消防安全责任制考核办法

1、消防平安责任制考核方法 公司开展消防平安四级检查“、监视治理和绩效考核三结合的监视考核机制。 一、自查和检查 （一）公司通过开展消防平安四级检查对各个岗位的消防平安责任制进展检查。 第一级：班组长及市场治理员对所管区域进展隐患排查，每天必须进展一次。 第二级：部门负责人对所辖区域开展隐患排查，每周进展一次。检查出隐患对区域负责人扣分处理，并限期整改； 第三级：分管平安的副经理（平安消费负责人）带队检查，每半月开展一次。检查出隐患逐级扣分，并限期整改； 第四级：总经理带队检查，每月开展一次。检查出隐患逐级扣分，并限期整改； （详细检查标准和细那么见石门市场消防平安四级检查制度） （二）预警及解聘

2、 1.平安消费主管副经理在半年时对各部门、各岗位消防平安责任制进展检查，凡不履行责任制的干部或员工，进展预警； 2. 总经理年终对各部门、各岗位消防平安责任制进展检查，凡不履行责任制的干部或员工，进展解聘处理。 二、监视治理 公司设立监视检查机构-监视治理部。部门负责人及监视员每天对市场内平安消费工作进展抽查，觉察征询题，直截了当对区域负责人进展扣分处理，并限期整改。 三、绩效考核 公司实行平安消费与绩效奖金挂钩制度。 1.每月由监视治理部牵头，各部门负责人参加，对市场各区域进展平安消费检查，检查出隐患，由监视治理部对责任部门当月进展扣除，并监视整改； 2.平安消费工作与每名干部员工的当月绩效

3、奖金挂钩，实行逐级考核。 四、平安消费一票否决制 平安消费检查中的一票否决制 1.部门各级负责人不履行平安消费职责，经平安消费领导小组讨论决定，取消本年度一切评优资历； 2.部门管辖区域内出现严峻平安隐患，经平安消费领导小组讨论决定，取消责任班组本年度一切评优资历。 3.部门员工不履行平安消费职责，管辖区域隐患屡查屡犯，分管平安的副经理（经理助理）有权对其停职停岗，进展平安消费培训学习（期间无绩效奖金），考核合格后上岗，调离原工作岗位，并追查主管班组长、副部长、部长的治理责任。 公司实行平安消费一票否决制，即，发生一般、较大平安消费事故： 1.分管平安的副经理（经理助理）取消当年一切评优资历，

4、按照事故的程度，按比例扣除年终绩效； 2.事故责任部门的分管经理（经理助理）取消当年一切评优资历，按照事故的程度，按比例扣除年终绩效； 3.事故责任部门的部长、副部长取消当年一切评优资历，扣除当月绩效奖，按照事故的程度，按比例扣除年终绩效，并作书面检查和整改措施；责任部门和班组取消一切评优资历。 4.事故责任部门的事故区域班组长一律免职处理，扣除当月绩效奖，按照事故的程度，按比例扣除年终绩效； 5.事故责任人（员工）扣除当月绩效奖和年终绩效奖，到综合治理办公室培训学习，考核合格后方可上岗，且调离原有工作岗位。 发生严峻、特别严峻平安消费事故： 1.分管平安的副经理（经理助理）予以免职处理，并扣除当月绩效奖和年终绩效奖； 2.事故责任部门的分管经理（经理助理）予以免职处理，并扣除当月绩效奖和年终绩效奖； 3.事故责任部门的部长、副部长予以免职处理，并扣除当月绩效奖和年终绩效奖； 4.事故责任部门的事故区域班组长予