PMC部绩效考核方案

1、第 页PMC部绩效考核方案 PMC部绩效考核指标及相关人员考核方法 PMC部绩效考核表 标签： pmc部绩效考核 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： PMC部绩效考核指标及相关人员考核方法 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异样管理规定。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：经理 被考评人： 考评人： 考评时段： PMC部绩效考核指标及相关人员考核方法 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作立场、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异样管理规定。 PMC部绩效考核指标及相关人员考核方法

2、PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长 被考评人： 考评人： 考评时段： PMC部绩效考核指标及相关人员考核方法 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异样管理规定。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：文员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： PMC部绩效考核指标及相关人员考核方法 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作立场、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异样管理规定。 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：物控员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： PMC部绩效考核指标及相关人员考

3、核方法 值 每降低 1%扣 5 分，因计划缘由 货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每 次扣 1530 分， 视状况而定；外 ( 销 100%,内销 95%) 。 计算方式：实际完成批次数订 单总批次数100%。 界定： 物料计划异样导致不 实时/不精确一次扣 5 分。 跟进 不到位(收购或其它异样造成物 料供应不实时，物控员没有通知 生产部门变更， 而是生产/物流投 诉的)导致物料供应不实时一次 扣 2 分。 物料申购异样导致损失 500 元以 下 (包括失误) 一次扣 5 分， 500 元以上每超出 100 元加扣 1 分。 (不区分导致库存或报废) 。 不实时/不精确一次扣 5 分， 违 规操

4、作一次扣 10 分。 界定：1、根据 ERP 操作规章作 业，不影响 ERP 软件的运行。2、 在当天或预定的时间内精确的 录入数据与制作报表。 不实时/不精确一次扣 5 分。 计算方式：实际实时精确需求数 计划需求数100%。 每失误一次 扣 5 分。 界定：公司及上司规定时 间内。 一次不实时扣 2 分 团队素养及工作协调；培训、沟 通、内部管理；任务技能或工作 效率、听从度；部门整体工作状 况，其它没有包括在 KPI 范围内 的正常工作事项。 包括工作失误、工作质量、工作 心态(不积极、不主动)等相关 事项, 每次扣 2 分。 违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定， 每次扣 2

5、 分。 源 订单完成率 100% 25 国内/国 际营销 部 物料齐套供 100% 应实时率 关 键 指 标 KPI 15 生产部 物料成本控 100% 制率 16 品保部/ 生产部 ERP 操作/数 据录入的及 100% 时精确率 10 ERP 主 管/对口 部门 套料/收购 单下达实时 100% 精确率 关 键 行 为 报表实时率 100% 14 生产部 4 部门经 理 径直上 级/公司 领导 其它管理 符合要 6 求 工作立场/ 服务承诺 工作立场 符合要 4 求 符合要 6 求 100 服务对 象 服务对 象 服务承诺 合计 绩效总结： PMC部绩效考核指标及相关人员考核方法 等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 营运流程异样管理规定。 PMC部绩效考核指标及相关人员考核方法 PMC部绩效考核表 标签： pmc部绩效考核 PMC部绩效考评表 部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人： PMC部绩效考核指