xxx污水处理系统(三期)厂区通风系统,污泥输送及高压供电增容工程☆施工组织设计

1、目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc34982915 1.工程概况 PAGEREF _Toc34982915 h 61 HYPERLINK l _Toc34982916 1.1.工程项目概述 PAGEREF _Toc34982916 h 61 HYPERLINK l _Toc34982917 1.2.工程特点，难点分析 PAGEREF _Toc34982917 h 61 HYPERLINK l _Toc34982918 1.3.工程重点 PAGEREF _Toc34982918 h 61 HYPERLINK l _Toc34982919 1.4.工程主要实物

2、量 PAGEREF _Toc34982919 h 62 HYPERLINK l _Toc34982920 2.编制依据 PAGEREF _Toc34982920 h 64 HYPERLINK l _Toc34982921 3.施工部署 PAGEREF _Toc34982921 h 65 HYPERLINK l _Toc34982922 3.1.施工组织 PAGEREF _Toc34982922 h 65 HYPERLINK l _Toc34982923 3.2.施工原则 PAGEREF _Toc34982923 h 66 HYPERLINK l _Toc34982924 3.3.施工管理目标

3、PAGEREF _Toc34982924 h 67 HYPERLINK l _Toc34982925 3.4.施工管理方法 PAGEREF _Toc34982925 h 67 HYPERLINK l _Toc34982926 3.5.全面计划管理 PAGEREF _Toc34982926 h 67 HYPERLINK l _Toc34982927 3.6.全面质量管理 PAGEREF _Toc34982927 h 68 HYPERLINK l _Toc34982928 3.7.材料管理 PAGEREF _Toc34982928 h 68 HYPERLINK l _Toc34982929 3.8

4、.施工技术文件控制 PAGEREF _Toc34982929 h 68 HYPERLINK l _Toc34982930 3.9.与业主配合的管理措施 PAGEREF _Toc34982930 h 68 HYPERLINK l _Toc34982931 4.项目班子和施工资源规划 PAGEREF _Toc34982931 h 69 HYPERLINK l _Toc34982932 4.1.项目班子简介 PAGEREF _Toc34982932 h 69 HYPERLINK l _Toc34982933 4.2.工程项目机构管理人员 PAGEREF _Toc34982933 h 72 HYPER

5、LINK l _Toc34982934 4.3.项目班子的职责 PAGEREF _Toc34982934 h 72 HYPERLINK l _Toc34982935 4.4.劳动资源规划 PAGEREF _Toc34982935 h 74 HYPERLINK l _Toc34982936 4.5.机械设备投入计划及检测设备 PAGEREF _Toc34982936 h 75 HYPERLINK l _Toc34982937 5.施工临时设施 PAGEREF _Toc34982937 h 77 HYPERLINK l _Toc34982938 5.1.施工临时设施布置情况 PAGEREF _To

6、c34982938 h 77 HYPERLINK l _Toc34982939 5.2.工地供电组织 PAGEREF _Toc34982939 h 77 HYPERLINK l _Toc34982940 5.3.通讯设施 PAGEREF _Toc34982940 h 77 HYPERLINK l _Toc34982941 6.施工进度计划 PAGEREF _Toc34982941 h 78 HYPERLINK l _Toc34982942 6.1.施工进度计划 PAGEREF _Toc34982942 h 78 HYPERLINK l _Toc34982943 6.2.工期保证措施 PAGER

7、EF _Toc34982943 h 78 HYPERLINK l _Toc34982944 7.施工前期准备工作 PAGEREF _Toc34982944 h 80 HYPERLINK l _Toc34982945 7.1.技术准备 PAGEREF _Toc34982945 h 80 HYPERLINK l _Toc34982946 7.2.现场准备 PAGEREF _Toc34982946 h 80 HYPERLINK l _Toc34982947 7.3.物资准备 PAGEREF _Toc34982947 h 80 HYPERLINK l _Toc34982948 7.4.劳动组织准备 P

8、AGEREF _Toc34982948 h 80 HYPERLINK l _Toc34982949 7.5.开工准备 PAGEREF _Toc34982949 h 80 HYPERLINK l _Toc34982950 8.施工工艺及施工方法 PAGEREF _Toc34982950 h 82 HYPERLINK l _Toc34982951 8.1.通风管安装 PAGEREF _Toc34982951 h 82 HYPERLINK l _Toc34982952 8.2.设备安装 PAGEREF _Toc34982952 h 89 HYPERLINK l _Toc34982953 8.3.管道

9、安装 PAGEREF _Toc34982953 h 90 HYPERLINK l _Toc34982954 8.4.电气工程 PAGEREF _Toc34982954 h 95 HYPERLINK l _Toc34982955 9.安全、环境与健康（HSE）管理措施 PAGEREF _Toc34982955 h 99 HYPERLINK l _Toc34982956 9.1.目标 PAGEREF _Toc34982956 h 100 HYPERLINK l _Toc34982957 9.2.组织机构 PAGEREF _Toc34982957 h 100 HYPERLINK l _Toc3498

10、2958 9.3.组织措施 PAGEREF _Toc34982958 h 100 HYPERLINK l _Toc34982959 9.4.项目经理 PAGEREF _Toc34982959 h 100 HYPERLINK l _Toc34982960 9.5.现场施工负责人 PAGEREF _Toc34982960 h 101 HYPERLINK l _Toc34982961 9.6.HSE监督员 PAGEREF _Toc34982961 h 101 HYPERLINK l _Toc34982962 9.7.HSE管理责任制 PAGEREF _Toc34982962 h 101 HYPERL

11、INK l _Toc34982963 9.8.HSE教育制度 PAGEREF _Toc34982963 h 101 HYPERLINK l _Toc34982964 9.9.HSE检查制度 PAGEREF _Toc34982964 h 101 HYPERLINK l _Toc34982965 9.10.施工作业HSE管理 PAGEREF _Toc34982965 h 101 HYPERLINK l _Toc34982966 9.11.应急管理措施 PAGEREF _Toc34982966 h 104 HYPERLINK l _Toc34982967 10.文明施工保证措施 PAGEREF _T

12、oc34982967 h 105 HYPERLINK l _Toc34982968 10.1.文明施工管理制度 PAGEREF _Toc34982968 h 105 HYPERLINK l _Toc34982969 10.2.现场文明施工 PAGEREF _Toc34982969 h 105 HYPERLINK l _Toc34982970 10.3.生活环境卫生 PAGEREF _Toc34982970 h 105 HYPERLINK l _Toc34982971 11.质量保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc34982971 h 106 HYPERLINK l _Toc349829

13、72 11.1.质量管理方针与目标 PAGEREF _Toc34982972 h 106 HYPERLINK l _Toc34982973 11.2.工程质量保证体系 PAGEREF _Toc34982973 h 106 HYPERLINK l _Toc34982974 11.3.质量保证的组织结构 PAGEREF _Toc34982974 h 106 HYPERLINK l _Toc34982975 11.4.质量控制要求 PAGEREF _Toc34982975 h 107 HYPERLINK l _Toc34982976 11.5.质量体系程序 PAGEREF _Toc34982976

14、h 108 HYPERLINK l _Toc34982977 11.6.成品与半成品的保护措施 PAGEREF _Toc34982977 h 117 HYPERLINK l _Toc34982978 12.工程竣工及验收 PAGEREF _Toc34982978 h 118附件1 施工网络进度计划119附件2 大型机具发票120附件3 施工组织设计说明121工程概况工程项目概述xx污水处理系统（三期）工程位于xx市xx尾岛，目前已投入试运行。已建的xx污水处理厂一、二期工程东侧，设计规模22万m3/d，污水性质是城市生活污水，采用分点进水倒置A3/O工艺。由进水隔栅间、旋流沉砂池、鼓风机房、生

15、物反应池及回流剩余污泥泵房、二沉池、加药间、加氯间及加氯接触池、污泥浓缩池、污泥脱水机房及污泥料仓等构筑物组成。污水处理过程中产生的污泥将在经过重力浓缩、机械离心脱水后通过污泥压力输送管道输送外运，并集中进行城市的污泥处置。为减少污水处理时所产生的臭气对周边环境的污染，业主拟对产生臭气的构筑物进行加盖加罩，加设臭气收集系统，将臭气收集输送到除臭装置进行处理，去除在害成分后再排放，以达到保护周边环境的目的。对鼓风机房、加药间和加氯间加设强制通风装置，改善建筑物内的工作环境。为适应三期投产用电需求的增加，需进行高压增容。工程特点，难点分析本工程特点为面广、点多，遍布新、旧厂区。室外埋地管施工是该工

16、程的一个重点，埋地管的施工影响到地面的运输，影响市政马路的通行，因此保证地下管的完成是一个关键，地下管的施工应抓紧放线、开槽、管线敷设、试压、防腐等环节。埋地管安装时沟槽开要充分考虑不影响其他专业的施工，施工完成后尽快回填土。较大部分的风管安装施工环境较为恶劣，空气臭，废气刺鼻，应做好防护措施；特别是污水泵房除臭风管安装，要在已灌污水试运行的密闭地下池内安装，池深，即臭又脏又黑，入池安装要做好足够安全防护措施，并对池内空气进行可燃气体监测。对于工程的隐蔽项目繁多，在下一道工序施工前必须有建设单位代表及施工单位共同参加检查，并做有关单位代表的签名的隐蔽工程记录。本工程的隐蔽工程主要为埋地管道、风

17、管、预埋套管、管道防腐及管沟回填前需进行隐蔽工程检查及记录；另外设备安装工程中的地脚螺栓安装及垫铁安装、电气安装中的保护管预埋安装等也属隐蔽工程，需进行隐蔽工程检查及记录。露天作业和防雨问题是该工程的一个难点，该工程大部分工程是在露天作业，因此雨天对工程施工造成很大影响，必须制定防雨措施，对于地下管在雨期施工，应合理缩短开槽挖沟的长度，及明砌筑检查井，已安装的管道验收后应及时回填土，做好槽边雨水径流疏导路线的设计，做好槽内排水及防止漂管事故的应急措施，雨天不进行接口施工，对于地面管道的施工，必要时可搭设临时预制场。本工程脱水机拆装和吊装有一定难度，应视现场情况制定吊装技术措施，精心组织施工，确

18、保设备的吊运万无一失。本工程工期安排为60天，工期较紧，工作面大，项目分散，要求同时投入的施工的点多，对施工管理提出较高的要求，如果管理跟不上，将会使施工现场造成混乱。工程重点强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一项施工工序关，实事求是地对工程质量负责。重视各工序的示范操作制度的执行，保证各工序的施工质量和工程整体进度，确保各关键工期的实现。竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程同步进行；确保竣工资料的真实与完整。充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量，合理安排工期。根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制定有针对性的技术措施、施工工艺及施工

19、方法。运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，实行动态管理。注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。例如焊接、吊装设备的安装及工程通病的易发点等。加强对各专业间互相沟通、互相协调，把各专业的互相干扰降至最小。工程主要实物量管道类：序号名称规格数量备注1无缝钢管11500米2无缝钢管管件弯头DN40040个3阀门DN40022个4法兰DN40020副5球墨铸铁管DN200374米6球墨铸铁管管件DN20052个7低压塑料管ABSDN25015米8低压塑料管ABSDN150300米9低压塑料管管件ABSDN1505个10管沟开挖及回填840米设备类:名称、规格单

20、位数量离心脱水机台1污泥输送泵台1加药系统套1提升泵150WQ130-30-22台2中水二级泵150SG130-40-30台2纤维过滤器GQL2-800套2不锈钢储存池台1通风类：名称、规格单位数量屋顶风机台9轴流风机台34混流风机台20不锈钢风管1907玻璃钢风管1099镀锌钢板风管土建风管内衬398各类风口个248各类风阀个26电气类：名称、规格单位数量互感器台13高压柜台1变压器台1配电柜台6电缆米2500配电箱个2接地装置项6编制依据xx市xx污水处理系统（三期）厂区通风系统，污泥输送及高压供电增容工程招标文件，招标答疑会议纪要，工程合同；xx省建筑设计研究院、上海市政工程设计研究院设

21、计的相关施工图及设计修改单；设备材料生产厂家提供的有关文件、资料；采暧通风与空调设计规范 GBJ1987；通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002；通风与空调质量检验评定标准GBJ30488；建筑采暧卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ30288；机械设备安装工程施工及验收规范 GB5023198；制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范GB5027498；压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ5027598；建筑设备施工安装图集通风与空调工程91 SB 6工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597；中低压化工设备施工及验收规范（HGJ20983）；xx设备安装工程质

22、量检验评定标准（SH35142001）；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）；涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈标准（GB892388）；埋地钢质管道石油沥青防腐层施工及验收规范（SYJ402088）；xx设备和管道涂料和防腐蚀技术规范（SH30221999）；工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；工业金属管道工程质量检验评定标准（GB5018493）；工程建设交工技术文件规定（SH35032001）；建筑安装工程质量验收统一标准确性GB50300200

23、1；建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493施工现场临时用电安全技术规范JGJ 4688xx省xx建设集团公司ISO9001质量体系文件、压力管道安装质量体系文件及工艺规程，HSE安全环境与健康管理体系文件。施工部署施工组织施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、各专业责任工程师、质检员、HSE监督员（安全员）、专业队长、材料员等。大致分成三个专业施工队，分别负责各个分部工程的风管制安、管道设备安装，高压供电系统安装的施工任务。Lue项目部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工

24、合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。工程技术部组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。负责项目部

25、技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。协助项目经理组织工程交工验收工作。质安部对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。协同项目部经理组织一般工

26、程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。组织QC小组活动管理工作。质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。物资部负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。贯彻实施设备、材料的管理制度。组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。负责材料采购和保管工作。组织参与工程项目的材料预、结算工作。组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。施工

27、作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。施工原则 先准备，后施工；先设备，后管网；先管架，后管道；先干线，后支线，先主体，后配套。 工程在施工时同时有其他专业一起施工，在遇到冲突时应遵循小管让大管，有压管让无压管的原则。 施工前，现场的管理人员应充分与各个专业的承建商现场施工代表沟通，避免因施工地方有交叉而引起工程的修改。施工管理目标质量目标：优良工程。单位工程质量优良率100%；分部工程质量优良率在90%以上，主要分部工程必须优良；分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良。HSE目标：为进场施工人员创造良好的工作环境

28、，施工无污染、无伤害，确保安全事故为零。为了达到以上管理目标，项目经理将根据工程的需要，实行内部资源最佳配置，使工程施工进度、质量按预定目标顺利实施。按公司的ISO9001管理标准和HSE管理标准运作，并借助计算机等管理工具，推行项目管理，对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利完成。施工管理方法实施项目法管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，H

29、SE管理措施等其他技术措施，编制施工进度计划，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与业主各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从监理和业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。 全面计划管理全面计划管理主

30、要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。 全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术

31、交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追索的，从而实现施工质量的全面管理。 材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理；材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制；严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用；材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。

32、施工技术文件控制主要是对施工图纸的会审等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。 与业主配合的管理措施成立施工现场协调小组，由项目经理担任组长、成员由各专业工程师组成，参加由业主主持召开的施工协调会议，协调解决施工中出现的问题，及时将各专业施工计划安排落实到各相关施工队，自觉服从业主的统一协调和有关指令、精心组织、合理安排，避免出现大交叉，确保工程按期完成。服从业主的施工管理，配合业主施工

33、安全性、可行性检查及对安装工程材料和质量督促检查、验收、竣工资料归档，积极配合业主协调进度和专业工程中间验收等相关管理工作。在整个安装过程中，与业主施工项目发生链接时，专业工程师必须填写“工程质量（含隐蔽工程）报验单”报业主有关专业工程师确认后才能进行下道施工工序。由我项目部提供的材料，设备材料员应提前准备好符合业主质量体系要求的资料，填写“材料、设备报验单”报业主有关专业工程师确认、批准后，方能进行施工（采购），配合业主把好材料、设备质量关。在整个工程安装施工过程中，项目经理要根据不同施工阶段的特点，采取切实有效的措施（包括经济手段）对成品、半成品如地面、墙面、设备、管线等，进行有效的保护。

34、工程竣工资料必须在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理，技术负责人、资料员应配合业主及时做好竣工资料整理，在合同规定时间内移交给业主。项目班子和施工资源规划项目班子简介姓 名xx参加工作时间1958年12月项目职务项 目 经 理技 术 职 称工程师资 质二级项目经理工作主要经历：长期担任技术管理、施工管理工作，经验丰富，曾主持多项大型施工工程的技术管理，施工质量和施工安全方面取行了显著的成绩，所负责的工程质量扰良，一次投运成功，多次受到嘉奖。二、负责施工的主要工程：xx市开发区东区松子电工电子材料机电安装工程任技术总负责；xx广播电视大学水电空调安装工程任技术总负责；xxxxx姓 名xx参加

35、工作时间1966年9月项目职务项目副经理技术职称工 程 师资 质三级项目经理一.参加工作主要经历：参加建筑安装工作30年，大部分时间在基层和施工第一线，熟悉施工的各道工序，积累了丰富的施工经验，并取得电子科技大学工程学院“工业与民用建筑”和北京师范大学成人学院“现代室内外装潢”双学历，曾在国家、省、市重点工程建设中任施工员及技术总负责，近几年担任多项工程项目经理，圆满完成工程任务，受到上级领导和业主的一致好评。二、负责施工的主要工程：xxxx总厂30万吨/年合成氨装置工程一、二段转化炉施工员；xxxx艺爱丝1万吨/年ES生产装置工程任施工员；xx亚美切片厂6万吨/年聚脂切片装置通风空调工程任工

36、长；xx金山雪糕厂制冷站、冷库安装工程任技术总负责xxxxxx国际企业孵化器通风空调工程任副项目经理（该工程已通过xx市优良样板工程评定）；xxx等扩建工程通风空调施工任项目经理。xxxxxx工程项目机构管理人员序号姓 名性别年龄职称经验年限拟担任职务1男47工程师、项目经理25项目经理2男55工程师、项目经理30项目副经理3男32工程师11技术总负责4男51注册安全主任28质检员5男28工艺助工6工艺施工员6男26暖通助工5环控施工员7男43工程师24电仪施工员8男35经济师12核算部负责9女37统计师18统计员10男55技师38质检员11女34会计13财务12女30经济师10机具管理员13

37、男33经济师11物资部负责14女29资料员9资料员项目班子的职责项目经理负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出

38、现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。全权合理调配项目部各种资源。项目副经理协助项目经理按照施工计划组织施工生产，全面负责现场施工安全工作，确保工期目标实现。项目技术负责人全面负责本项目的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督

39、促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。专业工程师参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。参加工程质量评定。对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。对填写的各种技术数据的真实性负责。整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。质检员对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。

40、负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验（查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。 HSE监督员制度有关本项目的HSE目标计划，技术措施，监督检查招待情况。负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠

41、正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见。参加本项目HSE检查、HSE管理年审及事故的调查处理。负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。劳动资源规划本工程所需用的工种有管工、铆工、焊工、油漆工、保温工、起重工、临时电工、杂工共计8种，具体数量及各阶段所配备的情况见下表。施 工 需 用 劳 动 力 计 划 表序号工 种班组数人 数备 注1管 道 工220负责该工程的管道安装和设备安装2通 风 工515负责该工程的风管制安工作3焊 工17负责该工程的焊接工作4油 漆 工12负责该工程的防腐及辅助

42、其他工种工作5起 重 工12负责各起重、提升和辅助其他工种工作6电 工28负责该工程的临时电源的接驳工作7杂 工16负责该工地的材料运输,装卸,开挖土方及各工种现场配合等工作,必要时分插到各组合 计1360机械设备投入计划及检测设备主要施工机具计划表序号设备、机具名称型号规格单位数量1吊车25t台12铲车5t台13货车8t辆14农夫车辆15液压叉车5t辆16咬口机台17剪板机台18折弯机台19电动卷板机台110直流电焊机10KW台1211氩弧焊机 KW台1812电动套丝机1KW台413手动套丝机台214台钻台115电动冲击钻台316手电钻69把417电动试压泵3KW台118角向砂轮机台619砂

43、轮切割机400台120手拉葫芦3t、1t台各4台21焊条烘箱22 KW台122活动脚手架付4检测设备计划表序号设备、机具名称型号规格单位数量1直流电火花检测仪JG-3型台12水准仪台23对讲机台44风管漏光测试装置套4施工临时设施 施工临时设施布置情况施工现场应符合国家防火规范有关要求。本工程需设立项目经理办公室30，临时仓库60，露天场地拟安排集装箱工具房一个，露天临时加工场100。项目经理办公室、临时仓库和加工场,集装箱设置点, 由业主根据施工现场安排，本施工组织设计不再具体阐述。工地供电组织现场施工的临时电源由业主提供。施工的现场配备临时电箱，临电由专人管理。临时电源的接线和管理应由持证

44、电工负责。并制定日常管理制度，并填写临时电器设备使用登记表，由现场HSE监督员监督。使临时电源在安全的状况下使用。临时电源的布置施工准备工作前和业主确定，并制定方案由业主、监理确认，本施工组织设计不再具体阐述。通讯设施现场办公室应配备 机，主要管理人员配备 。在施工进场后应向业主有关的管理人员提供相应的联系 号码，现场管理人员的 应24小时处在开机状态。做到随叫随到，为业主排忧解难。为工程的顺利运行提供条件。施工进度计划施工进度计划见附图“xx市xx污泥水处理厂扩建（三期）厂区通风系统、污泥输送管及高压供电增容安装工程进度计划”。工期保证措施常见影响工期进度的问题进度控制是工程建设控制的关键因

45、素之一，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型xx设备、管道安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，能克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。管理措施公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、权力、利益到位。施工进度计划具体化，保证施工工期。采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划

46、进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。施工人员供给保证，对工期实现提供保证。公司将选派参加过同类工程有丰富经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。项目部根据施工现场需要随时调配人员，对突击性加班加点和人员增加，则由公司协调及对项目部提供支援。施工材料及施工机械对工期保证项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材

47、料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，同时，在施工过程中，应准备一定量备用施工机具，以备突击性加班增人及施工过程施工机械故障损坏而及时增补施工机具。材料及时供应和足够施工机具供给为施工进度计划实现提供物质上保证。施工工艺及方法改进，增加对工期的保证。在现场施工中，根据施工特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高施工效率。同时尽可能地提高机械化施工的程度，采用先进的施工工具，提高工效，缩短施工工期。合理奖惩制度确保工期实现。项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定；由于推行项目法施工，对施工进行项目化管

48、理，则对按期及提前工期有一定奖励机制，而对不能按期完工有处罚制度，使得施工人员的施工进度、施工质量与其经济利益挂勾，促进员工的劳动积极性。施工顺序合理安排对工期保证。根据业主要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。施工前期准备工作 本工程在接到中标通知书后，将立即进行施工准备工作，包括：技术准备技术准备是施工准备的核心，具体包括：认真学习、熟悉、审查施工图纸，提出图纸会审问题。编制详细施工方案和施工操作要点。编制好施工工艺卡或分项工程质量技术交底卡。编写好压力管道安装施工方案。与业主、设计、监理、质监、

49、土建承包商进行联络沟通，编制好各对口专业人员联络表，参加图纸会审。细化施工进度计划。现场准备根据答疑会及现场 ，与业主落实项目部临时办公室、工作间，临时仓库、的设置点，接驳好水电及分布好各工点施工接线箱。选好材料临时卸车、堆放点，圈划好施工制作用地。熟悉场地，了解业主、监理、质监、设计的办公地点,了解附近医疗机构所在地。物资准备根据施工进度，各专业施工员作出各阶段设备、材料需用计划，指出分批进场日期，由设材部门按设备、材料采购保管收发控制程序进行采购。各专业施工员及工长、复核、补充详细的施工工具、机具需用计划，提出分批进场的日期。组织施工机具进场，质安员按现场施工机械设备管理制度进行全面检查，

50、机具合格方可使用。做好设备、材料进场接收、堆放、储存的准备和措施。施工材料到工地后，材料员应按检验、测量和试验设备的控制程序和不合格品控制程序进行验收，核对其规格、数量、质量等，并作记录，然后入为标识。并把验收结果向各专业施工员汇报。严格把关，严禁不合格品流入施工现场。劳动组织准备按工程需要调配管理人员，集结劳动力进场。对施工班组进行技术交底，明确本工程的特点、难点。交代清楚施工方法和措施，指出质量要求、安全注意事项和工期安排。开工准备填写开工申请报告。乙方提供的材料应在到货前向甲方代表申报材料到货报验申请。开箱检查已进场的所有设备，辅机、管道、管件、机泵、阀门等必须符合设计要求或甲、乙双方确

51、认的品牌、型号，数量应齐全，规格要正确。并应具有厂家的清单、说明书、合格证和其他技术文件，否则应补齐所缺项目的检验，其指标应符合现行国家或部颁技术标准，附属材料及专用工具均应齐备。所有材料在使用前应按设计要求核对其规格、材质、型号、设备内件及外观不应存有损坏、变形、锈蚀等现象。主要设备应具有技术性能测试报告及合格证。设备开箱检查合格后甲、乙双方代表应在设备开箱检查记录并签字确认。乙供材料报验合格后，甲方代表应在材料到货报验单上签字确认。设备安装应采取有效防护措施对设备进行保护，特别是设备零部件、自控仪表等，严格按Q/GDHJ106.150-1996产品（工序）防护控制程序有关要求执行。根据设计

52、施工图，现场复测设备位置，各种管网走向，注意解决空调风管与水、电等管网的相互关系。埋地的污泥输送管施工开挖前，为应搞清各市政管网的走向和埋设深度，以防挖掘时挖断。现场安装好施工用活动脚手架。根据施工进度安排各施工点的电源箱。施工工艺及施工方法通风管安装施工工序通风系统施工程序 （如下图）开工准备审图编制方案设备订货准备现场材料准备施工机具设置劳动力安排风管及部件制作支架制安风管试漏风管安装设备安装综合调试单机调试阀，部件安装熟悉图纸 安装现场勘查 编制管段制作计划 板材型材下料 风管、角钢法兰制作熟悉图纸：熟悉图纸是为现场勘查、指导下料制作等工序做准备。安装现场勘查：现场勘查主要目的是确定各预

53、留孔洞及设备基础的位置、大小标高是否正确。实地测量梁、柱的实际尺寸，确定其对风管及设备安装的影响，以此为根据编制相应管段制作计划.不锈钢风管的制作制作风管材料为奥氏体304不锈钢板、角钢，所使用的材料要具有制造商材质证明、出厂合格证，经监理或业主验收后方可使用。不锈钢板风管板材厚度,法兰角钢和螺栓规格按图纸及国家规范选用。详细规格见下表：不锈钢风管板材厚度（mm）风管直径或长边尺寸b不锈钢板厚度b500500b11201120b20001.0金属圆形风管法兰及螺栓规格（mm）风管直径D法兰螺栓规格扁钢角钢D140204-M6140D280254-280D630-253630D1250-304M

54、81250D2000-404金属矩形风管法兰及螺栓规格（mm）风管长边尺寸b角钢规格螺栓规格b630253M6630b1500303M81500b2500404说明：角钢为等边不锈钢角钢，螺栓,螺母选用不锈钢件,铆钉应采用不锈钢抽芯拉钉。大边长小于1米的矩形风管，下料时使用整块板料，不应出现纵向接缝。周长较小的风管，在不浪费材料的前提下，其相邻的两边尽量采用折板机折角，以减少纵向咬口缝。风管的全部咬口都必须采用电动咬边机加工，使咬口缝更紧密、外形更平直美观。矩形风管每节的长度按以下原则确定：大边长小于1米的每节长2米，大边长大于1米的每节长12米，大边长大于1.5米的每节长1米。矩形风管弯头的

55、弯曲半径为一个平面边长，内、外弧为同心弧，边长大于500设置导流片，导流片的间距不大于450导流片的厚度与风管相同，上下两端用铆钉铆固。钢法兰的内孔尺寸应比风管外表大35mm,如掌握不好，容易造成折皱、漏风等质量问题。角钢法兰的端面应平整，焊缝要牢固不应有假焊和夹渣。为了保证同一规格的角钢法兰具有互换性，在制作中应使用定型夹具固定再焊接，钻孔时使用模具定位，使孔距保持一致。风管与法兰连接前，应检查风管的外径或外边长和法兰内边尺寸的偏差必须符合要求。连接时，必须使法兰平面与风管中心线保持垂直。 风管的翻边要平整，要紧贴角钢法兰，其宽度应控制在68mm。风管的转角咬口缝和小孔应用密封胶堵封，以提高

56、风管的密封性。 针对本工程的实际，不锈钢板风管的制作接缝原则为； 不锈钢板厚度小于1mm的采用机械扎边咬口的连接形式，厚度大于1mm的采用氩弧焊焊接。 直型风管段采取机械扎边咬口的连接形式，异型风管,弯管,三通,变径管采用氩弧焊焊接形式。不锈钢板风管与配件的表面，不得有划伤，刻痕等缺陷；加工和堆放应避免与碳素钢材料接触。不锈钢风管的焊接应按焊接工艺卡的参数，对焊接电流，电弧电压，焊接速度，钨极直径及端部形状，喷觜直径和气体流量，喷觜至焊件表面的距离和焊枪倾角等要求进行施焊。不锈钢风管的焊缝严禁有烧穿，漏焊和裂纹等缺陷，纵向焊缝必须错开。焊接过程中板材的变形应随时予以矫正。镀锌钢板风管的制作镀锌

57、钢板厚度规格按图纸及国家规范选用。详细规格见下表：镀 锌 钢 板 风 管 板 材 厚 度（mm）风管直径D或长边尺寸b圆形风管板厚度矩形风管板厚度D(b)320320D(b)450450D(b)630630D(b)10001000D(b)1250镀锌钢板风管制作的其它要求与不锈钢板风管的制作要求相同。无机玻璃钢风管的制作风管制作宜在环境温度不低于15的条件下进行。制作风管前，氧化镁宜进行检验，性能合格的才能使用。风管模具所用材料，可采用木材或塑料制作，模具尺寸必须准确，结构坚固，制作风管时不变形，模具表面必须光滑。玻璃纤维布下料时，必须保证玻璃纤维布接缝处搭接宽度不少于50mm。玻璃纤维布铺置

58、接缝各层应错开，铺放时，每层必须铺平、拉紧，保证产品各部位厚度一致，法兰处的玻璃纤维布应与风管连成一体。制作浆料采用手提电动拌合机拌合，拌合时必须保证拌合均匀，不能夹杂生料，浆料必须边拌边用，有结硬的浆料不得使用。风管养护时环境温度不得低于15，不得有日光直接照射和淋雨。养护场地地面必须平整，防止产品固化时变形。风管和部件固化成型宜达到一定强度后方可脱模，脱模后必须进行修理，除去毛刺和尘渣。 风管的安装风管系统安装前，应进一步核实风管及送回（排）风口等部件的标高是否与设计图纸相符，并检查土建预留的孔洞预埋件的位置是否符合要求，并将预制加工的支（吊）架、风管及部件运至施工现场。根据工程量大小分段

59、进行安装。支、吊架安装是风管系统安装的第一道工序，支、吊架的形式应根据风管截面的大小及工程的具体情况选择，必须符合设计图纸或国家标准图的要求。风管的支、吊架间距如设计无要求时应符合下列要求：水平安装的风管直径或大边长小于400mm，其间距不超过4m；大于或等于400mm，其间距不超过3m。垂直安装的风管支架间距为4m，并在每根立管上设置不少于两个固定件。风管转弯处两端加支架。穿楼板和穿屋面处。风管支架只起导向作用，所以穿楼板应加固定支架，支架做法，按全国通用标准图集T6163中规定。风管始端与通风机及其他振动设备连接的风管与设备的接头处须加支架。干管上有较长的支管时，则支管上必须设置支、吊、托

60、架，以免干管承受支管的重量而造成破坏现象。安装时的支、吊、托架应等距离排列，但不能将其设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位处，应适当错开一定的距离。架埋入墙体或混凝土中应去除油污（不涂油漆），以保结合牢固，填塞水泥沙浆应稍低于墙面，以便土建修饰墙面补平。为防止园形风管安装后变形，应在风管与支、吊架接触处设置托座。托座扁钢：圆管直径小于500mm时，托座应使用不小于255扁钢；圆管直径为5011000mm时，托座应使用不小于256扁钢；圆管直径大于1000mm时，托座不应使用扁钢，只能采用角钢。支架角钢：圆管直径、矩形管大边长小于500mm时，应使用不小于30304角钢；圆管直径、矩形管大边长