FT-SJ-LC006专业设计管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：FFT-SSJ-LLC0006版本：11.0专业设计计管理流流程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人专业设计管理流程编号：FT-SJ-LC006版号：1.0页码：第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页目标：规范专业业设计流流程，明明确专业业设计阶阶段部门门职责、工作方方法。确确保与设设计单位位沟通的的充分、及时和和准确，为公司司领导层层及时提提供充分分、准确确的信息息和方案案，为项项目施工工作好准准备。适

2、用范围围：本流程适适用于项项目专业业设计各阶段的工工作。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：专业设计计:主要指景观设设计、装装修设计计。部门职责责：区域设计计管理部部：负责责编制专业设计计任务书书；负负责针对对专业设计计与设计计单位的的沟通交交流；负负责对专专业设计计进行初初步技术术评估；负责组组织专业业设计图纸纸的评审审；负责责组织专专业交底底；负责责组织施施工配合合。区域审算算合约部部：配合合编写专业设计计任务书书；负负责参加加

3、专业设计计图纸的评评审。区域营销销管理部部：负责责参加专专业设计计图纸的评评审。区域主管管领导：负责评评审专专业设计计任务书书；负负责评审审专业设计计图纸。集团成本本管理中中心：负负责指导导专业业设计任任务书的编写写；参与与重大项项目专专业设计计任务书书的审审核；参参与重大大项目专专业设计计图纸的评评审。集团技术术管理中中心：负负责指导导专业业设计任任务书的编写写；参与与重大项项目专专业设计计任务书书的审审核；参参与重大大项目专专业设计计图纸的评评审。集团营销销策划中中心：参参与重大大项目专专业设计计图纸的评评审。集团技术术委员会会：负责审审批重大大项目专业设计计任务书书；负负责确认认重大项项

4、目专业业设计。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出编制专专业设计计任务书书收集项目目关于专专业设计计方面的的资料集团总部部产品研研发中心心、技术术管理中中心、成成本管理理中心进进行指导导，区域域设计管管理部结结合项目目设计计计划、产产品定位位报告等等进行专业设计计任务书书的编编写设计管理理部专业设计计任务书书审核一般项目目由区域域设计管管理部、审算合合约部、主管领领导对专业设计计任务书书进行行会审通通过重大项目目由区域域设计管管理部、审算合合约部、集团总总部技术术管理中中心、成成本管理理中心、技术委委员会一一次会审审通过设计管理理部审核意见见设计承包包商完成成专业方案案初稿设设计

5、走设计计承包商商选择流流程确确定设计计承包商商设计管理理部将审审核通过过的专专业设计计任务书书发放放给设计计承包商商设计管理理部汇总总各部门门的意见见在设计计过程中中与设计计承包商商进行设设计沟通通交流设计承包包商进行行专业方案案初稿设设计设计管理理部设计承包包商专业方案案初稿进行技术术评估设计承包包商将完完成的专专业方案案初稿图图纸递交交给设计计管理部部设计管理理部就专专业方案案初稿技技术、可可行性等等方面进进行初步步评估，形成初初步技术术评估报报告，供供内部评评审参考考设计管理理部技术评估估报告组织评审审一般项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导

6、参参与对专专业方案案初稿图图纸进行行评审重大项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导、集团技技术管理理中心、成本管管理中心心、营销销策划中中心、技技术委员员会参与与对专业业方案初初稿图纸纸进行评评审设计承包包商根据据评审意意见进行行专业方方案初稿稿修改将修改好好的专业业方案初初稿图纸纸递交设设计管理理部设计管理理部评审意见见设计承包包商完成成专业实实施方案案设计设计管理理部汇总总各部门门的意见见在设计计过程中中与设计计承包商商进行设设计沟通通交流设计承包包商在专专业方案案初稿的的基础上上进行专专业实施施方案设设计设计管理理部设计承包包商专业实施施方案进

7、行技术术评估设计承包包商将完完成的专专业实施施方案图图纸递交交给设计计管理部部设计管理理部就专专业实施施方案技技术、可可行性等等方面进进行初步步评估，形成初初步技术术评估报报告，供供内部评评审参考考设计管理理部技术评估估报告组织评审审一般项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导参参与对专专业实施施方案图图纸进行行评审重大项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导、集团技技术管理理中心、成本管管理中心心、营销销策划中中心、技技术委员员会参与与对专业业实施方方案图纸纸进行评评审设计承包包商根据据评审意意见进行行专业实

8、实施方案案修改将修改好好的专业业实施方方案图纸纸递交设设计管理理部设计管理理部评审意见见设计承包包商完成成专业施施工图设设计走设计计承包商商选择流流程确确定设计计承包商商设计管理理部将审审核通过过的专业业实施方方案移交交给设计计承包商商设计管理理部汇总总各部门门的意见见在设计计过程中中与设计计承包商商进行设设计沟通通交流设计承包包商进行行专业施施工图设设计设计管理理部设计承包包商专业施工工图进行技术术评估设计承包包商将完完成的专专业施工工图图纸纸递交给给设计管管理部设计管理理部就专专业施工工图技术术、可行行性等方方面进行行初步评评估，形形成初步步技术评评估报告告，供内内部评审审参考设计管理理部

9、技术评估估报告组织评审审一般项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导参参与对专专业施工工图图纸纸进行评评审重大项目目由区域域设计管管理部组组织，审审算合约约部、营营销管理理部、区区域主管管领导、集团技技术管理理中心、成本管管理中心心、营销销策划中中心、技技术委员员会参与与对专业业施工图图图纸进进行评审审设计承包包商根据据评审意意见进行行专业施工工图修改改将修改好好的专业业施工图图图纸递递交设计计管理部部设计管理理部评审意见见组织专业业交底设计管理理部组织织项目部部、监理理公司、物业公公司、施施工承包包商一起起进行专专业交底底设计管理理部组织施工工配合在

10、施工管管理过程程中设计计管理部部根据需需要组织织设计承承包商进进行施工工配合，保障施施工顺利利进行设计管理理部进入施工工管理流流程进入施工工管理流流程项目部权限及标标准步骤权限及标标准2.2、5.2、88.2、11.2凡满足以以下五个个条件之之一的均均属于重重大项目目：（11）以往往没有涉涉及的物物业类型型；（22）物业业复杂类类型；（3）在在投资当当地属高高档次产产品；（4）地地标型建建筑；（5）集集团总部部认为属属于重大大的项目目主要文档档文档名称称编制部门门/人员主要内容容接收部门门/人员员提交时限限/频率率专业设计计任务书书设计管理理部设计范围围；项目概概括；用地条条件；规划设设计条件件；项目定定位和设设想；设计成成果要求求；设计时时间设计承包包商专业设计计前设计交流流信息记记录表设计管理理部与设计院院沟通协协调及时时传达反反馈意见见设计承包包商/设设计管理理部随时技术评估估报告设计管理理部设计管