下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高层住宅项目模板施工部署质量目标整体工程质量目标:合格。模板工程质量目标:“优良”。 施工区段划分根据现场情况及工期要求,按照项目东西向规划道路为界,施工区域划分为三期,即一期、二期、三期。其中一期、二期按照项目特点各自划分为东区、西区。每一期中东段、西段同时开始施工,每段中每34栋单体作为一个分区,各分区基本同时进行,各分区的34栋单体进行流水施工。2、竖向结构模板流水控制:竖向结构模板根据模板配备套数按楼层自下向上流水施工。3、水平流水模板控制:模板工程部署1、施工准备:(1)、技术准备: 认真审阅图纸后,会同水、电、设备等专业,认真进行图纸会审,确保留洞及预埋件的位置正确。发现问题及早解
2、决。对模板加工厂进行认真考察,提前做好加工订货工作。专业工长提前做好模板、模板零件、螺栓等材料预先提出加工计划。工长做好安全技术交底,并根据方案及图纸认真地进行模板的加工和组装,并进行试拼。按流水段组织好墙体、顶板模板的配模设计工作,模板按照使用部位分别绘制配板图并编号。设计必须考虑到增加木模板的周转次数,减少模板的浪费。顶板模板配制原则:顶板木模板配制以0.9m1.8m为标准板,非标准板尽量赶在顶板中间,便于模板的起拱、拆除。每层顶板模板的位置相对固定,便于周转使用。墙柱模板配制原则:墙模板配制以0.9m1.8m为标准板,非标准板尽量赶在墙角及短肢,配模前要进行配板设计,尤其是非标准板的尺寸
3、、位置,要综合考虑。标准板穿墙螺栓位置要按要求间距统一尺寸、间距。避免二次打眼,影响观感。柱模板模板拼缝只能在水平位置,柱一个侧面不允许有竖向拼缝。每层墙柱模板的位置编号固定,便于周转使用和避免二次打眼。地下结构墙体模板配制原则:地下室配模与上部结构统一,如螺栓间距。以便于上部周转,节约材料。龙骨尺寸要考虑上部使用。拟采用的新型模板体系的资料收集。(2)、现场准备: 模板堆放、木工加工场地硬化,搭设封闭式操作棚。地上结构施工时在车库顶板上设模板堆放及加工场地。模板场地按照要求进行防护围挡。木模板及支撑体系应按照规格分开放置,不准乱堆乱放;使用时,按照翻样图使用,不准混用。模板在现场的木工棚加工
4、,配制完成后,不同部位的模板要按使用部位分别编号,并码放平整,备用的模板,要遮盖保护,以免变形。(3)、材料准备模板工程材料总体投入计划序号名称规格/型号单位数量1胶合板模板15mm厚m21000002木方龙骨4080 m314003可调托撑KTC45个450004钢管脚手架482.86m根45004.5根20003.7根120003.0根20002.5根220001m1.5mm600005扣件直角个130000对接个20000回转个400006止水型螺杆14根35000 7通丝对拉螺杆14根10000 83型卡48个1800009塑料套管20m1400010海绵条、橡胶带、铁丝、钉子、木楔子
5、、脱模剂等辅材若干(4)人员准备1)管理人员:配备以项目经理为核心,技术负责人和生产经理协助支撑,组织拥有高素质的施工、质量、安全、测量、试验、预算、后勤等综合施工管理人员的项目班子,确保项目施工有组织、有计划、有指导、有监督的开展。2) 劳动力组织及职责分工管理人员职务姓名职责项目经理确定模板施工总体方案,全面管理生产经理落实模板施工方案,协调管理技术负责人编制施工方案,确定施工方法,检查落实情况,制定改进措施木工施工员现场管理,落实施工方法,及时发现问题,提出改进办法质检员负责模板轴线位置、尺寸、标高、垂直度、平整度的跟踪检查。安全员负责模板施工安全管理工作2)劳务班组本工程主体结构模板工程施工任务将选择具有创优经验的施工班组承担,熟练的专业技术工人。根据工程实际情况,一期东区计划安排部署三个施工班组,分别负责东1区、东2区、东3区车库及主楼模板工程施工。西区计划安排部署三个施工班组,各负责34栋主楼模板工程施工。所有施工人员必须经入场教育考核。特殊工种必须持证上岗。计划投入木工:基础400人,主体260人。(5)、机具准备名 称型 号数 量功率进场时间电锯D2506台4KW2018.7电刨MIB2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 单位管理制度呈现合集人事管理篇十篇
- 《证券交易流程》课件
- 《企业战略管理》课件
- 新生引航共筑未来
- 学校三年级班主任工作总结5篇
- 2023年-2024年新员工入职安全教育培训试题附答案(突破训练)
- 大学毕业晚会策划书合集15篇
- 2023年-2024年新入职员工安全教育培训试题附下载答案可打印
- 2024员工三级安全培训考试题(原创题)
- 保护环境的建议书(合集15篇)
- 英语-湖南省天一大联考暨郴州市2025届高考高三第二次教学质量检测(郴州二检怀化统考)试题和答案
- 【MOOC期末】《形势与政策》(北京科技大学)期末慕课答案
- 营销专业安全培训
- 2024年度五星级酒店厨师团队管理与服务合同3篇
- 2024年医疗健康知识科普视频制作合同3篇
- 广东省广州市花都区2024年七年级上学期期末数学试题【附答案】
- 期末测试模拟练习 (含答案) 江苏省苏州市2024-2025学年统编版语文七年级上册
- 上海市徐汇区2024-2025学年高一语文下学期期末试题含解析
- 安全风险隐患举报奖励制度
- 江苏省苏州市2023-2024学年高三上学期期末考试 数学 含答案
- 线性代数知到智慧树章节测试课后答案2024年秋贵州理工学院
评论
0/150
提交评论