华新广场施工组织设计完整版

1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 综 合 说 明一、编制制内容、范围及及说明（一）本本施工组组织设计计根据施施工合同同、施工工图纸、现场实实际踏勘勘情况，从施工工措施、安全、文明施施工、施施工组织织、施工工顺序等等进行详详细的编编制。（二）针针对本工工程施工工合同，华新广广场工程程施工技技术和图图纸要求求，我司司针对施施工部署署中的施施工组织织与策划划，施工工流水段段的划分分、施工工顺序及及施工进进度、施施工临时时设施、定位放放线、基基础、主主体结构构、装饰饰工程等等进行周周密、合合适的安安排。（三）施施工准备备、施工工计划是是本工程程提前或或按时竣竣工的先先决条件件，

2、技术术、设备备、劳动动力及材材料的组组织、施施工临时时用水、用电等等作为重重点准备备及部署署对象。（四）主主要施工工方法是是本工程程的技术术保证，人工挖挖孔桩基基础、柱柱下独立立基础、墙下条条基、筒筒体筏板板基础、主体结结构、装装饰等分分项施工工作为重重点阐述述，其它它分项施施工只作作一般阐阐述。（五）工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工、环境保保护及防防止挠民民措施的的技术保保证措施施在本施施工组织织设计中中作为重重点阐述述对象，其它常常规性组组织、技技术措施施仅作一一般性的的阐述。（六）本本施工组组织设计计还编制制了推广广应用“四新”技术的的计划、目标及及有利于于工程顺顺利施工工、节约

3、约成本、缩短工工期的合合理化建建议，并并使用计计算机辅辅助管理理技术，对工程程进行全全过程的的跟踪管管理。二、编制制依据（一）华华新广场场工程施工工合同及及图纸图图说的相相关要求求。（二）施施工管理理人员实实地考察察施工现现场及周周边环球球境情况况、华新新广场工工程施工工项目提提供的使使用功能能相关要要求。（三）本本公司同同类工程程施工管管理经验验、机械械设备需需求、施施工技术术力量、工人技技术等级级、施工工组织、施工工工艺方法法。（四）国国家现行行及地方方现行有有关的建建设法规规、规章章、施工工规范、质量验验收规范范及行业业颁布的的标准。三、编制制原则以质量为为中心，精心组组织、科科学管理理

4、为指导导思想，全面、合理、有计划划地组织织施工，做到施施工技术术全面性性、可行行性、针针对性和和先进性性，结合合工程特特点，重重点抓好好施工材材料的质质量控制制和检测测、基础础、主体体、装饰饰、防水水、安全全文明和和环境保保护措施施等项目目，自始始至终坚坚持对施施工现场场全过程程严密监监控、动动静结合合、科学学管理，并实施施项目法法管理，通过对对劳力、设备、材料、资金、技术、施工工工艺的优优化配置置，加强强对质量量、资金金、进度度进行有有效控制制，使工工程达到到预期的的质量、工期目目标效果果。（一）符符合华华新广场场工程施施工图的内容容，全部部满足业业主的要要求。（二）科科学管理理、精心心施工

5、、质量第第一、产产品和服服务让建建设单位位满意。（三）尽尽量采用用机械化化施工、充分利利用当地地资源、加强施施工现场场的优化化组织，以达到到降本增增效目的的。（四）充充分利用用施工现现场的实实际情况况，采用用先进、成熟的的施工工工艺，科学、合理的的组织施施工。（五）树树精品工工程、创创企业品品牌。以以工程质质量为中中心，倡倡导文明明施工，加强安安全管理理，注重重环境保保护。（六）贯贯彻执行行国家及及重庆市市对工程程建设的的各项方方针政策策，严格格执行工工程建设设管理程程序。遵遵守设计计和施工工规范及及强制性性条文的的原则，确保工工程质量量和工期期。 （七）坚持实实事求是是的原则则，根据据我方的

6、的综合施施工生产产能力组组织施工工，坚持持科学组组织、合合理安排排，确保保高质量量、高效效率、高高速度完完成工程程建设。（八）严严格执行行国家、地方行行业主管管部门制制定的现现行标准准、规范范、规程程、法律律法规。（九）维维护附近近居民正正常生活活秩序，确保现现场内外外安全文文明施工工，防止止噪声，保护环环境卫生生。（十）根根据施工工合同范范围，组组织专业业施工队队伍按设设计意图图，完善善细部设设计后再再编制其其施工方方案后实实施。（十一）选择先先进合理理的施工工方案，统筹全全局，安安排切实实可行的的施工顺顺序，推推广小流流水段施施工，确确保施工工均衡，缩短工工期。 （十二）自始始自终对对项目

7、按按GBTTidttISOO90001：220000质量量管理体体系要求、GBBTiddtISSO1440011：20004环环境管理理体系规范及及使用指指南和和GBTT280001：20001职职业健康康安全管管理体系系规范进行过过程严密密监控，用计算算机辅助助管理技技术实施施动态管管理。（十三）本工程程采用的的设计规规范、规规程和执执行的国国家施工工质量验验收规范范（详见见下表）。本工程设设计图采采用的设设计规范范和设计计规程标准编号号标准名称称GB建筑结构构荷载规规范GB混凝土结结构设计计规范GB建筑地基基基础设设计规范范GB建筑抗震震设计规规范JGJ994-994建筑桩基基技术规规范G

8、B建筑结构构可靠度度设计标标准GBT建筑结构构制图标标准03G1101-1砼结构施施工图平平面整体体表示法法制图规规则和构构造详图图GB建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB地基与基基础工程程施工质质量验收收规范GB砌体工程程施工质质量验收收规范GB混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB木结构工工程施工工质量验验收规范范GB层面工程程施工质质量验收收规范GB建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB 屋面工工程质量量验收规规范GB 钢筋混混凝土用用热轧带带肋钢筋筋JGJ33-20002高层建建筑混凝凝土结构构技术规程程JGJTT-10095泵送混混凝

9、土规规程JGJ446-888施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ外墙面砖砖工程施施工及验验收规范范JGJ1110-97建筑饰粘粘结强度度检验标标准GB建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GJJ城市生活活垃圾卫卫生填埋埋技术标标准GB砌体工程程施工及及验收规规范GB建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBT建筑工程程项目管管理规范范GB工程测量量规范GBJ砼强度检检验评定定标准GB混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范JGJ118-996钢筋焊接接及验收收规范GB混凝土质质量控制制标准GB建筑地基基础工程程施工质质量验收收规范JGJ建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ5

10、59-999建筑施工工安全检检查标准准第二章 工程程综述一、工程程概况（一）建建筑概述述1、华新新广场工工程位于于渝北区区华新街街(渝奥奥及嘉陵陵江大桥桥桥头中中部的缓缓冲地带带)，分 A、BB 两栋栋，我项项目部施施工的 B 栋栋建筑面面积约为为630000 m2；地下三三层，地地上三十十二层，建筑总总高度为为1111.50m；0.0000标标高相当当于绝对对标高2228.4000米；集集停车场场、农贸贸市场、商场及及高质量量的居住住用房为为一体；该工程程交通体体系好，始终荣荣造一种种高质量量、高标标准、高高智能的的商业、居居住的生活环环境。2、建筑筑安全等等级为二二级，结结构使用用年限55

11、0年。屋面防防水等级级为二级级，结构构耐火等级级为一级；地地基基础础设计为为二级；剪剪力墙抗抗震等级级为二级，短短肢剪力力墙抗震震等级为为二级；6度抗抗震设防防。（二）楼楼地面概概述地砖楼地地面用于于设备用用房、楼楼梯等公公共部分分，户内内楼地面面面层为细细石砼面面层。（三）抹抹灰：抹灰前所所有墙、柱阳角角先用11：2水水泥砂浆浆抹15500mmm高，再作中中级抹灰灰面层。（四）油油漆、内内墙、天天棚装饰饰1、油漆漆：用于于防火门门2、内墙墙装饰本工程除除公共走走道、楼楼梯间为为白色浮浮漆涂料料饰面外外，其余余墙面为为粗装修修，其余余内墙面面均为砂砂浆抹面面。3、天棚棚装饰本工程除除公共走走道

12、、楼楼梯间为为白色浮浮漆涂料料饰面外外，其余余天棚均均为砂浆浆抹面。（五）外外墙装饰饰外墙除面面砖饰面面外，局局部外墙墙为幕墙墙与石材材饰面。（六）屋屋面屋面防水水为 TTS高分子子防水卷材材。二、结构构概况地质情情况：根根据设计计图和现现场踏勘勘情况，基础持持力层为为中凤化化砂岩，基础为为人工挖挖孔桩基基础筏板板基础及及柱下独独立基础础。挖孔孔桩为中中风化砂砂岩，其其饱合单单轴抗压压强度标标准值为为39.90MPPa，柱柱下独立立柱基、筒体筏筏基础地基基承载力力特征值为为139968KKpa。本工程程三层以以下为框框支剪力力墙结构构，其三三层及以以上部为为钢筋砼砼短支剪剪力墙结结构。建建筑结

13、构构的安全全等级为为二级，抗震设设防烈度度为六度度。框架柱为为矩形柱柱，3层层设计为为转换层层，中部部设计四四部电梯梯。主要结构构材料选选用及相相关要求求如下：部位类别设计情况况基础结构构砼基础砼垫垫层为CC15砼砼，桩身身护壁为为C200砼，灌灌注桩为为C300砼；条形形基础为为C30砼；筏筏板、地地下室挡挡土墙为为：C330 微膨膨胀砼(内加水水泥用量量8%的的YZ膨膨胀剂)。主体结构构砖首层及与与地面相相接的填填充墙体体采用MM5水泥泥砂浆砌砌MU110页岩岩砖；底底层以上上填充墙墙采用MM5水泥泥砂浆砌砌干容重重不大于于7KNNM3砌砌块。内内外墙的的转角及及与内外外墙的交交接处（包括

14、填填充墙）均沿墙墙高每5500设设26.55拉结钢钢筋，并并锚入两两端墙内内各7000；填充充墙与柱柱之拉接接，应按按建筑施施工图中中填充墙墙的位置置，沿柱柱高每5500设设26.55拉结钢钢筋，拉拉结钢筋筋伸出墙墙外皮7700，且不小小于墙长长的155；墙与与梁柱接接缝处，外墙加加挂0.8厚99*255孔钢板板网，3300宽宽。主体结构构 砼基顶到119.66米标高高砼为CC50, 119.66-311.2米米标高为为C455, 331.22-422.8米米标高为为C400, 442.88-544.4米米标高为为C355, 554.4-66.00米标标高为CC30, 666.000米标高高以

15、上为为C255；钢筋筋砼柱：框支柱柱(KZZZ*)为CC50，其余柱柱为C330；梁梁板：转转换层以以下为CC30，转换层层为C550，转转换层以以上为CC25；围护结结构部分分、构造造术、压压顶、砌砌体中砼砼带为CC20。三、现场场情况（一）施施工现场场场地防防碍物已已拆除，工程所所需水、电、路路三通已已具备条条件。建建设方单单位向施施工现场场提供施施工用电电、用水水，满足足施工需需要，施施工进出出场道路路可满足足载重汽汽车运行行。（二）施施工场地地范围介介绍：按按业主提提供的工工程施工工围界范范围进行行施工临临设的搭搭建。四、施工工特点及及应对措措施（一）环环境特殊殊，对施施工要求求严格1

16、、根据据环境污污染及噪噪声控制制要求，对环境境噪声要要求严格格，防尘尘降噪，安全防防护是施施工中控控制的重重点。2、应对对措施： eq oac(,1)施工期期间作好好人、车车疏通，安全防防护，粉粉尘污染染、噪音音控制等等污废排排放工作作，合理理安排施施工作业业时间，减少夜夜间作业业避免噪噪声影响响居民的的休息，塔吊限限幅限位位作业以以确保安安全，生生活及施施工污水水经过处处理进行行排放，最大限限度地降降低施工工对附近近原有环环境的影影响。 eq oac(,2)该工程程位于渝渝北区华华新街(渝奥及及嘉陵江江大桥桥桥头中部部的缓冲冲地带)，居民民较多，车流量量大，为为杜绝不不良事故故发生，在施工工

17、前加强强对入场场人员的的教育，务必做做到文明明施工，礼貌待待人，注注意企业业形象，言谈举举止文明明。 eq oac(,3)施工现现场周围围修建围围墙，进进行全封封闭施工工，杜绝绝施工扰扰民与施施工伤害害事故的的发生。（二）加加强各专专业施工工班组的的配合及及协调管管理本工程包包括基础础，主体体结构，屋面装装饰工程程、环境境工程，门窗工程程，且安安装工程程不属本本次招标标范围，涉及与与外分包包单位的的配合等等工作内内容。由由于工期期紧，各各专业施施工班组组多，交交叉作业业量大。因此，针对工工程施工工的具体体要求，制订周周密详尽尽的施工工技术措措施，合合理划分分施工流流水段，合理安安排施工工顺序及

18、及各专业业班组间间的交叉叉作业。对业主主分包的的工程（如水电电安装工工程）实实行工程程进度、质量统统一控制制，各班班组签订订质量保保证合同同，用合合同进行行约束管管理，实实行周例会协协调制度度。（三）部部分施工工难度高高，施工工质量须须进行重重点监控控本工程的的重点在在于主体体结构、外部造造型复杂杂且施工工难度大大，其标标高控制制，厨房房、屋面面及卫生生间防水水及外墙墙装饰造造型，特特别是卫卫生间，要保证证卫生间间不漏不不渗，必必须得下下功夫。因此，在结构构施工时时，要严严把关键键工序操操作质量量关，特特别是对对施工缝缝、穿墙墙管道，穿墙、板套管管等防水水薄弱环环节和易易漏部位位，必须须派专职

19、职施工员员精心组组织施工工，严格格按施工工操作规规程作业业，制订订一系列列的质量量保证措措施及质质量预控控对策。（四）工工程工期期紧，物物资供应应一次性性投入多多，平面面布置合合理性强强由于工程程工期紧紧，相应应劳动力力及周转转材料一一次性投投入多，工程材材料类别别多，场场地又窄窄小，对对临设布布局和材材料堆放放皆要求求精心安安排，合合理布局局，以满满足施工工需要。因此，首先应应做好入入场准备备，各种种资源的的准备和和各个环节节相应投投入工作作，施工工临设规规范，以以满足生生产及安安全文明明施工要要求，周周转材料料及工程程材料入入场加强强计划统统筹及预预见性管管理，进进行合理理储备及及分期入入

20、场，平平面布置置随工程程进展作作动态调调整，同同时充分分发挥组组织协调调能力。配备充充足的劳劳动力，合理分分组分段段，安排排施工顺顺序及交交叉流水水作业，全力以以赴，积积极配合合业主、监理工工程师实实现工程程目标。（五）加加强质量量控制，防止质质量通病病本工程为为现浇结结构，填填充墙与与框架梁梁、外部部造型、短肢柱柱的连接接等技术术复杂，给施工工技术、质量增增添了很很多控制制点面，施工中中应制定定详细周周密的质质量保证证体系和和施工技技术措施施，实行行严格的的工序交交接质量量管理，监监督制度度，分部部分项阶阶段做好好质量控控制。应对措施施：工程程施工以以国家质质量标准准贯穿始始终，加加强重点点

21、部位，关键环环节，特特殊过程程的质量量控制，采取切切实可行行的技术术措施消消除质量量通病，保证工工程细部部质量。五、施工工条件（一）交交通情况况因本工程程已形成成交通公公路，但但运输道道路涌挤挤，交通通运输条条件时分分有限，应作好好运输的的管理工工作。（二）场场地周围围过往车车辆的安安全主动与交交管部门门联系，取得协协助，采采取安置置安全交交通警示示标志，设专人人指挥疏疏导来予予以保证证行人和和车辆安安全。（三）现现场工序序交叉作作业的安安全由于工期期紧，许许多工作作必然有有交叉作作业，在在施工交交叉及配配合作业业过程中中要加强强安全管管理工作作，设置置安全防防护体系系来予以以保证，确保工工程

22、施工工进度。（四）市市政设施施实施本工工程所需需的基础础开挖所所引起的的市政设设施的保保护等，必须向向业主提提交建议议，在未未取得相相关部门门批准前前不能施施工。（五）公公共财产产的保护护我司在施施工过程程，将维维修及保保护有关关公共财财产、道道路、市市政设施施，并承承担施工工时自己己造成损损坏所需需修复的的一切费费用。开开工前，仔细检检查并记记录邻近近建筑物物的结构构及其它它情况。（六）尘尘埃及噪噪音控制制施工时，我司将将努力减减少尘埃埃和噪音音对市民民的影响响，分段段派专人人经常洒洒水以减减少尘埃埃，机械械设备尽尽可能配配消声器器。第三章 施工部部署一、主导导思想本工程施施工过程程中，我我

23、司将以以“一流管管理、一一流质量量、一流流速度、一流服服务”为主导导思想，严格按按照双方方签定的的建设工工程施工工合同的的规定，并将其其作为我我公司的的重点工工程，集集中我公公司最优优势资源源，对合合同范围围内的工工作内容容按“项目法法”进行科科学管理理和精心心组织施施工，确确保该工工程施工工达到高高速优质质，并承承诺按期期交付给给业主。为此，我们将将做到：（一）组组建最佳佳项目管管理领导导班子，全面履履行对业业主的承承诺和本本工程的的施工承承包合同同。（二）认认真搞好好施工准准备，创创造良好好的施工工条件和和内外部部良好环环境。（三）实实行动态态的目标标管理制制度，围围绕方针针目标开开展动态

24、态管理，并层层层落实。（四）按按按GBBTiddtISSO90001：20000质质量管理理体系要求、GBBTiddtISSO1440011：20004环境管管理体系系规范及及使用指指南和和GBTT280001：20001职职业健康康安全管管理体系系规范进行过过程严密密监控并并陈陈建建立管理理体系，以此为为中心点点，开展展各荐管管理工作作，自始始自终将将施工质质量、安安全、环环保控制制在受控控状态。（五）认认真落实实各项规规章制度度，建立立调度会会、分析析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制度。（六）以以科学技技术为先先导，推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备

25、，以此此来提高高效率、缩短工工期、保保证质量量。二、施工工组织机机构（一）项项目班子子设置针对本工工程的范范围、内内容、数数量与特特点，根根据现代代科学工工程管理理理论，结合我我公司多多年来在在项目法法工程管管理中积积累的施施工经验验，组建建一支精精明强干干、反应应快速、经验丰丰富、工工作负责责的项目目管理领领导班子子，进行行本项目目的施工工管理，全面履履行合同内内容，从从组织上上为实现现本工程程各项目目标打下下坚实的的基础。项目部部设六部部一室，施工组组织机构构网络图图。 （二）项项目班子子职责1、项目目经理A、项目目经理负负责项目目的全面面管理工工作，是是本项目目质量安安全文明明施工第第一

26、责任任人，代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的职责；签发项项目对内内，对外外文件及及各类通通告。B、负责责项目成成本分析析、资金金预测，制定控控制成本本措施；C、主持持项目工工作会议议及生产产例会，协调各各专业之之间的配配合工作作，编制制项目工工作计划划，填写写项目报报告；D、负责责审核施施工进度度计划，并监督督计划的的实施情情况；E、组织织协调现现场施工工及工程程管理人人员之间间的工作作关系；F、负责责审核项项目物资资采购计计划及工工程物资资需要量量计划；G、安排排、指导导项目各各级管理理人员进进行日常常工作；H、协调调安排使使用施工工场地及及临设，负责资资源管理理；I、负责

27、责与甲方方、监理理协调关关系；J、负责责组织现现场安全全文明施施工，有有权处罚罚未按要要求操作作的人员员；2、项目目付经理理职责协助项目目经理指指挥施工工生产，搞好计计划调度度和质量量管理，与技术术负责人人一道落落实施工工组织设设计中和和各项要要求，制制定具体体的实施施方案，确保工工程质量量目标实实现，对对工程质质量负重重要责任任。3、项目目技术负负责人A、组织织并编写写施工方方案及技技术措施施，负责责对技术术方案的的审定，制定施施工方案案计划，监督方方案执行行情况；B、组织织编制总总进度计计划及计计划的修修改、调调整；提提前做好好施工技技术准备备工作。C、负责责与业主主、监理理及设计计单位协

28、协商施工工图纸中中的技术术问题、图纸会会审和各各专业间间技术接接口的处处理，办办理或审审定变更更、洽商商单的工工作量；D、负责责编制关关键工序序、特殊殊过程的的质量保保证措施施；E、根据据需要召召开质量量会议；F、负责责组织解解决各项项施工技技术问题题，参与与质量事事故分析析；G、指导导各级技技术负责责人、资资料员的的工作，审核上上报监理理的各种种技术资资料。4、技术术部单项项工程技技术负责责人、技技术员A、参与与编制技技术方案案及技术术措施，协助主主任工程程师进行行施工技技术准备备及开展展各项技技术工作作。B、负责责管理施施工方案案、施工工图纸等等受控文文件；C、具体体办理工工程洽商商、变更

29、更手续，参与解解决各项项施工中中技术问问题；D、负责责本单项项工程的的施工技技术工作作，负责责编制本本单项工工程的总总、月、周、日日进度计计划。E、项目目经理或或主任工工程师安安排的其其它工作作。5、工程程部土建建工长、施工员员A、按图图纸及会会审记要要，按施施工方案案和规规范组组织施工工管理；B、负责责责任范范围内工工作的质质量、进进度、安安全及配配合预算算员做好好经营核核算；C、监督督检查责责任范围围内计划划的执行行情况；D、责任任范围内内的材料料进场验验证及组组织检验验、试验验工作；E、责任任范围内内的原材材料加工工、制作作工艺检检查，并并检查其其材料、半成品品、成品品保护情情况；F、责

30、任任范围内内从原材材料到半半成品以以及成品品加工过过程中的的计量管管理工作作，并检检查相关关机械、计量器器具、工工具的完完好情况况，并做做好记录录；G、技术术方案的的制定，参加图图纸会审审、设计计交底；H、物资资采购人人员检查查施工用用料的准准备及使使用管理理；I、安全全员检查查责任范范围施工工过程中中的安全全措施的的执行情情况，并并参与专专项工作作的安全全事故处处理，作作好记录录；J、项目目经理或或主任工工程师交交给的其其它工作作。6、物管管部材料料员A、组织织采购项项目经理理部购买买的物资资；B、监督督验证各各种材料料计划的的实施，组织有有关人员员检查各各类物资资进场情情况，并并做好材材料

31、进场场验收记记录和各各类物资资的标识识工作；C、每月月人、机机、料动动态月报报，统计计并报主主任工长长或项目目经理；D、材料料的验证证工作，收集、整理、归档各各类物资资合格证证、试验验报告等等；E、验收收业主供供货材料料的验证证并做好好相关记记录，负负责对分分包采购购物资的的进场检检查，并并督促分分包方进进行材料料检验，审查检检验结果果；F、检查查现场物物资库存存情况。G、进场场物资在在使用过过程中的的监督工工作；H、项目目经理交交给的其其它工作作。7、质安安部质量量负责人人、质检检员A、质量量是企业业命脉的的原则，执行质质量否决决权制度度，按图图纸要求求和国家家现行质质量标准准严格执执行，监

32、监督管理理，确保保工程质质量达到到国家施施工验收收规范的的要求；B、对甲甲方、监监理的报报验，对对达不到到质量要要求的，发质量量整改通通知单；C、工程程质量通通病，制制定质量量通病预预防措施施；D、需要要向主任任工程师师建议召召开质量量会议，重点解解决质量量问题；E、填写写质量情情况报表表公司质质检处和和全质办办；F、将质质量目标标分解，制定质质量创优优计划。8、质安安部安全全员A、公司司要求及及有关规规章制度度，结合合现场情情况，制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作；B、安全全生产、文明施施工的管管理工作作，监督督检查安安全规章章制度的的执行情情况。对对进场工工人进行行三级教教育、

33、做做好安全全技术交交底、特特殊工种种培训、考核工工作，并并及时做做好安全全活动记记录；C、不定定期检查查现场的的平面布布置及施施工现场场安全情情况，对对不安全全因素提提出并签签发整改改意见；D、不合合格安全全问题的的整改落落实情况况；E、特殊殊工种设设施，如如塔吊、外用电电梯、施施工架子子的验收收工作，并负责责日常维维修检查查；F、目经经理的领领导下，做好临临水、临临电、消消防、保保卫、环环卫等文文明样板板工地检检查内容容，并做做好内业业资料整整理；G、编制制与分包包的安全全、文明明施工、消防保保卫协议议；H、项目目经理交交给的其其它工作作。9、技术术部资料料员A、根据据有关整整编规定定，随工

34、工程进度度及时整整理技术术资料；B、负责责工程分分阶段验验收及竣竣工验收收资料的的整编；C、定期期检查资资料的完完整性、连续性性、及时时到位情情况，并并对有关关人员进进行工程程技术资资料交底底；D、完成成技术负负责人交交办的其其它工作作。10、经经营部预预算员A、根据据施工图图及及招招标文件件的相关关要求，编制施施工预算算，随工工程进度度及时整整理技术术资料；B、随工工程进度度及技术术资料编编制月进进度报表表及跟踪踪成本核核算；C、根据据竣工图图及技术术变更、合同、以及相相关文件件要求编编制竣工工结算。（三）项项目班子子保证1、组织织机构必必须落实实并保持持相对稳稳定，以以利施工工技术管管理的

35、专专业性、连续性性、一致致性。2、现场场施工管管理系统统中所有有人员，开工后后必须全全部到位位到岗，凡是组组织机构构网络图图中所列列各职能能人员，均应保保持稳定定，恪尽尽职守。3、所有有管理人人员要求求思想、业务素素质过硬硬，全部部持证上上岗。（四）项项目组织织协调项目组织织协调的的目的是是排除障障碍，解解决矛盾盾，保证证项目目目标的顺顺利实现现。通过过组织协协调疏通通决策渠渠道，命命令传达达渠道以以及信息息沟通渠渠道，避避免管理理网络的的梗阻或或不畅，提高管管理效率率和组织织运行效效率；组组织协调调可以避避免和化化解各利利益群体体，组织织各层次次之间、个体之之间的矛矛盾冲突突，提高高合作效效

36、率、增增强凝聚聚力，使使得各层层次、各各部门、各个执执行者之之间增进进了解，互相支支持，共共同为项项目目标标努力工工作，保保证项目目的目标标顺利实实现；组组织协调调工作质质量的好好坏、直直接关系系到一个个项目的的管理水水平和整整体素质质，减少少甚至避避免了各各种不必必要的内内耗，既既保证了了业主利利益，又又保证了了企业利利益，也也保证了了社会发发展的总总体要求求。组织协凋凋分为内内部关系系协调，近外层层关系协协调和远远外层关关系的协协调。三、工程程总体施施工方法法（一）垂垂直提升升设备根据工程程单层面面积、材材料数量量、施工工工期和和塔吊吊吊臂覆盖盖区域，经过仔仔细计算算和平衡衡，决定定采用二

37、二台QTTZ50塔吊吊作垂直直提升设设备，加加快施工工进度。（二）模模板、架架料支撑撑系统1、板模模采用复复合光面面竹胶板板模。2、方柱柱、直梁梁采用木木模，加加快拆卸卸周转。3、其它它异形及及造形部部分模板板根据实实际情况况灵活运运用。（三）钢钢筋连接接1、现场场制作半半成品：闪光对对焊、电电弧焊。2、柱体体竖筋：12以下绑绑扎搭，12以上（含12）电渣渣压力焊焊。3、框架架梁水平平筋：16以下绑绑扎搭接接，16以上（含16）窄间间焊或闪闪光对焊焊。（四）支支架体系系主体、装装修施工工阶段采采用18工工字钢外外挑双排排钢管外外架作安安全防护护架及外墙装装修脚手手架，面面层用安安全网封封闭；用

38、用18工工字钢作作成定形形上料平平台，搭搭拆灵活活，安拆拆方便，使用安安全；面面层用安安全网封封闭。室室内抹灰灰、砌筑筑采用工工具式的的脚手架架。（五）拌拌制设备备1、现场场只设置置一台JJDY-3500砼搅拌拌机，供供临星砼砼搅拌用用2、砂浆浆制作；二台灰砂砂搅拌机机。四、施工工流顺序序和流水水段的划划分：根据工程程设计特特点及平平面组合合，本着着合理安安排工序序，精心心组织施施工的原原则，以以确保各各工序质质量实现现优良，有效控控制施工工进度，实现工工期目标标为目的的，确定定本工程程施工中中以结构构工程施施工为先先导，实实行平面面分段，立体分分层由下下至上的的施工方方法；采采取先地地下后地

39、地上、先先主体后后围护，先结构构后装饰饰和安装装的原则则，安装装工程视视土建工工程进度度，配合合土建穿穿插进行行。（一）施施工顺序序（二）施施工流水水段的划划分根据本工工程平面面及结构构设计特特点，将将本工程程划分为为二个施工工段组织织流水施施工作业业，详流流水施工工段划分分图。第四章 施 工 准准 备施工准备备工作分分三手抓抓：一是是在项目目技术负负责人的的主持下下，技术术内业负负责人、施工工工长、施施工员、质检员员，认真真熟悉图图纸、设设计说明明、准备备图纸绘绘审和技技术交底底，编制制特殊过过程作业业指导书书及设备备、材料料周转、半成品品供应和和加工计计划；二二是由项项目经理理带领各各土建

40、、安装负负责人、主任工工长、施施工员负负责现场场各种临临时设施施搭设、定位放放线等，为工程程开工创创造良好好的条件件；三是是由项目目经理负负责，配配合建设设方办理理该工程程的招标标通知书书，施工工许可证证等相关关手续。一、组织织准备序号工作内容容完成时间间责任部门门或个人人1建立现场场组织、网络人人员就位位合同签定定后2天天公司经理理2施工认可可证等有有关手续续开工前110天项目经理理3建立、健健全各种种规章制制度，落落到人开工前88天项目经理理4组织大型型机械设设备入场场随工程进进度公司设备备处项目目部5组织劳动动力班组组进场开工前33天项目经理理6组织周转转材料进进场随工程进进度项目部7与

41、周边关关系协调调开工前66天保卫、项项目经理理二、技术术准备1、技术术准备工工作：项项目经理理组织施施工技术术人员阅阅读施工工图，写写出读图图记要，并汇总总施工图图中的问问题，在在设计图图会审和和交底会会上解决决。准备本工工程需用用的施工工验收规规范和技技术标准准及其图图集。由项目经经理组织织各专业业工长，各职能能部门参参加，在在项目技技术负责责人的领领导下将将作业指指导书和和施工组组织设计计（经审审定后的的）、设设计施工工图、规规范、标标准、图图集组织织各有关关人员认认真熟习习与学习习，确保保工程施施工质量量。确定施工工安全措措施；写写出砼、砂浆等等的试配配委托单单，急早早进行砼砼、砂强强度

42、试配配工作。写出原材材料进场场及采购购计划和和半成品品加工计计划，为为工程顺顺利进展展提供有有利条件件。具体体准备详详下表序号工作内容容完成时间间责任部门门或个人人1熟悉与会会审施工工图施工图到到后100天总工程师师、技术术负责人人、主任任工长、施工员员、内业业人员、质检员员、安全全员2编制施工工组织设设计施工图会会审后项目技术术负责人人编制，总工程程师审查查3编制施工工成本预预算图纸会审审后255天公司预算算处4编制成品品半成品品计划基础开工工后100天项目技术术内业5编制施工工进度网网络计划划开工前66天项目部、公司技技术处6各种砼强强度等级级试配开工前66天技术负责责人、项项目试验验员、

43、质质量检测测所7新技术新新材料的的使用准准备随进度进进行项目技术术负责人人、主任任工长8特殊工种种培训中标后55天项目技术术负责人人2、施工工仪器及及通讯设设备计划划表序号名称规范型号号精度数量用途及说说明1经纬仪J221放线测量量2水准仪SD22mmm3水准高程程测量3塔 尺尺5m5mmm10水准高程程测量4钢 尺尺30m1mmm2定位放线线、距离离测量5钢 尺尺50m1mmm1定位放线线、距离离测量6台 秤秤TGT55000.11%2材料进场场及消防防计量7游标卡尺尺0-1550mmm0.002mmm1测量钢筋筋、管材材直径8氧压表0=255Mpaa1钢筋等氧氧割9乙炔表0-4MMpa1钢

44、筋等氧氧割10交流电流流表0.22%1电度计量量11水平尺RT50000.33mm1施工检查查用12检测尺1施工检查查用13砼坍落度度筒2砼检查用用14温度计HT3000Hgg0.222砼试块测测量15数码照相相机科达S66021收集图片片资料16摄相机松下DSS401收集声相相资料17微机联想P441施工管理理18喷墨打印印机惠普1各种资料料打印19复印机理光1各种资料料打印20市内电话话机2工作联系系21垂球5kg4检查用22墨斗4放线施工工三、施工工现场准准备序号工作内容容 完成时时间责任部门门或个人人1施工场地地的移交交接收开工前77天项目部经经理2现场控制制网点的的复核、设立开工前7

45、7天工长、项项目部经经理3现场临时时设施的的搭设合同签订订后进行行工长、项项目部经经理4施工道路路、排水水设施修修建开工前55天5临时水、电线路路敷设开工前55天工长、项项目部经经理6通讯呼叫叫设施的的设置开工前33天行政保卫卫7消防设施施的设置置开工前33天专职消防防员四、施工工机械设设备准备备根据本工工程平面面组合尺尺寸及工工程量，选用二二台QTTZ50塔机机，能满满足材料料垂直运运输要求求和水平平运输要要求；选选用一台JZZC-3350砼砼搅拌机机及二台ACC-433砂浆搅搅拌机，满足临临星砼及及砂浆搅搅拌，其其它机械械设备准准备详机机械设备备需用计计划表。五、需用用材料准准备根据本工工

46、程实际际工程量量、模板板、架材材按二层层半考虑虑，其它它材料随随工程施施工进度度提前十十天提出出材料需需用计划划，提前前两天采采购到位位，采运运至施工工现场。六、劳动动力准备备根据本工工程进度度要求，提前作作好劳动动力按排排，确保保工期顺顺利进行行。第五章 工程程施工计计划及其其说明一、工程程施工进进度计划划说明（一）施施工进度度总体控控制招标文书书要求，工程绝绝对总工工期为6630天天，根据据我公司司相应多多个类似似工程施施工实际际经验总总结、雄雄厚的技技术力量量、机械械程度及及认真测测算后组组织编制制的详细细施工方方案，在在实施时时对工序序的安排排，穿插插的合理理性和先先进性等等施工方方面

47、的一一套特点点，同时时结合劳劳动定额额用工参参考，保保证从开开工至竣竣工验收收时日为为止，总总工期不不超过6630天天（不包包括未纳纳入本次次招标各各分包专专业的配配合时间间在内），实现现优质高高效的工工期目标标，见施施工工期期计划网网络图。（二）工工期保证证措施1、组织织措施、我司司将组织织有同类类工程施施经验的的项目领领导班子子和施工工队伍组组织施工工，从施施工准备备做起，做好扎扎实的基基础工作作，按制制定的分分部工程程计划和和网络计计划实施施，每天天设专人人检查计计划的落落时情况况，发现现问题，分析原原因，及及时向监监理工程程师汇报报，提供供修改方方案，调调整计划划，确保保各分部部分项工

48、工程的工工期按期期完成。、公司司将全力力确保该该工程的的人、财财、物供供应，并并提供完完好的设设备。、密切切与建设设、设计计、监理理等单位位的联系系，加强强协调、搞好配配合，以以及各项项工作的的顺利开开展，确确保工期期顺利进进行。、采取取一些强强有力的的措施，抓晴天天，战雨雨天，买买棚布、雨具等等。、在农农忙期间间，提前前10天天组织各各工长班班组与现现场工人人协商补补贴农时时费，农农忙现场场工不停停。、采用用先进的的施工技技术和方方法，在在砼里掺掺用高效效减水剂剂等一些些措施，提高砼砼早期强强度，提提前拆模模，加快快模板周周转。、严把把好材料料质量检检查关和和进货时时间，提提前落时时各种材材

49、料的试试验与检检测工作作。、制定定好切实实可行的的季节性性施工措措施，保保证连续续施工，确保工工程进度度。、时时时与气象象部门取取得联系系，及时时提供气气象预报报，以利利生产安安排。、公司司与项目目部签订订本工程程管理理目标责责任书时，除除把质量量作为主主考指标标外，工工期也作作为重要要的主考考指标。项目部部管理人人员要集集体交纳纳内部履履约保证证金，实实行重奖奖重罚，采取行行政和经经济双重重手段。、项目目部与施施工班组组签订工程任任务书时，除除把质量量作为主主考指标标外，工工期也作作为重要要的主考考指标纳纳入工工程任务务书中中，明确确奖惩办办法。并并要求各各班组在在节假日日和农忙忙期间应应有

50、足够够的劳动动力进行行正常生生产，同同时班组组负责人人应交纳纳工期保保证金，重奖重重罚，增增强激励励和约束束机制。（三）工工期进度度管理措措施：根据我司司多年来来对施工工进度管管理的经经验，对对本工程程将按“三个控控制”的管理理模式进进行进度度管理。1、公司司计划进进度管理理：根据据合同工工期要求求，确定定各分部部工程控控制日期期以及涉涉及其它它未列项项目的关关键日期期，由公公司编制制，它是是进度计计划的总总方针。2、月进进度计划划管理：它是一一个很详详细，较较具体的的进度计计划，分分项目、部位、工序、月份地地编制，根据工工作量，确定开开工和完完工日期期，流水水穿插顺顺序分明明。详细细读解施施

51、工图、计算工工程量，根据施施工规范范及操作作工艺程程序要求求，分施施工阶段段，确定定施工方方法，使使工序合合理化，体现合合同对该该计划工工期的要要求，另另外各种种材料、设备、加工供供应量的的能力和和时间。管理人人员和操操作工人人是否能能满足要要求也是是一个关关键，所所以要分分析所有有因素，有针对对性的将将工程所所要遇到到的各种种问题和和矛盾，考虑在在先，解解决在前前，所编编制出来来的计划划施工目目标才能能实现。该进度度计划由由项目技技术负责责人编制制报项目目经理审审批。3、周进进度计划划管理：由项目目部内业业人员编编制，第第一周为为本周的的执行计计划，第第二周为为下周执执行计划划，到了了下周把

52、把第二周周的计划划提上来来，作为为执行计计划，（第二周周计划开开始时，可以检检查上周周计划执执行情况况，周计计划可能能会遇到到一些其其它不正正常因素素，未完完全按计计划运行行，根据据实际情情况可调调整周计计划，直直到达到到预期目目的），完成上上一周计计划前，编制下下一周计计划，因因此，周周计划是是滚动计计划，周周计划是是在月计计划控制制范围内内，月计计划在合合同计划划内，月月计划保保证“合同计计划”。（四）计计划管理理的实现现：1、根据据计划任任务编制制相应的的人力资资源、材材料、设设备需用用的资源源计划，（如劳劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件件和其它它材料的的供应计计划及大大型设

53、备备的运行行情况）等进行行定期大大检查。盘存和和每天检检查，确确保人力力、材力力、设备备都能满满足整个个计划执执行的需需要，为为计划的的执行得得以实现现提供可可靠保证证。2、定期期和不定定期召开开联系会会，检查查计划的的执行情情况，如如有延期期误，找找出原因因，有针针对性的的采取纠纠正措施施，加强强薄弱环环节力量量，使计计划动态态平衡，使施工工进度与与合同工工期计划划终点同同步。3、安排排追赶计计划；有有时可能能由于难难以预见见的因素素拖延周周计（月月计划）工期，发现施施工进度度赶不上上计划要要求时，立即进进行研究究，分析析原因，立马编编制追赶赶计划，并随时时检查追追赶计划划的实施施情况。4、

54、施工工中影响响进度及及各专业业协调的的问题在在例会上上要及时时解决。如实际际工期与与目标工工期发生生偏差要要及时找找出原因因制定并并采取纠纠偏措施施，确保保目标工工期的实实现。编编制施工工进度计计划的同同时也应应编制相相应的人人力，资资源需要要用量，如劳动动力计划划、现金金流量计计划、材材料构配配件，加加工、装装运计划划等并派派人追踪踪检查，确保人人力资源源满足施施工进度度计划执执行的需需要，为为施工进进度计划划的执行行提供可可靠的资资源保证证。（五）施施工进度度计划完完成的保保障措施施1、施工工组织保保障措施施（1）为为保证施施工进度度计划的的完成，我们将将选派曾曾担任类类似工程程的项目目经

55、理担担任该工工程的项项目经理理，该同同志有丰丰富的现现场施工工组织管管理经验验，同时时集中我我们经验验丰富、精力流流沛、能能吃住在在施工现现场的项项目副经经理，项项目总工工程师常常驻现场场。（2）采采用微机机技术加加强调度度管理。合理安安排工序序穿插和和工期，建立主主要形象象进度控控制点，运用网网络计划划跟踪技技术和动动态管理理方法，坚持月月平衡、周调度度，确保保施工总总进度控控制计划划的实施施。为了了充分利利用施工工空间、时间，采用流流水段均均衡施工工工艺，合理安安排工序序，在绝绝对保证证施工安安全和工工程质量量的前提提下，充充分利用用施工空空间，科科学组织织施工测测量、基基础、主主体、安安

56、装、装装饰的交交叉作业业。（3）严严格工序序施工质质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工以一次次成优良良，为施施工获取取工程工工期。（4）建建筑施工工综合性性强，牵牵涉面广广，社会会经济联联系复杂杂，可能能有很多多难以预预见的因因素而拖拖延工期期。尤其其在施工工勘测、基础开开挖、主主体结构构施工阶阶段，为为保证工工期，在在工程开开工时，要认真真对待每每种不可可以预见见因素出出现，做做好施工工准备，以防不不可预见见因素出出现而延延迟工期期，对各各种材料料选定进进行落实实，当然然这些工工作也需需业主的的密切配配合和支支持。2、工序序管理保保障措施施为最大限限度地挖挖掘关键键线路和和潜力，各工序

57、序的穿插插要紧凑凑。工序序施工时时间尽量量压缩。在开挖挖施工阶阶段，就就需对材材料的购购、配件件进行核核对，当当开挖完完成分段段线路的的一部分分时，组组织材料料进场，做到分分段复测测完后，进行基基础、主主体结构构、装饰饰、安装装施工的的准备工工作完，待各项项工序完完成后进进行分段段工程中中每个工工序核定定，总结结其中的的各处环环节措施施，为更更好完成成下一分分段打下下铺垫。3、优先先施工队队伍，提提高机械械化水平平(1)为为确保工工期的完完成，我我单位选选择一支支具有高高专业素素质的施施工队伍伍进场承承担施工工任务，该队伍伍来自我我单位多多年的固固定劳务务分包基基础，具具有较高高的素质质和良好

58、好的合作作基础，施工人人员相对对固定，不会因因节假日日或农忙忙季节而而导致劳劳动力缺缺乏，劳劳动力保保障有力力及时。(2)为为缩短工工期，降降低劳动动强度，我们将将最大限限度地提提高机械械化施工工水平。4、资金金、材料料管理保保障措施施本工程采采用专用用制度以以防止施施工中因因为资金金问题而而影响工工程的进进展，充充分保证证劳动力力、机械械的充足足配备、材料的的及时进进场，随随着工程程各阶段段控制工工期的完完成及时时兑现各各专业队队伍的劳劳务费用用，为施施工作业业人员的的充足准准备提供供可靠保保证。5、外部部环境保保障措施施（1）积积极主动动与当地地交通、派出所所、环卫卫、街道道等政府府主管部

59、部门协调调联系，与他们们交朋友友，取得得他们的的支持理理解，在在保证县县城交通通等前提提下，保保证工期期顺利进进行，为为施工活活动的正正常开展展提供方方便条件件。（2）做做好施工工扰民的的细致工工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得他们们的支持持理解，做到必必要时能能全天施施工，保保证施工工进度要要求。6、季节节性施工工保障措措施该工程施施工阶段段跨越冬冬、春、夏三季季，做好好雨季施施工是能能否保证证工期的的关键，为此我我们制定定了完善善的季节节性施工工措施，详见季节性性施工措措施。二、主要要材料供供应计划划（一）主主材编制制依据及及计划说说明1、编制制依据及及说明：本计划根根据

60、重庆庆鲁能园园区一期期二标段段工程施施工图，图纸疑疑和招标标文书中中要求使使用的119999年全全国统一一建筑工工程基础础定额重重庆市基基价表、重重庆市建建筑工程程费用定定额、20000年重庆市市安装工工程单位位基价表表及相相关配套套文件为为基础，进行定定额量分分析，待待施工图图到后统统计材料料及工程程量。建材由施施工单位位自采购购，甲方方核质进进场使用用。材料料使用计计划表中中所列材材料（包包括甲供供和未列列入表中中）是某某个工序序，必须须在要施施工前半半个月提提前进场场，以利利整个工工程顺利利进行，实现计计划工期期目标。三、主要要施工机机械设备备需用计计划1、计划划编制依依据说明明：根据本