浅谈企业文化在企业战略管理中的作用

1、浅谈企业文化在企业战略办理中的作用论文关键词：企业文化；企业战略；战略阐发；战略办理论文摘要：企业的战略办理包罗五项彼此接洽的办理任务，即企业的愿景、企业的任务、企业的目的、企业的战略以及战略的实验。这五项任务形成一个循环体系，不竭调解，以顺应企业生长的必要。任何企业战略的乐成实验都离不开外乡文化，离不开企业自身的文化。本文重要是对企业文化对企业战略办理的作用举行研究，提出一些看法。20世纪80年代以来，企业办理从履历和科学办理进入了文化办理，企业文化日益成为企业竞争力的焦点。企业文化是指一个企业的引导头脑、谋划理念和包罗代价不雅、道德不雅、举动范例在内的事情作风等。企业环境差异，企业文化也各

2、不雷同。但有一点是配合的，即每个企业都有与企业生长相顺应的，有本身特色的、宽大职工成认的举动范例、规章制度、企业理念、职工代价不雅等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，引导着企业战略的实验，支持着企业的生长。一、企业文化和企业战略的干系目的发动战略，战略驱动文化。企业必需建立目的，进而告竣目的。告竣目的必要战略支持，战略的实验必要信心的支持。企业文化是企业战略头脑的表示，也是企业家团队信心的表示。企业文化和企业战略看似两个泾渭明白的观点，其间有着非常精细的接洽，重要表示在以下几个方面。第一、良好的企业文化是企业战略订定得到乐成的紧张条件。良好的文化可以或许突出企业的特色，形成企业成员配合的

3、代价不雅念，并且企业文化具有光显的本性，有利于企业订定出差异凡响的、克敌制胜的战略。第二、企业文化是企业战略实验的紧张本领。企业战略订定以后，必要全体成员积极有用的贯彻实验，正是企业文化具有导向、束缚、凝结、鼓励及辐射等作用，引发了员工的热情，同一了企业成员的意志，为实现企业的目的而配合积极搏斗。第三、企业文化与企业战略必需彼此顺应和彼此和谐。战略订定之后，企业文化应该随着新战略的订定而有所变革。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化举行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的连续性，在企业生长历程中有渐渐强化的趋势。因此从战略实验的角度来看，企业文化要为实验企业战略办事，又会

4、制约企业战略的实验。以是，企业在举行庞大变革时，必必要思量与企业的基天性子与职位的干系题目，由于企业的基天性子与职位是确定企业文化的底子；同时要发挥企业现有职员的作用，包管企业在原有文化同等的条件下实验变革。企业高层办理者要侧重思量与企业原有文化相顺应的变革，不要粉碎企业已经形成的举动准那么。综上所述，企业在举行战略办理阐发时，应给企业文化以充足的器重。只有企业文化与战略配合发挥作用才气使企业更好地生长。二、企业文化在企业战略办理中的作用企业文化的焦点代价不雅始终是企业生命力的根本点，是企业理念客不雅存在的一定。企业头脑是企业文化的主线，企业的社会任务与责任属于企业文化的焦点理念之一，企业的战

5、略筹划受企业头脑的制约，以企业任务为底子性根据。如?南网方略?是南边电网公司企业文化的精华，它为企业的战略筹划、战略实验和战略阐发等做出了同一的尺度。因此，企业战略的研究、筹划与实验必需与企业文化的塑造和提拔并重。企业战略订定以后，就必要全体成员积极有用地贯彻实验。企业文化通过其物质文化条理、制度文化条理、精力文化条理的配合作用，引发员工热情、同一群体成员意志。第一、企业文化为战略实验提供举动导向。在企业中每每并不是全部的员工都能在同一时间对企业新的生长战略、谋划思绪做到完全意会，在这种环境下，各人怎样同心协心往前走，就必要企业文化的引导。起首，企业文化能表现企业生长标的目的。企业文化的归纳综

6、合、精炼、富有哲理性的语言昭示着企业生长的目的和标的目的，这些语言颠末恒久的教诲、潜移默化，已经铭刻在宽大员工心中，成为其精力天下的一部门。其次，企业文化能诱导企业举动标的目的。企业文化创立的代价目的是企业员工的配合目的，它对员工有宏大的吸引力，是员工配合举动的宏大诱因，使员工自发地把举动同一到企业所盼望的标的目的上去。因此良好的企业文化能有用补充人的有限理性不敷，将宽大员工的举动引导到配合的企业生长目的和标的目的上来。第二、企业文化具有奇特的鼓励成效。企业文化做得好的企业很注意对员工的物质鼓励，如实验员工投股筹划、高级办理职员的股票期权制度等。这很好地满意了人们对财产最大化的需求；另一方面，

7、文化办理的一个最大特点是注意一种精力文化气氛的营造，通过配合任务的认定、团队建立、情绪的办理等来满意人们对非财产最大化的寻求，使各人能熟悉到在企业事情的代价。因此，企业文化可以全方位起到一种鼓励的作用。第三、企业文化具有精良的束缚成效。这种束缚成效重要包罗，硬束缚和软束缚。硬束缚重要表示在制度的束缚；软束缚重要表示在文化的束缚。制度的束缚常存在不敷，由于制度是人订定的，人是有限理性的，以是很难美满，并且落实制度的监视本钱也每每很大。相对来说，文化这种软束缚是硬束缚的增补。通过配合的言论导向，配合的举动形式，形成员工自发的举措。南边电网公司能在六年的时间内快速交融、生长，以?南网方略?为焦点的企

8、业文化发挥了紧张作用。南网方略，明白提出了企业的举动理念、办事理念、团队理念和耿介理念，得到了员工的支持，成为了鼓励员工做事的气力源泉。到达了最正确软束缚成效。三、创立切合企业生长战略的企业文化通过对海内企业文化与外洋企业文化的研究与阐发，在将来的环球竞争中，企业要立于不败之地，必必要创立本身良好的企业文化。但是，企业文化建立涉及到方方面面，必要体系思索，和谐干系，最重要的是企业文化建立必必要切合企业生长战略要求。第一、企业文化理念必需以企业生长战略为根据。企业理念中的根本理念，如企业目的、谋划理念等，与企业的生长战略所划定的财产布局、将来目的、谋划标的目的直接相干。比方企业假设接纳本钱事先的

9、竞争战略，那么企业理念应突出夸大本钱意识和本钱办理。假设企业实验一种人力资源的本能机能战略，那么企业理念应突出人才理念和人本精力。第二、企业制度和举动文化必需以企业生长战略为根据。比方企业假设实验差异化战略，那么企业在规章制度的订定上那么较为机动，给员工的空间将较为广泛，勉励员工举行创新。而一个规章制度订定比力严谨的企业与崇尚自由创新的企业战略是不相切合的。总之，制度和举动要与企业生长战略相匹配和顺应。第三，企业物质文化必需以企业生长战略为根据。物质文化是企业文化理念的载体，也是企业战略实验的紧张条件。如比年来，环球经济增长减缓，市场竞争变得越来越猛烈。很多企业纷纷调解竞争战略，企业的谋划理念也相应随之产生变革。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象，展示企业新的文化理念，猎取新的竞争力，很多企业纷纷举行企业品牌标识的创新和切换，原理就在于此。综上所述，企业文化建立离不开企业生长战略。企业战略是一个企业的恒久筹划，必需把它作为一项紧张事情来抓。对付尚未举行战略生长筹划的企业来说，企业文化建立的重要任务之一，就是要筹划出企业生长战略的外表，大概订定出企业生长战略目的标的目的，并以此作为企业文化建立的根本根据，才气将企业文化建立事情踏实有用地推进下去。四、总结