某住宅小区建筑工程投标文件

1、当前文档修改密码：8362839第一章编制制依据本监理大大纲编制制依据：一、国家家及北京京市政府府发布关关于工程程建设、工程建建设监理理的政策策、法令令、法规规；二、国家家及北京京市政府府及行业业管理部部门发布布的关于于工程建建设的规规范、规规程、标标准；三、经有有关主管管部门批批准的有有关本工工程的审审批文件件；四、工程程项目的的招标文文件；五、本工工程概况况及特点点。第二章工程程概况一、工程程概况1、地理理位置及及周围环环境本本工程位位于丰台台区南苑苑乡石榴榴庄，东东至宋家家庄路、西至天天坛南路路、南至至凉水河河绿化带带，北至至规划电电炭厂路路。2、项目目概要本本项目是是由住宅宅（含小小区

2、住宅宅配套公公建）、商业、仓储、教育、停车库库等建筑筑及与之之配套的的市政、园林、服务设设施等组组成的多多工程综综合体，总用地地面积11167725.1平米米，总建建筑面积积28115111平米，总用地地分为BB、C、F三个地地块。其其中F地块：用地33.799万平米米，地上上建筑面面积8.56万万平米。有1栋3层住宅宅配套公公建，66栋4-115层住住宅楼，共计77栋。有有一层地地下室与与地下车车库相连连，地下下车库采采用集中中停车方方式。二、工程程拟开竣竣工日期期：项目目整体工工期为220066年8月15日至至20007年12月30日。三、工程程估算：F地块估估算：1155000万元元。四

3、、工程程图纸设设计单位位：北京京市建筑筑设计研研究院。本本招标图图纸为初初步设计计的建筑筑、结构构、电气气（上/下）、暖通、给排水水图及设设计说明明、总图图。五、资金金来源：自筹。六、投资资批准单单位：北北京市发发展计划划委员会会、北京京市建设设委员会会；批准文号号：京发改改【20006】2088号；京京发改【20006】2099号；七、规划划部门批批准文号号：20005规规复函字字03444号；20005规复复函字003455号；八、工程程性质：民用；九、工程程质量标标准：合合格、北北京市结结构长城城杯。十、安全全文明施施工要求求：符合合北京市市相关管管理要求求，全部部为北京京市安全全生产文

4、文明工地地。第三章监理理工作依依据、范范围、内内容和目目标一、监理理工作目目标1、造价价目标：造价控控制目标标为建安安工程造造价155000万元元人民币币以内。2、质量量目标：工程质质量必须须合格，同时要要达到北北京市结结构长城城杯奖项项要求。3、进度度目标：20006年8月15日开开工，确确保20007年年12月30日前前竣工。4、安全全生产目目标：杜杜绝重大大安全事事故，减减少一般般安全事事故。5、绿色色环保、文明施施工目标标：获北北京市文文明工地地奖项。二、监理理工作依依据（一）国国家及北北京市政政府发布布关于工工程建设设的法律律、法规规、规章章、规定定。（二）国国家施工工验收规规范、规

5、规程、工工程质量量验收标标准，北北京市有有关建筑筑安装工工程施工工技术资资料管理理的规定定，国家家、北京京市档案案馆的工工程竣工工资料规规定；（三）国国家标准准（GBB50331920000建建设工程程监理规规范）和北京京市地方方标准建设工工程监理理规程（DBBJ0114l20002）；（四）建设工工程工程程量清单单计价规规范；（五）委委托人与与监理公公司签订订的监理理合同文文件；（六）委委托人与与总承包包商单位位签定的的施工总总承包合合同文件件；（七）本本工程选选用的规规范、规规程、标标准图目目录。（九）委委托人与与分包单单位签订订的分包包合同，与材料料设备供供应商签签订的材材料设备备采购供

6、供应合同同；（十）施施工总承承包单位位与分包包单位签签订的分分包合同同，施工工总承包包单位与与材料设设备供应应商签订订的材料料设备采采购供应应合同；（十一）本工程程的设计计文件，设计合合同、包包括工程程施工过过程的设设计变更更洽商文文件；（十二）建设施施工过程程中委托托人与工工程总承承包之间间签署有有关影响响工程进进度、费费用、质质量的函函；（十三）本合同同在实施施过程中中如与国国家及本本市颁布布的新法法规有抵抵触时，按国家家及北京京市颁布布的新法法规执行行。三、监理理工作范范围监理范范围：包包括工程程的基础础、结构构、设备备安装、装修装装饰、弱弱电、场场区等图图纸所示示全部工工程内容容。详细

7、说明明如下：1、协助助业主方方组织好好施工招招投标工工作，选选择优秀秀的施工工队伍。2、熟悉悉施工图图纸，为为施工顺顺利进行行做好图图纸准备备。3、审查查并确认认总承包包单位选选择的分分包单位位。4、监督督承包单单位严格格按照施施工图及及有关文文件，并并遵照国国家、北北京市政政府及行行业主管管部门发发布的政政策、法法令、法法规、规规范、规规程、标标准及管管理程序序施工，控制工工程质量量。5、监督督承包单单位按照照施工合合同及承承包单位位编制的的工程进进度计划划施工，控制工工程进度度。6、审查查主要建建筑材料料、构配配件及主主要设备备的订货货，考核核其性能能是否满满足设计计要求及及有关技技术规范

8、范，以及及现行政政策、法法令的规规定；并并对进入入施工现现场的订订货检验验把关。7、核定定及会签签设计变变更、工工程洽商商文件。组织对对工程质质量问题题及质量量事故的的处理。8、调解解建设单单位与承承包单位位之间的的争议。9、定期期主持召召开监理理工作会会议，检检查工程程进展情情况，协协调各方方之间的的关系，处理需需要解决决的问题题。10、每每月编制制监理月月报，向向建设单单位及有有关部门门汇报工工程监理理情况。11、认认定工程程质量与与进度，签署（或会签签）付款款（工程程预付款款、月工工程进度度款、竣竣工结算算款等）凭证。12、审审查工程程造价及及竣工结结算，控控制工程程造价。13、组组织工

9、程程阶段性性验收及及竣工预预验。14、管管理施工工现场的的安全防防护、消消防、文文明施工工及环保保卫生情情况，并并提出改改进意见见。15、工工程质量量保修期期的监理理工作。16、督督促竣工工档案的的编制与与移交。四、监理理工作内内容工程施施工阶段段监理工工作，包包含但不不限于以以下内容容：编写监理理项目的的投资、质量、进度、合同和和信息管管理、现现场安全全管理及及绿色环环保施工工管理的的控制计计划、实实施细则则，并组组织实施施。协助委托托人审查查确定承承包商的的资质条条件、施施工合同同，组织织技术交交底和图图纸会审审。负责责审核有有关设计计变更、工程洽洽商以及及新增项项目的单单价，并并及时报报

10、委托人人批准，组织实实施。审查承包包商提出出的施工工组织方方案、施施工技术术方案、施工进进度计划划、安全全施工技技术管理理方案、绿色环环保施工工方案等等，提出出改进意意见。审查承包包商提报报的项目目经理部部组成人人员及资资格。监控承包包商在施施工过程程中严格格执行工工程承包包合同、国家和和北京市市有关的的工程技技术规范范、规程程和标准准。审查承包包商提出出的材料料和设备备清单，核实其其规格、质量标标准及价价格与清清单是否否相符，严格按按标准检检验进场场材料、设备和和构配件件的质量量。监控承包包商建立立有效的的施工技技术管理理制度和和可靠的的质量保保证体系系，安全全、环保保施工保保障体系系。控制

11、工程程进度和和施工质质量，验验收分部部分项工工程。审查有关关索赔文文件，提提出处理理意见，并及时时上报委委托人审审定。根据工程程施工质质量和进进度，签签认付款款凭证，报委托托人签发发。对实实际付款款与投资资计划进进行动态态控制，审核工工程结算算。协助委托托人审查查、签定定与本工工程有关关的施工工、设计计、材料料、设备备订货合合同。协助委托托人组织织工程竣竣工初步步验收，提出竣竣工验收收报告。负责整理理合同文文件和技技术档案案资料。协助委托托人代表表与承包包商签定定工程保保修合同同，签定定质量问问题责任任。保修修期内，如有问问题，监监理及时时到现场场监理并并定期回回访，督督促承包包商落实实保修责

12、责任。参加设计计各阶段段的论证证、审核核工作，提出合合理化建建议和审审核意见见。参加投资资估算、设计概概算和施施工图预预算的审审核工作作，以及及工程量量清单的的审核工工作提出出审核意意见。现场安全全管理。承担相相应的安安全管理理责任。绿色施工工、环保保管理。监理工作作具体内内容如下下：（一）、进度控控制1、督促促建设单单位按施施工合同同的规定定落实必必须提供供的施工工条件，参加或或组织向向承包人人移交施施工场地地，检查查承包人人的开工工准备工工作，按按照合同同规定及及授权，签发工工程开工工报告。2、根据据合同中中确定的的工程控控制性进进度计划划，审查查并批准准承包人人提交的的工程项项目总进进度

13、计划划、资源源配置，检查其其实施情情况，督督促承包包人采取取措施实实现施工工合同目目标。3、按照照合同条条款审查查承包人人提出的的工期延延长申请请，提出出处理意意见报建建设单位位批准。对由于于承包人人原因造造成施工工延期，应立即即要求承承包人提提出补救救措施，限期达达到施工工合同计计划进度度要求。4、审查查并批准准承包人人提出的的施工方方案和年年、季、月、旬旬施工进进度计划划，负责责进度控控制，跟跟踪监督督、检查查、记录录计划的的实施情情况，当当实际进进度与计计划进度度发生实实质性偏偏差时，及时向向承包人人发出书书面指示示并向招招标单位位提出“进度分分析报告告”。5、主持持监理合合同授权权范围

14、内内的工程程建设各各方协调调工作，编写工工程进度度协调会会会议纪纪要，对对工程进进度问题题提出监监理意见见。6、在收收到承包包人月进进度报告告后，77日内提提出审查查意见，并将审审查意见见及承包包人的进进度报告告一式三三份报建建设单位位备案。（二）、质量控控制1、审查查并批准准承包人人提交的的施工组组织设计计，并将将审查意意见报招招标单位位备案。2、核查查承包人人关键技技术工种种、岗位位进场人人员的资资质，包包括技术术水平、工作能能力、工工作态度度等，核核查承包包人进场场施工机机械设备备的数量量、种类类、型号号、质量量、能力力及状况况，提出出明确的的评价性性意见，凡不符符合合同同规定要要求的人

15、人员和设设备有权权令其更更换或添添置。3、审批批承包人人采用的的技术规规范及施施工规程程规范等等质量标标准文件件（以国国家最新新标准的的版本）。4、审查查承包人人的质量量控制体体系和措措施，核核查质量量文件落落实情况况。依据据施工合合同文件件的规定定，对施施工前准准备工作作进行检检查，对对施工工工序与资资源投入入进行监监督。督促检查查承包人人严格执执行合同同中的技技术规范范、施工工要求和和图纸上上的规定定，以确确保质量量能满足足合同要要求。5、制订订各类对对承包人人进行施施工质量量检查的的补充规规定，审审查、批批准由承承包人提提交的质质量检查查要求和和规定，及时抽抽查或检检查工程程质量，特别是

16、是覆盖前前的基础础工程和和隐蔽工工程，对对工程质质量进行行检查、签证和和施工质质量评定定，严格格控制工工程质量量。主要内容容包括：（1）审审批承包包人在施施工过程程中各工工序的质质量自检检报告，要求承承包人进进行全面面质量管管理，按按施工合合同的要要求进行行质量控控制和评评定。（2）对对承包人人实验室室的各种种试验程程序、仪仪器与成成果进行行全面检检查。（3）对对承包人人未按设设计图纸纸、技术术施工规规范要求求、操作作规程进进行的施施工，根根据合同同责令其其停工、返工并并在四小小时内以以书面形形式报告告招标单单位。（4）对对未签证证或验收收的不合合格工程程必须通通知承包包人限期期返工，重新验验

17、收合格格后方能能许可进进行下道道工序施施工或交交付使用用，并及及时向招招标单位位报告。（5）审审查用于于永久工工程的各各种工程程材料、构件的的合格证证、材质质化验单单，并按按有关规规定进行行抽检。对不合合格产品品严禁使使用，并并监督其其退出现现场并按按北京市市监督部部门的有有关规定定进行跟跟踪调查查。将结结果上报报主管监监督部门门。（6）在在施工现现场对工工程质量量、安全全、施工工活动等等进行跟跟班检查查，关键键工序必必须进行行旁站监监理并做做好现场场监理日日记。（7）负负责监理理的测量量工作，监督、检查承承包人的的施工测测量工作作，确保保工程按按设计、规范要要求完成成。（8）对对各工序序进行

18、质质量控制制，并对对已完施施工工序序，提出出明确的的评价意意见，重重大质量量问题的的处理方方案报招招标单位位批准后后执行。（9）根根据国家家有关验验收规程程和合同同有关规规定进行行单元工工厂质量量评定，组织隐隐蔽工程程验收。审查承承包人提提交的验验收有关关资料，并提出出意见，参加工工程验收收。根据据合同签签发竣工工证书，颁发保保修合格格证书。参与工工程移交交，同时时做好各各种资料料的收集集、整理理、归档档工作。6、监督督、检查查承包人人安全施施工、文文明施工工。（三）、合同、造价管管理与控控制在项目监监理机构构内部设设立由法法律、造造价方面面高级管管理人员员组成的的合同管管理及造造价控制制工作

19、组组。造价价工程师师熟悉设设计规范范，熟知知工程量量清单报报价，有有丰富的的工程量量清单编编审经验验。合同管理理及造价价控制工工作组实实施全过过程合同同、造价价管理，重点负负责以下下工作：应委托人人要求，协助编编制设计计总承包包合同及及施工总总承包合合同，参参加设计计阶段、施工阶阶段的合合同谈判判，并负负责审核核合同条条款，提提出修改改意见；审核设计计概算；有前期、设计阶阶段投资资控制经经验的专专业人员员，对项项目设计计阶段及及施工阶阶段全过过程进行行造价服服务，对对前期阶阶段的投投资管理理控制，推行各各专业限限额设计计，按照照批准的的投资估估算控制制初步设设计，按按批准的的初步设设计概算算控

20、制施施工图设设计，各各专业按按分配的的投资限限额控制制设计。应委托人人要求对对影响工工程的重重要因素素进行技技术经济济分析，在委托托人要求求的时间间内迅速速评估和和报告不不同的设设计、施施工、材材料设备备对造价价的影响响，从而而帮助委委托人及及时做出出正确的的决定；应委托人人要求编编制整个个项目资资金的总总体使用用计划，并提供供年度、季度、月度资资金使用用计划；有工程量量清单编编审、标标底编审审经验的的专业人人员，应应委托人人要求编编制各阶阶段工程程量清单单，作为为承包单单位投标标报价依依据，同同时，编编制相应应的成本本测算，为委托托人控制制成本提提供依据据；负责审核核月度工工程报量量，审查查

21、承包人人提交的的计量申申请，签签发工程程计量认认证证书书；审查查承包人人提交的的支付申申请，按按施工合合同规定定签发中中期支付付证书。在工程程结束时时，核实实最终工工程量，对承包包人提出出的最终终结算进进行审查查后报招招标单位位批准。；合同、造造价信息息统计管管理方面面，为委委托人建建立项目目信息支支持系统统及数据据综合统统计、分分析系统统，实现现高水平平的造价价动态管管理，达达到信息息管理自自动化。按照合同同有关规规定及招招标单位位的授权权，确定定工程变变更项目目，分析析并与各各方协商商确定变变更的工工期和费费用估价价，发布布变更指指令每月度向向招标单单位提交交所监理理项目的的投资控控制分析

22、析报告。全面管理理工程承承包合同同的执行行；审查查承包人人选择的的分包单单位资质质，分包包项目及及分包金金额，并并报建设设单位批批准；全全面掌握握承包人人、分包包单位、项目负负责人、技术负负责人的的基本情情况，对对不能令令监理人人员满意意的任何何成员提提出警告告直至逐逐出工地地。分析、研研究和评评价承包包人可能能提出的的索赔要要求，完完成“历史、分析、建议”报告的的编制，参与研研究并协协助做出出对索赔赔的处理理意见和和决定。参与工程程合同争争议、仲仲裁等有有关问题题的处理理，提供供必要的的证据资资料、意意见和分分析报告告。（四）、信息管管理1、核实实并掌握握工地的的各种情情况，详详细记录录工地

23、于于工程有有关的所所有信息息，定期期向建设设单位报报告工地地有关情情况，监监理工程程师应以以书面形形式发出出指示，如果监监理工程程师认为为由于某某种原因因有必要要以口头头形式发发出任何何此类指指示，监监理工程程师可在在指示执执行后，用书面面形式对对口头指指示加以以确认，重大或或重要的的事情随随时向招招标单位位报告。2、按时时提交旬旬报和月月报（包包括进度度分析、质量控控制、投投资分析析等内容容）以及及监理规规划、各各类专题题报告、年终总总结和最最终监理理报告。所有报报告一式式三份，并附一一份电子子文档，旬报于于下一旬旬的前22日内提提交；月月报于下下一月的的前5日内提提交。3、及时时向建设设单

24、位抄抄送监理理机构与与承包人人之间的的来往文文函或建建设单位位与承包包人之间间的来往往文函。监理机机构、建建设单位位、承包包人的一一切文件件必须书书面往来来。任何何人都不不得无故故扣压或或拖延有有关文件件的传递递，要一一事一函函、简明明扼要、思路清清晰、符符合逻辑辑突出事事实，尽尽量使用用工程及及法律用用语，同同时描述述用词不不能太笼笼统。4、做好好有关工工程资料料和文件件的汇总总管理工工作，随随时接受受建设单单位及政政府有关关质检机机构的监监督和检检查。竣竣工后将将经过整整理的全全部档案案资料移移交建设设单位。5、对承承包人未未按合同同规定按按时提交交资料、报表、报告、图纸、文件等等，应及及

25、时催要要或发出出警示性性指令。6、做好好工程建建设信息息的保密密工作，制订保保密制度度，做好好资料的的管理工工作，加加强对监监理人员员的保密密意识的的宣传和和要求。（五）、工程招招标、设设备材料料采购方方面成立由由总监理理工程师师和设备备工程师师、监造造工程师师组成的的设备采采购监理理机构，具体负负责：编制工程程的招标标、采购购方案，明确设设备采购购的原则则、范围围、内容容、程序序、方式式和方法法，并报报项目法法人批准准；根据批准准的工程程的招标标、采购购方案编编制招标标、采购购计划，并报项项目法人人批准。招标、采购计计划的主主要内容容应包括括专业分分包、设设备、材材料的明明细表、招标、采购的

26、的进度安安排、估估价表、资金使使用计划划以及进进场要求求等；参加委托托人及总总承包单单位所有有招标的的全过程程，参与与采购合合同的谈谈判，协协助委托托人草拟拟招标文文件及订订货合同同；应委托人人要求，提供各各种设备备、材料料的询报报价；提出设备备、材料料监造计计划，经经委托人人批准后后，选派派相应的的监理人人负责设设备、材材料的工工厂监造造工作。（六）、安全管管理1、监理理人要建建立安全全生产监监理体系系，以保保证安全全生产监监理责任任的落实实。2、安全全监理人人员在总总监理工工程师领领导下，对施工工现场日日常安全全生产工工作进行行监理。3、监理理人应编编制项目目监理规规划时应应包括安安全生产

27、产监理方方案，明明确安全全监理内内容、工工作程序序和制度度措施，并编制制专门的的安全监监理实施施细则指指导实施施安全监监理。（七）、其它方方面1、监理理过程中中，监理理机构应应向聘用用的咨询询专家提提供有关关的工程程资料与与文件，并协助助咨询专专家开展展工作。2、监理理机构认认真研究究、分析析咨询专专家的建建议，并并采纳咨咨询专家家提出的的合理化化建议。3、监理理机构在在工作期期间，应应为本工工程范围围内可能能涉及到到的与本本工程有有关的其其它建设设监理单单位提供供必要的的工作配配合。我方将将认真按按照有关关法律、法规的的规定，受建设设单位委委托，代代表建设设单位对对承包商商（施工工单位）的施

28、工工过程进进行全方方位的监监督管理理。为此此，我公公司将组组成管理理和协调调能力强强、技术术水平高高、实践践经验丰丰富的项项目监理理部，努努力做好好施工过过程中的的投资、进度、质量控控制和合合同管理理、信息息管理、施工协协调等监监理工作作，突出出事前控控制，加加强事中中控制，协调和和督促施施工单位位搞好施施工管理理，采取取有效的的监理措措施和手手段，力力争实现现建设单单位提出出的投资资、进度度、质量量、安全全、文明明施工五五大控制制目标，以廉洁洁公正的的作风，认真踏踏实的态态度，刻刻苦耐劳劳的精神神，过硬硬的技术术水平，为建设设单位提提供优质质的监理理服务。第四章本工程程监理组组织机构构及岗位

29、位职责一、本工工程监理理组织机机构框图图总监理工程师专家顾问组总监理工程师代表暖通空调工程监理工程师给排水、消防监理工程师弱电工程监理工程师强电工程监理工程师监理旁站人员造价工程师装饰装修工程监理工程师土建结构工程监理工程师资料员二、项目目监理机机构监理理人员岗岗位责任任制（一）总总监理工工程师岗岗位责任任制1、接受受监理单单位法定定代表人人的委派派及授权权，实行行总监理理工程师师负责制制，领导导项目监监理机构构全体人人员，对对工程项项目委托托监理合合同的实实施负全全面责任任。由于监理理工作失失误造成成严重后后果时承承担法律律责任。总监理工工程师应应定期向向公司汇汇报工作作，在技技术工作作上受

30、本本公司总总工程师师领导，在管理理工作上上受总经经理领导导。2、对外外代表本本监理单单位与建建设单位位、承包包单位、设计单单位及北北京市政政府建设设工程质质量监督督部门进进行业务务联系；参加委委托监理理合同签签订；协协调参加加建设各各方之间间的关系系，确保保监理业业务的实实施。3、领导导项目监监理机构构人员，了解工工程项目目的内容容情况，编制项项目监理理规划及及监理实实施细则则；组织织监理人人员熟悉悉国家及及北京市市政府发发布的关关于工程程建设监监理的政政策、法法令、法法规、规规范、标标准及管管理程序序，以及及本监理理单位编编制的各各项技术术工作及及管理工工作规定定；向项项目监理理机构人人员分

31、配配任务，明确岗岗位责任任制，领领导全体体人员尽尽职尽责责地完成成项目监监理工作作；对不不称职的的人员应应调整其其工作岗岗位。4、在施施工招标标监理阶阶段，协协助建设设单位完完成招标标准备工工作，协协助建设设单位签签订施工工合同。5、在施施工监理理阶段（1）组组织项目目监理机机构全体体人员研研究本工工程项目目的施工工合同及及委托监监理合同同；（2）组组织项目目监理机机构监理理人员熟熟悉和审审核施工工图纸，进行施施工图会会审，参参与设计计交底，并提出出审核意意见；（3）组组织监理理工程师师编制工工程项目目的监理理规划及及监理实实施细则则；（4）组组织项目目监理机机构全体体人员参参加第一一次工地地

32、会议及及施工监监理交底底；（5）审审定并签签认承包包单位的的开工报报告，准准予开工工；（6）审审核并批批准承包包单位编编报的施施工组织织设计或或施工方方案；（7）审审批承包包单位报报送的工工程进度度计划，延长工工期的申申请，并并经常组组织进行行工程进进度的检检查，实实施动态态控制；（8）签签发工程程暂停指指令和复复工令；（9）审审定承包包单位报报送的分分包单位位；（10）承包单单位的违违法、违违约行为为发出通通知或指指令，要要求承包包单位改改正；（11）监督并并经常检检查施工工现场的的安全防防护、消消防、卫卫生、文文明施工工现场及及环保情情况；（12）主持召召开监理理例会及及各项重重要的专专业

33、会议议，并督督促检查查会议决决定事项项的执行行情况；（13）指派专专人对涉涉及监理理业务的的合同进进行收集集、分析析与跟踪踪管理；（14）审批重重大的设设计变更更及工程程洽商文文件；（15）组织工工程质量量事故的的调查与与处理；（16）签发监监理月报报、监理理会议纪纪要及其其它重要要文件；（17）审批承承包单位位报送的的用款计计划、付付款申请请并签发发支付凭凭证；（18）协助建建设单位位处理第第三方提提出的索索赔要求求；（19）调解建建设单位位与承包包单位之之间的争争议；（20）主持分分部工程程及重要要分项工工程的验验收工作作，签认认分部工工程的质质量检验验评定资资料；（21）主持单单位工程程

34、的竣工工预验工工作，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收评定资资料；（22）参与工工程项目目的竣工工验收，参加工工程质量量的评估估；（23）签发“工程竣竣工报验验单”；（24）督促监监理人员员及时收收集、整整理监理理资料，于工程程竣工后后移交监监理单位位资料档档案管理理部门，督促承承包单位位编制工工程项目目竣工档档案；（25）组织监监理人员员总结项项目监理理工作，编写施施工阶段段总结报报告；（26）其它应应由总监监理工程程师处理理的工作作。6、在工工程质量量保修期期（1）协协助建设设单位与与承包单单位签订订“工程质质量保修修书”；（2）审审批承包包单位提提交的工工程质量

35、量保修期期工作计计划，并并监督其其执行；（3）组组织调配配监理人人员督促促检查保保修工程程的质量量及保修修工程的的质量及及保修工工程计划划完成情情况；组组织对住住户回访访；（4）保保修工程程完成，通过验验收合格格，结清清工程质质量保修修金；（5）主主持编写写工程最最终完工工报告及及监理工工作总结结。7、在各各阶段监监理工作作中的重重要事项项，如需需要记录录在案的的，应向向建设单单位发出出正式书书面文件件作为“备忘录录”。8、每日日填写监监理人员员监理日日记，并并指派专专人填报报工程项项目监理理日记。（二）总总监理工工程师代代表岗位位责任制制1、在总总监理工工程师的的领导下下，负责责总监理理工程

36、师师指定或或交办的的监理工工作。2、按总总监理工工程师的的授权行行使总监监理工程程师的部部分职责责与权力力，对于于重大的的决策应应先向总总监理工工程师请请示后再再执行。3、作为为总监理理工程师师的助手手，还应应协助总总监理工工程师完完成各项项日常工工作，但但总监理理工程师师不得将将下列委委托总监监理工程程师代表表完成：（1）主主持编写写项目“监理规规划”，审批批项目“监理实实施细则则”；（2）签签发“工程动动工报审审表（AA5监）”、“工程复复工报审审表（AA10监监）”、“工程暂暂停令（B4监）”、“工程款款支付证证书（BB7监）”、“单位工工程竣工工预验收收报验表表（A88监）”、“工程技

37、技术文件件报审表表（A77监）”、“施工进进度计划划报审表表（A33监）”、“分包单单位资质质报审表表（A66监）”、分项项/分部工工程施工工报验表表（A77监）：分部工工程、月月工程进进度款报报审表（A111监）、工程变变更费用用报审表表（A112监）、工程程延期审审批表（B5）、费用索索赔审批批表（BB6）、竣工移移交证书书（B77（3）审审核签认认竣工结结算；（4）调调解建设设单位与与承包单单位之间间的争议议，处理理索赔事事项；（5）根根据工程程项目的的进展情情况进行行监理人人员的调调配，调调换不称称职的监监理人员员。4、定期期或不定定期地（如突然然发生重重大事件件）向总总监理工工程师报

38、报告项目目监理的的各方面面情况。5、每日日填写监监理人员员监理日日记及工工程项目目监理日日记。（三）专专业监理理工程师师岗位责责任制1、接受受总监理理工程师师、总监监理工程程师代表表的领导导，按照照专业及及职务分分工尽职职尽责地地完成本本职工作作。2、根据据总监理理工程师师的分配配，每位位专业监监理工程程师可以以专任或或兼任项项目监理理机构的的造价控控制员、质量控控制员、进度控控制员、合同管管理员、信息管管理员、资料管管理员，以及测测量员、计量员员等职务务，并应应作好此此项工作作。3、认真真审核施施工图纸纸，并参参加施工工图会审审及设计计交底，积极提提出审核核意见。4、对对本项目目监理机机构的

39、监监理员进进行业务务指导。5、参参加监理理工作会会议及专专业会议议，积极极反映情情况，提提出意见见，会前前作好调调查研究究准备工工作。6、审审核施工工组织设设计（施施工方案案）中属属于本专专业或职职务分工工的有关关部分，提出审审核意见见，并监监督其执执行。7、审审核并签签发以下下监理报报表：（1）审审核后可可以直接接签发的的：1）分项项/分部工工程施工工报验表表（A77监）：分项工工程；2）工程程物资进进场报验验表（AA4监）：一般般工程材材料/构配件件/设备进进场。3）测量量放线报报验表（A2监）（2）审审核后由由总监理理工程师师签发的的：1）工程程动工报报审表（A5监）2）施工工进度计计划

40、报审审表（AA3监）3）分包包单位资资质报审审表（AA6监）；4）月工工程进度度款报审审表（AA11监）；5）工程程变更费费用报审审表（AA12监监）（3）编编写后可可以直接接向承包包单位下下达的：1）监理理通知（B1监）：一般般问题；2）设计计变更、洽商记记录：一一般设计计变更、工程洽洽商问题题。（4）编编写后由由总监理理工程师师签发的的：1）监理理通知（B1监）：重大大问题；2）工程程暂停令令（B22监）；3）费用用索赔审审批表（B6）；4）工程程延期审审批表（B5）；5）设计计变更、洽商记记录：重重要的设设计变更更、工程程洽商事事项。8、负责责完成监监理规划划、监理理实施细细则、监监理月

41、报报、专题题报告、工程阶阶段总结结、竣工工总结中中与本身身专业或或职务分分工有关关部分内内容的编编写。9、合理理化建议议，在不不影响工工程质量量及使用用功能的的前提下下缩短工工期或节节约造价价，使工工程项目目尽早地地发挥最最大的经经济效益益。10、努努力学习习国家及及北京市市政府发发布的有有关工程程建设监监理的政政策、法法令、法法规；熟熟悉建设设工程设设计、施施工及验验收的技技术理论论、技术术规范、规程、标、及管管理程序序；认真真执行本本公司编编制的各各项监理理工作规规定、监监理工作作程序；不断提提高政策策水平、业务水水平和技技术水平平，作一一名懂技技术、懂懂管理、懂经济济、懂法法律的监监理人

42、员员。11、负负责本专专业的隐隐检、预预检及分分项工程程验收；坚持现现场巡视视工作，重要部部位或工工序组织织旁站监监理。12、处处理一般般性质量量问题，参加工工程质量量事故的的调查处处理。13、参参与本专专业工程程的工程程计量、工程款款审核及及竣工结结算的审审核。14、做做好本专专业监理理资料的的收集、整理和和归档；监督承承包单位位编制竣竣工档案案。15、核核查进场场材料、构配件件、设备备的原始始凭证、检测报报告等质质量证明明文件及及其质量量情况，认为必必要时可可进行平平行检验验，合格格后予以以签认。16、参参加本专专业的分分部工程程验收，工程质质量验评评；竣工工预验及及单位工工程质量量评估。

43、17、每每日认真真填写监监理工作作日记。18、定定期或不不定期向向总监理理工程师师反映项项目监理理工作中中本专业业或全项项目监理理机构中中存在的的问题，并积极极提出改改进的建建议。如如发现有有重大问问题时及及时向总总监理工工程师，直至公公司领导导报告。第五章监理工工作总程程序和前前期准备备工作一、施工工阶段监监理工作作总程序序框图签订委托监理合同、接受监理任务协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同。施工监理的前期准备工作成立项目监理机构，委派总监理工程师；明确监理人员的职务及岗位责任；配备监理设施及设备熟悉施工图纸，施工图会审；分析研究委托监理合同及施工合同；编制项目监理规划及

44、实施细则。审批分包单位验收隐检工程、检验批验收分项、分部工程参加质量事故的调查处理审签工程质量报表质量控制验收进场材料、构配件、设备监督承包单位技术管理及质量保证体系落实施工准备阶段的监理工作参与设计交底；审定施工组织设计（施工方案）；查验施工测量成果；施工现场周围环境的调查。进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月度工程进度计划召开第一次工地会议，施工监理交底检查施工现场的安全防护、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行加强对进度计划的动态控制核查开工条件，核准工程开工对年季月度计划提出修改意见簿造价控制认定工程质量及进度督促承包单位按照施工图纸、规范及施工组织设计施工认定完成的工程量总

45、监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预验总监理工程师组织人员对竣工工程进行预验准备签发付款凭证1、组织对 分部工程及所属分项工程的验收及运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与监理业务有关的合同建设单位组织竣工验收仪式对合同进行分析研究并跟踪管理正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估。1、承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收信息管理监理例会、各种专业会议、专题会议利用监理月报、会议纪要交流信息安全及文明施工管理审查施工方案工程移交

46、建设单位、建设、监理、承包单位办清交接手续，工程进入保修期总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档。督促施工方案中的专项措施的落实进行专项检查验收协调参加建设各方之间的关系二、施工工监理的的前期准准备工作作自委托监监理合同同签订后后，至项项目监理理机构进进驻施工工现场之之间监理理工作。（一）成成立项目目监理机机构（项项目监理理部）1、项目目监理机机构由总总监理工工程师、专业监监理工程程师、监监理员及及其它辅辅助管理理人员组组成。总监理工工程师由由本公司司法定代代表人委委派，并并向其书书面授权权。总监理工工程师对对项目监监理理工工作负责责，实行行总监理理工程师师负责制制。2、项目目监理机机

47、构组成成人员必必须专业业配套齐齐全，数数量满足足监理工工作的需需要。3、项目目监理机机构的组组织形式式，人员员组成及及其职责责，于委委托监理理合同签签订后110日内内书面通通知建设设单位。4、项目目监理机机构组成成人员应应尽可能能保持稳稳定，如如必须进进行调换换时应书书面通知知单位；总监理理工程师师需要调调换时，应取得得建设单单位同意意。5、项目目监理机机构管理理制度见见下文。（二）制制定监理理机构监监理人员员岗位责责任制见前文项目监监理机构构监理人人员岗位位责任制制。（三）监监理设施施项目监理理机构根根据工程程项目类类别、规规模、技技术、复复杂程序序，工程程项目所所在的地地理位置置及环境境条

48、件等等，根据据委托监监理合同同的约定定，与建建设单位位协商解解决办公公用房、监理人人员工地地住房、通讯及及生活设设施及其其它双方方约定的的设施。项目监理理机构自自行配备备办公用用具、计计算机、工程测测量及检检测仪器器及必要要的图书书资料等等。（四）熟熟悉施工工图纸及及施工图图会审总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师及监理理员熟悉悉本专业业的施工工图及设设计文件件，以及及有关的的资料，了解工工程特点点，对本本专业的的工程质质量要求求，以及及施工技技术问题题；然后后各专业业监理工工程师进进行施工工图会审审，为设设计交底底作准备备。（五）分分析建设设工程施施工合同同及工程程项目委委托监理理合同

49、（六）编编制工程程项目监监理规划划及监理理实施细细则第六章工程质质量控制制第一节工程程质量控控制的目目标、原原则、内内容、方方法和程程序一、本工工程质量量控制目目标石榴庄住住宅小区区一期FF区建筑筑安装工工程质量量控制工工作目标标：工程质量量合格，并且获获得“北京市市结构长长城杯工工程”奖项。二、本工工程质量量控制重重点（一）重重点控制制工程项项目根据对初初步设计计图纸的的仔细审审图，结结合以前前的工作作经验，我们认认为以下下工程项项目是本本工程质质量控制制的工作作重点：基础工程程结构工程程防水工程程电气工程程（二）监监理工作作重点手手段旁站监监理、巡巡视、平平行检验验、见证证取样等等手段是是

50、监理质质量控制制工作的的重要手手段。因因此工程程开工前前，项目目监理部部将制订订详尽的的见证取取样计划划、旁站站监理计计划、平平行检验验计划等等，通过过这些基基础控制制手段来来保证工工程质量量。（三）监监理工作作重点内内容重要的分分项、分分部和工工程的关关健部位位是工程程质量控控制的两两个重点点。针对对本工程程，我们们制订了了重要的的工程内内容的质质量预控控点。如如下表：监理工作作重点内内容主要控制制点主要控制制人工作依据据工作见证证施工准备阶段1编制监理理规划完善项目目监理组组织、指指导项目目监理工工作总监理工工程师监理合同同、施工工图纸、有关规规范规程程经监理公公司技术术负责人人审批的的监

51、理规规划2编制监理理实施细则则具体指导导各专业业监理工工作总监理工工程师、各专业业监理工工程师监理规划划、施工工图纸、施工组组织设计计、有关关规范规规程经总监理理工程师师审批的的监理实实施细则则3设计交底底（图纸纸会审）对设计提提出质询询，了解解设计意意图总监理工工程师、各专业业监理工工程师施工图及及相关文文件、图图集规范范、规程程。设计交底底记录（或交底底会议纪纪要）。4审批施工工方案施工部署署，主要要项目施施工方法法、计划划安排、平面布布置及各各项管理理措施是是否合理理总监理工工程师施工图、相关文文件、已已掌握的的现场有有关资料料施工方案案报审表表中审批批记录5审批施工工组织设设计施工部署

52、署，主要要项目施施工方法法、计划划安排、平面布布置及各各项管理理措施是是否合理理总监理工工程师施工图、规范、规程、已掌握握的现场场有关资资料施工组织织设计报报审表中中的审批批记录6工程材料料、构配配件、设设备进场场控制审核证明明材料、到厂家家考察、进场材材料检验验、进行行验证总监理工工程师、各专业业监理工工程师施工图、分包方方资料、质量体体系文件件工程物资资进场报报验表7材料复验验按规定需需要进行行复验的的项目各专业监监理工程程师市建委京京质【119966】4188号及其其它有关关文件。见证取样样单、材材料试验验报告单单8分包单位位资质审审查营业执照照、资质质等级、经营范范围、安安全生产产证明

53、各专业监监理工程程师监理规程程分包单位位资质报报审表中中的审批批记录9检验测量量放线各种控制制点测量专业业监理工工程师施工图纸纸、施工工现场及及规范测量放线线验线记记录表施工阶段段10土方工程程拆除顺序序、成品品保护、人员安安全土建专业业监理工工程师施工图、规范及及交底分项工程程报验表表11钢筋工程程保护层垫垫块、火火烧丝、钢筋连连接、数数量、接接头、直直径、位位置土建专业业监理工工程师质量验收收规范隐检记录录、分项项工程报报验表12模板工程程板面拼缝缝、支撑撑体系、模板清清理、稳稳定性土建专业业监理工工程师技术交底底、施工工方案、规范预检记录录13混凝土工工程混凝土原原材、振振捣情况况、配合

54、合比、坍坍落度、强度土建专业业监理工工程师质量验收收规范旁站记录录、分项项工程报报验表14隔墙工程程组装方法法、接缝缝处理、灰缝饱饱满、砂砂浆标号号土建专业业监理工工程师施工图、规范、规程及及交底材质单及及安装说说明书、技术交交底、分分项工程程验收记记录表15防水工程程操作人员员素质、防水材材料质量量、施工工方案及及监控方方法土建专业业监理工工程师施工图、规范、作业指指导书旁站记录录、分项项工程报报验表16屋面工程程面材安装装、接缝缝处理土建专业业监理工工程师施工图、规范、作业指指导书旁站记录录、分项项工程报报验表17楼地面工工程基层与面面层结合合，面层层施工土建专业业监理工工程师施工图及及相

55、关图图集、规规程、规规范、技技术交底底分项工程程报验表表18门窗工程程门窗尺寸寸、材质质及安装装土建专业业监理工工程师施工规范范、市建建委文件件、技术术交底物资进场场记录、分项工工程报验验表19给排水工工程材质、施施工工艺艺给排水专专业监理理工程师师施工图、规范、技术交交底分项工程程报验表表、分部部工程报报验表20通风工程程设备检验验及施工工工艺暖通专业业监理工工程师施工图、规范、技术交交底分项工程程报验表表、分部部工程报报验表21电气工程程材质、设设备检验验及施工工工艺电气专业业监理工工程师施工图、规范、技术交交底分项工程程报验表表、分部部工程报报验表验收交付付阶段22工程预验验收工程质量量

56、检验评评定总监理工工程师、各专业业监理工工程师建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准工程预验验收记录录23监理质量量评定报报告工程总体体质量状状况总监理工工程师监理月报报、工作作统计、分项、分部验验收情况况监理质量量评定报报告24竣工验收收工程质量量检验评评定总监理工工程师、各专业业监理工工程师建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准工程验收收记录25办理移交交证书签认移交交证书总监理工工程师市建委有有关文件件、监理理规程移交证书书26交付后服服务交付后协协助工程程维护各专业监监理工程程师市建委文文件有关关规定，监理合合同工程保修修记录三、工程程质量控控制的原原则和方方法（一）工工程质量

57、量控制的的原则1、以施施工图纸纸，施工工及验收收技术规规范、规规程、工工程质量量验评标标准等为为依据，督促承承包单位位全面实实现施工工合同中中约定的的工程质质量标准准。2、主动动地对工工程项目目施工的的全过程程实施质质量控制制，并以以预控（预防）为重点点。3、对工工程的人人、机、料、法法、环等等因素进进行全面面的质量量控制，监督承承包单位位的质量量保证体体系落实实到位，并正常常发挥作作用。4、要求求承包单单位严格格执行材材料试验验、设备备检验及及施工试试验等制制度；对对承包单单位的试试验室进进行考核核与批准准。5、严格格要求承承包单位位执行预预检、隐隐检、分分项及分分部工程程的验收收制度。6、

58、坚持持不合格格的建筑筑材料、建筑构构配件及及设备不不得使用用于本工工程。7、坚持持本道工工序未经经验收或或质量不不合格，不得进进入下一一道工序序。8、施工工过程中中严格监监督承包包单位执执行已被被批准的的施工组组织设计计（施工工方案），如需需要调整整、补充充或变动动时，应应报项目目监理机机构审查查批准。9、以工工序质量量保证分分项工程程质量；以分项项工程质质量保证证分部工工程质量量；以分分部工程程质量保保证单位位工程质质量。10、配配备齐全全的标准准规范等等技术资资料我们将至至少准备备以下标标准、规规范作为为开展监监理工作作的必备备技术资资料。其其它标准准、规范范将根据据施工图图纸配备备齐全。

59、序号标准图集集号名称备注188J11-X11工程做做法（20000版）华北标288J55-X11屋面（99版）华北标388J44（一）内装修修华北标488J44（二）内装修修华北标588J112无障碍碍设施华北标688J66-1地下工工程防水水华北标788J77楼梯华北标888J88卫生间间洗池华北标988J99室外工工程华北标1088JXX5-11木门华北标1188J113-11塑钢门门窗华北标1288JXX1综合本本（999版）华北标1388JXX2-XX8墙身-外墙保保温（20000版）华北标1488JXX4-22居住建建筑（99版）华北标1588J22-X77墙身-轻质条条板隔墙墙（2

60、20000版）华北标16GB5000688-20001建筑结结构统一一设计标标准国标17GB5000100-20002混凝土土结构设设计规范范国标1800G1101混凝土土结构施施工图平平面整体体表示方方法制图图规则和和构造详详图国标19GB5003000-20002建筑工工程施工工质量验验收统一一标准国标20GB5002022-20002建筑地地基基础础施工质质量验收收规范国标21GB5002033-20002砌体工工程施工工质量验验收规范范国标22GB5002044-20002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范国标23GB5002055-20002钢结构构工程施施工质量量验收规规范国