某厂区零星工程施工招标文件

1、 2017年度厂区零星工程施工施工招标投 标标 文文 件件投标人： 山东东朝阳建建设工程程有限公公司 （盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）20177 年9月27日第一部分分 投标标函文件件1、投标标函及投投标函附附录2、法定定代表人人身份证证明3、法人人授权委委托书及及被授权权人身份份证明第二部分分 投标标报价文文件1、投标标价格汇汇总表2、工程程质量标标准3、工期期第三部分分 资格格文件1、投标标单位企企业概况况 2、项目目管理机机构配备备情况3、项目目经理简简历表4、项目目技术负负责人简简历表5、近三三年承担担过的同同类型工工程6、项目目经理近近三年承承担过的的同类型型

2、工程7、投标标人认为为有必要要的其他他材料第四部分分 工程程项目实实施规划划和承诺诺书第一部分分 投标标函文件件投标函及及投标函函附录投 标 函致：山西西兰花华华明纳米米材料股股份有限限公司（招标人人名称）1、根据据你方的的项目编编号为 LHNNMXMMZB-20117-009的20117年度度厂区零零星工程程施工（工程名名称）工工程/标段招招标文件件，遵照照中华华人民共共和国招招标投标标法等等有关规规定，经经踏勘现现场和研研究上述述招标文文件的投投标须知知、合同同条款、图纸资资料、工工程建设设标准和和其他有有关文件件后，我我方愿以以总价折折扣比例例3.66%的投投标报价价并按你你方提供供图纸

3、、合同条条款、工工程建设设标准的的条件要要求承包包上述工工程的施施工、竣竣工、并并承担任任何质量量缺陷保保修责任任。2、我方方已详细细审核全全部招标标文件，包括修修改文件件及有关关附件。3、我方方承认投投标函附附录是我我方投标标函的组组成部分分。 4、一一旦我方方中标，我方保保证按照照每项零零星工程程所签订订的合同同协议书书中规定定的工期期 300日历天天 内完完成并移移交全部部工程。5、我方方同意所所提交的的投标文文件在“投标须须知前附附表”第144项规定定的投标标有效期期内有效效，在此此期间内内如果中中标、我我方将受受此约束束。 6、除除非另外外达成协协议并生生效，你你方的中中标通知知书和

4、本本投标文文件将成成为约束束双方的的合同文文件的组组成部分分。7、与本本投标函函一起，我方提提交网转转、人民民币、1100000元、信邦建建设工程程有限公公司（方方式、币币种、金金额、单单位）作作为投标标担保。投 标 人：山山东朝阳阳建设工工程有限限公司 （盖章章） 单位地址址：肥城城市龙山山路甲0079号号法定代表表人或其其委托代代理人： （签签字或盖盖章）邮政编码码：27716000电话话：05538-327755886传真真：05538-327755886开户银行行名称：中国建建设银行行股份有有限公司司肥城支支行新城城路分理理处开户银行行账号：3700016690333900500006

5、6647开户银行行地址：开户银行行电话：日期：220177年9月27日投标函附附录序号项目内容容约定内容容备注1总价折让让比例（土建类类） 3 % 2总价折让让比例（安装类类） 9%3加权折让让比例 3.66 %（土建类类比例30%+安装装类比例例70%）/224延误工期期赔偿费费100005提前工期期奖/6质量标准准合格7工程质量量违约金金最高限限额/8备注投标人：山东朝朝阳建设设工程有有限公司司（盖章章）法定代表表人：（签字或或盖章） 日期：20117年9月27日法定代表表人身份份证明法定代表表人身份份证明书书单位名称称:山东东朝阳建建设工程程有限公公司单位性质质:有限限责任公公司地 址:

6、肥城市市龙山路路甲0779号成立时间间:20004年年09月01日经营期限限:20004年年09月01日至至20224年08月31日姓 名:汪心文文性别:男年龄:51职务务:董事事长系山东朝朝阳建设设工程有有限公司司(投标标人单位位名称)的法定定代表人人。特此证明明。投标人：山东朝朝阳建设设工程有有限公司司（盖章章）日 期期：220177年9 月27日三、法人人授权委委托书及及被授权权人身份份证明法定代表表人授权权委托书书本授权委委托书声声明：我我汪心文文（姓名名）系山东朝朝阳建设设工程有有限公司司（投标标人名称称）的法法定代表表人，现现授权委委托山东东朝阳建建设工程程有限公公司（单单位名称称

7、）的杜现辰辰（姓名名）为我我公司签签署本工工程的投投标文件件的法定定代表人人授权委委托代理理人，我我承认代代理人全全权代表表我所签签署的本本工程的的投标文文件的内内容。代理人无无转委托托权，特特此委托托。附委托人人及被委委托人身身份证复复印件。代理人：（签字字）性别别：男年龄： 488身份证号号码：职职务：项项目经理理投标人： 山东朝朝阳建设设工程有有限公司司（盖章）法定代表表人：（签字或或盖章）授权委托托日期：20117年9月27日第二部分分 投标标报价文文件一、投标标价格汇汇总表投标单位位（公章章）：单单位：元元项目名称称20177年度厂厂区零星星工程施施工投标报价价说明二、工程程质量标标

8、准山西兰花花华明纳纳米材料料股份有有限公司司：我公司针针对20017年年度厂区区零星工工程施工工项目质量量要求达达到国家家现行建建筑工程程施工质质量验收收规范合合格标准准。投标人：山东朝朝阳建设设工程有有限公司司（盖章章）日 期： 20017年年09月27日三、工期期山西兰花花华明纳纳米材料料股份有有限公司司：我公司针针对20017年年度厂区区零星工工程施工工项目施工工工期为为30日日历天投标人：山东朝朝阳建设设工程有有限公司司（盖章章）日 期期：220177年09月27日第三部分分 资格格文件投标单位位企业概概况 企业名称称山东朝阳阳建设工工程有限限公司建立日期期20044年099月011日

9、资质等级级贰级企业性质质有限责任任公司企业地址址山东省泰泰安市肥肥城市仪仪阳街道道办事处处仪兴街街06号号电 话3327009888经营范围围工业建设设项目的的设备、电器、仪表及及其生产产装置安安装，送送变电工工程，土土木建筑筑工程、房屋建建筑工程程、土石石方工程程，塌陷陷地、荒荒坡复垦垦、整理理，农田田水利建建设，乡乡村道路路基本建建设，市市政公用用工程，防腐保保温工程程，消防防设施工工程，压压力管道道、压力力容器、锅炉安安装、改改造、维维修。（依法须须经批准准的项目目，经相相关部门门批准后后方可开开展经营营活动）。企业职工总数21900人有职称管管理员 3133 人工人118777 人高工

10、工程师助工技术员4-8级级1-3级级无级96人102人人115人人270598723556主要施工机械设备名称型号数量（台台）总功率（KW/hp）制造国或产地制造年份份直条火焰焰切割机机FGQ-4052.2国内20133H型钢组组立机GW40032.2国内20133龙门焊机机GT4/1422.2国内20100端头切割割机BX-6630322.55国内20100H型钢矫矫正机ZX70039国内20099剪板机ZB523国内20100摇臂钻床床32.2国内20111气体保护护焊机JZC335043国内20111自动喷漆漆机QD20052.2国内20111项目管理理机构配配备情况况机构职务姓名职称专

11、业主要资历历、经验验及承担担过的项项目总部项目主管管 汪心文文高工建筑技术负责责人现场项目经理理杜现辰工程师建筑技术负责责人张庆国工程师建筑质量员杨博助工安装安全员张静助工建筑造价师马庆国经济师建筑一旦我单单位中标标，将实实行项目目经理负负责制，并配备备上述项项目管理理机构。我方保保证上述述填报内内容真实实，若不不真实，愿按有有关规定定接受处处理。项项目管理理班子机机构设置置、职责责分工等等情况另另附资料料说明。项目管理理机构配配备情况况表三、项目目经理简简历表姓名杜现辰性别男年龄48职务项目经理理职称工程师学历大专参加工作作时 间间19933担任项目目经理年限限4年项目经理理编号（项目建建造

12、师注注册证书书编号）鲁2099000080001777在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已已完工程质量量四、项目目技术负负责人简简历表姓名张庆国性别男年龄42职务项目技术术负责人人职称工程师学历大学专科科参加工作作时 间间19899.100担任技术术负责人年年限12年在建和已已完工程程项目情情况建设单位位项目名称称建设规模模开、竣工工日期在建或已完工程质量量五、近三三年承担担过的同同类型工工程投标人近近三年承承担过的的同类型型工程合同名称：涪涪陵-王王场输气气管道涪涪陵增压压站工程程编号：签订日期期：20015年年4月225日完成日期期：20015年

13、年5月220日项目经理理：技术负责责人：工程所在在地：涪涪陵区业主名称：中中石化第第四建设设有限公公司联系人：电话：地址：天天津市滨滨海区投标人在合同中中所处的的地位（在选择择处打）：（ ）独立承承包 （ ）分包合合同 （ ）联合体体成员完成合同同时，或或合同签签订时的的货币数数额：总合同金金额：775万元元执行人承承担的合合同金额额：工程简介总合同金金额：775万元元工期：226天备注附下述证证件的复复印件1、中标标通知书书2、施工工合同3、竣工工验收证证明书注：每个个工程填填写一张张此表，投标人人可自行行复制。投标人近近三年承承担过的的同类型型工程合同名称：神神华宁煤煤4000万吨/年煤炭

14、炭间接液液化项目目气化装装置编号：签订日期期：20015年年5月11日完成日期期：20015年年12月月30日日项目经理理：技术负责责人：工程所在在地：宁宁夏回族族自治区区银川市市业主名称：中中石化第第四建设设有限公公司联系人：电话：地址：天天津市滨滨海区投标人在合同中中所处的的地位（在选择择处打）：（ ）独立承承包 （ ）分包合合同 （ ）联合体体成员完成合同同时，或或合同签签订时的的货币数数额：总合同金金额：3360万万元执行人承承担的合合同金额额：工程简介总合同金金额：3360万万元工期：2244天天备注附下述证证件的复复印件1、中标标通知书书2、施工工合同3、竣工工验收证证明书注：每个

15、个工程填填写一张张此表，投标人人可自行行复制。投标人近近三年承承担过的的同类型型工程合同名称：东东平县尾尾矿微晶晶玻璃建建设项目目工程（二标段段）编号：签订日期期：20013年年6月11日完成日期期：20013年年8月229日项目经理理：技术负责责人：工程所在在地：东东平县彭彭集镇业主名称：东东平清阳阳科技有有限公司司联系人：电话：地址：东东平县彭彭集镇投标人在合同中中所处的的地位（在选择择处打）：（ ）独立承承包 （ ）分包合合同 （ ）联合体体成员完成合同同时，或或合同签签订时的的货币数数额：总合同金金额：114122.02271998万元元执行人承承担的合合同金额额：工程简介总合同金金额

16、：114122.02271998万元元结构：钢钢结构备注附下述证证件的复复印件1、中标标通知书书2、施工工合同3、竣工工验收证证明书注：每个个工程填填写一张张此表，投标人人可自行行复制。六、项目目经理近近三年承承担过的的同类型型工程合同名称：编号：签订日期期：完成日期期：项目经理理：技术负责责人：工程所在在地：业主名称：联系人：电话：地址：投标人在合同中中所处的的地位（在选择择处打）：（ ）独独立承包包 （ ）分分包合同同 （ ）联联合体成成员完成合同同时，或或合同签签订时的的货币数数额：总合同金金额：执行人承承担的合合同金额额：工程简介备注附下述证证件的复复印件1、中标标通知书书2、施工工合

17、同3、竣工工验收证证明书注：每个个工程填填写一张张此表，投标人人可自行行复制。七、投标标人认为为有必要要的其他他材料第四部分分 工程程项目实实施规划划和承诺诺书施工组织织设计目目录第一章：编制目目的及依依据第二章：工程概概况第三章：施工组组织措施施第四章：进度计计划及保保证措施施第五章：施工总总平面布布置第六章：机械设设备配备备计划第七章：关键部部位施工工方案第八章、冬雨季季安全施施工措施施第九章：质量保保证措施施第十章：资源配配备计划划第十一章章：施工工设备选选择计划划第十二章章：安全全施工措措施第十三章章：文明明施工措措施第十四章章：环境境保护与与减少干干扰的措措施第十五章章：新材材料、新

18、新工艺、新方法法施工第十六章章：承诺诺第一章：编制目目的及依依据第一节 编制目目的本次施工工组织设设计体现现我公司司对长治治县苏店店村煤改改气工程程的施工工方案。在施工工中，我我们进一一步完善善细化施施工组织织设计或或施工方方案，并并拟在本本工程中中实施品品牌战略略，以“一流的的施工技技术、一一流的项项目管理理、一流流的施工工速度、一流的的施工设设备”投入到到本工程程的施工工中去，确保优优质、高高速、安安全、文文明的完完成施工工任务，向建设设单位提提交一份份满意的的答卷。第二节 编制依依据1、20017年年度厂区区零星工工程施工工招标文文件。2、本工工程工程程量清单单。3、国家家现行法法律、法

19、法规，包包括中中华人民民共和国国建筑法法、建设工工程质量量管理条条例及及其它国国家、省省、市有有关法律律、法规规。4、工程程施工质质量验收收规范与与新版建筑工工程施工工质量验验收统一一标准现行的的有关技技术标准准及省市市有关规规定。5、国家家现行的的有关建建设工程程现场管管理规定定、安全全技术规规范与操操作规程程，省市市有关安安全、文文明、消消防等规规定。6、类似似工程项项目施工工经验资资料。第二章：工程概概况一、基本本概况工程名称称：20177年度厂厂区零星星工程施施工工程地点点：山西西兰花华华明纳米米材料股股份有限限公司现现场建设单位位：山西西兰花华华明纳米米材料股股份有限限公司质量标准准

20、：合格格。工程工期期：300日历天天。第三章：施工组组织措施施第一节 项目组组织机构构组织思想想：精英英管理、协作配配合，为为业主分分忧。本工程施施工管理理采用项项目管理理，实行行公司法法人授权权的项目目经理负负责制。施工管管理以项项目经理理为核心心，充分分发挥企企业整体体优势，以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理为手段段，以合合同管理理为依据据，对工工程项目目进行全全过程，全方位位的计划划，组织织管理，协调与与控制。出色的的实现质质量方针针，安全全文明目目标及对对业主的的承诺，如期向向业主交交付一个个精品工工程。一、项目目组织管管理机构构该

21、工程将将委派具具有同类类工程经经验和能能力的人人担任本本工程的的项目经经理，同同时选派派具有同同类型工工程施工工管理经经验的高高素质管管理人员员组成项项目经理理部。该该工程的的项目管管理机构构由三个个层次组组成。（一）指指挥决策策层工程指指挥部我公司总总部作为为本工程程的总指指挥部，对项目目进行全全方位的的监督，调节，完善服服务和有有效控制制，使项项目管理理进入正正规、高高层次的的良性发发展阶段段，工程程总负责责人由公公司总经经理担任任，工程程总技术术负责人人由公司司总工程程师担任任。（二）项项目管理理层工程承承包项目目经理部部按照“工工程承包包管理模模式”组成的的项目经经理部，对内项项目经理

22、理作为企企业法人人的委托托代理人人在授权权范围的的行使职职权，实实现工程程项目综综合目标标，实现现总的决决策意图图和企业业对业主主的合约约承诺，对外充充分利用用社会化化专业分分工与协协调，组组合优秀秀的专业业承包商商和劳务务队伍，以及合合格供应应商及优优良的资资源，实实现工程程项目的的承包管管理，全全面实现现工程项项目综合合目标。项目领导导班子由由一名项项目经理理和一名名技术负负责人。施工管管理层由由工长、内业、质安员员、后勤勤、财务务、劳资资等多名名公司骨骨干管理理人员组组成。（三）施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组根据施工工总体安安排，该该工程划划分为两两个平行行施工的的施工区区段

23、。在在全公司司范围内内通过竞竞标，选选定两支支曾施工工过多项项优质工工程并有有过同类类工程经经验的具具有专业业劳务承承包资质质的劳务务承包队队伍，所所选的队队伍易综综合，综综合素质质高。进场后，施工作作业层将将组建成成两支混混合施工工作业班班组，依依照施工工段划分分先后施施工。每每一支混混合施工工作业班班组内含含砖工、钢筋、砼、模模板、普普工等班班组各一一支。二、管理理机构职职责划分分（一）项项目经理理管理职职责1、遵守守国家有有关工程程建设和和城市建建筑管理理政策法法规，执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度，履履行承包包合同。2、负责责做好项项目人员员的思想想工作，坚持两两个文明明

24、一起抓抓。3、根据据工程合合同规定定，组织织单位工工程或分分部分项项目承包包工程，协调土土建与安安装之间间的关系系。4、负责责办理工工程变更更的技术术经济签签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设联系收收取工程程价款事事宜，组组织项目目进行成成本投入入产出的的核算工工作。5、组织织编制和和实施施施工组织织设计、施工计计划及技技术管理理，降低低成本、安全生生产、坚坚持文明明施工。6、制定定本项目目管理规规章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。（二）技技术负责责人管理理职责1、在项项目经理理和上级级部门指指导下，对工程程技术质质量管理理全面负负责，是是质量的的直接责责任者。2、认真真

25、贯彻国国家技术术标准、规范、规程，执行公公司及项项目和技技术质量量管理规规章制度度，接受受上级部部门的监监督检查查。3、建立立健全项项目技术术质量管管理制度度，责任任制和质质量保证证体系以以及例会会制度，负责全全面质量量管理和和讲量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。4、主持持编制项项目工程程的施工工组织设设计、主主持图纸纸会审，做好工工程技术术交底及及安全措措施工作作。5、制定定推广新新技术、降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提高技技术管理理水平。6、负责责项目内内业技术术管理及及质量、安全、试验、计量测测量部门门工作，确保项项目技术术、质量量、效益益指标的的完成。

26、7、协助助主办工工长抓好好文明施施工，争争创标准准化文明明工地，达到工工程验收收一次合合格成优优。（三）施施工工长长管理职职责：1、在项项目经理理的领导导下，直直接负责责本工程程施工计计划落实实，并在在质量、工期安安全、成成本等方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督、检查，使生产产顺利进进行。2、认真真熟悉图图纸，严严格按设设计图要要求，施施工组织织设计和和规范、规程组组织施工工，搞好好劳动力力、材料料机具设设备的合合理安排排和使用用，杜绝绝返工、浪费，保证工工程质量量，合同同工期的的实现，提高工工程综合合经济效效益。3、搞好好安全生生产现场场管理，争创标标准化文文明工地地。坚持持安全生生产

27、、杜杜绝重大大伤亡、火灾及及设备事事故的发发生。4、开展展全面质质量管理理，坚持持三检制制度，严严格计量量工作，负责测测量放线线的复核核工作，坚持按按规定填填写施工工日志。第二节 组织机机构运行行和管理理措施一、项目目管理体体制为适应公公司总承承包体制制下的管管理模式式的需要要，改变变传统的的项目承承包机制制，建立立健全新新项目管管理模式式：成立立工程总总承包项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。其具体体作法是是项目经经理部直直接隶属属于公司司，公司司各职能能部门服服务于项项目经理理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的

28、一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源将优优先得到到公司的的有力保保障和大大力支持持。二、施工工组织机机构的高高效运作作（一）明明确项目目经理部部的责、权利1、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使全体体管理人人员有条条不紊，紧张而而有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有效促促进管理理整体实实力的强强化，使使项目管管理班子子有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节，做到到项目整整体下活活一盘棋棋。2、项目目经理受受公司法法人委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有

29、人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材料采采购权以以及资金金使用权权。3、项目目经理部部设有资资金专用用帐户，项目上上的一切切开支由由项目经经理签字字后方能能支付。4、为加加强竞争争机制，本项目目部的管管理人员员均受聘聘于项目目经理，并与项项目经理理签订工工作合同同，项目目经理有有权按合合同要求求解聘不不称职的的管理人人员、施施工班组组。5、项目目所需的的材料、机械设设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度自自行配置置。（二）树树企业形形象，创创工程精精品市场需要要精品，用户需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全过程程及各分分部分项项工程质质量精细细的程序序所组成成的。同同时职业业

30、道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我公司司为此建建立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核具体体落实到到人员并并与他们们的收入入直接挂挂钩，以以形成直直自觉抵抵制施工工质量和和材料质质量的以以次充好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为，实施施用户满满意工程程。三、保证证施工组组织机构构高效运运作措施施（一）项项目经理理部直接接隶属公公司总部部，由公公司法人人代表授授权项目目经理处处理施工工现场一一切事务务。（二）组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目管

31、理班班子。（三）建建立健全全项目管管理、施施工员、内业、材料、机械、劳资等等岗位责责任制，定期对对各专业业进行考考核。项项目经理理、业主主或监理理认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。（四）强强化激励励与约束束机制，制定业业绩评比比，奖罚罚办法，定期组组织项目目经理部部管理人人员会议议，检查查工作质质量。（五）每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质量、进度等等难题，以确保保资金为为前提，带动项项目部各各项工作作的高效效运转。（六）每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。（七）实实行劳动动用工管管理，选选用组织织

32、能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确保工工期按时时完成。（八）实实施目标标考核，公司针针对本项项目制定定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。（九）项项目配置置专职财财会人员员，把土土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体进行行统一核核算管理理，把业业主最为为担忧的的施工过过程中土土建与安安装各专专业单位位的统一一协调配配合产生生的经济济问题，纳入项项目经理理部的内内部管理理。（十）工工程资金金由项目目经理部部在银行行设专用用帐户，由项目目经理直

33、直接支配配。施工工过程中中出现一一时资金金短缺，公司提提供资金金支持确确保工程程连续施施工。（十一）项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓励参参战人员员艰苦创创业，同同时提高高其福利利待遇，让他们们以旺盛盛的精力力投入工工程建设设。（十二）根据合合同规定定的工期期，对施施工条件件、施工工进度制制订分项项实施计计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措施有有力，实实施有效效。（十三）编制的的施工组组织设计计、分部部分项施施工方案案、月进进度计划划等文件件及时提提交给业业主方、

34、监理，以便业业主方、监理及及时进行行审查。同时在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主批批准的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。且积极极配合业业主对工工程施工工过程进进行检查查，各分分部、分分项工程程的验收收工作提提前一天天通知业业主，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。（十四）所有进进入施工工现场使使用的成成品、半半成品、设备、材料、器具，均主动动向业主主、监理理提交产产品合格格证或质质保书，按规定定使用并并需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主动递递交检测测结果报报告。（十五）严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作

35、。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，先执执行监理理工程师师的指导导后予以以磋商统统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。（十六）在施工工中，及及时会同同业主、设计院院按照总总进度与与整体效效果要求求，验收收样板间间，进行行部位验验收，中中途质量量验收、竣工验验收等。同时会会同设计计院、业业主一起起参加设设计、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。且在施施工过程程中发现现设计不不完善之之处，应应及时将将信息向向设计院院反馈，并协助助设计院院妥善处处理。（十七）建立施施工现场场统一指指挥协调调小组，并建立立每周召召开

36、一次次协调例例会的制制度，及及时解决决交叉施施工中存存在的问问题，密密切关系系，共同同按规定定完成施施工生产产任务。（十八）我公司司总承包包项目部部负责协协调工地地周边关关系，支支付有关关管理费费用，接接待政府府有关职职能部门门的检查查，并为为协作单单位提供供食宿方方便的生生活环境境，包括括不带盈盈利性的的各项软软、硬件件设施和和卫生、保卫服服务。第四章：进度计计划及保保证措施施第一节 施工进进度计划划工程施工工中将以以此为基基础，编编制好每每周的进进度计划划，以计计划为龙龙头，实实行长计计划短安安排，并并根据工工程进展展情况，及时调调整关键键线路，以便投投入足够够的劳动动力，机机械、周周转材

37、料料，以保保证我公公司对业业主承诺诺投标工工期的实实现，现现将编制制的施工工进度计计划横道道图见附附表。第二节 确保工工期的措措施我公司为为确保对对业主承承诺的工工期目标标的实现现，现已已制定了了一套完完整的确确保工期期的技术术组织措措施，具具体内容容如下：一、本公公司先进进管理优优势1、我公公司的施施工工期期和施工工进度是是根据施施工预算算和实践践经验经经过周密密的数据据分析得得出的科科学结论论，并在在以往的的实施中中取得了了良好的的效果。劳动力力安排计计划中，充分考考虑了工工人操作作面和平平均每工工日产量量，两项项指标均均满足劳劳动定额额要求。2、我公公司运用用微机对对施工进进度管理理，使

38、用用国际通通用的梦梦龙进度度控制专专用软件件，进行行横道图图与网络络图的控控制与分分析，横横道图直直观明了了，适于于宏观把把握；网网络图则则用于关关键线路路分析，对劳动动力的分分配，工工序穿插插，材料料配置起起一个科科学管理理作用。3、担任任此次土土建施工工的项目目与安装装公司有有多年合合作的历历史，土土建与安安装工作作配合默默切，为为施工进进度的顺顺利实施施提供了了强有力力的保证证。二、节约约工期的的措施1、由于于工期紧紧，很多多分项工工程，工工长可按按总进度度的要求求，视具具体情况况安排加加班4小小时，特特殊情况况下可延延至812小小时，但但第二天天必须安安排休息息。2、由于于连续作作业，

39、排排进度未未依星期期天和节节假日，工地各各工种工工人以进进度间隙隙时间安安排休息息，工程程管理人人员轮换换安排休休息。三、工期期保证的的具体措措施进度控制制的措施施包括组组织措施施、技术术措施、合同措措施、经经济措施施和信息息管理措措施及机机具材料料、物质质供应措措施。(一)、有力的的组织措措施保证证施工进进度1、由公公司主管管生产的的副总经经理主管管该工程程的工期期，并实实行严格格的项目目责任制制，落实实项目班班子中进进度控制制部门的的人员，具体控控制任务务和管理理职责分分工，将将责权利利落实到到每个人人。2、进行行项目分分解，如如按项目目结构分分，按项项目进展展阶段分分，按合合同结构构分，

40、并并建立编编码体系系。3、建立立现场施施工协调调组，进进行统一一调度、统一指指挥。确确定进度度周协调调工作制制度，包包括协调调会议举举行的时时间，协协调会议议的参加加人员。协调会会由公司司领导主主持，有有关单位位参加，并邀请请建设、监理等等人员参参加。4、实行行现场每每晚工作作会议制制度。每每天晚下下班后，项目经经理组织织有关管管理人员员和全体体班组长长，集中中召开工工作会议议，总结结当天质质量进进度安安全等方方面的情情况，详详细部署署第二天天的工作作，并就就有可能能发生的的人员机具材料质量安全进度等等方面的的困难提提出具体体解决办办法。（二）、用行政政控制方方法保证证施工进进度利用领导导的行

41、政政地位权权力，通通过发布布进度指指令进行行指导、协调、考核，利用严严格的行行政激励励手段，监督、督促进进行进度度控制。（三）、搞好合合同管理理保证施施工进度度合同措施施主要有有分段发发包、提提前施工工，以及及各合同同的合同同期与进进度计划划的协调调。对防防水、降降水工作作进行提提前发包包。每周工作作例会，应请分分包单位位参加，一方面面就本周周的质量量进度度等方面面的情况况进行全全面认认真地检检查总总结，对对好的工工作方法法加以肯肯定，并并予以推推广，对对不足之之处查出出原因并并及时改改正，对对工作中中存在的的困难和和矛盾当当场拍板板解决；另一方方面就下下周工作作进行部部署，对对可能出出现的种

42、种种问题题提出解解决办法法。严格实行行限时解解决问题题工作制制度，减减少人为为因素造造成的工工期延误误。尽量量采用书书面文字字进行工工作联络络，杜绝绝扯皮推推诿的现现象发生生。（四）、搞好信信息管理理保证施施工进度度每周将计计划进度度与实际际进度的的动态比比较，向向建设单单位提供供比较报报告。将将动态比比较的结结果进行行分析，找出进进度偏差差原因，进行进进度动态态调整。已经确定定的技术术问题技术文文件，必必须及时时通知施施工工长长和施工工班组；临时性性的修改改，要立立即制定定相应的的技术处处理措施施；对可可能影响响土建质质量和进进度的问问题，要要主动向向监理建设方方及早提提出，尽尽量避免免事后

43、处处理。（五）、保证资资源供应应确保施施工进度度1、资金金保证。公司对对本工程程的资金金实行专专款专用用，一定定保证工工程需用用资金。在施工工期间，项目不不向公司司上交管管理费，保证甲甲方支付付的工程程款全部部有效地地用于工工程建设设，公司司注入流流动资金金于项目目帐户，以利建建设单位位短期不不能按时时拨付进进度款时时，工程程能正常常施工。2、周转转材料、设备保保证a、公司司机械化化分公司司将选择择机械性性能优良良、保养养良好的的机械进进入施工工现场。并设专专人现场场值班。3、材料料供应保保证。三三材、设设备供应应计划，在合同同签定后后5天内内提出；地方材材料供应应计划，提前110天按按月提出

44、出。项目目组织材材料供应应班子，确保按按计划供供应。4、劳动动力保证证。公司司劳资科科和项目目密切配配合，确确保按质质、按时时、按计计划提前前落实劳劳动力，按量调调配供应应劳动力力要质高高量足。（六）、技术保保证确保保施工进进度合同签定定后，与与甲方商商定及时时组织施施工图纸纸会审。尽力把把施工图图中的问问题解决决在会审审中。优化施工工方案。使施工工工艺先先进，施施工流水水合理。加强工序序配合，减少交交叉污染染。建立统一一的成品品保护制制度，统统一的成成品保护护方法，确保成成品不污污染、不不返工。对影响进进度目标标实现的的干扰和和风险因因素进行行分析。风险分分析要有有依据，主要是是根据许许多统

45、计计资料的的积累，对各种种因素影影响进度度的概率率及进度度拖延的的损失值值进行计计算和预预测，并并应考虑虑有关项项目审批批部门对对进度的的影响等等。利用梦龙龙项目进进度控制制专用软软件，对对工程计计划进行行工期、资源优优化。并并严格按按计划施施工。图纸会审审后，77天内提提出施工工方案，15天天提出加加工计划划和施工工预算。在砼中加加入早强强减水剂剂，确保保按时拆拆模和减减少砼的的收缩裂裂缝。（七）、用分阶阶段节点点控制法法控制施施工进度度总工期采采用“分阶段段节点控控制法”。即总总工期经经过测算算，采用用倒计时时分阶段段后，形形成几个个关键节节点，依依据施工工总进度度计划横横道图与与网络图图

46、互相覆覆盖、补补充，形形成周密密、仔细细的季度度、月、周等计计划，无无论哪一一个关键键路线，主导工工序，因因任何原原因造成成该计划划滞后，必须采采用有效效措施，在本节节点内追追回失去去的时间间（如采采用增加加作业人人数，采采用双班班作业制制等），绝不允允许工期期管理出出现失控控局面，并制定定工期管管理与项项目全体体员工收收入直接接挂钩的的奖罚措措施。（八）、搞好施施工配合合保证施施工进度度加强配合合管理。实行工工种穿插插书面交交接制。每月统一一编制日日工作计计划，发发送各方方，各专专业均按按日作业业计划施施工，穿穿插。（九）、用激励励方法促促进施工工进度1、按计计划分设设奖。若若按期完完成，对

47、对参战生生产管理理人员实实行重奖奖重罚，并论功功行赏，对操作作生产工工人，给给予平均均工资额额的155%至330%的的奖励。2、若未未按计划划完成任任务，将将取消管管理人员员月奖，对操作作工人按按平均工工资额的的15%至300%罚款款。3、对管管理人员员连续两两周未按按期完成成者，将将其调离离管理岗岗位，作作待工处处理。4、公司司各职能能科室定定人参加加该工程程的管理理和监督督。他们们的奖罚罚办法同同项目管管理人员员。（十）、计划管管理合理理安排施施工计划管理理要点：计划管理理的核心心：工程程合同工工期控制制下的“工程施施工总体体进度计计划”。计划管理理的动作作：“工程施施工总体体进度计计划”

48、纳入企企业年度度控制计计划，通通过计划划管理机机构对保保证计划划实施条条件的协协调使劳劳动力、材料、半成品品、设备备供应条条件、分分包工程程项目衔衔接条件件均纳入入控制范范围，从从而制定定季度、月度控控制计划划，指导导工程项项目部付付诸实施施。工程项目目部计划划管理：项目经经理直接接承担季季度、月月度计划划运作责责任，计计划员实实施业务务操作。每月225日参参加企业业主管部部门计划划会议汇汇报完成成情况，协调编编制下月月进度计计划，并并组织劳劳资、材材料、财财务、技技术、质质量等职职能组切切实提供供供应；协调分分包工程程步调，施工组组根据工工程项目目特点编编制出短短期作业业计划，保证工工作量（

49、产值）、施工工面积、形象进进度全面面实现。（十一）、合理理科学的的施工技技术措施施1、现场场技术人人员主动动与设计计单位取取得联系系，从施施工角度度给设计计出谋划划策，将将以前施施工过类类似工程程的经验验运用到到本工程程中，减减少因设设计失误误而造成成的返工工现象，从而保保证工程程优质高高速完成成。2、项目目成立专专门技术术组，加加强技术术管理的的力度，适应施施工进度度的需要要。将已已经确定定的技术术变更及及时通知知施工工工长和施施工班组组；临时时性的修修改，要要立即制制定相应应的技术术处理措措施；对对可能影影响土建建和进度度的问题题，要主主动向监监理、甲甲方及早早提出，尽量避避免事后后处理。

50、3、编制制详细的的各种资资源供应应计划，尤其是是材料部部门及时时按计划划准确地地提供各各种材料料，以满满足施工工进度需需要。4、在不不影响建建筑使用用功能，不增加加建设单单位投资资的原则则下，根根据工期期目标和和实际施施工情况况，会同同设计、甲方、监理一一道，采采取灵活活、可行行的技术术措施，及时解解决施工工中的各各种技术术问题。5、加强强施工的的预见性性，所有有施工技技术准备备工作均均应比现现场进度度提前一一个月，所有材材料及半半成品供供应较实实际进度度提前33-7天天到现场场，并随随附所需需的合格格证、复复检证明明等，从从而保证证材料能能及时使使用到工工程上。6、应用用新技术术、新工工艺缩

51、短短技术间间歇时间间，提高高施工工工效，确确保工程程进度。7、本工工程应用用经营管管理软件件，对网网络计划划编制、财务会会计、计计划统计计、劳动动力调配配、成本本控制、工程质质量和技技术资料料等进行行全过程程管理，提高了了管理水水平，加加速了施施工进度度。第五章：施工总总平面布布置该工程目目前场地地已基本本平整，交通条条件已形形成。该该工程施施工场较较为狭窄窄，紧凑凑地布置置在规定定的施工工可用地地范围内内，满足足施工要要求。针对以上上的特征征，按业业主方的的要求和和即定的的施工安安排，采采用如下下施工总总平面布布置，以以减少对对友邻的的施工影影响和场场内的二二次转运运。同时时达到建建设部“安

52、全施施工标准准化现场场”的要求求。施工总平平面设计计的主要要原则： 一、生产产临设布布置在现现场内，生活临临设集中中布置在在就近租租用的空空地内。二、现场场施工机机械分步步骤分阶阶段组织织进出场场。三、满足足施工工工期的需需要，占占地面积积较大，工程量量相对较较大，合合理安排排穿插施施工时间间，提高高施工现现场场地地利用率率在该工工程显得得尤为重重要。四、注重重安全文文明施工工。五、满足足防火和和生产安安全的要要求，现现场设置置消防栓栓。六、减少少噪声、粉尘对对周围的的影响。七、周边边环境及及场内有有限空间间的美化化、绿化化。第六章：机械设设备配备备计划1、施工工机械设设备的准准备（1）施施工

53、机械械设备的的资源计计划拟由本企企业内部部负责解解决的施施工机具具，应根根据需用用计划组组织落实实，确保保按期供供应。（2）运运输准备备1）根据据施工机机械设备备需用计计划，对对大型施施工机械械设备的的进场应应编制运运输需用用量计划划，并组组织落实实运输工工具。2）按照照施工机机械设备备需用计计划明确确的进场场日期，联系和和调配所所需运输输工具，确保材材料、构构配件和和机具设设备按期期进场。2、施工工机械设设备的进进场计划划（1）根根据本工工程项目目的工程程特点、施工方方案、施施工机具具配备的的要求、数量、施工进进度安排排及我公公司的实实际施工工能力，编制施施工机具具需用计计划。（2）所所有机

54、械械在我公公司接到到中标通通知书后后全部到到位，开开工之日日起进场场。第七章：关键部部位施工工方案第一节 施工测测量进场后根根据业主主提供的的三角网网点和水水准网点点进行复复核，并并将复核核的成果果报监理理工程师师批准。精确地地测定建建筑物的的位置，进行放放样和完完成全部部测量数数据的计计算工作作，并在在施测前前5天将将有关施施工测量量的意见见报告报报送业主主审批，在施工工中，我我们将尽尽力保护护好全部部的三角角网点、水准网网点和施施工中增增设的控控制点，使之容容易进入入通视，防止移移动和损损坏。一、在测测量中做做到：1熟识识施工图图纸，掌掌握设计计意图，严格按按照规范范规定的的程序要要求和标

55、标准精心心施测。2选用用高精度度的先进进仪器，所有测测量仪器器在使用用前均按按有关规规定检验验、校正正，保证证测量仪仪器精确确度。3做到到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测测，每一一道工序序开始时时都要施施测，认认为必要要时可重重测或加加密施测测。“精”，施测测要精确确，技术术要熟练练，设计计和规范范的要求求要精通通，施测测的方法法要先进进，措施施要可靠靠。“复”即所有有施工测测量工作作必须做做到有放放必复，各项工工作分别别由专人人负责，并应对对测量标标志定期期进行复复测，测测量内业业工作应应有专人人进行校校核，确确保测量量准确无无误。4所有有外业测测量资料料，都应应有记录录，测量量完成一一

56、段时间间后，由由监理工工程师复复核并签签字认可可。测量人员员组成：测量放放样，是是工程施施工质量量达到预预期效果果的重要要环节，为此，成立专专门测量量放样小小组，由由具有理理论与实实际工作作经验的的测量工工程师担担任组长长，并配配备有实实际经验验的测量量员组成成，在整整个施工工过程中中，进行行测量放放样和测测设复测测。二、施工工测量控控制：l、施工工测量放放线的任任务就是是把设计计图纸上上的布置置尺寸放放到地面面上，即即根据工工程的图图示坐标标和标高高用测量量仪器确确定在实实地的平平面位置置和所处处高程。2、测放放临时水水准点工程施工工之前，应根据据图纸指指定水准准系统的的已知水水准点，引导至

57、至施工范范围内，设置临临时水准准点，当当施工牵牵涉到的的水准系系统不是是一个标标准时，应同意意换算为为工程的的施工水水准系统统，据此此设立临临时水准准点。临临时水准准点设置置后，要要逐一编编号，其其精度要要求闭合合差不得得超过规规范要求求，并标标在图纸纸上。根根据需要要和设置置的牢固固程度应应定期进进行复测测，临时时水准点点的设置置要求是是：(11)应设设置在坚坚硬的固固定建筑筑物、构构筑物上上，或者者设置在在不受影影响和外外界干扰扰的稳定定土层内内；(22)在居居民区或或生产区区每2000米设设置一个个水准点点，旷野野每4000米设设置一个个水准点点；(33)两水水准点之之间能保保持通视视。

58、3、平面面放线根据工程程的起点点、终点点和转折折点的设设计坐标标，计算算出这些些点与附附近控制制点或建建筑物之之间的关关系，然然后根据据这些关关系把各各个放线线点用标标桩固定定在地面面上。为为了避免免差错，每个点点都要进进行校核核。在工工程的起起点、终终点和转转折点均均已打桩桩核定后后，再进进行中心心线和转转角测量量。中心心线测量量时，应应每隔220一330米打打一中心心桩，中中心桩的的间距应应统一，一般是是选用220、225、330米或或标段的的具体情情况作桩桩距，以以便于统统计距离离和施工工取料。然后根根据工程程规定需需要的宽宽度用白白灰撒出出开挖边边线。4、纵断断面水准准测量纵断面水水准

59、测量量之前，应先沿沿工程的的施工线线路每隔隔1000米的距距离设置置临时水水准点，临时水水准点的的精度要要求闭合合差在平平坦地区区不得超超过l毫毫米。以以此水准准点测出出中心各各桩位地地面的高高程，以以检验设设计图示示地面高高程和实实际地面面高程是是否相同同，并以以此来确确定沟槽槽开挖的的深度或或管道架架空的高高度。检查井、围墙砌砌筑1、砖墙墙砌筑（1）、工艺流流程作业准备备砖浇水水拌制砂砂浆砌砖墙墙验收。（2）操操作工艺艺组砌方法法砌体采用用一顺一一丁（满满丁、满满条）、梅花丁丁或三顺顺一丁砌砌法。、选砖砖砌混水墙墙应选择择棱角整整齐，无无弯曲、裂纹均均匀，规规格基础础一致的的砖。、盘角角砌

60、砖前应应先盘角角，每次次盘角不不应超过过五皮，新盘的的大角，及时进进行吊、靠。如如有偏差差要及时时修整。盘角时时应仔细细对照皮皮数杆的的砖层和和标高，控制好好灰缝大大小，使使水平灰灰缝均匀匀一致。大角盘盘好后再再复查一一次，平平整和垂垂直完全全符合要要求后，再挂线线砌墙。、挂线线砌筑砖墙墙厚度超超过一砖砖厚时，应双面面挂线。超过110m的的长墙，中间应应设支线线点，小小线要拉拉紧，每每皮砖都都要穿线线看平，使水平平缝均匀匀一致，平直通通顺；砌砌一砖厚厚度混水水墙时宜宜采用外外手挂线线，可照照顾砖墙墙两面平平整，为为下道工工序控制制抹灰厚厚度奠定定基础。、砌砖砖砌砖应采采用一铲铲灰、一一块砖、一