蜂窝纸芯成型流水线研发项目的成本预算

1、蜂窝纸芯芯成型流流水线研研发项目目的成本本预算姓名：唐唐星星学号：008488108819班级：008工业业A1日期：220111年6 月7日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295252663 0.引言 PAGEREF _Toc295252663 h 3 HYPERLINK l _Toc295252664 1.项目研究 PAGEREF _Toc295252664 h 3 HYPERLINK l _Toc295252665 1.1产品 PAGEREF _Toc295252665 h 3 HYPERLINK l _Toc295252666 1.2项目介绍 PAG

2、EREF _Toc295252666 h 4 HYPERLINK l _Toc295252667 1.3项目工作分解结构 PAGEREF _Toc295252667 h 5 HYPERLINK l _Toc295252668 1.4项目成本估算 PAGEREF _Toc295252668 h 5 HYPERLINK l _Toc295252669 1.5项目研发流程 PAGEREF _Toc295252669 h 6 HYPERLINK l _Toc295252670 2.项目成本预算 PAGEREF _Toc295252670 h 6 HYPERLINK l _Toc295252671 2.

3、1 理论背景 PAGEREF _Toc295252671 h 6 HYPERLINK l _Toc295252672 2.2成本预算依据 PAGEREF _Toc295252672 h 7 HYPERLINK l _Toc295252673 2.3成本预算方法 PAGEREF _Toc295252673 h 7 HYPERLINK l _Toc295252674 2.4 成本预算的编制 PAGEREF _Toc295252674 h 8 HYPERLINK l _Toc295252675 2.4.1项目成本的分解 PAGEREF _Toc295252675 h 8 HYPERLINK l _T

4、oc295252676 2.4.2项目成本预算的调整 PAGEREF _Toc295252676 h 9 HYPERLINK l _Toc295252677 2.4.3项目成本预算结果 PAGEREF _Toc295252677 h 10 HYPERLINK l _Toc295252678 3.结论 PAGEREF _Toc295252678 h 11 HYPERLINK l _Toc295252679 附：小组活动流程 PAGEREF _Toc295252679 h 12 HYPERLINK l _Toc295252680 1、选题 PAGEREF _Toc295252680 h 12 HY

5、PERLINK l _Toc295252681 2、分工 PAGEREF _Toc295252681 h 12 HYPERLINK l _Toc295252682 3、小组会议 PAGEREF _Toc295252682 h 13 HYPERLINK l _Toc295252683 4、完成论文 PAGEREF _Toc295252683 h 13蜂窝纸芯芯成型流流水线研研发项目目的成本本预算唐星星（上海第第二工业业大学，上海，20112099）摘要：项项目成本本预算是是有效控控制成本本的重要要途径，是合理理确认项项目实施施情况的的重要依依据，是是其他项项目管理理工作的的基础。以蜂窝纸纸芯成型

6、型流水线线研发项项目为例例，作者详细细介绍了如何对对项目进行行成本预预算分析析。关键字：蜂窝纸纸芯，项项目成本本预算，预算方方法，预预算编制制Costt Buudgeetinng oof tthe Honneyccombb Paaperrboaard Corre MManuufaccturringg R&D PProjjecttTangg Xiingxxingg(Shaanghhai Seccondd Pooly-tecchniicall Unniveersiity, Shhangghaii, 22012209)Absttracct: Proojecct ccostt buudgeetinng

7、 iis aan iimpoortaant andd efffecctivve wway to conntrool ccostt, aan rreassonaablee baasiss foor cconffirmmingg prrojeect impplemmenttatiion, annd tthe bassis forr alll tthe othher worrk oof pprojjectt maanaggemeent. Baasedd onn thhe eexammplee off thhe hhoneeycoomb papperbboarrd ccoree maanuffactt

8、uriing R&DD prrojeect, thhe aauthhor makkes a dettailled inttrodducttionn too hoow tto mmakee thhe pprojjectt coost buddgettingg.Keywwordds:Honneyccombb Paaperrboaard Corre, Proojecct CCostt Buudgeetinng, Metthodd, BBudggetiing0.引言言项目管理理是200世纪500年代后后期发展展起来的的一种计计划管理理方法，80年代代以后，项目管管理的应应用随着着信息化化的发展展，范围

9、围不断扩扩展。目目前，全全球最发发达的政政府部门门和企业业结构中中，项目目管理已已成为其其运行的的中心模模式。项项目成本本预算是是一项制制定项目目成本控控制标准准的项目目管理工工作。它是将将批准的的项目总总成本估估算分配配到项目目各项具具体工作作和活动动中，进进而确定定、测量量项目实实际执行行情况的的成本基基准。项项目成本本预算将将细化预预算并提提高预算算的合理理性和准准确性；明确价价值创造造的要因因；实现现预算目目标与业业务流程程对接。本文将将通过对对某公司司蜂窝纸纸芯成型型流水线线研发项项目的研研究，进进行成本本预算分分析。1.项目目研究1.1产产品图 SEQ 图表 * ARABIC 1

10、蜂窝纸板结构蜂窝纸板板（如图图1）是指以以仿生正正六边形形蜂窝结结构的纸纸芯为中中间层、上下覆覆盖有纸纸板的纸纸板。蜂蜂窝纸板板性能优优异，具具体表现现在：比比较强度度和比刚刚度高，耗材少少、重量量轻、内内芯密度度几乎与与发泡塑塑料相当当，具有有良好的的防震、隔热、隔音性性能。内内芯可采采用再生生纸，成成本低廉廉，且容容易回收收再生，完全符符合环保保要求。蜂窝纸纸芯作为为夹层材材料，其其重量仅仅占实心心材料的的1%5%，1吨的蜂蜂窝纸纸纸板料可可以单体体3050mm3的木材材。蜂窝窝纸芯的的加工技技术是蜂蜂窝纸板板生产的的核心，不同的的生产方方式及工工艺参数数直接影影响到蜂蜂窝纸板板的性能能和

11、生产产效率。目前，国内外外对蜂窝窝结构已已作了广广泛的研研究。对对于蜂窝窝材料及及蜂窝夹夹层结构构，国外外从400年代、国内从从90年代代末开始始对其基基本性能能、生产产工艺、修补工工艺、使使用性能能等，作作了大量量、系统统的研究究。1.2项项目介绍绍蜂窝纸芯芯成型流流水线的的研制开开发项目目在国内内同行业业中具有有领先地地位，其其中，走走纸、覆覆叠式纸纸芯生产产线是国国家第二二代产品品。从效效率、节节能、节节省原材材料、自自控程度度，都具具有优越越性。而而纸板成成型技术术，在国国内目前前还是空空白。该项目借借鉴瓦楞楞纸板模模切技术术及相关关知识，自主研研发蜂窝窝纸板的的模切技技术和工工艺，完

12、完成能达达到这项项技术和和工艺目目的的设设备制造造。依据据蜂窝纸纸板托盘盘的工艺艺特点，自主研研制纸托托盘生产产线。投投入实际际生产中中，弥补补蜂窝纸纸板后续续加工的的空白。主要研发发内容：1、蜂窝窝纸芯成成型工艺艺的研发发与开发发；2、蜂窝窝纸板制制造新工工艺的研研究与开开发；33、蜂窝窝纸板生生产线自自动化控控制工程程的研究究与开发发；4、蜂窝窝纸板分分切工艺艺的研究究与开发发；5、蜂窝窝纸板多多孔同步步形成工工艺及设设备的研研制；66、蜂窝窝纸板异异型成型型工艺及及设备的的研制；7、蜂窝窝纸板托托盘生产产工艺及及设备的的研制。技术路线线：原纸纸-纸芯成成型生产产-芯条分分切与拼拼接-纸板

13、成成型生产产-纸板分分切-纸板成成型、托托盘生产产。项目完成成实施后后，单班班次每年年生产各各类纸板板1500万平方方米，纸纸芯20080吨吨，纸托托盘6万个，其它包包装物1150万万件，总总产值达达30000万元元，获利利润4550万元元。能增增加新的的就业岗岗位1000多个个，同时时，不仅仅替代了了大量泡泡沫包装装物，减减轻了包包装遗弃弃物遭成成的白色色污染，也节约约了大量量的木材材，保护护了国家家的森林林资源。1.3项项目工作作分解结结构工作分解解结构（WBSS）是以以产品为为中心的的“家谱谱”，该该谱组织织并定义义了项目目的整个个范围。通过工工作分解解，能识识别出项项目中需需要的资资源

14、、技技术、时时间，提提供资源源、成本本及时间间估算的的准确性性。工作作分解结结构是进进行项目目成本估估算、预预算和控控制的基基础。本项目按按实施顺顺序分解解，分为为四个层层次。在在根据项项目的复复杂程度度，分为为三级。如图2项目的的工作分分解图所所示，需需求分析析给出一一个明确确的项目目要求，即依据据蜂窝纸纸板托盘盘的工艺艺特点，自主研研制纸托托盘生产产线。借鉴瓦瓦楞纸板板模切技技术及相相关知识识，在此此基础上上创新开开发最初初的蜂窝窝纸板工工艺路线线和成型型设备。投入试试验生产产后，对对产品进进行测试试。针对对生产过过程中暴暴露的问问题，进进一步对对工艺和和设备进进行改进进。经过过反复的的测

15、试和和改进，最终定定出能够够达到质质量要求求的工艺艺和设备备，组装装生产线线。1.4项项目成本本估算项目成本本估算是是对完成成项目各各项活动动所必需需的资源源成本的的估算。项目成成本估算算是依据据项目范范围说明明书、工工作分解解结构、项目活活动时间间估算、项目资资源计划划、资源源单价、成本估估算参考考数据，对项目目总体成成本的粗粗略估算算。成本本估算是是项目决决策、资资金筹措措、评标标定标的的依据，是项目目进度计计划编制制的依据据，是成成本预算算和成本本控制的的依据。本项目采采用自下下而上的的估算路路线，针针对项目目的子项项目进行行详细、具体的的分解，从该子子项目的的最低分分解层次次开始估估算

16、费用用，并自自下而上上汇总，直至得得到该子子项目的的成本估估算值；之后，以该子子项目的的估算值值为依据据，估算算与其同同层次的的其他子子项目的的费用；最后汇汇总各子子项目的的费用，得到项项目总的的成本估估算值。经过大大量的汇汇总工作作，最终终得出其其总成本本费用为2100.5万万元。1.5项项目研发发流程项目执行行期为220099年01月01日至20010年年12月31日。以一个个季度为为单位，可分为为8个阶段段。由于于需求分分析在项项目开始始已经完完成，所所以从第第1阶段开开始，直直接进入入设计阶阶段。前前2阶段完完成工艺艺路线和和设备的的设计。3-44阶段完完成流水水线组建建，接下下来的4

17、4个阶段段进行反反复的测测试和改改进，直直至达到到质量要要求为止止。2.项目目成本预预算项目成本本预算将将批准的的项目中中成本估估算分配配到项目目各项具具体工作作与活动动中，进进而确定定、测量量项目实实际执行行情况的的成本基基准。在在美国等等西方国国家中，公司常常常每年年都会有有数以百百亿美元元计的资资金投入入到项目目中，而而这些资资金的投投放将影影响公司司未来多多年的经经验状况况。一个个好的项项目投资资决策可可以使公公司的利利润激增增，并使使公司的的股价大大幅上涨涨；但一一个坏的的项目投投资决策策则有可可能导致致公司从从此一蹶蹶不振，乃至破破产。在长期的的实践中中，一些些基本的的理论和和方法

18、被被总结出出来，久久而久之之可以用用于多数数项目成成本预算算编制的的一些理理论工具具和工作作方法。项目预预算编制制过程中中，以项项目需求求为基础础，紧密密联系项项目目标标，更具具有关的的方针政政策、财财经法律律，从企企业的实实际情况况出发，是成本本指标既既可靠，又切实实可行。2.1 理论背背景成本预算算在整个个项目管管理过程程中起着着非常重重要的作作用。如如前所述述，成本本预算过过程必须须将在原原使用情情况与组组织目标标的实现现紧密联联系起来来，否则则计划或或控制过过程就会会失去本本来的意意义，预预算应该该以实现现最终目目标为基基础。项项目管理理人员必必须定期期收集并并报告相相关数据据，否则则

19、预算工工作就无无法期限限其在识识别和报报告当前前问题的的预测未未来危机机等方面面的价值值。在管理实实践中，国外有有一套进进行成本本预算的的方法和和原则。在现在在大多数数国外大大型企业业进行成成本预算算编制时时，通常常会考虑虑以下因因素：1.资源源消耗率率。做成成本预算算，资源源消耗率率预计是是非常重重要的，如：人人员工资资/小时、某材料料消耗/小时等等，是计计编制项项目成本本预算的的基础。2.进度度计划。进度计计划可在在项目进进度管理理中得到到，从进进度计划划中主要要得到项项目获得得时间的的估计。3.历史史信息。许多资资源类别别的成本本费用方方面的信信息可以以从项目目文件、商业成成本预算算数据

20、库库和项目目组织知知识中获获得。4.学习习曲线。研究表表明，人人们在充充分一项项工作是是效率会会逐渐提提高，换换言之，当产量量以数倍倍增加是是，劳动动生产率率以固定定比例提提高，次次比率成成为学习习效率。学习效效率是要要耗费一一定的学学习成本本的，因因而，在在我们愉愉快的获获得较高高的效率率是，不不要忘了了我们已已经付出出了成本本。另外外，在一一定的技技术条件件下，老老大生产产率不可可能无限限提高，会在某某一个数数值上稳稳定下来来。5.经济济环境。经济环环境包括括童话膨膨胀、税税率和兑兑换税等等，进行行项目成成本预算算是，要要考虑这这些因素素的影响响。当成成本预算算设计重重大的不不确定因因素是

21、，应设法法减小风风险，并并对余留留的风险险考虑适适当的应应急备用用金。但在中国国的实际际情况中中，应做做到因地地制宜，有条件件地，有有选择地地运用原原有的方方法，更更多地应应该考虑虑到实际际情况的的多样性性，联系系实际以以运用。另外，还还应该注注意到的的是成本本预算不不只是从从上往下下的单向向压制过过程，它它应涉及及项目团团队内部部几乎所所有的部部门与主主要人员员，需要要项目团团队上下下各部门门的双向向沟通与与协调，并在调调整过程程中达成成一致目目标。成本预算算不只是是项目开开始时的的工作，它应贯贯穿始终终，并且且不是僵僵化的、一成不不变的，项目团团队应该该在项目目进展过过程中对对项目运运营情

22、况况随时进进行监控控，从而而及时、有效地地调整原原来的成成本预算算计划，这样，就可以以将当初初预算确确定是未未能预见见到的市市场或内内部环境境的变化化因素及及时纳入入考虑范范围。2.2成成本预算算依据成本预算算的主要要依据有有：成本本估算、工作结结构分解解、项目目进度计计划等。成本估估算和工工作结构构分解在在上文中中已经提提出。工工作结构构分解确确定了要要分配成成本的项项目组成成部分。项目进进度计划划包括分分配成本本的项目目组成部部分的计计划开始始和预期期完成的的日期，其作用用是将成成本分配配到发生生成本的的时段。项目成成本估算算文件是是项目成成本估算算后形成成的结果果文件。项目成成本预算算的

23、各项项工作与与活动的的预算定定额及确确定主要要是依据据此文件件来制定定的。本本项目执执行过程程中，未未提出明明确的项项目进度度计划，只有一一个粗略略的项目目研发流流程，已已在上文文提出。2.3成成本预算算方法项目成本本估算的的方法均均可适用用于项目目成本预预算。但但由于项项目成本本预算的的目的是是将总承承包分配配到各项项工作上上去，所所以是在在具体实实施上存存在差异异。具体体方法有有：类比比预算、参数模模型预算算、累加加估计也也是、计计算机化化预算。类比法是是用先前前类似项项目的实实际数据据作为预预算现在在项目的的基础。这种预预算适用用于早期期的成本本预算，因此此此时有关关项目仅仅有少量量信息

24、可可供利用用。参数模型型预算是是把项目目的某些些特征作作为参数数，通过过建立一一个数学学模型预预测项目目成本。这种方方法要求求用来建建立模型型的历史史数据是是精确的的，参数数容易定定量化，模型对对大型项项目适用用，对于于小型项项目也适适用。累加估计计预算设设计单个个工作的的逐个估估计，然然后累加加到项目目成本的的总计。累加估估计的成成本和精精度取决决于单个个工作的的大学。计算机化化预算利利用某些些项目管管理软件件进行项项目成本本预算，方便、快捷，是成本本预算编编制的一一种发展展趋势。成本预算算有两种种预算方方向：自自上而下下的预算算和自下下而上的的预算。自上而下下的预算算自上而下下法所要要做的

25、基基础工作作是，手手机高层层和中层层管理人人员的判判断和经经验以及及以往类类似活动动的记录录数据。由装修修经理人人员估算算出整体体项目成成本以及及各项分分项目的的成本。然后，这些成成本预算算被传达达给底层层管理人人员，并并由他们们继续将将预算细细分下去去，为组组成项目目的每一一项任务务和工作作包估计计预算。这一过过程持续续进行，直至达达到最底底层。自下而上上的预算算进行这种种预算的的人对任任务的时时间和预预算进行行仔细考考虑，以以尽可能能精确地地加以确确定。最最初，预预算是对对资源而而进行，然后被被转换为为所需要要的经费费。其中中可以采采用标准准的分析析工具以以改进预预算，如如学习曲曲线等。意

26、见上上的差异异通过上上层和下下层管理理人员之之间的协协商解决决。如果果必要，项目经经理可以以参与到到讨论中中来一保保证预算算的精确确度。所所有任务务的预算算被综合合起来形形成项目目整体成成本的直直接估算算。项目目经理在在此之上上应加上上适用的的间接成成本以及及最终项项目预算算中要达达到的利利润目标标。由于直接接参与项项目建设设的人员员与高层层管理人人员相比比更为清清楚项目目涉及活活动所需需要的资资源，这这种预算算方法更更为准确确。而且且由于预预算出自自日后要要参与世世界工作作的人员员之手，所以可可以避免免引发上上下层管管理人员员发生争争执和不不满情况况的出现现。但是是这种预预算方法法也有缺缺陷

27、：这这种预算算方法要要求把设设计的所所有工作作任务都都考虑到到，因此此实施起起来更加加繁琐、困难。2.4 成本预预算的编编制项目成本本预算的的一个重重要功能能就是测测量和监监控项目目的成本本执行情情况，通通过按时时段检查查项目成成本预算算的使用用情况。项目成成本预算算的编制制就其内内容而言言，根据据项目的的行业性性质不同同，编制制的内容容也就不不同。本本项目的的编制过过程主要要分为三三个部分分：项目目成本的的分解、项目成成本预算算的调整整、得出出项目成成本预算算结果。2.4.1项目目成本的的分解项目成本本主要有有以下几几个方面面构成：人工成本本。人工工成本费费为两类类：直接接人工成成本和间间接

28、人工工成本。前者是是指全时时为项目目工作人人员的成成本，而而后者是是指只有有部分时时间为项项目工作作人员的的成本。材料成本本。包括括直接用用于制造造和交付付项目产产品所消消耗的材材料。设备成本本。机器器设备可可以是买买来的或或是租来来的，如如果该设设备属一一次性地地使用与与项目，设备成成本就是是购置设设备的价价格；如如果其他他项目还还可以使使用该设设备，那那么，设设备的成成本就需需要用折折旧的方方法来计计算。服务成本本。这是是指从项项目执行行组织以以外采购购的分承承包商、咨询顾顾问等所所提供的的专门技技术、资资源或特特别服务务的成本本。间接费用用。它包包括管理理项目的的人员和和材料成成本，这这

29、些成本本直接属属于项目目，但并并不针对对某一个个特定的的任务。纳税和缴缴费。这这些成本本包括：保险费费、住宿宿费、伙伙食费、补贴费费等。应急储备备金。即即有项目目团队准准备的一一定数量量的意外外开支准准备金，以便在在项目期期内发生生意外事事件时使使用，又又称不可可预见费费用。根据项目目成本估估算的结结果，预预算总额额为2110.55万元。根据管管理的需需要，可可以按照照不同的的标准进进行成本本分解，通常可可以按成成本构成成要素、项目构构成的层层次、项项目进度度计划或或尚书标标准的组组合进行行分解。本项目目中涉及及的直接接费用有有：劳务务费、设设备费、能源材材料费、试验外外协费。间接费费用有：差

30、旅费费、会议议费、管管理费、其他相相关费用用。其具具体成本本分解如如表格11所示。表格SEQ 表格 * ARABIC1项项目成本本分解单单位：万万元总成本210.5直接费用用劳务费71.44设备费91.554能源、材材料费27.886试验外协协费4间接费用用差旅费2会议费0.5管理费9.7其他相关关费用52.4.2项目目成本预预算的调调整无论采用用哪种预预算方法法，当得得出一系系列预算算数字是是，下一一步工作作就是对对已经预预算出的的结果进进行调整整。这正正像在进进行时间间估算是是一样，即使经经验丰富富的管理理者也要要在这一一过程中中花费一一定的时时间，在在新预算算数字确确定之前前，这种种调整

31、往往往需要要反复数数次，直直至预算算趋于合合理。项项目的预预算调整整分为初初步调整整、综合合调整和和提案调调整。初步调整整是借助助工作任任务一览览表、工工作分析析结构、项目进进度计划划、成本本估算在在内的预预算依据据，在项项目成本本预算后后对某些些工作任任务的遗遗漏和不不足，某某些工作作活动等等出现的的偏差进进行调整整。综合调整整根据项项目所处处的环境境发生的的变化，依靠对对政治经经济形势势的敏感感，凭借借管理者者的直觉觉和经验验，对预预算做出出相应的的调整。提案调整整是当财财务、技技术人员员编制的的项目预预算已经经接近尾尾声，并并认为案案例可行行时，就就可以把把它写进进项目预预算，提提交审议

32、议。本项目经经过反复复的调整整，最终终得出以以下结果果。2.4.3项目目成本预预算结果果为每一阶阶段建立立总预算算成本，把总预预算成本本分配到到各个阶阶段中的的整个项项目过程程中。每每期的成成本估计计是根据据组成该该阶段的的各个活活动进度度确定的的。当每每一阶段段的总预预算成本本分到项项目各个个区间，就能确确定在这这一时间间内用了了多少预预算。这这个数字字用截至至到某期期的每期期预算成成本总和和表示。这一合合计数即即为累计计预算成成本，将将作为分分析项目目成本绩绩效的基基准。本本项目的的累计预预算成本本如表格格2所示。表格SEQ 表格 * ARABIC2项项目每期期预算成成本表成本项目目总预算

33、成成本设计阶段段组建阶段段测试并改改进12345678劳务费721111998888设备费904545能源、材材料费28136666试验外协协费41111差旅费20.2550.2550.2550.2550.2550.2550.2550.255会议费0.50.066250.066250.066250.066250.066250.066250.066250.06625管理费91.12251.12251.12251.12251.12251.12251.12251.1225其他50.62250.62250.62250.62250.62250.62250.62250.6225合计210.514.0063

34、16.006356.006356.006317.006317.006317.006317.0063累计14.006330.112586.1188142.25159.31176.38193.44210.5为更直观观地显示示项目各各阶段的的成本消消耗情况况，可以以画出时时间-累计成成本曲线线表示（如图33）。该图图是根据据项目进进度计划划和没单单位时间间内完成成的工作作量或投投入的人人力、物物力和财财力，计计算单位位时间的的成本，以曲线线图的形形式表示示。时间间-累计成本本曲线落落在由全全部活动动都按最最早开始始时间开开始和全全部活动动按最迟迟必须开开始时间间开始的的曲线所所组成的的香蕉图图内。图

35、3 时间-累计成本曲线3.结论论做好项目目成本预预算有以以下几个个关键部部分：1.落实实成本预预算责任任人是成成功的关关键所在在。确定定一个能能够对项项目执行行过程、全范围围负责的的项目经经理，由由项目经经理负责责组织预预算编制制、评估估、执行行、控制制十分重重要。项项目经理理需要对对各成本本预算子子项目落落实好责责任人，以便子子项目预预算的编编制。2.做好好项目成成本估算算。项目目成本估估算的精精度提高高，为成成本预算算缩小范范围，减减少不必必要的程程序，能能加大项项目成本本预算的的效率。3.采用用合适的的预算方方法。不不同的项项目根据据其复杂杂程度的的不同，任务目目标的差差异，应应该选择择

36、恰当的的预算方方法。比比如，在在已经有有丰富经经验的领领域就不不必要采采用在下下而上的的预算方方法，这这会大大大提高预预算的难难度，而而且不一一定会比比自上而而下的预预算方法法来的精精确。4.反复复评估是是成本预预算合理理化的重重要保障障。初步步定出的的预算值值会有许许多方面面的不足足，反复复进行调调查、验验证，不不断调整整预算，直至预预算尽可可能的合合理精确确。做好好项目成成本预算算不是个个闭门造造车的过过程，需需要打开开门来，欢迎所所有的人人提意见见。想办办法。局局外人的的提醒可可以极大大的避免免思维定定势带来来的问题题和危害害。项目目经理需需要调动动一切可可以调动动的资源源，特别别是项目

37、目组内的的成员、相关专专家和具具有决策策权的领领导。5.将项项目成本本预算结结果制成成直观的的图表。利用计计算机软软件将预预算结果果以图表表的形式式表现出出来，在在后续的的项目执执行过程程中的成成本控制制阶段，将起到到显著的的作用。清晰的的图表也也便于各各负责人人及时查查看和交交换数据据，大大大提高工工作的效效率。6.成立立专家资资料库，充分调调用项目目管理专专家中心心资源。成功推推进项目目管理，项目存存在许多多不确定定性，一一个常设设性的项项目管理理中心，在操作作可行性性方面，不如一一个相对对稳定的的虚拟机机构：项项目管理理专家中中心来的的实在。参考文献献1. 项目目成本管管理MM. 孙慧. 2版. 北京京：机械械工业出出版社，200092. 刘晓晓红，高高新和，何杰. 蜂窝窝复合板板及其在在家具中中的应用用J. 木材材工业，20003，17(5)：19-213.谢莲. 论成本本预算在在项目管管理中的的运用J. 石家家庄经济济学院报报，300(4)：54-564.倪俊君君. 外商商投资项项目成本本预算研研究DD. 北京：对外经经济贸易易大学，200045.肖仲云云. 浅析析国际合合作项目目成本预预算的编编制JJ. 中国乡乡镇企业业会计，15(2): 1005-1106附