售后服务解决方案模板

1、Word 售后服务解决方案模板 售后服务是售后最重要的环节。售后服务已经成为了企业保持或扩大市场份额的要件(如舒达、天猫、京东等)。下面给大家共享一些关于售后服务解决方案模板5篇，盼望能够对大家有所关心。 售后服务解决方案模板篇1 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的平安生产，才能向用户供应一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为将来的维护和升级供应最大的便利、尽量节省资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO900

2、1认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同进展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培育并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探究工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑才智型的模式，以掌握项目成本、敏捷整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的力量。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 一、项目管理 在项目实施过程中，一

3、方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度方案，掌握进度、监督质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的平安监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要准时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充分的供应、准时的货期是商务管理的核心。 1、总包合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与掌握

4、三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满足的深化设计方案。我公司将派出富有阅历的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工

5、程的施工管理之所以必不行少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格) 2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 3、施工的进度管理(进度方案、进度执行) 4、施工的质量管理(验收制度、成品爱护) 5、施工的平安管理 6、施工的界面管理 7、施工的组织管理 8、工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有阅历的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格根据智能弱电系统工程设计的要求施工。在供应设备、线材规

6、格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1、技术标准和规范的管理 2、安装工艺的指导与管理 3、调试作业与管理 六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，的确作好质量掌握、质量检验和质量评定： 1、施工图的规范化和制图的质量标准 2、管线施工的质量要求和监督 3、配线的质量要求和监督 4、配线施工的质量要求和监督 5、调试大纲的审核、实施及质量监督 6、系统运行时的参数统计和质量分析 7、系统验收的步骤和方法 8、系统验收的质量标准 9、系统操作与运行管理的规范要求 1

7、0、系统的保养和修理的规范和要求 11、年检的记录和系统运行总结 七、平安生产管理 平安生产管理是工程保质保量、如期完工所必不行少的，我方将会在实际施工中作好以下几个平安生产环节，的确作好平安生产掌握、检查： 1、进入工地的人员平安 2、仓储设备的平安保管 3、安装设备的成品爱护 八、项目组织结构 项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推动项目的进行，解决各种紧急大事，公司打算抽调最精干、具有丰富工程阅历的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担当，采纳项目经理负责制，有肯定权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保

8、量按时完成。 详细人员：(详见商务标参见本项目技术人员一览表) 其详细职责是： 1)前期预备阶段：分析工程现实，编制详细的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货方案表、人力资源方案及施工进度方案表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩方法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)在施工设计阶段：协作甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，协作甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：协作甲方组织弱电系统施工协调会;制定

9、施工工程管理制度;参与工程例会，准时处理相关事务;协作工程监理，协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度 售后服务解决方案模板篇2 a、售后服务机构： 地址： 售后服务客户服务部电话： 售后服务客户服务部经理： 业主相关人员的配备及联系方式：(业主供应) b、售后服务培训方案 针对我公司所投标工程合同内的灯具设备产品编制培训方案，根据我公司制定的培训方案免费对业主相关人员进行培训： 1、产品性能、特点、结构的原理及分析 2、产品应用及安装的要求及规范 3、产品运行操作及维护保养的要点及留意事项 4、培训日程支配及内容支配(主讲：售后服务经理、售后服务工程师)

10、为了使系统的维护保养工作能有效地开展，并让用户满足，对系统的维护保养需确认业主的主要的负责人制度。维护、保养制度要严格执行，指导业主如何做好运行操作及维护保养记录，工作人员对维护记录要进行确认签字。 c、质量保证 1、质量保证期 合同项下的全部货物的质量保证期为验收证书签发日起2年，如消失合同规定的任何一部分的缺陷或损坏，我公司对之担当责任。带包装的备品备件享有质量保证期搁置，搁置期最长不超过5年。 2、保证责任 在质量保证期内或延长的质量保证期内，若设备消失故障，我公司在受到业主通知后24小时内完成修复或更换，以使货物恢复到合同规定的状态。 对于某一零部件或整个灯具在质量保证期或延长质量保证

11、期内消失故障，我公司同意按下列方式之一处理： (1)某一零部件的修理次数超过3次，更换合格零部件; (2)某一整台灯具的修理次数超过3次，对该台灯具进行整体更换。在质量保证期内或延长质量保证期内，我公司对所供货物供应免费保修，包括由此发生来回现场的一切费用。 3、潜在缺陷保证 潜在缺陷保证期是在质量保证期满后的24个月。 在潜在缺陷保证期内，对货物中因设计错误、材料缺陷和工艺粗糙的缺陷，但在质量保证期或延长质量保证期届满之前的合理检测中未能发觉的潜在缺陷，我公司对之负责，予以无条件更换。 4、修理任务 当接到用户的投诉或项目回访中发觉的缺陷后，应自接到通知后24小时内派专业修理人员到达现场，就

12、发觉的缺陷进一步确定，并在48小时内提出解决方案、填写客户修理记录表，并在72小时内完成更换。 修理负责人修理任务完成后，填写具体的修理记录单，并将经业主签字确认的客户修理记录表报送我公司备案。 d、定期检查 1、每月一次巡查;定期设备维护;消失特别时特别巡查、小修;二十四小时故障报修、询问及技术支持;年度设备维护检修。 2、以三个月为一个检查周期，协作业主全面对产品的电气设备赐予清尘、清洁和检查。准时发觉故障、隐患并准时处理解决，把故障清除在萌芽状态。避开扩大故障范围。要求并帮助业主制定保养维护制度及措施，在保养周期内对全部设备进行必要的保养;并做好保养、维护的记录。 3、以业主要求的时间周

13、期或任何时间的通知。 e、应急响应方案 1、在系统投入正式运行前制定应急处理程序方案交业主。 2、在接到业主的紧急通知时，马上电话具体了解故障的现状并赐予修理措施建议，为尽可能节省时间，可尽力指导业主自行予以修复。 3、如业主不能自行予以修复，我公司服务工程师将携带备件采纳最快的交通工具在八小时内到达现场并协作业主相关人员在二小时内排解故障。 4、按应急处理程序方案确定工作内容，主要是：具体了解故障前的工作状况、故障发生的时间、故障的特征表现和现状、检查相应的运行纪录等后马上确定应急处理措施及详细的工作内容。 5、修理完毕并运行正常后，向业主相关人员进行故障的成因分析及处理措施的采纳方法。 f

14、、售后服务承诺 1、预防为主，方案检修，应修必修，修必修好，一旦承诺，终身服务。完善、快捷的售后服务体系，既是公司对客户的承诺，亦是公司稳定进展的基本保障。 2、实行无节假日全天候值班制度，24小时内完成设备维护及事故抢修服务。 3、在保修期内，对我公司所投标工程合同内的灯具设备产品负责，属于保修的内容和项目，我公司在接到修理通知之后24小时内派人修理。如我方不在商定期内派人修理，业主可托付其他人员修理，保修费用从质量保证金中扣除。我方负责保养和维护合同规定的全部设备，对任何因非人为造成的设备或部件损坏，进行无条件、无偿的更换和修理。、设备维护管理的主要承诺。 4、我公司按供货合同规定为客户承

15、诺的质量保证期内的免费保修项目。 5、客户设备故障报修后用我们更换的主要设备，公司承诺对该已更换主要设备连续进行保修。 6、特别维护：除供应基本运行维护服务外还供应设备消失特别时特别巡查、小修，以及每天24小时技术支援。 7、电话支持服务管理人员可直接通过电话联系我公司的技术人员，由我们的系统工程师通过电话向用户供应专业的技术询问，以最快的速度解决用户系统中消失的问题。 8、现场维护服务我们的工程师通过电话不能解决问题时，我们会快速派遣工程师携带零部件及工具去现场进行修理工作，直到全部问题解决为止。 9、专人技术支持服务 我们将指定两名工程师特地负责本系统的维护工作，这样可随时响应用户的呼叫，

16、能更快地提出建议并解决问题，。 10、保修登记 灯具设备产品验收合格后，我们将建立完整的系统设备配置及维护档案，以助我们能更好更快地集中并解决问题。 11、我公司始终坚持以客户第一、服务第一、确保质量、维护企业形象为宗旨，坚持用户至上，一切以业主要求、工程需要和保证工程有效进行、保证工程质量、保证工程平安牢靠为原则，实施有方案、有步骤、和最热诚、最优质、最快捷的技术服务，对所售设备售后服务和技术支持。完善的服务是合同执行的重要的一环，它将贯穿全合同过程的始终，保证合同工程的顺当执行。 在长期从事亮化工程的设计、施工、灯具设备供货及服务中，我公司拥有专业售后维护服务中心，为所投标工程灯具设备供应

17、全面、优质的服务及质量保证。 g、保障工程售后服务的措施 1、每月主动回访一次，在回访过程中与业主管理人员一道检查各项设备的工作状态，并对业主管理人员作进一步的技术培训，准时解决管理人员未能准时发觉的设备故障及隐患，并填写设备回访单存档。 2、接到用户通知后，我公司保证24小时内派专业技术人员到达现场检查问题的缘由，并提出解决方案。一般故障在现场排解，对现场无法解决的故障，我公司将在与业主协商后以最快的速度实施解决方案。 3、备件先行：在规定时间内未能准时修理好的设备，系统又不能停用时，采纳先用备件更换损坏的设备，以确保系统连续正常运作，备有常用的产品备品备件作为售后服务用。 4、我公司设立专

18、职售后服务技术人员为本项目供应售后服务，供应热线电话，做到专人负责，并要求填写售后服务记录存档，作为考察其业绩的凭证。 5、关心用户建立完整的系统管理制度和设备检查制度。 6、我公司设立本项目的售后服务档案，可随时查询本项目的设备安装、运行、修理等历史记录。 7、保修期内非产品自身质量缘由的故障修理或部件更换，将只收取成本费。 8、保修期过后，为用户供应终身成本价的故障修理或部件更换的售后服务，也可依据业主的意愿，双方签订长期维护协议。我公司有较强的技术力气，先进的设施及完善的规章制度可为客户供应满足的长期售后服务。 售后服务解决方案模板篇3 一、平安生产总目标 我公司在平安管理方面仔细贯彻国

19、家有关施工平安的法律、法规，贯彻平安第一，预防为主的方针坚固树立平安责任重于泰山的思想。使平安生产迈向新步伐。实现五无(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾)。 二、平安生产管理体系 1、纵向管理体系：公司主管生产经理和平安监督部作为公司一级的平安生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的平安生产领导小组。项目部经理为该工程项目平安生产第一责任人，项目部设立施工平安组，配备专职平安员一人，统一抓各项平安生产管理措施的落实工作。 2、横向管理体系：公司的各职能部门和参与施工的分公司都要参加平安生产管理工作，坚固树立平安第一、预防为主的思想，仔细履行平安生

20、产责任制，保证项目的施工平安。 三、平安生产保证措施 1、建立健全平安管理机构，配备平安管理人员; 2、建立以平安生产责任制为核心的各项平安管理体制; 3、强化平安检查，消退事故隐患; 4、严格监督检查，消退事故隐患; 5、乐观开展班前平安活动，广泛开展平安生产宣扬，推广平安生产先进阅历，促进施工平安管理，保障施工平安; 6、施工用电应符合施工现场临时用电平安技术规范及其他用电规范的要求; 7、设立必要的平安标志和平安防护。 四、平安生产保证措施详细要求 严格执行职业健康平安管理体系(GB/T28001-20_)及ISO18000环保体系标准，在施工中贯彻平安至上、预防为主的方针，职工进场前由

21、项目经理和平安员主持召开大会，进行平安生产、平安用电、平安防火和机械操作等平安教育，提高施工人员平安防范意识，增加施工人员平安责任感。严格执行平安措施，保障生命平安，实现平安生产目标：无重大伤亡事故。 1、施工人员进场要求 施工人员进入现场带平安帽、穿工作服、严禁吸烟，特别作业人员穿戴平安劳保用品，持证上岗。其他工种人员严格根据本工种操作规程进行作业。 严格执行班前会制度。班前讲话必需讲平安，做到无违规、无隐患、无事故的文明工程。施工员准时下达每项工序的施工平安交底单，并向每个施工人员将平安施工交底内容交付清晰。 2、临时用电系统要求 临时供电线路严格三相五线制，电闸箱符合平安规范，且设置漏电

22、爱护装置。临时用电设施安装、修理、拆除由专业电工完成。 3、施工机械设备使用要求 机械设备定期保养，班前班后要检查设备，填写运转记录。机电设备修理时要停机、断电，电闸箱断电后要上锁、挂牌或专人看护。机电设备运转有平安防护装置，机电设备做好爱护接零。严禁设备带病运转，操作各种施工机械人员持证上岗。 4、现场消防平安 施工现场配备充分的消防器材。现场使用电气焊和明火时设专人看护，完工后仔细清理，方可离开现场。施工现场和宿舍内不准放置煤油、汽油等易燃易爆物品，如施工必需存放时，设置自立库房存放，由专人保管，并配备必需的消防器材。施工过程中不压埋、圈占、挪用消防器材。 5、现场环境平安及预防突发平安大

23、事措施 施工现场明显设置紧急疏散通道及消防通道，以备突发性平安大事的发生。成立现场平安保卫组织，制定实行保卫、巡逻、门卫制度。施工用地围挡设明显的平安标志，夜间要设置平安标志灯，对围档外过往行人、车辆要有专人负责疏导交通。本工程施工现场加强值班保卫，护场人员佩带值勤标志。加强巡逻，确保国家财不受损失。 6、外部人员未经现场工地领导允许，不得进入施工现场参观或滞留。 平安员24小时巡察现场及职工休息场所，检查、监督人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境的担心全因素和施工管理中存在的缺陷，发觉隐患马上整改，整改验收合格后方可连续施工。施工现场大规格乔木种植完成后，搭设足够强度的支撑，以防植物倾斜

24、。 7、雨季施工平安措施 雨季施工时，设专人对施工现场全天候进行防洪、防雷击、防坍塌等现场检查，发觉隐患时马上停工，并准时汇报主管领导，主管领导落实整改方案，实施检查。 五、售后服务承诺 1、自工程交付使用之日起计算，保修范围为我方全部施工内容。在保修期内，如消失质量问题，我方负责无偿修复。 2、属于保修范围内容的项目，我方在接到保修通知之日起2日内派人保修;发生紧急抢修事故的，我方会在2小时内到达事故现场。 3、我方承诺在工程完工后对所做工程及主材在非人为损坏下养护二年，负责施工范围内植物的修剪、浇水、施肥以及其他养护工作。由于我方的缘由造成死苗、坏苗我方按原设计品种、规格更换。 4、我方承

25、诺在非人为损坏下对其所栽植物保证在二年内95%的成活率和稳定性。 5、超过养护期(保修期)后，我公司仍旧对本工程进行准时养护(修理)，相应收取养护费(修理费)。 售后服务解决方案模板篇4 一、服务总则 1、服务作为公司生存和进展的生命线，坚持为每一位客户供应高品质，高效率的售后服务。客户是企业经营进展的重要对象，提高对客户的服务质量成为企业生存壮大的关键。 2、质量第一，客户至上。将优质的产品供应给客户，本身就是最佳服务，把客户放在第一位，充分关注我们的客户是公司经营的动身点。 3、做售后服务工作，是为了最大限度地爱护客户的权益，准时收集产品在出厂后的质量问题，把客户权益和企业利益统一起来，努

26、力提升售后服务质量，公司对产品质量负责。 二、服务承诺 1、对售出产品，向客户公开承诺：质量第一，顾客至上。 2、对售出产品，均要建立售后服务档案，长期跟踪服务。 3、听取客户看法和建议，不断改进工作方法，努力让客户满足。 4、对售出产品，保质保量，对售出确有质量问题的产品，尽最大努力满意客户诉求。 三、售后服务准则 1、公司员工要用恳切、热忱的服务态度，一流的服务质量，宣扬企业文化，树立公司形象; 2、服务准时，快捷，精确 。 3、对售前，售中，售后中的客户，要热忱，礼貌，态度和气。 4、公司市场营销部负责如下服务工作： (1)负责售前、售中、售后宣扬和售后服务工作; (2)负责兑现公司对客

27、户服务承诺; (3)负责准时把客户的各种信息反馈给公司; (4)负责建立售后服务网络，及其收集客户反馈的信息; (5)负责利用机算计和互联网，建立并保管好服务档案; (6)负责产品服务定期回访，长期客户，至少每一年回访一次，重要客户，至少每半年回访一次，回访方式多样化，包括电话、信件、电子邮局等等; (7)负责投诉受理、退货、换货，接到来函时，具体记录客户名称，详细地址、联系方式、商品等级、购买日期等有关信息，查清存在的问题，以上内容登记清晰后，依据权限范围报总经理办公会或总经理批准后落实实施; (8)负责开展重点客户关怀方案，了解客户需求，实施客户关怀方案。 四、客户看法和投拆处理方法 1、公司通过热线服务电话、信件或其它方式，接受客户和消费者的服务询问、看法反馈和投拆等。接待过程要热忱礼貌，不许怠慢任何一个客户，公司对每次来电、来信、来访须赐予快速、满足回复，对有价值的看法和建议要综合整理，