企业竞争模拟分析报告

1、PAGE PAGE 8一、实验项目企业竞争模拟二、实验验目的通过模拟拟6年的企业业经营，使学员员在分析析市场、制定战战略、营营销策划划、组织织生产、财务管管理等一一系列的的活动中中领会企企业管理理的规律律、提升升管理能能力，在在模拟企企业运营营的过程程中运用用所学的的知识，在体验验中完成成从理论论到技能能的转化化。三、实验验时间20111年10月2411月月4日四、实验验内容和和要求模拟企业业6年的经营营，要求求团队合合作制定定本企业业的战略略规划。五、实验验步骤小组将模模拟经营营一家初初创企业业，并进进入竞争争激烈的的市场。小组成成员分别别担任总总经理、财务总总监、营营销总监监、生产产总监、

2、采购总监监等角色色组成新新公司的的管理层层。完成成6年的企业模拟拟经营。每年度经经营都有有若干企企业经营营决策任任务，这这些任务务涉及信信息研究究、产品品研发、市场开开拓、渠渠道开发发、市场场营销、生产制制造、配配送交货货等各个个环节，各公司司需要对对每项任任务进行行分析讨讨论，最最终形成成公司的的经营决决策，并并输入计计算机模模拟系统统中。六、实验验资料企业竞争争模拟软软件七、企业业运营分分析报告告（含企企业经营营计划及及分析总总结）一、公司司经营计划划1、长贷贷：第二二年60M 第四四年60M。2、短贷贷：第二二年的33、4QQ分别借借20MM。第三年年1、33、4QQ分别借借20MM。3

3、、厂房房：购买买小厂房。4、生产产线：第第一年三三条柔性性线。5、市场场：开拓拓本地、区域、国内、亚洲、国际四四个市场场。6、产品品研发：研发发P1、P2、P4。主主打P11、P4。7、市场场策略：以产品品价格为为主，保保证利润润，不争争老大。第一年会会计报表表：项目金额项目金额管理费4销售收入0广告费0直接成本0设备维护费0毛利0损失0综合费用23转产费0折旧前利润-23厂房租金0折旧0新市场开拓2支付利息前利润-23ISO资格认证3财务费用0产品研发14税前利润-23信息费0所得税0合计23年度净利润-23二、运营营过程第一年：1Q：买买小厂房房；第一一年三条条柔性线线；管理理费1MM；产

4、品品研发P1PP2P44。2Q：继继续投资资三条柔柔性线；管理费费；产品品研发。3Q：继继续投资资三条柔柔性线；原料采采购3单位RR3，管管理费11M；产产品研发发。4Q：短短贷200，继续续投资三三条柔性性线；材材料采购购6R113RR2管理理费1MM；产品品研发,市场开开拓本地地、区域域。第二年报报表项目金额项目金额管理费4销售收入50广告费9直接成本21设备维护费3毛利29损失0综合费用26转产费0折旧前利润3厂房租金0折旧0新市场开拓 3支付利息前利润3ISO资格认证3财务费用1产品研发4税前利润2信息费0所得税0合计26年度净利润2第二年:长贷660M投放广告告：本地地、区域域P1，

5、区域PP2产品品，广告告费共计计9M。选单：66P13P22,共计计50M。1Q4Q,按原计计划生产产，每季季度生产产产品22P11P22。第一季度度建一条条柔性线线，生产产P4。预预计第三三年生产产结构11P1+1P22+2PP4。第三季、第四季季分别借借短贷220M。按计划交交单完毕毕。第三年：报表项目金额项目金额管理费4销售收入72广告费9直接成本33设备维护费4毛利39损失0综合费用20转产费0折旧前利润19厂房租金0折旧12新市场开拓 3支付利息前利润7ISO资格认证0财务费用8产品研发0税前利润0信息费0所得税0合计20年度净利润-1第三年:投放广告告：本地地、区域域P1，区域PP

6、2、PP4产品品，广告告费共计计9M。选单：66P1、2P22、3PP4,共共计722M。1Q4Q,按原计计划生产产，每季季度生产产产品11P1、1P22、2P4。第一、三三、四季季分别借借短贷220M。按计划交交单完毕毕。第四年报报表：项目金额项目金额管理费4销售收入104广告费11直接成本53设备维护费4毛利51损失0综合费用21转产费0折旧前利润30厂房租金0折旧16新市场开拓 2支付利息前利润14ISO资格认证0财务费用9产品研发0税前利润5信息费0所得税0合计21年度净利润5第四年:长贷660M投放广告告：本地地、区域域P1，区域PP2、PP4产品品，广告告费共计计11M。选单共计计

7、1044M。1Q4Q,按原计计划生产产，每季季度生产产产品11P1、1P22、2P4。按计划交交单完毕毕。第五年报报表：项目金额项目金额管理费4销售收入111广告费14直接成本55设备维护费4毛利56损失12综合费用35转产费0折旧前利润21厂房租金0折旧16新市场开拓1支付利息前利润5ISO资格认证0财务费用12产品研发0税前利润-7信息费0所得税0合计35年度净利润-7第五年:投放广告告：本地地、区域域P1，区域PP2、PP4，国国内P22,亚洲洲P4产产品，广广告费共共计144M。选单共计计1111M。1Q4Q,按原计计划生产产，每季季度生产产产品11P1、1P22、2PP4。按计划交交

8、单完毕毕。第六年报报表：项目金额项目金额管理费4销售收入114广告费14直接成本53设备维护费4毛利61损失0综合费用22转产费0折旧前利润39厂房租金0折旧16新市场开拓0支付利息前利润23ISO资格认证0财务费用12产品研发0税前利润11信息费0所得税0合计22年度净利润11第六年:投放广告告：国际际P1，区区域P22、P44，国内内P2,亚洲PP4产品品，广告告费共计计14M。选单共计计1144M。1Q4Q,按原计计划生产产，第一一季度生生产产品品1P11、2PP2、11P4。其他三三季生产产1P11、1PP2、22P4。按计划交交单完毕毕。三、分析析总结首先，陈陈述一下下公司的的经营概

9、概况。公公司第一一年战略略是稳扎扎稳打，一步步步建好需需要用的的资源。但是我我们没有有取得市市场的领领导者地地位，也也没有扩扩大生产产能力，导致在在后期市市场竞争争中处于于不利地地位。订单往往往接不不到很好好的，甚甚至导致致产能过过剩。这这次的决决策失误误，以致致后来的的经营我我们一直直处于不不利地位位。长期期贷款很很少借，六年借借了两次次，短期期贷款却却借了很很多次，经常都都是借短短期贷款款还上一一年的的的短期贷贷款来解解决资金金周转问问题，这这是在第第二年和和第三年年的现象象。第四四年开始始借了长长贷一直直到第六六年流动动资金都都充足。还有加加上公司司拿到的的订单少少、生产产线投资资少未能

10、能有效扩扩大生产产能力，相对于于别的公公司做大大做强的的发展，我们只只能算小小打小闹闹，图个个稳当。所幸一一直按照照预定计计划一步步步走下下来。由由于第三三年和第第四年换换了人操操作，导导致原材材料未及及时采购购，使公公司损失失一部分分资金，这是计计划外的的失误。所幸一一直按照照预定计计划一步步步走下下来。此次沙盘盘模拟，有得也也有失。现在来来谈一下下个人心心得体会会。首先先，使我我认识到到团队合合作的重重要性。采用小小组学习习的方式式，可以以促进不不同专业业同学之之间的融融合，优优势互补补，互相相学习，从而提提高我们们自己探探索知识识和自主主学习知知识的能能力。同同时培养养了我们们的责任任感，使使我们认认识到要要对小组组任务负负责，培培养我们们为小组组任务服服务的意意识；对对小组学学习成员员负责，合理分分配学习习任务，使成员员之间必必须相互互合作，