《薪酬设计与管理》课程教学大纲

1、薪酬设计与管理课程教学大纲 课程代码： 1101309056课程名称：薪酬管理 英文名称：Compensation management 总 学 时：48 讲课学时：48 学分：3适用对象：人力资源管理专业先修课程：人力资源管理一、课程性质、目的和任务 薪酬管理是人力资源管理专业的一门主要专业基础课。其目的是使学生了解薪酬管理的基本理论，掌握薪酬设计的基本原理和基本方法，培养学生分析问题与解决问题的能力，培养学生具有一定的薪酬制度设计的实际工作能力，为毕业后从事专业工作打下必要的基础。设置本课程的目标是使考生能够牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理，在正确的薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际

2、，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。课程基本要求：掌握薪酬管理的基本原理和方法，理解薪酬体系设计的原理，熟悉员工薪酬支付原则，了解企业薪酬策略、掌握确定薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的方法，并能正确地分配和调整薪酬。二、教学基本要求 本课程以薪酬、薪酬制度、薪酬管理为研究对象，以薪酬设计为重点。学完本课程应达到以下基本要求：1.了解薪酬、薪酬制度、薪酬管理的基本原理、基本理论。2.了解目前薪酬制度的现状。3.掌握薪酬体系设计的基本步骤、基本方法。三、教学内容及要求 第一单元 薪酬管理概述1.教学内容（1）.薪酬管理不和谐的声音（2）.薪酬管理世界难题（3）.酬体

3、系的作用 （4）.中国薪酬体系的发展与沿革 （5）.薪酬体系与绩效管理的关系2.重点和难点 (1)重点：薪酬的意义 (2) 难点：薪酬与绩效的关系第二单元 薪酬管理基本理论1.教学内容(1).薪酬管理基础(2).企业薪酬制度2.重点和难点 (1)重点：薪酬制度 (2) 难点：薪酬的理论基础第三单元 分配原则(1).广义理解按劳分配原则(2).公平性原则2.重点和难点 (1)重点：按劳分配 (2) 难点：公平含义第四单元 薪酬工具1.教学内容（1）.基本工资制度(2）.奖励制度(3). 福利制度2.重点和难点 (1)重点：福利 (2) 难点：弹性福利第五单元 企业薪酬设计1.教学内容(1).薪酬

4、设计的指导原则(2).薪酬设计的标准选择(3).薪酬设计的步骤2.重点和难点 (1)重点：薪酬设计 (2) 难点：薪酬设计具体应用、指标选择、权重、调整系数等第六单元 企业的具体薪酬设计1.教学内容(1).奖金设计(2).津贴设计(3).长期激励设计2.重点和难点 (1)重点：奖金、津贴 (2) 难点：长期激励设计第七单元 企业薪酬改革1.教学内容(1).薪酬改革的动因(2).薪酬改革的主要功效(3).薪酬改革的关键2.重点和难点 (1)重点：薪酬改革 (2) 难点：薪酬改革的阻力第八单元 福利管理1.教学内容(1).经济性福利(2).非经济性福利(3).弹性福利2.重点和难点 (1)重点：经

5、济性福利和非经济性福利的含义 (2) 难点：经济性福利和非经济性福利区分四、实践环节 无五、课外习题及课程讨论 为达到本课程的教学基本要求，课内安排习题课、课堂讨论等，课外思考题或习题不少于30题。六、教学方法与手段 本课程采用板书与多媒体课件结合的方式进行课堂教学。七、各教学环节学时分配 （黑体，小4号字）章节（或内容）讲课习题课讨论课实验上机其它合计第一章、薪酬管理概述66第二章、薪酬管理基础66第三章、分配原则33第四章、.薪酬工具66第五章、薪酬体系设计1212第六章、具体项目薪酬设计66第七章、企业薪酬改革33第八章、福利管理66合计4848八、学生自主学习要求1.课前预习、跟上教学进度、课后巩固练习。2.充分利用图书馆、互联网。在以文字教材为学习的基本资源外,还要浏览网上提供的教学辅导,借助课程论坛、网上教学和老师、同学交流，使问题得到及时解决。3.按时完成作业。九、考核方式与成绩评定1.考核方式本课程为闭卷笔试。2.成绩评定学生的课程总评成绩由平时成绩（占30%）和考试成绩（占70%）两部分构成，平时成绩考核包括出勤、作业、学习主动性等。十、推荐教材和教学参考书 教 材：薪酬管理（四版），刘昕编著，中国人民大学出版社