土地平整施工作业指导书

1、湖北省土地开发整理项目施工作业指导书襄樊市华罡工程建设监理二00八年三月前 言为了加强土地开发整理项目监理服务质量，提高管理人员业务素质，规范施工管理行为，根据国家投资土地开发整理项目工程监理暂行办法、土地开发整理项目监理规范（征求意见稿）及结合我省的特点，组织编写了土地开发整理项目施工作业指导书。该作业指导书重点说明施工阶段施工管理的内容，即质量控制、投资控制、进度控制的基本程序，对合同管理、信息管理及组织协调工作也作了进一步的规定，并辅以工作流程图。在编制过程中力求简明扼要，切合实际，并可据以操作。在本书的编写过程中，由于作者水平所限和时间紧迫，难免挂一漏万，考虑不周，不尽人意之处，甚至错

2、误之处，恳请广大施工管理人员及监理人员对我们的疏漏之处进行批评指正。在此表示感谢!襄樊市华罡工程建设监理 二 00八年三月目 录签订工程施工合同 开工前准备工作工程的施工施工阶段质量控制工作施工阶段投资控制工作施工阶段进度控制工作施工阶段安全控制工作工程施工过程中的工地例会 施工合同的管理及其它工作工程竣工验收阶段的监理工作十一、施工阶段工程资料的收集与管理十二、监理资料的编号与填写十三、工程信息资料的收集与填写范例附录一：施工、监理工作总结附录二：工程竣工报告附录三：质量评估报告附录四：工程变更程序附录五：工程款支付用表附录六：监理月报附录七：监理通知及回复单附录八：会议纪要及签到表附录九：

3、监理巡视记录附录十：旁站监理记录附录十一：工程量的计量方法签订工程施工合同1.1收集项目工程信息，根据信息的特点及结合业主的要求，考虑该项目是采用何种招标形式进行招标，并由业主或具有招标资质的单位编制招标文件。1.2购买招标文件，按照招标文件的要求，编制投标书。1.3施工单位派有关人员参加开标会议，经评审委员会评审,一旦中标，应在业主发出中标通知书30天内，根据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国合同法、湖北省土地开发整理项目招投标管理暂行办法等相关法律、法规及有关文件和项目的实际情况，和业主签订施工合同。1.4按照施工图纸和合同规定的工作内容和工作范围进行施工。开工前准备工作2.1按照施

4、工合同及投标书的要求:组建施工项目部，施工项目部人员在项目经理的组织指导下开展工作。办公室的布局要求：施工项目部办公室内挂有工程概况图，组织机构图、投资、质量、进度控制、环境保护工作流程图、施工人员工作纪律、岗位职责等工作制度。在项目经理的主持下编制施工组织设计和实施方案，施工组织设计和实施方案的编制要有针对性，能指导项目部开展工作。特别强调施工组织设计和实施方案内应按监理规划的要求在关键工序、关键部位施工前24小时通知监理人员旁站。施工组织设计和实施方案应由公司技术负责人审批，经审批的施工组织设计和实施方案应报监理部或项目实施单位确认批准。施工项目部应严格按照经监理审批的施工组织设计和实施方

5、案施工。工程的施工3.1开工前，应由业主主持召开第一次工地例会，参加人员：施工单位、监理单位、项目承担单位（项目实施单位）及有关单位的负责人员。第一次工地会议内容有：项目承担单位（项目实施单位）、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；项目承担单位（项目实施单位）根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；项目承担单位（项目实施单位）介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况;项目承担单位（项目实施单位）和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;总监理工程师介绍监理规划的主要内容;研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要内容。（项

6、目实施单位）组织的图纸会审和设计交底，在设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计图纸，并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。总监对设计技术交底会议纪要进行签认。3.3工程开工前，总监应审查承包单位的质量管理体系、安全管理体系。3.4施工单位在开工前应提交开工申请表，开工申请表内应有施工组织设计和施工技术方案、施工人员到场情况，施工设备、材料到场情况，分包商资质材料等。重点查验施工项目经理、技术负责人、质检负责人、安全员等与招投标相符合情况。监理工程师根据施工单位提交的资料，结合现场实际情况和施工合同要求，决定是否批准工程开工。审批的开工报告，应报业主一份，开工报告由总监签发，对重点查验的项目，

7、报相关主管部门备案。四、施工阶段质量控制4.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计、方案进行调整补充变更时，应由专业监理工程师审查、总监签认。4.2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4.4专业监理工程师应对承包单位的实验室进行考核，主要考核试验室的资质及其试验范围。法定计量部门对设备出具的检定证明，试验室管理制度，试验人员上岗资格证书结合本工程的实验项目及要求进行审核。4

8、.5专业监理工程师对进场材料构配件和设备的工程材料及其质量证明材料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同的约定或有关工程质量管理文件规定的比例采取平行检验或见证取样进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料、构配件、设备报审表按监理规范A6表的格式报验监理工程师，监理工程师通知单按监理规范B1表的格式报验。4.6总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行旁站。4.7专业监理工程师应根

9、据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，不符合要求，拒绝进行下道工序施工，报验申请表采用统一用表A7表。4.8承包单位对每一个单元工程、单体工程、单项工程完工后，由承包单位自检，在自检合格的基础上，由承包单位用A7表格式报专业监理工程师签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的单项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后，予以签认。4.9对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。4.10监理人员发现施工中存在重大质量、安全隐患时，可能造成质量、安全事故或已造成安全事故时，应通过总监下

10、达暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合要求后，由总监及时签署工程复工令，总监下达的停工和复工令宜事先向项目承担单位（项目实施单位）报告，情况紧急时，可先下达停工指令，并在24小时内报告项目承担单位（项目实施单位）。4.11对需要返工处理和加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向项目承担单位（项目实施单位）及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。“闭合”在施工过程中，施工管理人员所记录的日志、

11、施工记录、监理下达的通知单，有关的会议纪要等都有一个质量管理闭合问题。即提出了问题，最终应有处理结果，即质量的“闭合”，监理通知单、报验申请等资料记录的事项，在日志里要有记载，即资料管理链。4.13施工阶段质量控制工作流程图。开工准备（施工单位）提交开工申请单（施工单位）附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商资质材料审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项、分部工程工序施工（施工单位）工序完成后自检（施工单位）自检合格？整改（施工单位）检验合格？签署质量验收单（监理单位）本分项分部工程各工序是否全部完成？本分项、分部工程完成填报中间交工证书

12、（施工单位）审查分项、分部工程质量（现场检查/质量文件核查）转入下一分项、分部工程审查合格？分项、分部工程质量评定（监理单位、项目承担单位）补充再准备填报质量验收通知单（施工单位）检验工序质量现场检查/实验室检验（监理单位）进行处理整改（施工单位）申请竣工验收（施工单位）竣工验收文件资料准备（施工单位）计量（施工单位、监理单位）签署中间交工证书予以确认（参加验收各单位）签发中间支付证明（监理单位）本单位工程各分部、分项工程是否均完成？进行竣工检验（施工单位）审查竣工验收申请（监理单位）验收文件资料是否符合要求？单位工程质量评定表（监理及主管单位）现场初验是否合格？单位工程质量评定（主管单位）单

13、位工程初验报告（监理单位）工程移交（项目承担单位、施工单位）是否通过验收？组织单位工程验收（项目承担单位、监理单位）竣工验收进行处理 否 同意 是 否 是 否 是 否 是 否 是 是 是 否 是 否 4.14对关键部位和关键工序应实行旁站监理。1、关键部位、关键工序包括： 土石方工程：土方回填；钢筋混凝土工程：钢筋的隐蔽、砼的浇灌、防水砼的浇筑、防水细部构造处理、预应力砼结构的张拉、土坝工程的分层碾压、高压输出管的安装、浆砌石的砌筑等；2、施工企业应当根据旁站监理方案的要求，在需要实施旁站监理的部位在施工前24小时，应当书面通知项目监理机构，项目监理机构应当安排旁站人员按照监理旁站方案实施旁站

14、监理。旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。旁站监理人员的职责如下：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及对规范、标准的执行情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资质的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站原始资料。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的部位和工序在施工现场进行跟班监督，及时处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站

15、监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反土地开发整理项目质量验收标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。对于需要旁站监理的部位，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工后，监理机构应将旁站监理记录存档备案。五、施工阶段投资控制工作5.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作。承包单位汇总经专业监理工程师验收且工程质量合格的工程量，按施工合同的约定

16、填报工程量清单和工程款支付申请表。工程款支付申请表按统一用表A11表的格式填写。专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和支付申请表，并报总监理工程师审定。总监签署工程款支付证书，并报建设单位（项目实施单位），由建设单位（项目实施单位）支付承包单位工程款。工程款支付基本程序图如下：工程变更费用索赔费用承包单位填写（月工程进度款报审表）并附有工程量清单专业监理工程师审核月工程量和月工程进度款监理工程师对分项工程、分部工程已签认总监审定并签署工程款支付证书项目承担单位（项目实施单位）负责人审批项目承担单位（项目实施单位）向承包单位支付工程款5.2竣工结算按下列程序进行：工程经各方

17、已验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核，三方协商总监签发竣工结算（工程款支付证书）项目承担单位（项目实施单位）审核，批准项目承担单位（项目实施单位）单位向承包单位支付5.3项目监理机构应根据施工合同有关条款，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。5.4总监理工程师应从造价，项目的功能要求，质量和工期等方面审查变更方案，并宜在变更实施前与建设单位（项目实施单位）、承包单位协商确定工程变更的价款。工程变更管理的基本程序：承包单位提出工程变更专业监理工程师审核总监理工程师审查签认项目承担单位（项目实施单位）审查签认设计单位签发设计变更文件必要时项目承担单位（项目实施单位）予以签认项

18、目监理部发出会签的工程变更单承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认承包单位实施变更不同意项目承担单位（项目实施单位）审批5.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。5.6专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量比较，分析、制定调整措施，并应在监理月报中向项目承担单位（项目实施单位）报告。5.7专业监理工程师应及时收集和整理有关的施工和监理资料，为处理费用的索赔提供证据。5.8项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与项目承担单位（项目实施单位）和

19、承包单位进行协商，当无法协商一致时，可以仲裁和诉讼解决。5.9未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。六、施工阶段进度的控制工作6.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制。总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。当实际进度计划符合进度计划时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。进度控制程序图：否总监理工程师审批按计划组织实施注：如总进度计

20、划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划，填写施工进度计划报审表监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表总监审批基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编下一期计划总监签发监理通知指示承包方采取调整措施6.2专业监理工程师应依据施工合同的有关条款，施工图以及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析制定防范性对策，经总监审定后，书面报送项目承担单位（项目实施单位）。6.3专业监理工程师应检查进度计划实施情况，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采

21、取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监与项目承担单位商定采取进一步的措施。（项目实施单位）报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，并提出合理预防由项目承担单位（项目实施单位）原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。七、施工阶段的安全控制7.1监理机构应按下列程序对承包单位进行安全控制。承包单位将安全组织机构，安全保证措施报监理机构，由专业监理工程师审核，总监审批。承包单位将安全的有关保证措施，专题方案报监理机构，由专业监理工程师审核，总监审批。承包单位将特种作业人员上岗证件，人员名单报监理机构，由专业监理工程师审验。7.2承包单位按经审批的方案组织施工，在施工中若有重大修改应再

22、次审报方案，由监理审批后组织实施。7.3在施工过程中，监理人员进行现场巡视检查，发现问题及时要求施工单位改正，并下达书面通知。在施工单位整改过程中，监理人员进行督促检查。整改工作完成后施工单位应书面回复整改情况，由专业监理工程师审批。7.4若承包单位对监理下达的通知于不顾，强行施工，监理人员应书面将有关情况向项目承担单位（项目实施单位）和相关行政主管部门汇报。7.5在施工过程中，总监应组织监理人员将监理方安全的有关资料整理、归档。7.6临时用电搭设完毕，专业监理工程师要督促施工单位组织相关人员验收并履行签字手续。各种施工机、器具进场，施工单位要组织相关人员验收并履行签字手续，监理要检查验收记录

23、。八、工程施工过程中的工地例会8.1在施工过程中，总监或专业监理工程师应定期主持召开工地例会，会议纪要由监理机构负责起草，并经与会代表会签。8.2工地例会应包含如下内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查项目质量状况，针对存在问题提出改进措施。检查工程量及工程款支付情况解决需要协调的有关事项。其它有关事项。8.3总监及专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工中的各种专项问题。8.4监理机构应及时将会议纪要分发给承包单位、项目承担单位（项目实施单位）及有关单位，分发文件应登记签名。九、施工合同的管理及其他工作总

24、监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：、项目承担单位（项目实施单位）要求暂停施工、且工程需要暂停施工；、为了保证工程质量而需要进行停工处理；、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。、上道工序未经验收合格，施工单位擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。由于项目承担单位（项目实施单位）原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。 由于承包单

25、位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。项目监理机构应按下列程序处理工程变更：、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；项目承担单位（项目实施单位）或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由项目承担单位（项目实施单位）转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉

26、及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单。工程变更单应符合统一用表附录C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变

27、更应附设计变更文件。项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。项目监理机构处理工程变更应符合下列要求:1、项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得项目承担单位（项目实施单位）授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向项目承担单位（项目实施单位）通报，并由项目承担单位（项目实施单位）与承包单位在变更文件上签字。2、在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助项目承担单位（项目实施单位）和承包单位进行协商，并达成一致。3、在项目承担单位（项目实施单位）和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时

28、，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以项目承担单位（项目实施单位）和承包单位达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。索赔成立的条件、与合同文件对照，有关法律、法规，有关技术标准、规范和定额，发生的事件已造成了承包人工程项目费用支出，或直接工期损失。、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；、承包人按合同规定的程序、时间向监理机构提交索赔意向通知和索赔报告。索赔处理的程序、索赔意向通知：当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理机

29、构提出索赔意向通知。、报送索赔资料：在索赔通知书发出后的28天内，向监理机构提交延期或补偿经济损失的索赔报告及有关资料。、监理工程师答复：收到承包送交的索赔报告有关资料28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。关于工期审批，要将影响事件纳入网络计划图上，经过计算慎重审批。、监理工程师收到承包人送交的索赔报告有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该索赔已经认可。、当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理发出索赔意向。事件结束按、款办理。项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：、及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；、及时与合同争议的双方进行

30、磋商。、在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；、当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；、在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。在总监理工程师签发合同争议处理意见后，项目承担单位（项目实施单位）或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。施工合同的解

31、除必须符合法律程序。当项目承担单位（项目实施单位）违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与项目承担单位（项目实施单位）和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知项目承担单位（项目实施单位）和承包单位。、承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；、按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；、承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用；、承包单位所有人员的合理遣返费用；、合理的利润补偿；、施工合同规定的建设单位应支付的违约金。由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应

32、按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还项目承担单位（项目实施单位）的相关款项，并书面通知项目承担单位（项目实施单位）和承包单位；、施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；、施工现场余留的材料、设备及临时工程价值；、对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；、施工合同规定的承包单位应支付的违约金；、总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项和项目承担单位（项目实施单位）款项的证明。由于不可抗力或非项目承担单位（项目实施单位）、承包单位原因导致施工合同终止时，

33、项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。十、工程竣工验收阶段的工作10.1、项目经理应组织项目部技术、质检人员及公司技术部门、质检部门负责人员，依据有关法律、法规，工程建设标准、规范，设计文件及施工合同，对整理归档的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工自检；在自检合格的基础上作出工程竣工报告，连同竣工资料一起上报项目监理机构或项目实施单位进行审查；对监理机构或项目实施单位提出的问题承包单位要及时整改，整改完毕由总监签署工程竣工报告，并应在此基础上监理提出工程质量评估报告。质量评估报告由总监和监理单位技术负责人审核签字。10.2、施工单位应参加由项目承担单位（项目实施单位）组织的

34、竣工验收，并提供相关施工资料。对验收中提出的问题，项目监理机构以书面形式通知承包单位限期整改。工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。10.4、竣工验收程序如下图：项目承担单位（项目实施单位）组织相关单位验收有关单位参加验收、签字监理机构提出工程质量评估报告承包单位提交竣工验收资料总监签署竣工报告监理机构审查资料、查看实体 不 下达监理通知单合格 十一、施工阶段资料的收集与管理11.1、工程竣工验收后，一个月内应将工程施工资料整理归档，要求一式三份，分别存入相关主管单位、项目承担单位（项目实施单位）、监理单位；所有资料均应用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写或打印，纸张用A4幅面

35、。11.2、工程资料整理应按下列要求组卷：工程管理资料 （1）、工程概况表 （2）、开工/复工报审表（A1表）及其附件、开工令、工程暂停令、分包单位报审表（A3表）及其附件、竣工移交证书（A14表） （3）、施工组织设计（方案）报审表（A2表）及其附件（即施工组织设计及方案） （4）、技术交底、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更、洽商记录（即F类表格） （5）、施工测量报审表（A4表）及附件（施工测量放线记录表、水准点测量报表即G1、Gi、Gi”类表格） （6）、施工进度计划报审表（A5表）及其附件，（即季、月、旬、周计划分析表，月、年总结） （7）、月工、料、机动态表 （8）、工程延期报审

36、表（A12表）及其附件 （9）、施工日记 （1）、施工材料质量证明文件及复试报告（要求用材料/构配件/设备进场报审表A6表报审） A、水泥：水泥台帐、进场水泥复试取样见证单、水泥出厂证明、水泥复试报告、对不合格水泥的处理结果报告 B、钢材：钢材使用台帐、进场钢材复试取样见证单、钢材出厂证明、钢材复试报告、对不合格钢材的处理报告 C、钢材焊接：钢材焊接使用台帐及试验取样见证单、焊条、焊剂合格证、施焊人员上岗证、焊接取样试验报告、对不合格钢材焊接的处理报告 D、石材：石材使用台帐及进场验收记录、进场石材取样见证单、石材试验报告、对不合格石材的处理结果报告 E、砂、石：砂、石使用台帐及进场验收记录、

37、进场砂、石试验取样见证单、砂、石试验报告、对不合格材料的处理结果报告 F、砖：砖使用台帐及进场验收记录、砖出厂证明、进场砖试验取样见证单、砖试验报告、对不合格砖的处理结果报告 G、预制构件：预制构件使用台帐及进场验收记录、预制构件出厂证明、预制构件进场试验取样见证单、预制构件试验报告、对不合格预制构件的处理结果报告H、其他材料/构配件/设备：其他材料/构配件/设备使用台帐、出厂证明及进场验收记录等 （2）、施工试验记录A、地基验槽记录（G3表）B、地基处理记录（G4表）C、隐蔽工程检查表（G5表）D、砼施工记录（G6表）E、砼强度验收记录（G7表）F、砼配合比通知单及抗压强度检测报告G、砂浆配

38、合比通知单及抗压强度检测报告H、施工试验记录（G8表）I、管道通水试验记录（G9表）J、防水工程试水检查记录（G10表） （3）、质量事故处理记录：事故报告、处理记录 3.检查评定资料（用工程质量报验表A7报审） 即E类表和H类表，组卷时，按照单元工程 单体工程 单项工程 单位工程 进行整理。 包括：工程款支付申请表（A11表）及其附件、工程款支付证书（B4表）、工程计量报验单（A8表）、计日工工程量签证单（A9表）、竣工决算与审计报告、其它资料（如索赔等） 包括：监理通知（B1表）、监理通知回复（A13表）、 工作联系单（C1表）等 6.工程竣工图 十二、监理资料的编号与填写:表号表名填表编

39、号备注A1工程开工/复工报审表标段号-A1-*A2施工组织设计（方案）报审表标段号-A2-*A3分包单位报审表标段号-A3-*A4施工测量报验表标段号-A4-*与施工测量表相同A5施工进度计划报审表标段号-A5-*A6材料/构配件/设备进场报验表标段号-A6-*A7工程质量报验表标段号-A7-*A8工程计量报验单标段号-A8-*A9计日工工程量签证单标段号-A9-*A10月工、料、机动态表标段号-A10-*A11工程款支付申请表标段号-A11-*A12工程延期报审表标段号-A12-*A13监理通知回复单标段号-A13-*与通知单编号相同A14竣工移交证书标段号-A14-*B1监理通知B1-*B

40、2旁站监理记录表标段号-B2-*B3工程暂停令标段号-B3-*B4工程款支付证书标段号-B4-*C1工作联系单C1-*C2工程变更单C2-*A类表（承包单位用表）A1 工程开工/复工报审表A2 施工组织设计（方案）报审表A3 分包单位报审表A4 施工测量报验表A5 施工进度计划报审表A6 材料/构配件/设备进场报验表A7 工程质量报验表A8 工程计量报验单A9计日工工程量签证单A10 月工、料、机动态表A11 工程款支付申请表A12 工程延期报审表A13 监理通知回复单A14 竣工移交证书A1工程开工复工报审表 编号：标-A1-001工程名称国家投资土地开发整理项目日期200年月日致： 监理公

41、司项目监理部 ：我方承担的国家投资土地开发整理项目工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，计划于200年月日开工，请审批。已完成报审的条件有：（下列内容有的在方框内打，并作为附件附在本表后） 施工组织设计(含主要管理人员和特殊工种资格证明)2 施工测量放线3 主要人员、材料、设备进场4 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件6承包单位名称：公司（要求盖章） 项目经理(签字)： 审查意见：审批结论： 同意 不同意监理单位名称： 总监理工程师(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份A2施工组织设计（方案）报审表 编号：标

42、-A2-001工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日致：监理公司：我方已根据承包合同的有关规定完成了_国家投资土地开发整理项目第标段 工程施工组织设计（方案）的编制，请予以审查。 附：施工组织设计（方案）承包单位名称： 工程公司 项目经理(签字)： 审查意见：审批结论： 同意 修改后再报监理单位名称： 监理工程师（签字）： 日期： 总监理工程师(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份A3 分 包 单 位 报 审 表 编号标-A3-001工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日致监理公司：经考察，我方拟

43、选择的_(分包单位名称)具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后，我方仍然承担总承包单位的责任。请予以审查和批准。附： 分包单位资质材料2 分包单位人力组织分包工程名称(部位)单位工程数量其他说明承包单位名称： 项目经理(签字)：项目监理机构审查意见：总监理工程师(签字)： 日期：项目承担单位或其委托的项目实施单位审查意见：负责人(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份A4 施 工 测 量 报 验 表 编号：标-A4-G1-*工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日致监理公

44、司：我方已完成(部位) 国家投资土地开发整理项目第标段 (内容) 土地平整TP-01平整前 _ 的测量放线，经自检合格，请予查验。附件： 1 测量的依据材料 1 页（附土地开发整理项目施工放线测量记录表）2 测量成果表_1_页（附平整前测绘地形图及控制桩点） 测量员(签字)： 查验人(签字)： 承包单位名称： 技术负责人(签字)：查验结果：查验结论： 合格 纠错后重报监理单位名称： 监理工程师(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份A5施工进度计划报审表 编号：标-A5-001工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日

45、致监理公司：现报上 国家投资土地开发整理项目第标段 工程 （）月或（）月（）旬 施工进度计划，请予以审查和批准。附件：1 施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)_份2承包单位名称： 项目经理(签字)：监理单位审查意见：审批结论：同意 修改后再报 监理单位名称： 监理工程师（签字）： 日期： 总监理工程师(签字)： 日期：注：1、本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份 2、总进度计划必须由总监签字。A6材料/构配件/设备进场报验表 编号： 标-A6-001 工程名称国家投资土地开发整理项目*标段日期200年月日现报上关于渠道硬化等工程的材

46、料/构配件/设备进场检验记录，经我方检验符合设计、规范及合约要求，请予以批准使用。名 称主要规格单位数量选样报审表编号使用部位水泥吨50见证取样单编号灌溉渠道硬化附件： 1 出厂合格证 2 页（详见附页）2 厂家质量检验报告 2 页（详见附页）3 厂家质量保证书 页4 进场检查记录 页5 进场复试报告 1 页（详见附页）6承包单位名称：*建筑公司*项目部（需加盖公章）申报人(签字)：*监理单位审查意见：审查结论：同意 补报资料重新检验 退场监理单位名称： 监理工程师(签字)： 验收日期：注：本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份A7工程质量报验表 编

47、号：标-A7-010101*工程名称国家投资土地开发整理项目标段日期200年月日 致监理公司： 现我方已完成TP-001部位的 土地平整工程 ，经我方检验符合设计、规范要求,请予以验收。附件：1 质量控制资料汇总表(适用于单位工程报验) _页 2 隐蔽工程检查记录表 _页3 施工试验记录 _页4 工序（单元工程）工程质量检验记录 _页5 _页 承包单位名称： 负责人(签字)：审查意见：审查结论： 合格 不合格监理单位名称： (总)监理工程师(签字)： 审查日期：注：1、本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份 2、单位工程报验时由总监理工程师签字。A8

48、工程计量报验单 编号标-A8-*工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日致监理公司：我方按承包合同约定，已完成了_土地平整TP-01活土剥离工序（单元工程）的施工，其工程质量已经检验合格，并对工程量进行了计量测量。现提交计量结果，请予以核准。附件：1 工程量测量资料 _页2 工程量计算 _页 _页 承包单位名称： 负责人(签字)：项目监理机构审查意见：监理工程师(签字)： 日期：项目承担单位或其委托的项目实施单位审查意见：负责人(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份A9计日工工程量签证单 编号标-A9-*工程名称国

49、家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日致监理公司：我方已按要求完成_扩1堰塘增容（工程内容）的计日工工作，现申报记日工工程量，请予以审核。附件： 1 计日工工作记录 _页2 工程量计算 _页. _页 承包单位名称： 负责人(签字)：项目监理机构审查意见：监理工程师(签字)： 日期：项目承担单位或其委托的项目实施单位审查意见：负责人(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份A10月工、料、机动态表 编号标-A10-*工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日人工工种其他合计人数持证人数主要材料名称单位上月库存量本月进

50、场量本月消耗量本月库存量主要机械名称生产厂家规格型号数 量附件：承包单位名称： 项目经理(签字)：注：本表由承包单位于每月25日前填报，监理单位、承包单位各存一份。A11工程款支付申请表 编号：标-A11-*工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日致 监理公司：我方已完成了 国家投资土地开发整理项目第标段土地平整 工作，按承包合同的规定，项目承担单位或其委托的项目实施单位应在*年*月*日前支付该项工程款共计(大写)_，(小写)_，现报上土地平整项目工程款支付申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：工程计量报验单工程变更资料承包单位名称： 项目经理(签字)：序号项目名称单位申

51、报数核定数数量单价(元)合计(元)数量单价(元)合计(元)合计 监理工程师签字： 日期：监理单位名称： 总监理工程师(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，监理单位、承包单位各存一份A12工程延期报审表 编号：标-A12-*工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日致_监理公司根据合同条款_条的规定，由于_的原因，申请工程延期，合同竣工日期由 延长至 。请批准。附： 工程延期的依据及工期计算 页 证明材料 页承包单位名称： 项目经理(签字)：监理单位审查意见： 同意工期延长_日历天。竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的_年_月_日延长到_年_月_日。不同意延长工期，请按约定竣

52、工日期组织施工。说明：总监理工程师（签字）： 日期： 项目承担单位或其委托的项目实施单位审查意见： 负责人（签字）： 日期：注：本表由项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份A13 监理通知回复单 编号：标-A13-*工程名称国家投资土地开发整理项目第标段日期200年月日致监理公司：我方接到编号为(B1-001)的监理通知后，已按要求完成了_工作，特此回复，请予以复查。详细内容：承包单位名称： 项目经理(签字)：复查意见：监理工程师(签字)： 日期：监理单位名称： 总监理工程师(签字)： 日期：注：本表由承包单位填报，监理单位、承包单位各存一份A14竣工移交证书 编号：标

53、-A11-*工程名称国家投资土地开发整理项目第标段致*市国土资源局土地整理中心（项目承担单位或其委托的项目实施单位）：兹证明承包单位*公司施工的国家投资土地开发整理项目第标段工程，已按承包合同的要求完成，并验收合格，即日起该工程移交你单位。本工程的实际完工之日为 *年*月*日，并从此日开始工程进入保修期。附件： 工程验收记录 尾工项目清单 总监理工程师（签字） 年 月 日监理单位（章） 年 月 日项目经理（签字） 年 月 日承包单位（章） 年 月 日项目承担单位或其委托的项目实施单位代表（签字） 年 月 日项目承担单位或其委托的项目实施单位（章） 年 月 日注：本表由项目承担单位或其委托的项目

54、实施单位、监理单位、承包单位各存一份B类表（监理单位用表）B1 监理通知B2 旁站监理记录表B3 工程暂停令B4 工程款支付证书B1 监 理 通 知 编号：B1-001工程名称国家投资土地开发整理项目日期200年月日致*公司*项目部：事由：内容：监理工程师(签字)：监理单位名称： 总监理工程师(签字)：注：重要监理通知应由总监理工程师签署，监理单位、有关单位各存一份B2 旁站监理记录表 编号：*标-B2-001工程名称国家投资土地开发整理项目第*标段日期200年月日旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：旁站监理结束时间：施工情况：填写施工管理人员到场情况、施工操作人员（特别是特殊工种）上岗情

55、况、施工机械运行情况、施工过程、施工方法、环境情况等监理情况： 采用什么样的方法进行控制发现问题：处理意见：处理结果：承包单位： 质检员（签字）： 年 月 日监理单位： 旁站监理人员： 年 月 日注：本表由监理单位填写，监理单位、承包单位各存一份B3 工程暂停令 编号：*标B3-001工程名称国家投资土地开发整理项目第*标段日期200年月日致*公司*项目部：由于_原因，现通知你方必须于_年_月_日_时起，对本工程的_部位(工序)实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：监理单位名称： 总监理工程师(签字)：注：本表由监理单位签发，项目承担单位或其委托的项目实施单位、监理单位、承包单位各存一份B4

56、土地开发整理项目工程款支付证书工程名称：国家投资土地开发整理项目第*标段 编号： 致： （项目承担单位或其委托的项目实施单位）根据施工合同约定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意支付工程款共（大写） ，（小写） 元整，请按合同规定及时付款。其中：1、施工单位申报款为： （元）；.2、经审核施工单位应得款为： （元），3、本期应扣款为： （元）；4、本期应付款为： （元）附件：1、施工单位的工程款支付报审表及附件；2、 项目监理机构： 总监理工程师： 日期： 项目实施单位意见驻现场代表： 日期：整理中心主任： 日期：分管领导： 日期：分管财务领导： 日期：局长： 日期：注：本表

57、一式三份，实施单位、监理单位及施工单位各一份。C类表（各方通用表）C1 工作联系单C2 工程变更单C1 工作联系单 编号：C1-001工程名称国家投资土地开发整理项目日期200年月日致_（单位）：事由：内容：发出单位名称： 单位负责人（签字）：C2 工程变更单 编号：C2-001工程名称国家投资土地开发整理项目日期200年月日致_（监理单位）：由于_的原因，兹提出_工程变更（内容详见附件），请予以审批。附件：提出单位名称： 提出单位负责人（签字）：一致意见：项目承担单位或其委托的项目实施单位代表（签字）：日期：设计单位代表（签 字）：日期：监理单位代表（签字）：日期：承包单位代表（签字）：日期

58、：注：设计单位在需要时签字国家投资京山县罗店镇基本农田土地开发整理项目工程七标施工工作总结仙桃市第一建筑工程二七年八月十日目 录工程概况建设规模施工组织形式和职责质量控制进度控制存在的问题和建议仙桃市第一建筑工程承建的国家投资京山县罗店镇土地开发整理项目第七标段的施工任务，依据施工合同，公司总经理委派项目经理代表公司组织工程的施工，并与建设单位、设计单位、监理单位和其他有关单位进行该项目工程的业务联系，对该项目工程全面负责，根据施工合同内容，按照组织施工的基本程序和规划设计图纸相关的质量技术规范，确保施工任务的顺利实施。本项目于2006年3月25日开工，2007年 月竣工，现将该工程施工过程中

59、的工作总结如下：一、工程概况工程名称：国家投资京山县罗店镇基本农田土地开发整理项目七标工程地点：位于罗店镇新街村项目承担单位：京山县国土资源局规划设计单位：华中农业大学土地管理学院监理单位：襄樊市华罡工程建设监理施工单位：仙桃市第一建筑工程 2006年3月25日，管理人员、机械设备、工程材料陆续进场，全面组织工程的施工，于2007年 月全部竣工。该工程合同价为 万元，调整投资 万元，总投资 万元。建设规模：该项目建设总规模为140公顷。项目完成工程的主要内容有： 1、土地平整1209亩；2、农田水利工程：斗渠硬化4条2137米,农渠（T型槽）3条1884m，农沟2条651m，斗沟4条1050m

60、，涵管144处601.5m，斗渠小型节制闸4处，滚水坝3座，溢洪道4座，草大堰护坡，堰塘9座，分水闸7座，节制闸4座，悬卧管4处，沉砂池15处； 3、道路工程：生产路20条6529m，田间道7条6052m，道路硬化一条。三、施工组织形式和职责1、组织形式：我项目部在京山县罗店镇土地开发整理工程七标施工时采用直线职能制的管理模式，由项目经理在工地现场依据施工合同、设计图纸、各种技术标准规范组织施工，下设材料室、保安室、成本核算室、技术安全科，具体负责施工现场中的材料采购、维护施工现场安全、每个单体工程材料预算及成本核算、施工质量进度各方面的工作。2、项目经理的职责项目经理上对公司负责，依据施工合