中国企业文化软实力调查问卷

1、PAGE PAGE 10- -中国企业文化软实力调查问卷第一部分 基础信息请你根据贵单位的实际情况，在括号（ ）内填写所选内容对应的英文字母。如果企业已成立1520年，请选D填空答题方式式如下：举例：本本企业成成立的时时间 （ D ）A)5年年以内 B)5-10年年 C)100-155年 DD)155-200年 EE)20-25年以上上 G）25年年以上开始答题题1、本企企业主要要所属的的行业 （ ）A)农、林、牧牧、渔业业 B)采矿矿业 C)制造造业 D)电力力、燃气气及水的的生产和和供应业业 EE) 建建筑业 FF)交通通运输、仓储和和邮政业业G)信息息传输、计算机机服务和和软件业业 H）

2、批发和和零售业业 I)商旅旅和餐饮饮业J)金融融业 K)房地地产业 L)社会会服务业业 M)跨行行业经营营 NN)其他他行业 2、本企企业的性性质 （ ）A)国有有企业 B)民营企企业 C)外资企企业 E)国际化化企业 F)其他 3、本企企业所在在地域 （ ）A)东北北 B)西北 C)华北 D)西南 E)东南 FF)华南 G)华东东 H)华中 I)全国性 J)国际性性 4、本企企业的上上一年度的营业业额 （ ）A)1亿亿元以内 B)1-100亿元 C)10-30亿亿元 D)30-50亿亿元E)500-1000亿元元 F)1000-1550亿元元 H)1500亿元以上5、本企企业的上上一年度度的

3、利润润 （ ）A)0.1亿元元以内 B)0.11-0.5亿元元C)0.55-0.1亿元元 D)1-55亿元 F)5-10亿亿 G)10亿亿以上6、本企企业的现现有职工工人数 （ ）A)5000人以内内 B)5000人-20000人 C)20000人-50000人 D)50000人人-1000000人 E)10000人-5000000人 G)500000人人以上 7、本企企业成立立的时间间 （ ）A)5年年以内 B)5-10年年 C)100-155年 DD)155-200年 E)20-25年以上上 G）255年以上上第二部分分 软实实力调查查问卷如果您“基本同意”的话，请标注答案请您在每每道题目

4、目之后11、2、3、44、5中中选出一个个数字来来，并在在相应的的数字上上打“ ”或画“”（也可用其其它标注注突出答答案），用它来来反映贵贵单位的的真实状状况。其中 “1”代表非非常不同同意，“2”代表不不太同意意，“3”代表基基本同意意，“4”代表同同意，“5”代表非非常同意意。答题方式式如下，例如：本企业能能够为员员工提供供富有竞竞争力的的薪酬12345问 题非常不同意不太同意基本同意同意非常同意本企业非非常强调调社会责责任和职职业道德德，并且且能够说说到做到到12345本企业能能够及时时有效解解决客户户和消费费者的问问题12345本企业形形成了严严格的公公司法人人治理结结构12345本企

5、业，每个人人都有与与企业战战略相一致的的岗位职职责和工工作目标标12345本企业强强调为股股东（国国家或上上级主管管单位）创造价价值12345本企业的的产权关关系非常常清晰到到位12345本企业与与供应商商、代理理商和合合作伙伴伴形成了了长期共共赢的合合作关系系12345本企业花花大力气气来做好好安全、健康与与环境保保护工作作，注重重与社区区开展文文明共建建12345本企业的的产品或或服务是是客户最最喜爱的的品牌之之一12345本企业经经常举办办利润回回报社会会的公益益活动，注重建建立负责责任的社社会形象象12345本企业把把客户忠忠诚作为为战略目目标之一一12345本企业从从股东的的长远利利

6、益出发发，为股股东和投投资者提提供合理理的回报报12345本企业建建立以客客户和消消费者为为中心的的经营管管理制度度与流程程12345在本企业业的领导导团队决决策一旦旦做出，各级管管理者能能够快速速地执行行12345本企业管管理团队队有明确确的接班班人培养养计划，并顺利利实施12345本企业在在行业乃至至全国都都是知名名的优秀秀雇主单位位，是人人们向往往的工作作场所之一一12345本企业能能够为员员工提供供富有行行业或区区域竞争争力的薪薪酬12345本企业尽尽可能为为员工提提供发挥挥自己潜潜能的工工作岗位位或机会会12345本企业与与政府、媒体等等形成了了良好的的信任与与互动关关系12345本

7、企业的的经营管管理一切切以客户户为中心心，致力力于提高高客户的的满意度度12345本企业为为客户和和消费者者提供热热情周到到的服务务12345本企业重重视员工工的培训训和教育育，持续续为员工工提供成成长和发发展的机机会12345本企业拥拥有一套套独特而而富有实实效的企企业管理理模式，并且广广为人知知12345本企业根根据企业业愿景和和发展战战略设定定组织结结构、制制定管理理流程与与制度12345在本企业业，鼓励励员工参参与到日日常的管管理决策策制定过过程中12345在本企业业，采取取各种活活动以促促进员工工之间的的交流，营造开开放包容容的氛围围12345本企业在在社会责责任方面面的表现现，已经

8、走在在行业甚至至全国的前前列12345在本企业业，定期期讨论和和检查战略略执行，定期检检查员工工的工作作目标落落实情况况12345本企业对对员工工工作有严严格的考考核与奖罚措措施12345本企业非非常注重重研发新新技术，并能投投入足够够费用12345本企业的的技术专专利数量量处于本本行业前前列，能能够影响响行业的的技术标标准12345本企业能能够及时时认可或或表彰员员工的各各种成就就，员工工在工作作中充满满了激情情12345本企业有有成熟的的监管制制度和透透明的信信息披露露机制12345在本企业业，上级级至少在在半年内内对下属属进行正正式的绩绩效面谈谈与绩效效辅导12345本企业能能够根据据经

9、营环境境变化迅迅速进行行组织、策略与与制度的的调整12345本企业鼓鼓励员工工在工作作中尝试试新的思思维或方方法12345在本企业业，人们们之间能能相互尊尊重和理理解12345在本企业业，人们们像好朋友一一样彼此此关心12345在本企业业，鼓励励员工之之间通过过合作来来完成任任务12345本企业向向员工传传达清晰晰动人的的愿景，并为此此制定一一套切实实可行发发展战略略12345在本企业业，企业业经营与管管理方式式具有一一贯性和和可预测测性12345本企业的的领导者在在企业内内外具有有非凡的的影响力力或感召召力12345在本企业业，经常常评价、激励和和表彰符符合企业业价值观观的行为为12345本

10、企业的的领导者者制定的的目标既既雄心勃勃勃又切切合实际际，并为为员工所所知晓12345在本企业业，经常常通过各各种形式式向员工工宣传或或教育企企业文化化12345本企业的的产品和和服务在在市场占占具独特特的优势势地位12345在本企业业，管理理者能用用企业共共同价值值观来指指导经营营管理的的实践12345本企业的的领导团团队能够够非常坦坦率沟通通和有效效决策；12345本企业总总结提炼炼出来一一套明确确的企业业共同价价值观念念 12345本企业注注重不断断开发新新产品或或服务创创新，引导市市场和行行业的发发展12345在本企业业，员工工都能主主动执行行企业所所倡导的的价值观观念与行行为标准准1

11、2345本企业在在经营过过程中坚坚持承担担社会责责任并进进行合理理投资的的理念12345本企业的的领导班班子之间间分工非非常明确确，是一一个团结结和互补补的团队队12345在本企业业，员工工之间能能够得到到工作所所必需的信息息和资源源12345本企业的的员工愿愿意付出出额外的的努力，帮助企企业获得得成功12345在本企业业，很少少有员工工会考虑离离职12345本企业员员工喜欢欢向外部部人说公公司好处12345本企业的的客户整整体对我我们非常常满意12345本企业的的主要利利润主要要来自老老客户12345本企业的的很多新新客户是是老客户户推荐的的12345第三部分分 企业业文化建建设现状状调查请

12、你从下下列1-5 题中选选择一个个最符合合本企业业的答案案，每道道题后的的括号（ ）内内填写所所选内容容对应的的英文字字母，请在第6 题的空格格中填写写你的建建议。如果“资金投入紧张” 第1-55 题的答题题方式如如下：举举例本企业在在企业文文化建设设过程中中遇到的的最主要困困难是 （B ）A) 领领导重视视不够 B）资资金投入入紧张 C）员工素素质偏低低D) 文文化积淀淀不够 E）专专业性方方法和人人员缺乏乏 F）中中层管理执行行不力1、本企企业，在在企业文文化体系系建设中中做得最最好的方方面是 （ ）A）梳理理企业文文化价值值理念 B）落实企业业文化行为为规范 C）设计计企业VII和视觉觉

13、形象 D）开展企业业文化评评价激励励 E）开展展企业文文化建设设规划 F）建立企业业文化宣宣传教育育体系G其其他 2、本企企业，最最急需开开展企业业文化建建设工作作是 （ ）A）梳理理企业文文化价值值理念体体系 BB）落实企业业文化行行为规范范体系C）设计计企业VVI和视视觉形象象体系 D）建立企业业文化评评价激励励体系E）开展展企业文文化发展展规划体体系 FF）建立企业业文化宣宣传教育育体系G）其他 在本企业业，目前前最需要要突出建建设的企企业文化化是：（）A）安全全文化 B）服务文文化 C）质量文文化 D) 创新新文化E）班组组文化 F）人才文化化 GG) 诚信信文化 H) 社会会责任 I）项目文文化 J）和谐文文化 K) 绩效文文化 其其他 本企业在在企业文文化建设设过程中中遇到的的最主要困难难是 （）A) 领领导重视视不够 B）资金投投入紧张张 C）员工素素质偏低低D) 文文化积淀淀不够 E）专业性性方法和和人员缺缺乏 F）中层管理者执行不不力