XX股份公司员工培训管理办法

1、机密山东冬映映红股份份公司员工培训训管理办办法北大纵横横管理咨咨询公司司二零零四四年六月月目 录TOC o 2-2 h z t 标题 1,1第一部分分 员员工培训训设计方方案1第一章总总则1第二章培培训种类类和形式式2第三章培培训组织织与管理理3第四章受受训者的的权利与与义务4第五章培培训计划划与实施施5第六章培培训成果果呈报6第七章培培训评估估6第八章培培训费用用7第九章员员工培训训出勤管管理7第二部分分 新新员工培培训管理理办法8第一章总总则8第二章培培训管理理8第三章通通识训练练9第四章部部门内工工作引导导9第五章部部门间交交叉引导导9第六章新新员工培培训评估估9第三部分分 岗岗位技能能

2、培训管管理办法法11第一章总总则11第二章高高层管理理人员的的培训11第三章中中层管理理人员的的培训12第四章员员工的培培训13第四部分分 员员工外派派培训管管理办法法15第一章总总则15第二章外外派培训训人员资资格15第三章外外派培训训处理程程序15第四章外外派培训训人员工工资16第五部分分 附附件17附件1 培训训需求调调查表17附件2 计划划外部门门培训申申请表18附件3 员工工外派培培训申请请表19附件4 员工工培训考考核记录录20附件5 在职职培训总总结表21附件6 培训训工作评评价表22附件7 在岗岗培训费费用申请请单23附件8 员工工培训签签到表24第一部分分员工培培训设计计方案

3、第一章 总则则适用范围围本设计方方案适用用于冬映映红股份份的全体体员工。培训目的的从根本目目的来说说，满足足冬映红红股份长长远的战战略发展展需要；从职位要要求来说说，满足足职位要要求，改改进现有有职位的的业绩；从员工角角度来说说，满足足员工职职业生涯涯发展的的需要；从管理变变革来说说，改变变员工对对工作与与冬映红红股份的的态度；从响应环环境来说说，有利利于员工工更新知知识，适适应新技技术、新新工艺的的要求。培训宗旨旨全员培训训，终生生培训。 培训方针针自我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。培训原则则对员工的的培训遵遵循系统统性原则则、制度度化原则则、主动动

4、性原则则、多样样化原则则、学以以致用原原则和效效益性原原则。系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。制度化建立和完完善培训训管理制制度，把把培训工工作例行行化、制制度化，保证培培训工作作的真正正落实。主动性强调员工工参与和和互动，发挥员员工的主主动性，要使员员工意识识到个人人对于工工作的“自主性性”和对于于企业的的“主人翁翁地位”。多样化开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。学以致用用原则 从工作作实际情情况出发发，企业业发展需需要什么么、员工工缺什么么就教育育培训什什么，不不搞形

5、式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效，主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合，与培训训对象的的年龄、知识结结构、能能力大小小、思想想状况紧紧密结合合。效益性原原则员工培训训是人、财、物物投入的的过程，是价值值增值的的过程，培训应应该有产产出和回回报，即即有助于于提升冬冬映红股股份的整整体绩效效。第二章 培训训种类和和形式培训种类类培训种类类有职前前培训和和在职培培训。职职前培训训包括：一般性性培训和和专业性性培训。在职培培训包括括：管理理人员培培训和专专业性培培训。（一）职职前一般般性培训训内容包包括冬映映红股份份的历史史、本行行业的现现状、冬冬映红股股份的地地位、发发展战略略、组织织结构

6、、规章制制度、经经营理念念、价值值观、公公关礼仪仪、行为为规范等等。职前前专业性性培训包包括就业业规则、薪酬与与绩效管管理制度度、劳动动合同、安全、卫生、福利与与社会保保险、会会计等各各方面的的培训。（二）在在职管理理人员培培训包括括：口头头文字表表达力、管理基基础知识识（经济济学、组组织行为为学、管管理学）、管理理实务、案例分分析等。在职专专业性培培训包括括：行政政人事培培训、财财务会计计培训、营销培培训、相相应业务务培训、经营核核算、工工程施工工、采购购培训、质量管管理培训训、安全全卫生培培训、电电脑培训训、其他他专业性性培训等等。培训形式式培训形式式分为冬冬映红股股份内部部培训、外派培培

7、训和员员工自我我培训。内部培训训新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训管理理办法。岗位技能能培训。具体内内容见岗位技技能培训训管理办办法。转岗培训训。根据据工作需需要，员员工在冬冬映红股股份内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。部门内部部培训。部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的、和和工作贴贴近的培培训。部部门内部部培训由由各部门门组织，定期向向人力资资源部备备案培训训情况。外派培训训外派培训训是指培培训地点点在冬映映红股份份以外的的培训，

8、包括国国内外短短期培训训，海外外考察，另外还还包括工工商管理理课程进进修培训训、经理理人培训训、资格格证书培培训等。具体内内容见员工外外派培训训管理办办法。员工自我我培训冬映红股股份鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身身素质和和业务能能力的培培训。第三章 培训训组织与与管理冬映红股股份人力力资源部部负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制，包括括培训需需求分析析、设立立培训目目标、设设计培训训项目、培训实实施和评评价、建建立培训训档案等等。具体体职责如如下：培训制度度的制定定及修改改；培训计划划的制定定及审议议；各项培训训计划费费用预算算的拟定定；全冬映红红股份年年度、月月度培

9、训训课程的的拟定、呈报；聘请在职职培训的的培训师师；全冬映红红股份通通用性培培训课程程的举办办；通用性教教材的编编撰与修修改；全冬映红红股份在在职教育育培训实实施成果果及改善善方案呈呈报；培训实施施情况的的督导、追踪与与考核；全冬映红红股份外外派受训训人员的的审核与与办理；外派受训训人员所所携书籍籍、资料料与书面面报告的的管理；建立冬映映红股份份培训工工作档案案，包括括培训范范围、培培训方式式、培训训师资、培训往往来单位位、培训训人数、培训时时间、学学习情况况等；建立员工工培训档档案。将将员工接接受培训训的具体体情况和和培训结结果详细细记录备备案。包包括培训训时间、培训地地点、培培训内容容、培

10、训训目的、培训效效果自我我评价、培训者者对受训训者的培培训评语语等。各职能部部门和生生产部门门负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、评评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。全年度培培训计划划汇总呈呈报；专业培训训规范制制定及修修改，培培训师或或助教人人选的推推荐；内部专业业培训课课程的举举办及成成果汇报报；专业培训训教材的的编撰与与修改；受训员工工完训后后的督导导与追踪踪，以确确保培训训成果。第四章 受训训者的权权利与义义务受训者的的权利在不影响响本职工工作的前前提下，员工有有权利要要求参加加冬映红红股份内内部举办办的各类类培训。经批准参参加培训训的员工工有权利利享受冬冬映红股股份

11、为受受训员工工提供的的各项待待遇。受训者的的义务培训期间间受训员员工一律律不得故故意回避避或缺勤勤。培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去，并有有向冬映映红股份份内其他他员工传传授的义义务。非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如确需需占用工工作时间间参加培培训的，须凭培培训部门门的有效效证明，经所在在部门和和人力资资源部批批准后，可以公公假处理理。员工脱产产培训期期间，本本人不得得解除或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间间到期，则须续续签一定定年限的的劳动合合同，其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日，而且要要保证培培训结束束后至少少有三年年的合

12、同同期。该该要求对对已到法法定退休休年龄者者例外。具备下列列条件之之一的，受训员员工须与与冬映红红股份签签订培训训合同。脱产培训训时间在在三个月月以上；冬映红股股份支付付培训费费用在550000元以上上。第五章 培训训计划与与实施培训计划划人力资源源部每年年十月初初发放培训需需求调查查表（详见附附件1），各部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将员工工的培培训需求求调查表表汇总总，并于于十月底底前上报报人力资资源部。人力资资源部结结合员工工自我申申报、人人事考核核等信息息，制定定冬映红红股份的的年度培培训计划划。根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体主办办部门

13、负负责人、培训对对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培训经经费的预预算等。实施方方案经冬冬映红股股份主管管领导同同意、冬冬映红股股份领导导层讨论论、总经经理批准准后，以以冬映红红股份文文件的形形式下发发到各部部门。部门内部部组织的的、不在在冬映红红股份年年度培训训计划内内的培训训，应由由所在部部门填写写计划划外部门门培训申申请表（详见见附件22）报人人力资源源部，经经冬映红红股份领领导层讨讨论、总总经理批批准后，在人力力资源部部指导下下由相关关部门组组织实施施。对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员员工，均均

14、要经所所在部门门负责人人同意，填报员工外外派培训训申请表表（详详见附件件3），人力资资源部核核准，总总经理审审批。培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行，如果需需要调整整，应该该向人力力资源部部提出申申请，上上报总经经理审批批。人力资源源部负责责对培训训过程进进行管理理，包括括培训记记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立冬映映红股份份培训档档案。培训实施施培训主办办部门应应依培训训实施计计划按期期实施并并负责该该项培训训全盘事事宜，如如培训场场地安排排、教材材分发、通知培培训师

15、及及受训单单位；如有补充充教材，培训师师应于开开课前一一周将讲讲义原稿稿送至人人力资源源部统一一印刷，以便上上课时发发给员工工；各项培训训结束时时，根据据情况举举行测验验或考核核。如测测验或考考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持；各项培训训课程实实施时，参加受受训人员员应签到到，人力力资源部部对员工工上课、出席状状况进行行备案、考核；受训人员员应准时时出席，因故不不能参加加者应提提前办理理请假手手续；人力资源源部应定定期召开开评估会会议，以以评估各各项培训训课程实实施成果果并记录录，送交交各有关关单位参参考予以以改进；各项培训训测验或或考核缺缺席者，事后一一律补考考；补考考不列席席者，一

16、一律以零零分计算算；培训测验验或考核核成绩成成果报告告，列入入考核及及升迁参参考。第六章 培训训成果呈呈报每项培训训结束后后一周内内，培训训师应将将员工的的成绩评评定出来来，登记记在员员工培训训考核记记录（详见附附件4），连同同试卷送送人力资资源部，以建立立个人完完善的培培训资料料。每季度末末各部门门应填写写在职职培训总总结表（详见见附件55）呈送送人力资资源部，以反馈馈该部门门近阶段段员工在在职培训训实施情情况。第七章 培训训评估人力资源源部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。培训评估估对象包包括培训训师、受受训人员员、培训训组织者者。对培训师师

17、、培训训组织者者的评估估可以采采取调查查表的形形式；对对受训人人员的评评估形式式包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。培训结束束后的评评估要结结合受训训人员的的表现，做出总总的鉴定定。每位位受训人人员写出出培训小小结，总总结在思思想作风风、专业业知识、业务技技能、冬冬映红股股份认同同感等方方面的进进步。每项培训训结束时时，主办办部门应应视实际际需要组组织员工工填写培训工工作评价价表（详见附附件6），员员工填写写后与测测验卷一一并收回回，并汇汇总员工工意见，反馈给给培训师师后送人人力资源源部备案案，作为为以后举举办类似似培训的的参考。人力资源源部应对对各主办办单位的

18、的培训效效果进行行评估，组织培培训效果果民意调调查，形形成书面面报告分分送各部部门及有有关人员员作为以以后举办办类似培培训的参参考。第八章 培训训费用冬映红股股份每年年投入一一定收入入比例的的经费用用于培训训。培训训经费专专款专用用，根据据冬映红红股份效效益状况况可以适适当调整整数额。参加培训训（进修修）的冬冬映红股股份员工工，其学学费、报报名费、资料教教材费用用等一律律先由本本人支付付，待获获得合格格证书后后，方可可回冬映映红股份份报销，否则不不予报销销（政府府主管部部门指令令参加的的培训除除外）。岗位技技能培训训的费用用，各类类上岗资资格证书书培训(进修)的费用用全部由由冬映红红股份承承担

19、。培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费，按按照冬映映红股份份相关规规定核准准报销。在岗培训训如需支支付教材材编撰费费用时，主办部部门应向向人力资资源部提提交在在岗培训训费用申申请单（详见见附件77），经经核批后后凭此予予以支付付。第九章 员工工培训出出勤管理理员工培训训出勤管管理由人人力资源源部负责责。培训期间间不得随随意请假假，如确确因公请请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交至人人力资源源部备查查，否则则以旷工工对待。因特殊殊情况不不能及时时请假者者，必须须向人力力资源部部申明，并补办办请假手手续。上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理：（因因公且持持有证明明

20、者不在在此限）迟到、早退达达三次者者，以旷旷工半天天论；迟迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以旷工工一天论论。若缺缺勤时数数超过课课程总时时数三分分之一者者，需重重新补修修全部课课程。员工参加加培训，必须在在员工工培训签签到表（详见见附件88）上亲亲笔签名名以示出出勤，严严禁其他他员工代代签，一一经发现现，代签签员工和和被代签签员工均均按旷课课处理。培训单单位以签签到及课课上点名名为依据据，将参参训员工工的上课课记录登登记在员员工培训训记录上上，并由由人力资资源部归归入员工工培训档档案中保保存。第二部分分新员工工培训管管理办法法第一章 总则则本办法适适用于冬冬映红股股份（以以下简称称冬映

21、红红股份）的全体体新员工工。 培训原原则：“先培训训、后上上岗”。 培训目目的向新员工工介绍有有关冬映映红股份份的基本本背景情情况，使使他们了了解所从从事的工工作的基基本内容容与方法法，帮助助新员工工明确自自己的工工作职责责、程序序、标准准，并使使他们初初步了解解冬映红红股份及及部门对对其期望望的态度度、规范范、价值值观和行行为模式式等，从从而帮助助其顺利利地适应应冬映红红股份环环境和新新的工作作岗位，提高工工作绩效效。 培训的的主要内内容：新新员工通通识训练练、部门门内工作作引导和和部门间间交叉引引导。第二章 培训训管理新员工培培训是员员工所在在部门及及人力资资源部的的共同责责任，最最迟不应

22、应超过报报到后一一个星期期内执行行。 凡正式式报到的的员工试试用期满满，由于于个人原原因尚未未参加新新员工培培训，不不得转为为正式员员工。 参加新新员工培培训的员员工在培培训期间间如遇特特殊情况况需请假假者，请请按员工工培训出出勤管理理规定执执行。并并在试用用期内补补修请假假期间课课程，否否则，仍仍不得转转为正式式员工。 人力资资源部应应为每一一位经过过培训的的员工开开具培训训证明。 培训结结束后进进行考核核。合格格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识识训练通识训练练是指对对员工进进行有关关工

23、作认认识、观观念方面面的训练练，以及及培养员员工掌握握基本的的工作技技巧和基基础知识识。新员工通通识训练练由人力力资源部部及各部部门相关关负责人人共同组组织，人人力资源源部负责责实施。人力资源源部向每每位正式式报到的的新员工工发放相相关通用用培训材材料。培训内容容：冬映映红股份份历史、规模、发展战战略、经经营理念念、组织织结构、相关制制度、政政策及职职业道德德教育等等。第四章 部门门内工作作引导部门内工工作引导导应该在在新员工工通识训训练结束束后进行行，其责责任人为为部门负负责人。部门负责责人代表表部门对对新员工工表示欢欢迎，介介绍新员员工认识识部门其其他人员员，并协协助其较较快地进进入工作作

24、状态。部门内工工作引导导主要包包括：介介绍部门门结构、部门职职责、培培训基本本专业知知识技能能、讲授授工作程程序与方方法、介介绍关键键工作指指标等。第五章 部门门间交叉叉引导对新员工工进行部部门间交交叉训练练是冬映映红股份份所有部部门负责责人的共共同责任任。根据工作作与其他他部门的的相关性性，新员员工应到到各相关关部门接接受交叉叉培训。部门交叉叉引导主主要包括括：该部部门人员员介绍；部门主主要职责责；本部部门与该该部门联联系事项项；未来来部门之之间工作作配合要要求等。第六章 新员员工培训训评估通识训练练结束后后由人力力资源部部组织新新员工测测验和座座谈，不不合格者者应参加加补充训训练。部门负责

25、责人负责责就部门门内工作作引导对对新员工工进行测测验。不不合格者者需有针针对性的的重修，一个月月内如果果不能完完成培训训，则该该员工不不予转正正。新员工培培训结束束后人力力资源部部将培训训记录归归档。新员工培培训合格格者，进进入上岗岗试用期期。第三部分分岗位技技能培训训管理办办法第一章 总则则本办法适适用于冬冬映红股股份全体体员工。培训目的的：增强强员工技技能，为为提高工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。培训内容容：高层层管理人人员培训训、中层层管理人人员培训训和基层层员工培培训。第二章 高层层管理人人员的培培训高层管理理人员是是指对冬冬映红股

26、股份战略略决策有有重要影影响的人人员，包包括冬映映红股份份总经理理与副总总经理。培训目的的：通过过培训使使高层管管理人员员适应经经营环境境的变化化，了解解行业发发展趋势势以及进进行决策策的程序序和方法法，提高高前瞻性性、洞察察能力、思维能能力、创创新精神神、决策策能力、指挥领领导能力力，以确确保决策策正确。对高层管管理者培培训内容容环境与形形势的分分析国际经济济和政治治；我国国宏观经经济环境境和趋势势分析；政府的的各项政政策法规规（投资资、税收收、劳动动、人事事、财政政、金融融等政策策法规）。经营思想想的探讨讨经营理念念；管理理模式；冬映红红股份宗宗旨；组组织文化化等等。发展战略略研究竞争和企

27、企业战略略；战略略思维和和计划；内部资资源分析析；外部部机会与与挑战分分析；产产品发展展策略；资本市市场发展展和运作作；投资资项目效效益评价价等等。对策研究究运筹学；对策论论；博弈弈论等等等。组织设计计和用人人管理系统统设计；激励理理论及实实践；内内部授权权；劳资资关系；人才开开发；组组织的人人性化；管理的的多元化化；未来来组织的的发展趋趋势等等等。控制和影影响管理控制制系统；权力结结构的建建立和维维持；管管理信息息系统等等等。现代企业业管理技技术战略管理理技术；综合规规划技术术；预测测决策技技术；人人力资源源管理技技术；财财务管理理技术；工程管管理技术术；物资资管理技技术；质质量管理理技术；

28、信息管管理技术术等等。个人能力力和修养养的提升升企业家精精神；个个人权威威和影响响力；现现代管理理思想；领导艺艺术等等等。社会责任任探讨环境保护护与可持持续发展展；如何何将社会会责任转转化为组组织机会会；公共共关系；商法等等等。培训方式式工商管理理硕士学学位班：有计划划地安排排高层管管理者参参加工商商管理学学习，既既可全脱脱产，也也可半脱脱产或业业余学习习。脱产培训训班：参参加高等等院校为为冬映红红股份高高层管理理人员举举办的培培训班，如总经经理高级级研修班班等。出国考察察：有计计划、有有选择地地组织高高层管理理人员出出国考察察。管理专题题论坛/讲座。其它培训训。第三章 中层层管理人人员的培培

29、训中层管理理人员是是指冬映映红股份份各职能能部门和和业务部部门的正正职和副副职。培训目的的：通过过培训使使中层管管理人员员更好地地理解和和执行冬冬映红股股份高层层管理团团队的决决策，具具备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改善管管理工作作绩效、提高管管理水平平和管理理质量，完成部部门管理理同时为为冬映红红股份决决策层培培养接班班人。培训内容容管理基本本知识与与技能：管理学学、组织织行为学学、人力力资源开开发与管管理、市市场学、领导科科学与艺艺术等课课程。业务知识识与技能能：负责责的业务务领域的的知识与与技能。工作改进进：工作作分配、工作方方法的改改进、工工作流程程的改进进。其它培训训

30、。培训方式式在职开发发：鼓励励中层管管理人员员承担更更大的责责任，以以增长才才干，培培养领导导能力。“请进来来、走出出去”式培训训：结合合冬映红红股份自自身的业业务发展展，外请请行业专专家讲课课或到先先进冬映映红股份份参观学学习、交交流经验验。内部研讨讨：冬映映红股份份组织内内部研讨讨活动，鼓励中中层管理理人员研研讨冬映映红股份份的经营营管理问问题。轮岗任职职：安排排有培养养前途的的中层管管理人员员在冬映映红股份份的各管管理岗位位轮流任任职。脱产培训训：选送送有培养养前途的的中层管管理人员员到高等等院校进进行管理理培训。在职学历历教育：与高等等院校联联合举办办与业务务相关专专业、管管理专业业研

31、究生生或工商商管理硕硕士研修修班，选选送有培培养前途途的中层层管理人人员进行行深造。第四章 员工工的培训训员工指各各职能部部门与业业务部门门中除中中层正、副职以以外的员员工。培训目的的：提高高员工的的专业技技术水平平和业务务能力，掌握本本专业的的新知识识和新技技术，培培养自信信心和团团队合作作精神。培训内容容：针对对员工岗岗位职责责、专业业技能、操作规规程、业业务流程程等进行行反复强强化培训训,以使使员工在在充分掌掌握理论论知识的的基础上上,能自自由地应应用、发发挥。根根据员工工的具体体专业要要求，培培养具有有较高能能力和素素质的专专业人材材。经营知识识和技术术培训由于工作作的调动动，员工工面

32、临从从未接触触的专业业领域，需要接接受新的的专业教教育，以以适应新新的工作作要求。专业知识识、技能能和技术术的培训训通过参加加研讨班班、进修修班或其其他形式式，学习习在冬映映红股份份内难以以获取的的知识和和新技术术。研修修结束后后，承担担向冬映映红股份份传播、介绍的的任务。有关资格格证书方方面的培培训诸如：人人力资源源管理培培训、项项目管理理培训、设计培培训、会会计师、经济师师、统计计师培训训等。冬冬映红股股份对员员工依靠靠自身努努力，取取得国家家或地方方正式资资格的行行为予以以奖励。培训方式式专题培训训：根据据不同的的业务性性质，选选派员工工参加各各类专题题培训班班。 脱产进修修：选派派员工

33、去去高等院院校、研研修班脱脱产进修修，以培培养冬映映红股份份紧缺的的专业技技术人员员。其它培训训。第四部分分员工外外派培训训管理办办法第一章 总则则本办法适适用于冬冬映红股股份全体体员工。培训目的的：通过过外派培培训，使使冬映红红股份员员工学习习先进技技术、掌掌握专业业技能、提高管管理水平平。外派培训训的内容容包括政政府法令令规定的的、由政政府单位位主办及及核定的的资格鉴鉴定课程程；特殊殊的专业业知识或或技能课课程；各各种取证证考试；海外交交流考察察；国内内外工商商管理进进修培训训，企业业经理人人员进修修培训等等。外派培训训的形式式分为全全脱产、半脱产产和在职职培训。外派培训训计划：冬映红红股

34、份人人力资源源部及各各部门应应于每年年年底提提出外派派培训计计划并报报批核准准。临时时外派项项目，申申请人需需按正规规的程序序提出申申请，经经部门负负责人、人力资资源部负负责人和和冬映红红股份领领导层讨讨论、总总经理审审批后执执行。第二章 外派派培训人人员资格格参加外派派培训人人员的人人事关系系继续保保留在本本冬映红红股份。参加外派派培训人人员应有有为本冬冬映红股股份长期期服务的的意愿。根据外派派项目的的具体要要求，制制定对外外派人员员关于学学历、能能力等方方面的资资格要求求，必要要时通过过考试进进行选拔拔。第三章 外派派培训处处理程序序外派培训训人员分分为指定定、推荐荐及个人人申请三三种情况

35、况。对于具有有培训考考核资格格的培训训，原则则上不准准到冬映映红股份份外参加加培训，凡参加加外派进进修培训训人员均均填写员工外外派培训训申请表表（详详见附件件3），由人力力资源部部进行资资格审查查及冬映映红股份份领导层层讨论、总经理理审批后后，方可可报名参参加。学历教育育须根据据冬映红红股份人人才培训训计划和和工作需需要，按按照专业业对口或或相关专专业的原原则，由由个人提提出申请请，并填填写员员工外派派培训申申请表（详见见附件33），由由人力资资源部进进行资格格审查及及冬映红红股份领领导层讨讨论、总总经理审审批后，方可报报名参加加，并签签订员工工培训协协议书。外派培训训人员与与冬映红红股份签签订培训训合同后后，其人人事关系系由人力力资源部部管理，工资待待遇按合合同执行行。外派培训训结束后后，外派派培训人人员应于于返回冬冬映红股股份七日日内将外外派培训训期间所所填写的的学习日日志或者者相关记记录交人人力资源源部。个个人参加加培训学学习结束束后，须须持结业业证、考考试成绩绩或其他他证明材材料到人人力资源源部登记记备案。外派培训训人员的的费用报报销须在在返回冬冬映红股股份七日日内汇总总填写明明细，由由人力资资源部审审核登记记后办