RF-SJ-LC-01项目设计管理流程

1、广州富力地产股份有限公司项目设计管理流程文件编号RF-SJ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 PAGE 12页 共 NUMPAGES 12页项目设计计管理流流程编制日期审核日期批准日期流程目的的明确并规规范公司司的设计计管理流流程，保保障设计计成果质质量与进进度，确确保设计计工作的的正确方方向。适用范围围适用于公公司下属属所有项目目设计管管理工作作。职责地区公司司设计管管理部负责组织织并协调调所有项目目从可研至至施工图图阶段的的设计管管理，负责对对各阶段段设计院/设计单单位进行行协调与与管理，对其输输出的成成果进行行审核，按程序序报送公公司评审审、审批批；参与施工工图会审审及

2、技术术交底；负责所有有项目工程程施工阶阶段技术术配合工工作；负责所有有项目的的设计变变更管理理。区域公司司设计管管理部（总工室室）审核、审审批所有有项目的的设计任任务书，审核所所有项目目的设计计成果确确认单；评审特殊殊重点项项目的概念及规划方方案设计计成果。开发报建建部门负责前期期报批报报建；提供本专专业设计计前期资资料；根据需要要参与设设计任务务书和设设计成果果评审。销售策划划部配合设计计管理部部/总工工室编制制设计计任务书书，参参与设设计任务务书和和设计成成果评审审，从营营销角度度提出专专业意见见。核算部负责投资资分析阶阶段成本本测算；负责编制制从可研研阶段至施施工图阶阶段的目标成成本；参

3、与设计计成果评评审。成本监控控中心参与重大大项目的的设计成成果评审审。工程部组织施工工图会审审及技术术交底。其他相关关部门根据设计计管理部部/总工工室需要要提供相相关基础础资料；根据设计计评审规规范要求求，参与与各阶段段设计成成果的评评审并提提供建议议或意见见。流程图关键活动动描述设计前期期阶段输入成果果，设计计管理部部/总工工室负责责收集基基础资料料，包括括但不限限于：用地发展展部/开开发中心心（部）提供项项目土地地基础资资料；销售策划划部提供供市场调调研数据据及产品品定位初初步思路路；工程部提提供现场场勘察资资料及工工程技术术规划；核算部提提供当地地建安成成本数据据资料。设计管理理部/总总

4、工室根根据项目目总控计划划节点要要求和用用地发展展部/开开发中心心（部）的可研研工作安安排编制制本阶段段工作计计划并负负责落实实。设计管理理部/总总工室编编制规划划设计草草案及指指标说明明，与销销售策划划部协商商后提交交核算部部进行成成本估算算，三方方共同讨讨论确认认规划设设计草案案。由设计管管理部/总工室室负责编编制项目目可研报报告的设设计部分分，核算算部负责责投资阶阶段目标标成本估估算，相相关业务务部门完完成相应应部分，成果汇汇总到用用地发展展部/开开发中心心（部）形成项目可可行性研研究报告告，按按规定程程序报批批，具体体操作要要求及程程序见项目拓拓展与论论证管理理流程。本阶段输输出主要要

5、输出成成果为：概念念规划设设计草案案。概念设计计阶段设计前期期阶段，设计管管理部/总工室室负责制制订本阶阶段设计计工作计计划，根根据上阶阶段输入入成果资资料开展展概念设设计研究究。项目定位位策划阶段段,设计计管理部部/总工工室委托托设计院院或经集集团相关关领导批批准后选择外外部设计计单位；同时，设计管管理部/总工室室与销售策策划部沟沟通确认认后负责责编制概念设设计任务务书，明确概概念设计计的理念念与深度度要求，提交设设计单位位进行概概念设计计。设计管理理部/总总工室负负责与设设计单位位的过程程沟通协协调，如果是委委外设计计，具体体操作要求求及程序序见外委设计计项目协协调管理理作业指指引。设计单

6、位位根据设设计任务务书及设设计合同同完成概概念设计计方案并并提交设设计管理理部/总总工室初初审，初审通通过后设设计管理理部/总总工室按按设计计评审作作业指引引要求求组织销销售策划划部、核核算部等等相关部部门进行行评审，相关部部门进行行概念设设计成果果评审，填写设计评评审表，设计管管理部/总工室室根据会会议纪要要与设计计单位进进行沟通通并修改改，跟踪踪会议决决议事项项。设计管理理部/总总工室将将设计单单位修订订的概念念设计成成果按责权手手册提提交公司司报批，根据确确认的成成果，销销售策划划部形成成产品品建议书书，核算部部完成概概念设计计阶段目目标成本本测算；同时，设计管管理部/总工室室根据设设计

7、单位位提交成果果填写设计成果果确认单单。本阶段输输出主要要输出成成果为：概念设设计任务务书；概念设设计方案案。规划及单单体方案案阶段设计管理理部/总总工室根根据审批批发布的的项目目总体控控制计划划编制制完成项项目设计计专项计计划，并并细化为为本阶段段工作计计划，补补充完善善示范区区设计及及其他专专项设计计工作计计划。设计管理理部/总总工室组组织方案案设计阶阶段的产产品标准准制定及及讨论，相关部部门和领领导配合合。设计管理理部/总总工室收收集前期期资料，编制规划方方案设计计任务书书、单体方方案设计计任务书书，提提交设计计单位进进行设计计。本阶段段资料输输入为：开发报建建部门提提供建建设用地地规划

8、许许可证及项目目设计基基础资料料的更新新；销售策划划部提供供产品品建议书书；工程部提提供地质质初勘报报告；其他基础础资料。设计管理理部/总总工室与与设计单单位的过过程沟通通，形成成会议纪纪要；核核算部、销售策策划部、开发报报建部门门、物业业公司相相关人员员进行配配合。设计单位位完成规规划方案案后，由由设计管管理部/总工室室初审后后按设计计评审作作业指引引要求求组织销销售策划划部、核核算部等等相关部部门进行行评审，进行规规划方案案评审，形成设计评评审表。结合评审审反馈意意见，设设计管理理部/总总工室填填写设设计联系系单发发送至设设计单位位，督促促设计单单位调整整修改规规划设计计方案，同时组组织设

9、计计单位完完成单体体方案设设计。设计单位位完成单单体方案案后，设设计管理理部/总总工室须须按设设计评审审作业指指引要要求组织织销售策策划部、核算部部等相关关部门进进行评审审，相关关部门进进行单体体方案评评审，判判断是否否符合设设计任务务书要求求及产品品设计思思路，销销售策划划部根据据方案提提出意见见，核算算部编制制方案阶阶段目标标成本，综合初初评完成成后提交交公司领领导审核核审批。阶段完完成后，设计管管理部/总工室室根据设设计单位位提交成成果填写写设计计成果确确认单。设计管理理部/总总工室组组织产品品标准制制定及讨讨论，工程部部、销售策策划部以以及核算算部等部门配合合。本阶段输输出主要要输出成

10、成果为：规划方方案设计计任务书书；规划设设计方案案；单体设设计方案案（含含立面、户型）产品配配置标准准；场地竖竖向方案案；总规报报建图。规划设计计方案在在召开启启动会区区域评审审会之前前向集团团董事长长汇报编编制思路路和进展展以保证证项目运运营符合合集团战战略方向向，汇报报内容包包括但不不限于：经济技技术指标标、总平平面图、鸟瞰图图、户型型分析、建筑立立面风格格、车位位分析、园林景景观、销销售示范范区设计计、配套套设计、交楼装装修标准准、项目目开发思思路等。初步设计计阶段本阶段设设计管理理部/总总工室负负责组织织相关部部门提交交以下资资料与文文件：开发报建建部门提提供规划划、立面面报建政政府审

11、查查意见；方案设计计成果评评审纪要要；核算部提提供项目目成本控控制要求求；物业公司司提供物物业管理理建议：内容一一般包括括项目围围合，出出入口设设置，设设备用房房、物业业用房选选址等的的优化建建议，安安防设置置、动力力设备设设施配备备建议、公共区区域功能能、配套套的设置置建议等等内容；其他基础础资料。设计管理理部/总总工室收收集前期期资料，编制初步设设计任务务书后后联系设设计单位位进行初初步设计计。设计管理理部/总总工室负负责建筑筑、精装装、景观观、机电电、结构构、管网网等专业业协调，形成会会议纪要要。设计单位位完成初初步设计计方案后后，设计计管理部部/总工工室须组组织相关关部门进进行初步步设

12、计方方案评审审，并根根据责责权手册册提交交审核、审批。部品设设计具体体操作要要求及程程序见产品标标准及选选型定板板作业指指引完完成。阶段完成成后，设设计管理理部/总总工室根根据设计计单位提提交成果果填写设计成成果确认认单。本阶段输输出主要要输出成成果为：初步设设计任务务书；初步设设计成果果；结构设设备方案案；初步设设计、初初步报建建图（立面面、人防防、消防防、卫生生、环保保、规证证）；结构体体系和基基础工程程方案；机电系系统方案案及主要要设备选选型。施工图设设计阶段段本阶段设设计管理理部/总总工室负负责组织织相关部部门提交交下资料料与文件件：开发报建建部门提提供扩初初报建政政府审查查意见；初步

13、设计计成果评评审纪要要；核算部提提供施工工图设计计阶段成成本控制制要求；工程部提提供地质质详勘报报告；其他基础础资料。设计管理理部/总总工室收收集上述述资料，负责编编制施施工图设设计任务务书后提交设设计单位位进行设设计。设计管理理部/总总工室与与设计单单位进行行设计过过程沟通通，设计计单位按按施工工图设计计任务书要求的的时间、成果标标准提交交设计资资料，其其中基坑坑开挖及及基坑支支护图纸纸需提前前出图；设计管理理部/总总工室负负责部门门内部建建筑、精精装、景景观、机机电、结结构、管管网等专专业协调调，形成成会议纪纪要。设计单位位完成施施工图设设计方案案后，外外委项目目由设计计管理部部/总工工室

14、进行行初步审审核后组组织相关关部门进进行施工工图方案案评审，根据责权手手册审批，确定施施工图成成果；公公司内部部设计院院负责项项目由设设计院按按照设计计管理部部/总工工室提供供的标准准和要求求组织设设计评审审，确定定施工图成成果。施工图审审批通过过后须按按当地规规定报政政府审图图机构审审查报建建，如需需调整，设计管管理部/总工室室须及时时要求设设计院或或设计单单位进行行调整修修改。阶阶段完成成后，设设计管理理部/总总工室根根据最终终成果确确认填写写设计计成果确确认单。设计单位位提交审审查完毕毕的全套套施工图图。设计计管理部部/总工工室将施施工图送送审图公公司进行行审查，并将审审图意见见提交设设

15、计管理理部/总总工室，设计管管理部/总工室室负责对对接设计计院对设设计成果果进行修修改和补补充，直直至获得得审图通通过的报报告。施工图的的发放、版本更更新、版版本回收收、加晒晒必须统统一由设设计管理理部/总总工室负负责，具具体操作作要求及及程序见见设计计图纸及及资料管理理作业指指引。设计管理理部/总总工室按按照产产品标准准及选型型定板作作业指引引组织织材料定定样。设计管理理部/总总工室按按产品品标准及及选型定定板作业业指引组织产产品建造造标准及及交楼标标准的制制定。本阶段输输出主要要输出成成果为：施工图图设计任任务书；基础方方案；上部结结构方案案；设备系系统方案案；桩基施施工图；土方开开挖图；

16、主体施施工图；人防施施工报审审图、面面积测算算图。地基及基基础结构构施工图图确定：地区公公司须审审慎选择择地勘单单位，由由地勘单单位出具具符合国国家规范范的地勘勘报告，交地基基及基础础设计单单位确认认后方可可进行施施工图设设计。施施工图确确定之前前，应由由地区公公司工程程负责人人牵头，组织设设计、工工程、核核算、成成控等专专业部门门，对结结构方案案进行充充分论证证、评审审，严格格保证地地基及基基础结构构设计方方案满足足安全及及质量管管理要求求，在建建造成本本合理可可控的同同时，必必须确保保具备足足够的结结构设计计富余度度。设计计方案须须经设计计、工程程负责人人及地区区公司负负责人认认可签字字。

17、若任任一专业业部门对对地基处处理方式式或桩型型的选择择存在疑疑问或意意见分歧歧，须报报分管区区域的集集团领导导审定。基础结构构的正式式施工图图发至工工程部后后，应由由地区公公司工程程负责人人牵头，组织设设计、工工程监理理、施工工单位及及其他相相关人员员（如外外聘技术术专家等等）进行行图纸会会审，会会审记录录应抄送送地区公公司负责责人及工工程督察察组进行行备案。各地公公司在确确定施工工单位前前，应严严格审核核基础类类工程施施工单位位的水平平及资质质，择优优参与投投标。二次专项项设计阶阶段施工图设设计完成成后，设设计管理理部/总总工室负负责牵头头组织进进行二次次专项设设计。设计管理理部/总总工室提

18、提出需要要进行深深化设计计的清单单，对于于需做二二次深化化设计后后才具备备招标条条件的项项目由设设计管理理部/总总工室负负责二次次深化设设计单位位的选择择，完成成深化设设计后再再进行招招标。二次专项项设计过过程中，工程部部提供工工程技术术实施建建议及要要求；对对涉及产产品外观观、客户户承诺的的二次专专项设计计（如幕幕墙、门门窗等），销售售策划部部配合设设计过程程并提出出相关要要求。在二次设设计单位位提交二二次设计计成果后后，设计计管理部部/总工工室组织织设计评评审，相相关人员员参与评评审。售楼处、示范区区及室内内设计阶阶段概念方案案设计阶阶段，销销售策划划部应当当考虑售售楼处、示范区区的设置置

19、、风格格、布置置等内容容，及时时与设计计管理部部/总工工室沟通通，明确确展示区区位置、风格、装修布布置等要要求，具具体操作作要求及及程序见见销售示范范区管理理作业指指引执执行。工程施工工阶段现场施工工阶段，设计管管理部须须根据施施工进度度及营销销需要，重点配配合下列列工作，设计管管理部根根据需要要提供技技术支持持：营销配合合：开盘前编编制完成成销售售手册设计部部分；配合营销销制定销销售模型型、沙盘盘规划、效果图图、楼书书户型附附图；负责编制制交房房标准设计部部分；配合营销销提供相相关销售售图纸资资料；编制销售售合同附附图；配合开展展对营销销进行设设计技术术培训讲讲解。工程配合合：协同设计计单位对对现场施施工