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文档简介

供货进度计划及保证措施供货进度计划本项目施工进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。供货进度计划表工序施工段工期总工期90日（单位：天）102030405060708090技术联络货物采购设备生产制造开箱验收货物安装单机调试交工验收联动调试最终正式验收保证措施1、制定严密的整体进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，统一管理。2、制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。6、从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个工期为90日，为保证按质、按期完成工程任务，成立精干的项目部，抽调熟炼工人组建施工队伍，从组织上进行保障。7、施工进度的三级动态控制措施：（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。（3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。8、在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的施工范围，科学配置劳动力资源，并相应合理地搭配不同技术等级的操作工人，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。9、合理组织工序间的交叉流水作业。10、对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。11、加强材料供应的管理，保证材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。12、制定必要的奖罚

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