2022年级公司战略与风险管理期末考试试卷

1、第 1 页 共 8 页华南农业大学珠江学院期末考试试卷学年度 上 学期 考试科目： 公司战略与风险治理题号得分一二三四五总分考试年级：级 考试类型：闭卷B 卷 考试时间： 120 分钟学号姓名年级专业得分评卷人一、单项选择题本大题共 15 小题，每题 1 分，共 15 分在每题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求请的将，其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1、以下说法不正确的选项是 。公司战略又称公司整体战 略竞争战略主要考虑产品和效劳在市场上的竞争问 题 C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化2.以下不属于评估战

2、略备选方案通常使用的标准是 。A.战略的适宜性B.战略的可承受性C.战略的可行性D.战略的可操作性在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个进展阶段中如，果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么该阶段属于 。连续阶段 B.渐进阶段C.不断转变阶段D.全面阶段企业已经感知到危机，并已经为危机付出肯定的代价的情形下做出的战略变革称为 。提前性变革反响性变革 C.危机性变革 D.必要性变革商界有句名言“女人和孩子的钱好赚。”从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是。人口因素 B.价值观C.生活方式变化D.消费心理依据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强产，业吸引力处于中等时，应当实行的对策是

3、。增长与进展战 略 B.停顿C.转移D.维持依据波士顿矩阵理论，当某企业的全部产品均处于高市场增长率时下，列各项关于该企业产品所属类别的推断中，正确的选项是 。明星产品和现金牛产 品 B.明星产品和问题产品 C.瘦狗产品和现金牛产品 D.现金牛产品和问题产品成立于1994 年的浙江苏泊尔股份是国内领先的炊具研发和制造商20，04 年在深圳证券交易所上市。法国SEB 集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一拥，有十余个国际有名的炊具和小家电品牌，营销网络掩盖全球120 多个国家和地区，2022 年 SEB 集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB 集团实施该并购所实行的战略是 。多元化纵向一体化 C.横

4、向一体化 D.混合一体化以企业现有产品在现有市场满足老用户需要的同时争，取用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。属于 。市场开发产品开 发 C.多元化 D.市场渗透当一个生产企业在其产品销售环节的利润较高时，扩张的首选战略是。市场渗透战略 B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑相关多元化作为进一步进展的方向，应优先考虑。进展建筑玻璃产品 B.进展汽车发动机产品C.并购汽车配套企业D.进展其他汽车配件产品谚语“东方不亮西方亮”符合以下哪种战略。一体化 B.战略联盟C.多元化D.全方位创企业开发与现有产品、市场领域有关，但不完全一样的

5、产品、市场来扩大经营领域的战略称为。非相关多元化B.纵向多元化 C.相关多元化 D.横向多元化以下选项中，不属于风险度量方法的是。最大可能损失B.概率值C.在险值 D.风险资本以下风险中，不属于市场风险的是。商品价格风险替代品竞争风险C.社会文化风险 D.汇率风险得分评卷人二、多项选择题本大题共 10 小题，每题 2 分，共 20 分在每题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求请的将，其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接表达。以下属于营利组织目的的是 ()。为其全部者带来经济价值履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实 现

6、 C.提高社会福利D.促进政治和社会变革以下属于渐进性变革特点的有 。在企业生命周期中经常发 生 B.稳定地推动变革C.影响企业体系的某些局部D.影响整个企业体系以下各项中，会成为组织变革障碍的有 。A.制度导致原应受到嘉奖的员工不能得到嘉奖B.制度要求工作人员的工作方式发生变化C.制度有严格公正的奖罚政策D.员工们不能确定在制度下其能挣得的工资依据波特的五力分析模型，以下各项因素中，可能对某家航空公司猎取行业竞争优势产生 不利影响的有。进入航空业需要大量的资本投入航空产业的行业增长率开头处于下降趋势由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低由于很多大型国际企业承受视频会议治理跨国业务，使得商

7、务航空效劳需求降 低 5.以下属于横向一体化战略的有。A.两个竞争企业在某领域联合投资B.收购竞争对手C.两家相互竞争的企业合并D.把握零售商属于密集型战略的有 。纳爱斯牙膏广告宣传早餐、午餐、晚餐后都应刷 牙 B.潘婷洗发水开发防脱发系列C.某国内火锅店将分店开到美国D.三元兼并三鹿甲公司和乙公司是两家规模相当产、品类似、设在同一地区的小型日化生产企业属，于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题但，都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。为了缓解资金压力，甲乙两家公司签订协议，打算开放合作，包括建立定期 沟通机制，双方就各自把握的技术资料进展沟通组，成科研小组共同进展产品

8、的研发等下。 列选项中，反映上述协议类型的包括 。技术沟通协议合作争辩开发协 议 C.生产营销协议D.产业协调协议以下属于收缩战略的有 。紧缩与集中战略 B.转向战略C.无变战略D.放弃战略对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向 报告并审定。董事会审计委员 会 C.监事会D.经理层企业的以下各项活动中，属于内部把握活动的有 。办公楼设立门禁系统人力资源部门安排员工年度考核评价员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准为一投资工程编制预算得分评卷人三、推断题本大题共 10 小题，每题 1 分，共 10 分推断以下各题正误，正确的在题后括号内打“，”错误的打“”。技术变革、治理变革、构造和体系变革、

9、产品和效劳变革属于戴富特提出的战略变革的四 大类型 。产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。 宝洁公司的纸巾和尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投从入而，该公司纸制厂生产的产品同时供给应这两项业务。宝洁公司承受的公司层战略为非相关多元化。 进展战略的主要途径包括外部进展、内部进展、战略联盟。 高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资人的期望而无法实现。 某钢铁制造企业通过发行股票融资用，来投资一条的汽车生产线,属于内部进展。社会文化风险和财务风险属于企业面对的外部风险。产品差异定价法分为撇脂定价法和渗透定价法。甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家航空公司，以

10、进展多元化经营。公司治理层需要对此决策的风险进展评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括生命周期阶段、产业波动性和产业集中程度。操作风险可组合成以下几种风险员：工、技术、舞弊、外部依靠、过程/程序、外包。得分评卷人四、案例分析题本大题共 4 小题，共 47 分，分别为 16、6、10、15 分1、世界规模最大、综合竞争力最强的汽车企业一丰田公司，相关部门接到了客户的投诉， 起因就是一个小小的刹车系统故障，随之引起了一连串的召回大事，在中国召回1123 辆雷克萨斯 1X470，将在美国召回 412 万辆高端乘用车，丰田汽车公司自上年下半年以来， 因存在安全隐患已经在全球召回问题车累计达

11、1000 万辆。依据丰田现任总裁丰田章男最近的总结，导致召回大事的主要缘由，一是企业规模扩张太快，二是随着规模扩张，保 证汽车品质的人才培育无法跟上。要求：依据上述资料，答复以下问题：此题共 16 分简述质量本钱的类型? 14 分丰田召回大事属于质量本钱的那种类型? 2 分2、甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后效劳。该公司把产品批发 到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商供给相关的技术支持效劳。公司代理的两种 产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区 的关内区域为主

12、，查找客户，大局部的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品 也依据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。深圳是中国最早也最成功的经济特区，人口众多，每年的 GDP 无论是总量还是增速都处在全国前列，消费力量强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提 供了便利，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随 之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也 就越来越高。 现在深圳道路建设不断加快，各种措施使得交通更加便利。虽然车辆购置时的优待政策已经间续取消，但人们对中高档汽车的购置热忱有增无减。汽车在中国对 于绝大多数家庭来讲，

13、仍属于价格昂扬的耐用品，再加上有肯定的炫耀心理，消费者在 花费很多钱购置汽车后，往往对其花费很多心血，情愿花钱为汽车购置名牌产品。在深 圳市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品 牌的轮胎和机油，这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较 大的竞争压力。此外，在深圳市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代 理商大约有 23 家，这些代理商为了争取客户，实行降价、返点、买赠等多种促销方式， 从甲公司这里夺走了不少客户。 面对这种局面，甲公司的领导人感到有些挠头。到底该怎么办?要求：使用 PEST 分析工具对甲公司的宏观环境进展分析。此

14、题共 6 分，其中每个因素分析 1.5 分3、甲公司是一个已经成立并正常运行5 年的企业。有关甲公司的根本状况如下：所在行业的注册资金要求很高；甲公司很好地把握了所在地区的销售渠道；甲公司生产 的产品所需原料 A 由于具有独特性，只能从供给商乙选购；甲公司从乙公司购入原料 A 占乙公司原料A 销售量的比例很大；市场上充满着大量与甲公司产品B 功能类似的产品； 由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很简洁转换供给商，客户不稳定； 在市场上除甲公司外，生产B 产品的企业较多；甲公司所在行业是一个增长快速的行业。要求：请依据波特的五力模型对甲公司进展行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的

15、竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。此题共 10 分，每种竞争力分析 2 分4、ABC 集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生 态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长快速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业； 白酒行业在我国目前根本处于成熟状态，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些 年份甚至消灭了负增长，ABC 公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前 10 名，而且拥有相当一局部稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行 业，ABC 公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业， ABC 公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。针对市场上饮料产品的状况，ABC 公司创的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC 公司马上开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统玩