财产安安全的方方案（高高柱、高高支模、模板工程程、脚手手架、卸卸料平台、设备基基础等方方案），需要经经过计算算或论证证其可行行性。（4）本本工程应应用了较较多的新新材料、新技术术、新工工

23、艺、新新设备，“四新”产品应应由厂家家向项目目工程部部提供技技术资料料及施工工方案，方案中中应明确确关键工工序、质质量保证证措施、施工中中应注意意的事项项及具体体施工方方案，方方案中应应明确关关键工序序、质量量保证措措施、施施工或应应注意的的事项及及具体施施工工艺艺，施工工过程中中应根据据工程的的具体情情况及时时调整方方案，为为技术总总结积累累素材。（5）施施工组织织设计和和施工方方案应切切实、可可行、科科学、合合理。2、工工程质量量创优计计划书专项方方案的执执行（1）“创优”方案是项项目经理理部指导导工程质质量创优优的法规规性文件件，方案案工程师应应根据现现场实际际情况及及图纸设设计变更更洽

24、商及及时调整整施工方方案。项项目经理理部各部部门及管管理人员员必须严严格执行行，不得得随意变变更或更更改。若若施工过过程中确确需修改改，必须须经工程程技术部同同意。（2）施施工前需需分三级级进行技技术交底底施工组织织设计由由项目总总工向项项目有关关施工人人员（工工程管理理部、工工程技术术部、物物资部、商务部部、安全全部等有关人人员）和和分包队队伍技术术负责人人交底，交底内内容：1）工程程概况、特征、施工难难度、施施工总体体部署、质量目目标。2）分部部分项工工程的质质量设计计要求、施工程程序、关关键部位位、关键键工序、施工方方法、操操作要求求。3）所需需的原材材料、半半成品的的品种、规格、型号及

25、及其技术术要求。4）质量量标准及及保证质质量的技术措措施。5）分部部分项工工程设计计图纸、关键部部位的施施工，特特别是尺尺寸、标标高、预预留洞、预埋件件、配合合比等。6）防止止产生质质量通病病的方法法及操作作中应特特别注意意的关键键部位。7）设计计采取的的新工艺艺、新技技术、新新材料、施工组组织与方方法、应应采取的的技术措措施、质质量控制制措施、质量标标准要求求、安全全生产措措施、主主体、装装修交叉叉作业流流程及对对成品的的保护措措施等。项目工程程管理部部专业工工长要对对所管辖辖的施工工队伍的的技术交交底工作作进行监监督并于于施工过过程中控控制。施工队伍伍的技术术负责人人要对其其管辖的的施工人

26、人员进行行详尽的的技术交交底。（3）技技术交底底工作的的质量标标准1）技术术交底应应有技术术交底记记录，要要求交底底记录清清楚，并并有质量量保证措措施，交交底双方方要有签签认手续续，由交交底人交交资料工工程师归归档。2）技术术交底要要在工程程施工前前进行，不得后后补。3）交底底内容应应齐全、项目完完整，目目标明确确。（4）项项目总工工定期组组织项目目相关部部门检查查方案实实施情况况，重点点检查施施工方法法，施工工工序是是否严格格按照组组织设计计或施工工方案要要求执行行，施工工中若发发现问题题及时召召开专题题研讨会会进行解解决，并并组织修修改方案案。第三章、计划管管理一、目的的在项目各各项管理理

27、工作中中，全面面实施科科学的计计划管理理，强化化计划管管理的科科学性、严肃性性，以标标准化的的计划进进行管理理，确保保整个工工程的施施工管理理工作。进行全全方位的的计划，组织协协调控制制，保证证各施工工方、各各分项工工程、各各工序都都能科学学的组织织实施，确保工工期目标标的实现现。二、职责责1、项目目经理：（1）制制定计划划管理的的总目标标和各阶阶段目标标，并在在实施过过程中不不断调整整，修正阶阶段目标标，保证证总目标标实现。（2）协协助业主主方组织织编制为为业主服服务的工工作计划划，将业业主方的的工作计计划与项项目总的的计划、阶段目标标计划相相吻合，保证总总体计划划的实现现。2、执行行经理：

28、（1）按按照工程程总目标标的阶段段目标，组织编编制施工工总进度度计划和和阶段目目标计划划，制定定总体工工作计划划。（2）按按照施工工总进度度计划和和阶段目目标计划划制定总总体工作作计划。（3）组组织编制制为用户户服务的的工作计计划，确确保为用用户的工工作计划划与施工工总进度度计划相相吻合，保证总总进度计计划目标标和阶段段目标，合理实实现。（4）组组织落实实总体施施工进度度计划和和阶段性性施工进进度计划划和工作作计划。3、总工工程师：（1）参参与编制制总体施施工进度度计划和和阶段性性施工进进度计划划。（2）负负责编制制保证总总体施工工进度计计划和阶阶段性施施工进度度计划实实现的工工作准备备总计划

29、划和阶段段性工作作计划。（3）负负责编制制为用户户服务的的工作计计划。4、生产产经理（综综合工长长）：（1）负负责编制制总体施施工进度度计划和和阶段性性施工进进度计划划，组织织编制年年度、季季度施工工进度计计划。（2）按按照总体体施工进进度计划划和阶段段性施工工进度计计划组织织实施、控制、协调，确保计计划实现现，是落落实施工工计划管管理的主主要负责责人。5、工程程质量管管理部：（1）参参与编制制工程总总体施工工计划和和阶段性性施工进进度计划划。（2）负负责组织织、协调调、控制制施工现现场各施施工队，按照照总体施施工进度度计划、年度、季度、月、周周、日施施工计划划执行。6、工程程质量综综合管理理

30、部各责责任工程程师：（1）参参与编制制、月、周、日日施工进进度计划划。（2）组组织现场场各责任任区、各各施工方方按照月月、周、日施施工进度度计划落落实施工工。三、项目目计划管管理1、总体体施工进进度计划划和阶段段性施工工进度计计划2、施工工保证措措施工作作计划3、年、季、月月施工进进度计划划4、总体体工作计计划和阶阶段性工工作计划划5、周、日施工工进度计计划6、电梯梯使用计计划7、材料料/设备备送审计计划8、劳动动力需用用计划9、资金金需用计计划10、材材料/设设备供应应计划11、材材料/设设备进场场计划12、质质量检验验计划13、安安全保卫卫管理计计划14、职职工培训训计划15、CCI（即即

31、企业形形象）宣宣传计划划16、工工程音像像管理计计划四、计划划编制程程序1、工程程总体施施工进度度计划工程中标标后，开开始进场场施工前前30天天内，根根据合同同的总工工期目标标，结合合施工图图纸，编编制总体体施工进进度计划划，施工工准备计计划、机机械设备备使用计计划、劳劳动力进进场计划划。2、阶段段性进度度计划在工程的的实施过过程中，影响工工期的关关键线路路的工作作，已影影响总目目标的实实现，应应及时调调整，重重新编制制，总体体施工进进度计划划、施工工工作准准备计划划、机械械设备使使用计划划、劳动动力需用用计划。3、年、季、月月施工进进度计划划在每年112月中中旬编制制完次年年度施工工进度计计

32、划、工工作准备备计划、机械设设备使用用计划、劳动力力用量计计划。在每季度度开始前前10天天内编制制完季度度施工进进度计划划，每月月25日日后及月月底前编编制完月月度施工工进度计计划。4、周、日施工工进度计计划每周五上上午9：000编制完完下周周计计划，并并下发到到各施工工队伍，每每日166：300编制完完明天施工工进度计计划，并并下发至至各施工工队伍。5、施工工保证措措施工作作计划配合月施施工进度度计划，每月225日后后月底前前编制完完次月施施工保证证措施工作作计划。6、垂直直运输使使用计划划在每日计计划会上上，编制制完次日日垂直运运输使用用计划，并下发发至各施施工队伍伍及垂直运运输操作作负责

33、人人。7、材料料/设备备送审计计划工程施工工2个月月前，编编制材料料/设备备送审计计划。8、材料料/设备备供应计计划在总体施施工进度度计划、季度、月度、阶段性性进度等等施工进进度计划划确定后后编制配配套的材料/设备供供应计划划。9、材料料/设备备进场计计划在材料/设备进进场155天前编编制材料料/设备备进场计计划。10、工工程摄录录像管理理计划，在单位位、分部部工程开开工前115天编编制工程程摄录像像管理计计划。五、计划划编制规规定1、总体体施工进进度计划划按实际际分部工工程编制制，分项项工程进进行适当当合并突突出关键键分项工工程。2、阶段段性施工工进度计计划为确保总总体施工工进度计计划实现现

34、，分阶阶段编制制阶段性性施工进进度计划划、阶段段性施工工进度计计划，按按楼层、按片区区、按分分项工程程编制。3、季、月施工工进度计计划依据总体体施工进进度计划划的工期期控制，编制季季度、月月施工进进度计划划，季、月进度度计划按按楼层和和片区分分部工程程，分项项工程编编制。4、周施施工进度度计划周进度施施工计划划，采用用14天形式式滚动式式周计划划，周进进度计划划体现本本周7天天，下周7天天的工作作安排，从下周的施施工工作作安排上上反映出出本周的工工作延伸伸情况和和本周计计划工作作的延续续情况，以避免免传统的的7个工工作日式式周计划划的不足足之处。周计划划按分项项工程分分工序进进行安排排。5、日

35、作作业计划划日作业计计划按统统一标准准的表格格形式安安排，施施工项目目按工序序编制，计划中中体现各各工种用用工情况况，材料料/设备备进场计计划情况况，施工工安全注注意事项项，每日日计划完完成量情情况。6、施工工保证工工作计划划按照总体体施工进进度计划划目标和和阶段性性施工进进度计划划目标，为保证证计划的的实现需需要的生生产要素素的保证证，明确确保证项项目解决决日期、责任单单位和责责任人及及质量标标准。7、垂直直运输设设备使用用计划因本工程程施工高高峰期有有十多个施工工队伍进进场施工工，为保保证垂直直运输设设备的合合理使用用，需提提前一个个工作日日，编制制垂直运运输设备备使用计计划，使使用计划划

36、以表格化化管理，计划中中注明材材料、设设备的规规格尺寸寸、数量量、使用用时间及及注意事事项。8、材料料/设备备送审计计划按照总体体施工进进度计划划和阶段段性施工工进度计计划的施施工安排排，按照照材料/设备的的供货周周期和施施工先后后的施工工顺序，列出详详细的材材料清单单，规格格尺寸、型号、使用部部位、计计划使用用日期、申报日日期和要要求批准准日期编编制材料料/设备备的送审计计划，因因材料/设备选选型周期期较长，必须保保证至少少20天天的时间间供审核核批准，保证确确定的材材料/设设备质量量符合设设计要求求。9、材料料/设备备供应计计划按照施工工进度计计划和批批准的材材料/设设备，编编制材料料/设

37、备备供应计计划，以以根据合合理的计计划组织织材料/设备进进场，保保证工程程施工按按计划进进行。10、材材料/设设备进场场计划为保证现现场施工工材料/设备合合理堆放放，且按按时运输输到位，安排运运输计划划，材料料进场前前15天天内，编编制材料料/设备备进场计计划，详详细列出出材料的的名称、重量、规格尺尺寸、使使用部位位。六、计划划的实施施1、总体体施工进进度计划划、年度度阶段性性施工进进度计划划、材料料/设备备送审计计划有项项目执行行经理签签发下达达实施。2、季度度、月、周施工工进度计计划有生生产经理理（综合合工长）签发实实施。3、施工工保证工工作计划划有项目目总工程程师签发发实施。4、垂直直运

38、输设设备使用用计划有有生产经理理（综合工长长）签发发实施。5、材料料/设备备供应计计划有生生产经理理（综合合工长）签发实实施。6、材料料/设备备进场计计划有生生产经理理（综合合工长）签发实实施。7、日作作业计划划有责任任工长、生产经经理（综综合工长长）签发发实施。8、计划划运行控控制（1）计计划签发发后，项项目执行行经理组组织召开开有各施施工队伍伍参加的的计划安安排专题题会将阶阶段目标标和计划划布置，关键线线路进行行安排动动员，明明确劳动动力机械械设备和和材料，使用量量和进场场安排，明确完完成计划划所需配配套完成成的资源源配备。（2）每每周五组织召召开综合合例会，检查劳劳动力、材料、设备的的落

39、实情情况、图图纸设计计进度，保证总总计划目目标实现现。对周计计划完成成情况，进行分析析计划拖拖后原因因，及时采采取补救救措施，落实各各部门、各施工工方责任任。（3）每每日下午午召开日日计划专专题会议议（碰头头会），各分包包施工队队汇报当天天日计划划完成情情况，分分析没完完成原因因，检查查当天计计划实施施情况，安排落落实明天天日计划划，通过过日计划划会协调调土建、水电等等交叉平平行施工工，保证证土建、水电、机电等施工有有条不紊紊运行，通过日日计划会会检查日日计划实实施对周周计划保保证程序序，在每每日计划划会上安安排垂直直运输设设备使用用计划。（4）每每周对工工程综合合管理实实施情况况进行汇汇总，

40、各各职能部部门编制制每周周周报表。1）工程程质量综综合管理理部：编制上上周各施施工方管管理人员员、分工工种劳动动力情况况周报，编制上上周周计计划与实实际进度度对比周周报告表表。2）水电电与机电电部：编编制上周周分层、分项工工程完成成量周报报表，编编制水电电、机电电设计材材料设备备报审情情况报告告，编制制急需解解决问题题的汇总报报告，编编制水电电、机电电设计图图纸与变变更下发发情况报报告。3）成本本部：编制制周每层层分项工工程完成成量情况况报告表表。4）工程程技术部：编制周周工程设设计变更更下发情情况报告告，编制制施工图图纸下发发情况周周报告，编制施施工急待待解决问问题情况况报告。5）资料料与质

41、量量部：编制周周材料/设备送送审情况况周报，周报告告有工程程质量综综合管理理部通过过计算机机联网统统一汇总总形成周周报。（5）每每周工程程综合管管理分析析根据每周周周报情情况，周周五召开项项目领导导班子扩扩大会，对周报报的计划划与实际际完成情情况报告告，每周周进度情情况报告告，周劳劳动力情情况报告告，周急急待解决决问题情情况报告告，周材材料/设设备送审审送检情况况报告，进行分分析研讨讨，分析析影响计计划完成成的因素素及下步步措施，责任落落实到部部门和解解决日期期。（6）现现场控制制生产经理理（综合合工长）按照总总体施工工进度计计划、阶阶段性计计划、月月计划组组织现场场施工进进度检查查，工程程部

42、经理理对周计划划和日计计划实施施情况检检查，强强化计划划管理的的严肃性性，避免免计划与与实际工工作安排排分离现现象，每每周一、三、六33天有综综合工长长组织各各部门、各施工工队参加的的作业面面巡视检检查工作作，确保保关键线线路的施施工得到到确实保保证，当当天召开开巡视检检查会，纠正偏偏离计划划的施工工项目及及时调整整生产要要素，各各责任工工长是现现场周计计划、日日计划落落实的第一责责任人。七、专业业施工管理理对于有较较多施工工单位参参与施工工的部位位和复杂杂工艺，对工期期影响较较大的主主要部位位，需编编制专项项施工进进度计划划，确定定多个施施工单位位工序交交叉平行行施工，插入开开始进入入与结束

43、的时间，并每日日召开专专项计划划协调会会，组织织协调各各施工方方按计划划完成施施工。八、计划划调整由于工程程施工受受各种因因素的制制约，计计划在实实施过程程中将会会不同程程序的偏偏离计划划目标，项部每每周五召开研研讨会，对劳动动力情况况、现场场组织管管理、施施工进度度情况、材料/设备审审批、供供货情况况进行综综合分析析。并分分阶段，制定阶阶段性施施工进度度计划，调整生生产要素素配备，赶上拖拖后的进进度计划划。通过各种种措施已已认为无无法赶上上拖后的的进度计计划，对对总的进进度和目目标进行行调整，提出合合理的工工期延长长报业主主审批。九、计划划考核计划考核核组有项项目经理理、执行行经理、总工程程

44、师、综综合工长长、工程程技术部、机电负负责人、分包项项目负责责人组成成。1、成立立计划考考核小组组计划考核核小组有有项目经经理、执执行经理理、总工工程师、综合工工长、工工程技术术部、机机电负责责人、分分包负责责人组成成。2、考核核计划安安排1）总体体施工进进度计划划每1个月月考核一一次，形形成书面面考核分分析报告告。2）月度度施工进进度计划划每月月底底对月度度施工进进度计划划进行考考核，形形成书面面分析报报告。3）周施施工进度度计划每周五上上午在例例会上，对上周周计划完完成情况况汇报。4）日作作业计划划每日下午午5点的计划划碰头会会，对当天天日计划划进行考考核，由由各施工工方对日日计划完完成情

45、况况进行汇汇报，再再对明天天的生产产作业进进行计划划安排。3、计划划考核评评审通过计划划考核完完成情况况报告分分析，如如属各施施工队本身内内部管理理组织、劳动力力不够，材料/设备落落实不到到位，并并没及时时采取补补救措施施，而导导致计划划拖后原原因按照照项目分分包管理理规定，采取处处罚措施施，并通通报。第四章、材料申申报、审审批管理理一、目的的高标准的的工程质质量是业业主方、设计方方、监理理方及各各施工方方共同追追求的目目标，而而高标准准的工程程质量，主要体体现在一一流的设设计，高高质量的的工程材材料、设设备，先先进的施施工技术术，一流流的施工工队伍，科学的的施工组组织管理理，主要要五个方方面

46、。高高质量的的工程材材料是保保证高标标准的工工程质量量得以实实现的主主要五个个方面之之一。编编制本方方案目的的就是要要求各相相关单位位，在业业主方的的统一组组织协调调管理下下，明确确各自的的工作范范围、责责任、分分工，保证在在一个合合理科学学的组织织程序下下达到所所确定材材料尽善善尽美的的目标，最终实实现整个个工程项项目高标标准质量量目标。二、审批批组织及及分工1、目的的：建立完善善的组织织机构，统一领领导，统统一组织织，各方方责任、权力、义务明明确达到到，工作效效率高，确定的的材料质质量标准准高。2、组织织机构（1）按按照一切切为工程程，一切切为业主主服务的的思想，业主方方为最高高决策者者。

47、（2）决决策领导导职责在申批材材料申报报、审批批方案实实施过程程中，调调整、修修改、审审批程序序，在合合理时间间内随时时可修改改，更换换已批准准的材料料，是材材料最终终确定决决策者。（3）组组长职责责组织安排排审批计计划，组组织送样样，确定定送样标标准，召召集组织织审核会会议，申申报单、样品板板签字批批准，组组织进场场报验，验收批批准。（4）组组员职责责审核送审审计划，审核样样品板、技术资资料，保证符符合规范范标准，督促分分包按计计划，按按要求的的标准送送样，参参加审批批会议，整理样样品资料料，组织织分包方方完成各各项工作作，保存存封样样样口，汇汇总材料料用量表表审核汇汇总分包包商提交交的资料

48、料，整理理会议纪纪要和申申报单，并上报报和下发发，协助助组织材材料进场场报验等等。三、精装装修材料料申报程程序流程程图四、申报报程序流流程详细细描述1、编制制材料申申报使用用计划由各精装装修分包包方根据据装修材材料送审审总控计计划，设设计院建建筑图和和各种经设设计批准准的深化化图内容容，按照照施工先先后工序序及各种种材料的的供货周周期详细细列出所所需要使使用的材材料、品品种、规规格、型型号、计计划申报报日期、要求批批准日期期、计划划使用日日期、使使用部位位等内容容，使用用总包统统一发放放的“装修材材料申报报使用计计划”表进行行申报。要求计计划要有有封面、编制人人、审核核、审批批人，并并加盖项项

49、目经理理部公章章，报业业主、设设计、监监理、总总包。材材料的使使用日期期要准确确，要求求批准日日期至少少留出115天时时间给业业主审批批。2、推荐荐待选样样品（1）各各分承包包商按照照申报计计划所列列项目推推荐待选选样品，并按施施工使用用的先后后顺序报报送。（2）推推荐报送送待选样样品要符符合设计计要求和和不低于于投标文文件中规规定的材材料及品品种、规规格、质质量等级级。（3）同同一种材材料要推推荐不少少于3家家供应商商或制造造商和样样品以便便业主、设计、监理、总包挑挑选。3、制作作样品板板（1）将将待选的的材料用用粘接剂剂或其它它方式固固定在样样品板上上，每一一个品种种样品制制作双份份完全相

50、相同的样样品板。 （2）当当样品的的面积6000 x6000时，或质量量较小时时，采用用6000 x6000规格格的样品品板，当当样品为为石材和和容器包包装的样样品时，则以样样品实际际形式不不再制作作样品板板。（3）样样品板的的上方横横向填写写分承包包商名称称，在每每个样品品的右上上方的样样品板上上粘贴样样品标签签。标签签尺寸为为60 xx90mmm。内内容填写写如下：分包商名名称样品名称称使用部位位规格型号号产地制造商供应商4、待选选样品的的资料收收集（1）每每种待选选的样品品要求收收集四套套资料，分别用用四个包包装袋放放置，在每个个包装右右上角粘粘贴与样样品板上上相同的的标签。（2）样样品

51、的资资料应包包括以下下内容：1）供应应商/制制造商营营业执照照；2）产品品说明书书；3）材质质证明/检测报报告；4）有消消防要求求的要有有消防局局准用证证、消防防备案回回执、防防火等级级证明；5）进口口产品要要有原产产地证明明、商检检报告；6）填写写申报单单。五、填写写申报单单每一个品品种的材材料样品品要单独独填写总总包发放放的标准准的装修修材料申申报单，一式二二份。申报单上上的每一一项内容容均要填填写清楚楚不可以以漏项。六、报送送样品和和资料当样品和和资料经经分包商商自检，并完成成填报要要求将样样品板连连同相关关资料样样品板报报业主，资料（包括11份申报报单）报报业主的的同时报报送总包包2份

52、，总包进进行审核核把关审审查是否否符合规规定和规规范要求求。七、组织织会议审审核、确确认业主、总总包接收收到分承承包商报报送的待待选材样样品和资资料后，用100天进行行样品实实物比较较和资料料审核，并由业业主组织织设计、监理、总包利利用会议议形式对对选送的的材料样样品和资资料进行行挑选、对照，最终确确定选用用与否。八、签字字、封样样当分承包包商选送送的材料料样品经经会议审审核确认认后，由由业主、设计、监理、总包分分别在申申报单上上签字。同时在在确认的的样品材材料粘贴贴封样标标签，业业主、设设计、监监理、总总包工分分别签字字。样品品块一式式2块，一块业业主保留留，一块块总包保保留。九、反馈馈审批

53、信信息所有经业业主组织织会议选选定签字字封样的的材料，由总包包整理成成会议经经要，后后附经各各方签字字的申报报单发送送至业主主、设计计、监理理、总包包和各精精装修分分包商进进行审批批信息反反馈。材料组织织各精装修修分包商商接到审审批信息息后，即即可按审审批的要要求组织织货源加加工定货货。同时时编制材材料进场场计划报报送总包包工程部部、物资资部，经经审批同同意后按按材料进进场计划划的时间间安排组组织材料料进场。十一、材材料进场场报验分承包商商根据材材料进场场计划组组织材料料进场后后，首先先对进场场的材料料进行自自检，填填写进场场报验单单报送至至总包物物资部，并同时时提交符符合要求求的完整整资料，

54、由总包包物资部部组织并并邀请业业主、监监理会同同分包方共同同验收，对照封封样样品品进行检检查，符符合封样样标准后后各方在在验收单单上签字字，放行行使用。1、不同同功能材材料的报报送要求求对于不影影响观感感效果的的装修材材料，如如骨架材材料、底底（基）层材料料等可适适当简化化申报、审批程程序，但但主要技技术性能能资料必必须齐全全。2、不同同价格方方式材料料的报送送要求（1）包包死价的的材料，不影响响外观效效果的由由各分包包商各自自推荐样样品和供供应商，报业主主审批后后各分承承包商自自行采购购。对影影响外观观效果的的由业主主在各分分包商推推荐的样样品和供供应商中中选审后后，指定定一种，统一品品牌，

55、统统一厂家家分别供供应各分分包商。若分包包商推荐荐的材料料不能达达到业主主满意，业主方方将另外外选择其其它材料料和供应应商，确确定后由由各分包包商采购购使用。（2）暂暂估价的的材料原原则上仍仍由各分分包商提提供样品品，但提提供样品品的同时时必须提提交该种种材料到到现场的的报价单单，业主主认为有有必要，或该种种材料对对外观效效果影响响较大，则业主主也可能能选择，提提供分包包商使用用。3、材料料使用量量的统计计和送审审情况汇汇总各种材料料的使用用数量要要求各分分包商在在编制材材料申报报使用计计划的同同时，要要根据建建筑图和和深化图图的内容容详细计计算使用用数量，单独编编制材料料使用量量表，列列明各

56、种种材料使使用总量量、计划划使用时时间、每每月计划划用量等等内容在在报送材材料申报报使用计计划的同同时，报报送材料料使用量量表。因装修材材料种类类繁多，为保证证各方能能准确全全面的了了解材料料送审和和审批信信息，每每周各施施工方应应填写按按总包下下发的建建筑材料料送审情情况报告告单，提提交总包包汇总，报送业业主、设设计、监监理，并并下发至至各施工工方。材料使用用量表序号材料名称称使用部位位计划使用用时间实际使用用时间每月计划划用量每月实际际用量第五章、“四新”推广及及应用管管理一、意义义与作用新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备（以下简简称“四新”）在本本项目的的推广及及应用可可提高经经济效益

57、益，反映映出项目目经理部部管理成成果，同同时，通通过“四新”推广及及应用，推动项项目乃至至公司科科技水平平的发展展，提高高项目管管理人员员科技意意识，从从而推动动项目管管理水平平的提高高。“四新”推广及及应用的的作用和和意义如如下：1、提高高经济效效益2、加快快工程进进度3、保证证和提高高工程质质量4、扩大大对外宣宣传和社社会效益益二、组织织管理机机构公司总工工技术发展展部项目经理理执行经理理项目总工工程师各专业承承包商工程管理理部机电管理理部其它关联联部门工程技术术部三、职责责与分工工1、公司司总工：对项目目“四新”推广及及应用进进行宏观观指导与与管理2、公司司技术发发展部：负责“四新”引进

58、、推广及及应用，对项目目的“四新”科技推推广及应应用进行行具体指指导和监监督。3、项目目经理：是项目目“四新”推广及及应用的的第一领领导者，对“四新“推广及及应用的的实施进进行管理理，负责责对项目目实施计计划的审审批。4、项目目总工程程师：负负责引进进“四新”，领导导编制实实施计划划，是“四新”推广、应用的的第一责责任者。5、生产产经理（综综合工长长）：直接领领导项目目“四新”推广及及应用的的具体实实施，并并对执行行情况进进行监督督与管理理。6、工程程技术部：协助总总工引进进“四新”，并对对实际应应用情况况进行指指导和监监督。7、工程程管理部部：是“四新”推广及及应用的的执行者者，负责责整个项

59、项目“四新”推广的的具体实实施，收收集并整整理完善善的工程程施工资资料。8、物资资管理部部：负责责新材料料、新设设备的采采购、报报验、保保管及材材质的控控制，负负责提供供新材料料、新设设备的样样品。9、机电电管理部部：负责机机电专业业“四新”的引进进及推广广应用，直接对对项目经经理部负负责。10、质质量部：负责对对“四新”推广、应用过过程中各各道工序序质量的的控制与与检查，负质量量监督责责任。11、安安全部：负责责施工过过程中的的安全管管理工作作，保证证“四新”推广实实施的顺顺利进行行。12、合合同管理理部：负负责提供供新材料料、新设设备的价价格及报报批工作作。成本核算算部：对对“四新”推广的

60、的项目进进行成本本及经济济效益分分析。13、行行政管理理部：负责“四新”推广和和对外宣宣传工作作，协助助项目经经理和总总工程师师作好“四新”推广工工作。14、消消防保卫卫部：采采取必要要防范措措施，保保证现场场消防安安全和保保卫工作作，从而而保证现现场生产产的正常常进行。四、“四四新”推广及及应用实实施内容容序号名称推广数量量(约)经济效益益特点1直螺纹套套筒70%节约钢筋筋连接质量量可靠2电渣压力力焊80%节约钢筋筋连接质量量可靠3墙柱对拉拉加固及及暗线管专专用堵头头100%牢固可靠靠，不漏漏浆，保保证混凝凝土浇捣捣质量4墙柱无痕痕接茬技技术100%保证感官官质量5预制专用用砼马凳凳100%