公司项目经理部员工绩效考核管理办法

1、 公司项目经理部员工绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 考核目的为全面贯彻集团公司公司员工绩效考核管理办法，完善项目经理部员工激励和约束机制，加大考核力度，明确考核分工，规范考核方式，健全全员考核体系，促进企业和员工的不断发展，结合分公司实际，特制定本指导意见。第二条 考核内容项目经理部员工绩效考核内容分为工作态度、工作能力和工作完成情况三部分。第三条 考核原则 （一）坚持以业绩为导向、多维度全面考核原则。（二）坚持考核结果与员工的月度效益工资挂钩原则。（三）坚持客观公正原则。（四）坚持绩效改进及反馈原则。 第四条 适用范围本办法适用于分公司所属各项目经理部的全体在岗职工。第二章 考核体系第

2、五条 考核机构职责（一）分公司绩效考核领导小组负责下发项目经理部员工绩效考核指导意见。（二）分公司人力资源部负责对各项目经理部员工绩效考核进行指导、监督。（三）各项目经理部需成立绩效考核小组，绩效考核小组成员应包括但不限于科室主任及以上人员。绩效考核小组负责制定适合本项目经理部的员工绩效考核办法，并负责考核办法的具体实施。第六条 考核周期及时间员工绩效考核每月考核一次，项目经理部应在当月15日之前完成上个月员工绩效考核工作。第七条 考核指标构成及权重项目经理部员工绩效考核综合得分为百分制，满分为100分，考核指标体系由三大部分构成，即：工作态度（20分）、工作能力（30分）、工作完成情况（50

3、分）。（一）工作态度：权重占20%，主要考核员工的敬业精神、协作精神、工作积极性、主动性、纪律性等；（二）工作能力：权重占30%，主要考核员工的专业知识和业务技能水平，处理和解决问题的能力，学习和创新的能力，沟通和协调的能力等；（三）工作完成情况：权重占50%，主要考核员工月度工作计划的完成情况。以上考核指标的权重为分公司指导意见，项目经理部可以根据本项目实际情况进行调整。第八条 月度工作计划制定（一）月度工作计划根据员工的职责分工、项目经理部当前施工情况进行制定，经过项目经理部绩效考核小组确认后实施；（二）月度工作计划需要紧扣项目经理部当月重点工作，并与集团公司及分公司的管理要求相结合；（三

4、）月度工作计划的制定要求简明、可控，把握重点，并尽量量化，不能量化的则要细化；（四）如需对月度工作计划进行调整，需经项目经理部绩效考核小组同意后方可予以调整。第九条 科室主任及以上人员考评（一）考评人员：项目经理部可以根据实际情况指定参与考评人员，但是科室主任及以上人员必须参与考评；（二）考核方式：项目经理部可以采用现场考评会的形式进行，由被考核人员参照月度工作计划对月度工作完成情况进行说明，由考评人员现场进行打分，并指定专人对打分结果进行收集汇总；（三）项目经理部可自行决定考评人员评分所占权重。第十条 一般管理人员考评（一）一般管理人员的考核由项目经理部自行确定考评人员组成及考核方式，但考评

5、人员必须包括对应的科室主任、项目经理及项目（副）书记；（二）项目经理部可自行决定考评人员评分所占权重。第十一条 考核得分核定最终的考核得分需要项目经理部绩效考核小组审核确认，并在工资上报时将考核结果一并上报分公司人力资源部。第三章 考核结果的应用第十二条 考核结果评定根据绩效考核最终得分，项目经理部可将考核结果分四个等级，即：A级：85考核得分100；B级：70考核得分85；C级：60考核得分70；D级：考核得分60。第十三条 考核结果与月度效益工资挂钩绩效考核结果与月度效益工资挂钩，考核结果等级与月度效益工资对应规则如下：考核等级月度效益工资发放比例A月度效益工资基数的100%B月度效益工资

6、基数的90%C月度效益工资基数的80%D月度效益工资基数的60%第四章 考核结果的管理第十四条 考核结果反馈（一）项目经理或项目（副）书记应在考核结束后及时把考核结果反馈给其他被考核人员，肯定员工的成绩和优点，有针对性地提出改进的建议及意见，达到帮助员工管理提升的目的；（二）对于考核结果连续3次在D级的人员，项目经理部需将该人员上报分公司人力资源部，由分公司人力资源部进行绩效面谈，并根据具体情况进行培训、换岗或辞退。第十五条 考核结果申诉员工对绩效考核结果如有异议，可向项目经理部绩效考核小组提出申诉，绩效考核小组进行复核后予以答复，对答复仍不满意的，可向分公司人力资源部反馈。第五章 考核纪律第十六条 考评人员应本着严肃、认真、负责的态度履行自己的考评职责，不得在考评中出现态度随意、平均主义等不负责任、不客观行为。第十七