XX电厂组织结构设计项目建议书

1、 xx电厂厂组织结结构设计计项目建议议书北京xxxx公司司 二零零零三年七七月三十十日xx发电电厂组织织结构设设计项目建议议书企划名称称：xxx发电厂厂组织结结构设计计项目建建议书企划部门门：企划代码码：20003-A116企划时间间：20003-8-22目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc47881034 第一部分分 对对企业愿愿望的理理解 PAGEREF _Toc47881034 h 4 HYPERLINK l _Toc47881035 第二部分分 本本次咨询询的整体体框架内内容 PAGEREF _Toc47881035 h 6 HYPERLINK l _To

2、c47881036 第三部分分 各各阶段咨咨询主要要内容及及预期效效果 PAGEREF _Toc47881036 h 7 HYPERLINK l _Toc47881037 第一阶段段 组织织结构设设计阶段段 PAGEREF _Toc47881037 h 7 HYPERLINK l _Toc47881038 第二阶段段：岗位位设置及及职位描描述 PAGEREF _Toc47881038 h 9 HYPERLINK l _Toc47881039 第三阶段段 目目标及绩绩效管理理 PAGEREF _Toc47881039 h 10 HYPERLINK l _Toc47881040 第四阶段段 导导入

3、及辅辅助实施施 PAGEREF _Toc47881040 h 10 HYPERLINK l _Toc47881041 第一阶段段文件 PAGEREF _Toc47881041 h 11 HYPERLINK l _Toc47881042 第二阶段段文件 PAGEREF _Toc47881042 h 11 HYPERLINK l _Toc47881043 第五部分分 管管理咨询询的主要要工作方方式 PAGEREF _Toc47881043 h 13 HYPERLINK l _Toc47881044 一咨询询工作流流程 PAGEREF _Toc47881044 h 13 HYPERLINK l _T

4、oc47881045 二项目目时间和和进度计计划 PAGEREF _Toc47881045 h 14 HYPERLINK l _Toc47881046 三进度度计划表表 PAGEREF _Toc47881046 h 15 HYPERLINK l _Toc47881047 四需要要给予的的配合 PAGEREF _Toc47881047 h 15 HYPERLINK l _Toc47881048 第六部分分 项项目报价价及付款款方式 PAGEREF _Toc47881048 h 16第一部分分 对企企业愿望望的理解解xx电厂厂是隶属属xxxx发电的的全资企企业，是是老牌的的火力发发电厂，现有职职工

5、18843人人。全厂厂职工在在xxxx公司的的统一指指导下，在厂领领导班子子的带领领下，生生产经营营不断有有新的提提高，220022年共完完成发电电量344.69970亿亿千瓦时时，年增增长111.333，上上网电量量31.33443亿千千瓦时，增长111.775，并且在在降低成成本，提提高效率率，安全全生产等等方面取取得了得得了巨大大的成绩绩。在全全厂经营营整体提提高的基基础上，职工的的收入水水平也有有了较大大的进步步，20002年年全厂在在职职工工的人均均收入为为6.668万元元，增长长11.89。其他他的各项项保障措措施也得得到的较较大的提提高，这这种局面面极大的的增强了了企业的的竞争能

6、能力及凝凝聚力。但是由于于xx电厂厂脱胎于于国有电电厂，分分离后，经过几几年的经经营，目目前仍然然有比较较明显的的计划经经济痕迹迹，虽然然在此期期间企业业一直致致力于现现代企业业的内部部管理机机制的建建设，实实行主、附分离离，搭建建新的内内部经济济责任关关系，建建立内部部绩效管管理机制制等，但但是长期期的计划划经济，使企业业的在观观念、手手段、人人才方面面存在严严重欠缺缺，因此此在整体体的变革革过程中中仍然存存在一系系列的矛矛盾及问问题无法法在内部部得到有有效的解解决。特特别是一一厂三实实体的结结构布局局，由于于计划体体制的存存续，使使得原本本以经济济责任关关系为导导向的设设计思想想无法根根本

7、上落落到实处处，无论论在财务务管理、人事管管理及经经营运作作方面有有许多盲盲区急待待规范。如何实现现工厂的的生产管管理向多多实体的的经营管管理的转转变如何在组组织上保保障主、副业的的协调发发展，形形成有效效的组织织架构如何处理理主业的的生产成成本核算算与副业业的利润润核算之之间的矛矛盾如何建立立以总厂厂为中心心的绩效效考评机机制，使使各业务务单元能能够责、权统一一，政令令畅通，提高整整体的运运行效率率如何形成成一套行行之有效效的组织织运行机机制，加加强计划划、监督督、反馈馈等管理理职能的的作用如何进一一步理顺顺企业的的关键决决策流程程，细化化部门的的组织责责任。变变个人决决策为集集体决策策。总

8、之，xxx电厂厂要取得得长足的的进步，必须突突破管理理瓶颈，全面推推进实施施现代企企业制度度，实现现“人治”到“法治”、“感性管管理”到“理性管管理”、“经验管管理平台台”到“职业管管理平台台”的跨越越，才有有可能将将企业从从一个计计划经济济的工厂厂型企业业推动为为一个以以电厂为为主体多多种经济济实体并并存的现现代规范范企业。因此按按现代企企业制度度和科学学规范的的管理尽尽快调整整新企业业定位、结构、规程、机制，为企业业长期健健康发展展奠定良良好的基基础，是是非常有有必要的的。厂级领导导清楚地地认识到到企业现现有内部部管理已已不能适适应现代代企业的的发展，企业迫迫切希望望能重新新构建一一套适合

9、合企业发发展的规规范化管管理体系系，为了了避免不不必要的的弯路，减少自自己摸索索和试验验的时间间，提高高经营管管理效率率，认识识到企业业管理中中有许多多问题需需要借助助外力合合作解决决，而通通过专门门从事企企业管理理咨询的的专业化化企业，不失为为一种较较好的途途径。为此，xxx电厂厂邀请北北京xxxx公司司进行磋磋商，双双方就有有关问题题反复交交换了意意见，并并就经营营管理主主要问题题进行了了初步界界定。由由此xxxx企业业提出如如下项目目建议书书。第二部分分 本次次咨询的的整体框框架内容容为保证本本次咨询询的实际际效果，咨询将将采用整整体构思思，模块块化设计计实施的的方式，共分成成三个部部分

10、，以以保证能能够将每每一个相相关的细细节落到到实处，提高项项目的可可操作性性。第三阶段 目标及绩效管理（本次咨询不作为重点内容）第二阶段 岗位设置及职位描述第一阶段 组织结构设计第三部分分 各阶阶段咨询询主要内内容及预预期效果果第一阶段段 组织织结构设设计阶段段未来预期期效果系统梳理理xx电厂厂的未来来发展战战略，形形成适合合电厂战战略方向向的业务务单元形成适应应企业战战略要求求的组织织架构理顺内部部的管理理流程体体系，达达到以经经营为目目标的责责权运行行机制落实管理理流程中中职能部部门及实实业单位位的主要要职责及及权利形成顺畅畅的组织织决策、执行、监控、反馈体体系主要咨询询内容电厂战略略梳理

11、：企业未未来35年的的整体战战略规划划，包括括企业的的未来发发展方向向和经营营目标，主要的的经营策策略和资资源保障障，明确确企业将将去何方方？企业业未来的的业务组组合是什什么？什什么样的的顾客需需要我们们来满足足他们的的需求？我们将将要建立立什么样样的能力力？要成成为什么么类型的的企业？企业究究竟要占占领什么么样的市市场位置置？企业业发展需需要什么么资源配配置？配配置的节节奏是什什么样的的等等？组织结构构设计： 根据据xx电厂厂的经营营特点和和选定的的经营目目标设计计组织结结构，本本次组织织结构的的设计将将主要集集中在经经营管理理的层面面，即主主要涉及及经营管管理结构构的设计计，对于于发电一一

12、线的生生产管理理将不作作为组织织结构咨咨询的主主要内容容。关于于相关实实体的内内部组织织结构设设计也将将主要集集中在经经营管理理的范畴畴。同时时不对相相关的“孙企业业内部结结构”进行设设计。具具体包括括：确定合理理的企业业的组织织形式，设计企企业组织织结构；确定企业业合理的的集权、分权原原则，确确定有效效的管理理体制和和领导体体制；确定企业业合理的的管理幅幅度、管管理层次次，按现现代企业业制度设设置企业业部门机机构；建立个层层次的法法人治理理结构。组织职能能分解：组织职职能的设设计将主主要集中中在经营营管理的的层面，不涉及及生产管管理层面面。另外外组织职职能的设设计将主主要集中中在直接接影响经

13、经营成果果的关键键业务及及职能部部门，对对于辅助助部门例例如：医医院、幼幼儿园等等单位的的内部组组织结构构将不作作为重点点。设计计内容包包括：根据企业业业务发发展需要要进行职职能设计计，并进进行三级级职能分分解，使使职能划划分科学学合理；明确企业业各部门门的职责责任务，并提取取关键业业绩指标标。关键管理理流程梳梳理：建建立经营营管理流流程体系系，明确确流程管管理原则则、体系系构成、设计程程序、流流程图绘绘制方法法、业务务流程管管理办法法、颁布布考核修修订措施施等。按按照现代代企业规规范化的的标准，建立企企业的AAB类系系统业务务流程，以协调调部门间间工作衔衔接；流流程设计计将主要要集中在在企业

14、级级的流程程。经营业务务总流程程；重大事项项决策流流程；经营计划划管理流流程；信息管理理流程；财务管理理业务流流程；人力资源源管理业业务流程程；第二阶段段：岗位位设置及及职位描描述一:未来来预期效效果明确各岗岗位的职职责，为为人员的的选拔、培养确确立标准准明确个岗岗位的权权利，做做到相互互制约有有章可循循能够明确确各岗位位的关键键业绩指指标，并并为绩效效考核奠奠定基础础明确个岗岗位的重重要性，为薪酬酬体系的的设计提提供素材材二、咨询询主要内内容1.职位位设置对企业各各部门主主要管理理岗位进进行合理理的定员员定编，并进行行有效的的分工；规范企业业所有管管理职位位设置及及名称。 22. 职位描描述

15、：职职位描述述仅对非非直接生生产人员员，主要要集中在在相关管管理人员员编制职位位说明书书对企业主主要岗位位的指挥挥关系、职责范范围、主主要权限限、沟通通关系、任职条条件给予予定义性性说明；定性地表表明该管管理岗位位所负责责任程度度。3.命令令报告制制度建立由上上至下的的命令制制度，使使指挥正正规化； 建立由由下至上上的报告告制度，使反馈馈常规化化；第三阶段段 目目标及绩绩效管理理未来预期期效果能够为公公司的高高层领导导的岗位位工资提提供测算算依据咨询的主主要内容容为企业高高层领导导的工资资系数提提出建设设性方案案第四阶段段 导导入及辅辅助实施施 赛太阳阳公司将将在咨询询过程中中及咨询询过程后后

16、对遇到到的相关关问题进进行定期期或不定定期的辅辅导。（1）辅辅助实施施方案设设计在管理方方案设计计的同时时，就所所设计的的各个模模块提出出贯彻实实施的建建议方案案，并指指导辅助助实施。（2）不不定期管管理抽查查通过不定定期抽查查、人员员访谈等等方法，以外部部咨询机机构的身身份监督督检查管管理实施施的状况况和效果果，并对对企业管管理运行行提出改改善意见见。（3）管管理体系系和各种种规章制制度的修修正与完完善对管理运运行过程程中，管管理文件件和管理理行为提提出修订订意见。（4）导导入过程程中例外外事项的的处理建建议对管理运运行过程程中例外外事项提提供专家家意见。第四部部分 咨询管管理文件件构成第一

17、阶段段文件1、企企业组织织报告 包括括企业管管理体制制变迁、组织设设计原则则、组织织设计方方案综述述、组织织设计方方案及说说明、对对选定方方案的各各部门职职能三级级分解。2、关关键管理理流程报报告界定企业业部门间间业务活活动的业业务流程程，包括括业务流流程概述述及问题题说明、业务流流程管理理办法、规范企企业总体体业务活活动的AA类系统统业务流流程；第二阶段段文件3、企企业管理理职位描描述职位设置置的规范范名称及及数量，企业的的法人治治理结构构、领导导体制、管理体体制；按组织设设计完毕毕后职位位设置情情况，每每个管理理职位一一份职位位说明书书（职位位名称、任职条条件、职职位目的的、沟通通关系、职

18、责范范围、负负责程度度、衡量量标准）及对职职位说明明书的管管理办法法； 说说明： 以上文件件设计完完毕后，打印装装订成册册（一般般是上下下两册），软盘盘、光盘盘各两套套，客户户和顾问问企业各各留一套套；文件件的设计计过程，各个环环节都是是和客户户研讨、确认后后形成的的，文件件只是最最后的表表现形式式，产生生文件的的过程是是和客户户紧密结结合的。以上文件件构成只只是基本本框架，具体情情况要根根据企业业现状在在咨询进进行过程程中设计计调整。第五部分分 管理理咨询的的主要工工作方式式一咨询询工作流流程进行现场调查和进行深度访谈找出问题、分析原因就改进方案和企业领导交换意见顾问报告的撰写辅导实施顾问报告的发表和答疑进行改进方案的正式设计提出改进方案各种资料的搜集、整理和分析二项目目时间和和进度计计划 项目时时间：分分两个阶阶段，具具体进度度预测如如下： 第一一阶段：7周 11 深度访访谈和调调研，初初步诊断断报告 1周周 2 组织结结构设计计 2周 3 职能设设计与分分解 11周4 管管理流程程设计与与实施 33周第二阶段段：2周 5 职位设设置与描描述 22周 以上上工作大大都需要要交叉进进行，并并可根