战略管理综合练习题

1、PAGE 1PAGE 12战略管理理综合练练习题一、名词词解释企业战略略P3SWOOT分析析法P778企业使使命P887战略联联盟P1131渗透战战略P99多元化战战略P99战略集集团P442企业愿愿景P886清算战战略P1137人力资资源战略略P2003 战战略制定定P177 六种力力量模型型P377转向战战略P1136集中化化战略PP1555 财务务战略PP1911 纵纵向一体体化P1118 市场场发展战战略P1115 战略实实施P118成本领领先战略略P1447紧缩型型战略PP1366 战略控控制P2295相对市市场占有有率P2220进攻型型研究与与开发战战略P2000 进入壁壁垒P33

2、8竞争优优势P110 战战略管理理P4PESTT模型PP34价值链链P599战略目目标P887二、简要要回答各各题1战略略管理与与经营管管理有哪哪些不同同？P55-62市场场渗透战战略及其其主要思思路有哪哪些？PP11443全球球性竞争争的发展展趋势是是什么？P1669-11704核心心能力评评价标准准有哪些些？P775-7775战略略选择常常见的误误区有哪哪些？PP2455-24466简述述战略管管理理论论的演变变过程？P233-2667政府府对竞争争的影响响主要表表现有哪哪些方面面？P4428组织织效能主主要应分分析哪些些方面问问题？PP719简述述战略目目标特征征？P990-99110稳

3、稳定型战战略有哪哪些优缺缺点？PP1355-133611决决定进入入壁垒高高低的因因素有哪哪些？PP3812分分析财务务能力主主要有哪哪几类指指标？PP63-6513横横向一体体化有什什么战略略利益？P122114如如何选择择全球性性产业竞竞争战略略？P116815人人力资源源战略的的选择应应考虑哪哪些因素素？P2207-208816战战略管理理有什么么特点？P4-517勾勾画战略略集团图图应所遵遵循的原原则？PP4318战战略目标标制定过过程是什什么？PP9419集集中化战战略有哪哪些适用用条件？P155620什什么是产产品组合合战略？P188621如如何理解解战略实实施的权权变与动动态性质

4、质？P2257-258822外外部环境境分析主主要有几几个层面面？P11623分分析财务务能力主主要有哪哪几类指指标？PP63-6524紧紧缩型战战略有什什么利弊弊？P1137-138825全全球性产产业的基基本特征征是什么么？P1167-168826简简述战略略管理的的发展趋趋势？PP21-2327什什么是PPESTT模式，它主要要包括哪哪些要素素？P33428如如何确认认核心能能力？PP7529战战略目标标的制定定原则？P93330如如何选择择成熟产产业中的的竞争战战略？PP1622三、论述述题1试述述企业战战略管理理的过程程。P116-PP182试述述战略联联盟组建建中应注注意的问问题。

5、PP13333试述述六种力力量模型型与五种种力量模模型有什什么区别别和联系系。P3374试述述如何选选择全球球性产业业中的竞竞争战略略。P11685试述述研究开开发战略略的现实实意义。P19996试述述组建战战略联盟盟的动因因。P1132-13337试述述波士顿顿矩阵的的分类，该选择择战略有有什么现现实意义义。P2220-22118试述述在战略略变革中中如何实实施参与与管理。P30089试述述战略选选择中常常见的几几种误区区。P2245-246610试试述企业业战略家家应具备备的素质质。2771-227211试试论述投投资组合合战略的的影响因因素及其其意义PP1944-1995。12试试述战略

6、略选择矩矩阵的战战略建议议。P2242四、单项项选择题题1经典典战略理理论缺陷陷之一是是忽视了了对企业业意争环环境进行行分析与与选择，在一定定程度上上弥补这这一缺陷陷的是（ C ）。P225A钱德德勒 BB安索索夫 CC波特特 D安德鲁鲁斯2市场场渗透战战略是由由现有产产品领域域与（CC ）组组合而成成的一种种企业成成长战略略。P1113A新产产品 BB新市市场 CC现有有市场 D现现产品3进入入 威胁胁的大小小取决于于进入壁壁垒的高高低以及及（ DD ）。PP38A替代代品的数数量 BB退出出壁垒的的高低C产业业内竞争争的程度度 DD现有有企业的的反映程程度4经验验认为，速动比比率较为为合适

7、的的比例是是（ A ）。PP64A1：1 BB2：1 CC1：2 DD1：35在产产品市场333矩阵阵中，相相关产品品与相关关市场相相对应的的企业战战略类型型是（ B ）。P1114A市场场渗透 B多多元化 C全全方位创创新 DD市场场创造6纺织织印染厂厂，原来来只是将将胚布印印染成各各种颜色色的花布布供应服服装厂，现在纺纺织印染染帮与服服装加工工厂联合合这属于于（ AA ）。PP1188A前向向一体化化 B后向一一体化 C横横向一体体化 DD混合合一体化化7企业业通过有有效途径径降低成成本，使使企业的的全部成成本低于于竞争对对手的成成本，甚甚至在同同行业中中最低的的成本，从而在在取竞争争优势

8、的的一种战战略是（ B ）。P1147A集中中化战略略 B成本领领先战略略 C竞争优优势战略略 D差异化化战略8美国国P&G公司司二战后后推出“汰涤”洗衣粉粉获得成成功，550年代代又推出出“快乐”牌，洗洗衣粉，这种品品牌战略略是（DD ）。P1118A多族族品牌 B家家庭品牌牌 C个别品品牌 DD多品品牌9分散散化经营营单位最最适应的的经营战战略是（ B ）P2226A差异异化战略略 B集中化化战略 C成成本经营营战略 D市市场渗透透战略10战战略与结结构关系系的基本本原则是是（ BB ）P2259A组织织战略取取从于组组织结构构 B组织的的结构服服从于组组织战略略 C组组织战略略与组织织结

9、构并并列 DD产生生共同愿愿景11战战略管理理理论从从发展先先后顺序序来看，大体经经过了以以环境为为基本的的经典战战略管理理理论，以产业业结构分分析为基基础的竞竞争战略略理论和和以（BB ）为为基础的的核心能能力理论论三个阶阶段的演演变。A科学学技术 B资资源、知知识 CC社会会、环境境 D生产、经营12现现有企业业间的竞竞争是指指（ B ）各个个企业之之间的竞竞争关系系和程度度。P339A行业业内 BB产业业内 CC产品品市场领领域内 D集集团内13具具有较高高市场增增长率和和较低的的相对市市场占有有率的业业务是（ A ）。P2220A问号号类 BB明星星类 CC金牛牛类 DD瘦狗狗类14动

10、动态相乘乘效果是是指企业业将来战战略能有有效使用用现在战战略运行行中产生生的（BB ）的效效果。PP2688A有形形资源 B无无形资源源 C资源配配置15产产品一市市场战略略中产品品开发战战略是由由现有市市场与（ A ）的组合合战略。P1113A新产产品 BB新市市场 CC现有有产品 D现现有市场场16在在产品一一市场333矩阵阵中，相相关产品品与相关关市场对对应的企企业战略略 是是（ BB ）。 P1114 A市场场渗透 B多多元化 C。全全方位创创新D。市场创创造17从从战略分分析角度度看，衰衰退产业业是指在在相当长长的一段段时间里里，产业业中产品品的销售售是持续续（ BB ）的产业业。

11、PP1655A上升升 B。下下降 CC。平稳稳 D。不定18差差异化战战略的核核心是取取得某种种对顾客客有价值值的（ B ）。 P1550 A差异异性 BB独特特性 CC使用用性 DD信誉誉性19产产品组合合是指企企业向市市场提供供的全部部产品线线和（ A ）的组组合或搭搭配，它它表明企企业经营营范围和和结构。 PP1866 A产品品项目 B特特定产品品 C相关产产品 D现现有产品品20所所谓战略略失效，是指企企业战略略实施的的结果偏偏离了（ AA ）和战略略管理的的理想状状态。 P2994A战略略目标 B战战略重点点 C战略控控制范围围 D企业使使命 221科科学管理理创始人人（ B ）强调

12、，要通过过计划工工作，挑挑选，培培训和组组织工人人，以便便增加产产量。PP19 A法法约尔 B泰泰勒 CC安索索夫 22在在竞争争战略一书中中（ AA ）提出出了著名名的五方方面竞争争力量模模型。PP 255A波特特 BB钱德德勒 C魁魁因 23进进入壁垒垒高与退退出壁垒垒低的产产业是（ B ）。PP 400A高利利润高风风险 BB稳定定的高利利润 CC低利利润低风风险 DD稳定定的低利利润 24评评估判断断一个企企业的现现实经营营能力、首先必必须对企企业的（ A ）进行行客观公公正地分分析。PP63A财务务状况 B利利润水平平 C管理概概况 DD领导导艺术 25环环境分析析技术主主要有战战略

13、要素素评估矩矩阵和（ BB ）分析法法两种。P 778 A核核心能力力分析 BSSWOTT分析 C财财务分析析 26战战略目标标的制定定应遵循循关键性性、平衡衡性（ D ）等原原则。PP 933A可检检验性 B可可实现性性 C可挑战战性 DD权变变性 27产产品市场战战略2XX2矩阵阵中，新新产品与与现有市市场的结结合而成成（ BB ）战战略。PP 1113A市场场渗透 B产产品开发发 C市场开开发 DD多元元化 28战战略联盟盟这一概概念首先先由美国国DECC公司总总裁总裁裁霍普罗罗德和管管理学家家（ BB ）提提出的。P 1131A法约约尔 BB内格格尔 CC。波特特 D魁因 29在在成熟

14、产产业中选选择竞争争战略时时，如果果是大批批量生产产则采用用（ C ）战略较较好。PP 1662A差异异化战备备 B集中战战略 CC成本本领先战战略 30企企业人力力资源战战略分为为人力资资源开发发战略，人才结结构优化化战略（ C ）三三个方面面。P 2033A引进进人才战战略 BB培养养人才战战略 CC人才才使用战战略 DD借用用人才战战略 31进进入壁垒垒高和退退出壁垒垒高对产产业获利利能力影影响。（ C ）P 440A稳定定的高利利润 BB稳定定的低利利润 C高利利润高风风险 DD低利利润低风风险 32研研究开发发战略的的选择常常常受企企业总体体战略和和（ DD ）的的影响。P 2200

15、A公司司战略 B投投资战略略 C职能战战略 DD经营营战略 33（ ）是是指利用用短期借借款来融融通短期期资金。（A ）P 1933A银行行信用 B商商业信用用 C应付费费用 34在在市场增增长率 相对对市场占占有率矩矩阵中，当市场场增长率率低，相相对市场场占有率率高的时时候，它它是属于于哪类企企业。（ C ）P 2211 A问问题类 B明明星类 金金牛类 瘦瘦狗类 35在在行业吸吸引力竞争能能力矩阵阵中，扩扩张类经经营单位位所处的的象限也也称为（ AA ）P 2228 。绿绿灯区 黄黄灯区 C红红灯区 36如如果企业业处于SSWOTT矩阵的的第象限，那么宜宜采取战战略的是是（ B ）P 22

16、42 A发发展型战战备 BB先稳稳定后发发展战略略 C紧缩战战略 DD多元元化战略略37动动态相乘乘效果是是指企业业将来战战略能有有效使用用现在战战略运行行中产生生的效果果。（ B ）P 2668 A有有形资源源 B无形资资源 CC现有有资源 D将将来资源源 38企企业竞争争优势的的根基是是（ AA ）P 2788 A核核心能力力 B财务能能力 CC营销销能力 D科科技能力力 39战战略控制制的目的的主要是是控制（ B ）P 2955A战略略实施 B战战略失效效 C战略目目标 DD战略略方案40战战略与结结构关系系的基本本原则是是组织结结构要服服从于（ B ）P 2599 A战战略目标标 B组

17、织战战略 CC战略略创新 D战战略控制制41强强调对“优秀战战略”的研究究方向作作出主要要贡献的的学者是是（ BB ）。P 233A安索索夫 BB伊丹丹敬之 C明明茨博格格 D安德鲁鲁斯42尽尽管对战战略管理理要领概概念论述述差异较较大，但但大部是是的美国国著名战战略学家家（ BB ）的的产品市市场战略略为核心心展开的的。P 8A钱德德勒 BB安索索夫 CC波特特 D拜亚斯斯43如如果一个个产业的的进入壁壁垒比较较高，对对产业内内现有企企业的威威胁就（ B ）。P 388A越大大 B越小44市市场渗透透战略是是由企业业现有产产品和（ B ）结结合而成成的战略略。P 1114A原有有市场 B现现

18、有市场场 C相关市市场 DD新市市场45集集中化战战略一般般有两种种变化形形式，一一种是低低成本集集中化，另一种种是（ A ）。P 1555A差异异化集中中化 BB产品品线集中中化 CC顾客客集中化化 D地区集集中化46柳柳州某牙牙膏的厂厂原来在在生产两两面针药药物牙膏膏，现在在又增加加牙刷生生产，这这属于（ BB ）。P 1222A同心心多元化化 B水平多多元化 C集集团多元元化 DD一体体化47久久负盛名名的“戴尔直直销”模式的的实质就就是（ A ）。P 1881A大规规模定制制 B直销制制 C代理制制 D连销制制48维维持类经经营单位位所在的的象限也也称为（ A ）。P 2228A黄灯灯

19、区 BB绿灯灯区 CC红灯灯区 DD兰灯灯区49企企业中一一般采用用（ BB ）方方法来分分配资金金资源。P 2667A资源源保护 B预预算 CC计划划 D定额50战战略控制制的目的的主要控控制（ C ），确保战战略目标标的有效效实理。P 2995A战略略计划 B信信息反馈馈 C战略失失效 DD战略略阶段51（ BB ）于19980年年和19985年年先后出出版的竞争战战略、竞争争优势两本书书，群体体分析方方法的代代表作。P 222 A安安索夫 B波波特 C安德鲁鲁斯 D伊丹敬敬之 52战战略集团团是指在在产业中中同样的的战略领领域，遵遵循着相相同或类类似战略略的（ A ）。P 42 A公公司

20、群体体 B相同企企业 CC类似似企业 DD相同同行业 53一一般来说说进入壁壁垒低退退出壁垒垒高产业业是（ C ）。P 40 A高高利润高高风险 BB稳定定的高利利润 CC低利利润高风风险 DD稳定定的低利利润 54反反映企业业成长性性的指标标有（ A ）。P 65 A销销售收入入增长率率 B人均净净利润 CC总资资产周转转率 D流动比比率 55多多元化战战略是由由新产品品领域与与（D ）组组合而成成的一种种企业成成长战略略。P 1133 A现现产品 B原原市场 CC现市市场 DD新市市场 56在在产品市场场33矩阵阵中，市市场转移移战略是是由原有有产品与与（ C ）组合合而成的的战略。P 1

21、114 A原原在市场场 B相关市市场 CC新兴兴市场57所所谓差异异化战略略，是指指为使企企业产品品与（ B ）产品品有明显显的区别别，形成成与众不不同的特特点而采采取的一一种战略略。P 1500A原产产品 B竞争对对手产品品 C本企业业产品 DD同行行业产品品58利利润分配配是利用用价值形形式对（ AA ）所进行行的分配配。P 1955A社会会剩余产产品 BB利润润 C社会剩剩余价值值59市市场营销销组合战战略的目目的是以以（ A ）为为中心，使产品品定价、分销、促销四四种战略略协调配配合，形形成协同同力量，使更好好地实现现企业战战略目标标。P 1866A顾客客 B销销售 CC利润润 D市场

22、60具具有较高高市场增增长率和和较低的的相对市市场占有有率的业业务是（ A ）。P 2200A问号号类 BB明星星类 CC金牛牛类 DD瘦狗狗类五、多项项选择题题1企业业战略管管理特征征有（AABD）。P 4-55A高层层次性 B整整体性 C竞竞争性 D动动态性 E长长远性2根据据波特教教授对竞竞争对手手的分析析，对竞竞争对手手的分析析有四个个方面主主要内容容即竞争争对手的的（ AACDEE ）。PP 444A未来来目标 B替替代性 C自自我假设设 D潜在能能力 E现行行战略 FF讨价价还价能能力3市场场信号主主要有哪哪几种形形式（AABC ）。PP 466-477A事前前预告 B交交叉回避避

23、 C事后宣宣告 DD销售售举措E竞争争者对自自己的行行动讨论论和解决决 F广广告4经营营资源中中的无形形资源包包括（ ACC ）。P 59A技术资资源 BB组织织资源 C商商誉 DD人力力资源5战略略目标的的特征有有（ABBCE ）。PP 900A可接接受性 B可检验验性 CC可实实现性 D可可预测性性 E可挑战战性6战略略能力分分析主要要包括几几个方面面（ ADC ）。P 663-772A财务务能力 B经经营能力力 C组织职职能分析析D企业业文化业业绩与问问题 EE核心心能力分分析 7一体体化战略略的类型型主要有有（ AABE ）。P 1188A横向向一体化化 B纵向一一体化 C向向前一体体

24、化D向后后一体化化 E混合一一体化8衰退退产业中中的竞争争战略主主要选择择有（AACDEE）P 1165-1666。A领先先战略 B低低成本战战略 CC观望望战略 D抽抽资转向向战略E快速速退出战战略 FF渗透透战略9投资资组合战战略的影影响因素素有（ ACD ）。P 1194-1955A盈利利与风险险 B政府政政策 CC经营营规模 D产产业性质质10对对核心能能力整合合的基本本方式有有（ABBD ）。P 2880A技术术复合 B技技术融合合 C技术组组合 DD技术术的功能能性组合合11企企业的成成长方向向战略有有（ABBC D ）。PP 9A市场场渗透战战略 BB市场场开发战战略 CC产品品

25、开发战战略 DD多元元化战略略12决决定替代代品压力力大小的的主要因因素有（ ABBD ）。P 411A替代代品的盈盈利能力力 B.替代品品生产企企业经营营策略 C.替替代品质质量差异异 D、转转换成本本13反反映企业业成长性性的指标标有（AA ）。P 655A销售售收入增增长率 BB人均均净利润润 C总总资产周周转率 D流流动比率率 14战战略能力力分析主主要包括括（ABBCD ）几个个方面。P 633-722A财务务能力 B营营销能力力 C组织效效能分析析 D企业文文化业绩绩分析 E核心心能力分分析15企企业文化化分析应应具备哪哪些方面面（ABBCD ）。PP 722A文化化特征 B文化建

26、建设过程程 C文化环环境适应应性 DD文化与与目标、战略的的一致性性16核核心能力力的评价价标准有有哪些（ABCCE ）。P 755-777A占用用性 BB耐久久性 CC转移移性 DD科学学性 EE复制制性 FF竞争性性17一一般来说说，企业业使命的的表述应应包括（BCDD ）。P 888-899A企业业愿景 B企企业生存存目的 C企企业经营营哲学 D企企业形象象 E企业目目标 FF企业业环境18并并购后两两个企业业的协同同效应主主要体现现在（ ABCCD ）。P 1227-1128A生产协协同 B经营协协同 CC财务务协同 D人人才技术术协同19处处于不同同的环境境条件下下，企业业可采用用的

27、研究究与开发发战略有有（ABBD）。P 2000A基本本型 BB渗透透型 C开发型型 D反应型型20对对核心能能力整合合的基本本方式有有（ AABD ）P 2880A技术术复合 B技技术融合合 C技术组组合 DD技术术的功能能性组合合21战战略管理理的要素素包括（ABCC ）。P 8A产品品与市场场领域 B成成长方向向 C竞争优优势 DD协同同作用22企企业外部部环境分分析主要要包括（ACDD ）。P 34A宏观观环境 BB微观观环境 CC产业业环境 D竞竞争环境境23政政府对竞竞争的影影响表现现在（AACD ）P 442A为某某些产业业建立起起进入壁壁垒 BB通过过改造环环境 C通过过立法减

28、减免税 D通通过政策策法令24战战略能力力分析主主要分析析企业（ABCD ）几几方面能能力。PP 633-722A财务务能力分分析 BB营销销能力分分析 C组织织职能分分析 DD企业业文化业业绩与问问题分析析25战战略目标标的制定定原则有有（ BCDD ）。P 93A全面面性原则则 B关键性性原则 C平平衡性原原则 DD权变变性原则则 26公公司战略略主要有有（ ACDD ）几种类类型。PP1388A增长长型战略略 B变革型型战略 C稳稳定型战战略 DD紧缩缩型战略略27差差异化的的基本途途径有（ACDD ）。P 1500A产品品 B财务 C人人事 DD形象象28企企业在目目标市场场上可以以“

29、扮演”不同的的角色，即（AABCDD ）。P 1183A市场场领导者者 B市场挑挑战者 C市市场追随随者 DD市场场补缺者者 29生生命周期期分析法法的战略略建议有有（ AABCD ）。PP 2334A发展展战略 B有有重点的的发展战战略 CC调整整战略 D退出出战略 E转转移战略略30企企业核心心能力的的创建基基本方式式有（ AD ）。P 2278A创新新 B模仿 C改改革 DD整合合 31企企业战略略管理过过程是由由三个环环节相互互联系，循环反反复、不不断完善善动态管管理过程程。（ ABDD ）P 16A 战略分分析 BB战略略制定 C战战略评价价 D战略实实施 EE战略略控制 32企企业

30、宏观观环境主主要包括括（ABBDE ）等宏宏观因素素。P 34 A政政治法律律 B经济 C财财政货币币政策 D技技术 EE社会会文化 F市市场供求求情况 33尽尽管各公公司核心心能力的的表现形形式各具具差异，但衡量量和评价价核心能能力能否否形成可可持续竞竞争优势势的标准准是相同同的即（ ABBDE ）P 775 A占占用性 B耐耐久性 C长长久性 D转转移性 E复复制性 34战战略目标标的基本本目标是是（ A ）。P 91 A利利润目标标 B市场目目标 CC竞争争目标 D发发展目标标 E价格目目标 35紧紧缩型战战略的类类型有（AB ）。P 1366-1337A转向向战略 B放放弃战备备 C暂

31、停战战略 DD结算算战略 36差差异化战战略的类类型有（ACEE ）。P 1150A产品品差异化化 B财务差差异化 C人人事差异异化 D价格格差异化化 E形象差差异化 37市市场选择择战略的的几种模模式是（ABCCDE）。P 1800-1881A单一一市场集集中化 BB市场场专业化化 C产品专专业化 D全面面进入 E大大规模定定制 F强强化管理理 38考考虑外部部环境因因素限制制与内部部经营能能力和经经营目标标的要求求，企业业可采取取如下定定价策略略。（ ABCCDF ）P 1188-1899A新产产品定价价 B产品组组合定价价 C拆扣定定价 DD差别别定价 E渗透透定价策策略 F心理定定价策

32、略略39企企业在生生产经营营过程中中，常遇遇到具体体生产问问题，影影响企业业战略目目标的实实现。（AC ） P 1977-1998 A物料料方向的的问题 B费费用方面面的问题题 C制造造管理方方面的问问题 DD工艺艺方面的的问题 40技技术创新新的特征征（BCCD ）P 2278A不正正确性 B时时滞性 C复复杂性 D累累积性 E可可连续性性41企企业的协协同效应应可以表表现在哪哪些方面面（ABBCD）P 110-111A销售售协同效效应 BB生产产协同效效应 CC投资资协同效效应 DD管理理协同效效应42决决定进入入壁垒高高低的因因素主要要有（AABCEEF ）PP 388A规模模经济 B产

33、产品差异异优势 C资资本需求求 D产产品价格格高低 E转转换成本本 F销售渠渠道43核核心能力力的主要要标准有有：（AABCEE ）PP 755A占用用性 BB耐久久性 CC转移移性 DD贡献献性 EE复制性性44多多元化的的战略利利益有：（ AABD ）P 1122-1233A实现现范围经经济 BB分散散经营风风险 CC增加加市场占占有率 D增强竞竞争力量量45战战略联盟盟组建中中应注意意的问题题：（AABD ）P 1333 A慎重重选择合合作伙伴伴 B建立合合理的组组织关系系 C优势势互补 DD加强强沟通46差差异化的的基本途途径有：（ABBCD ）P 1500A产品品 B服务 C人人事

34、DD形象象47产产品大类类中各种种不同品品种、规规格、质质量和价价格的特特定产品品是指：（ BB ）P 1866A产品品线 BB产品品项目 C产品组组合 D产产品差异异 EE产品品组合的的宽度48处处于不同同环境下下企业可可采用的的研究与与开发战战略有：（ABBD ）P 2200A基本本型 B渗渗透型 C开发型型 DD反应应型 E适适应性49生生命周期期分析法法的战略略建议有有：（AAB ）P 2234A发展展战略 B有重点点地发展展战略 C成本本领先战战略 DD“夹在中中间”战略50一一般战略略变革时时机有：（ABBD ）P 3306A提前前性变革革 B反应性性变革 C回回馈性变变革 DD危

35、机机性变革革51企企业战略略管理的的特征有有（ AABD ）。P 4-5A高层层次性 B整整体性 C竞竞争性 D动动态性52影影响买方方的讨价价还价过过程能力力的因素素主要有有（ AABCEE ）。P 411-422A买方方的集中中度 B产品在在成本中中所占的的比重 C转换换成本的的大小 D产产品差异异化程度度 E买方盈盈利能力力53价价值链的的辅助活活动包括括（ AABDEE ）。PP 600-611A采购购 B研究开开发 CC商誉誉 D人力资资源管理理 E企业业基础结结构 FF销售售渠道 54企企业业绩绩分析主主要包括括以下内内容（AABCEE ）。P 733A目标标的完成成情况 B战战略

36、的执执行情况况 C成绩绩与经验验 DD盈利利水平 EE失败败与教训训55战战略目标标的基本本目标是是（ BB ）。PP 911A市场目目标 B利利润目标标 C平衡性性目标 D权权变目标标 E竞争争目标 F产产品目标标56成成本领先先战略有有哪些具具体类型型（ABBCDEE ）。P 1447-1148A简化化产品 B改改进设计计 C材料节节约 D降低低人工费费用 EE生产产创新 F提提高效率率57新新兴产业业的不确确定性主主要表现现在（AABCEE ）。P 1557-1158A技术术不确定定性 B经经济不确确定性 C组组织不确确定性 D市场场前景不不确定性性 E策略不不确定性性58短短期资金金的

37、筹集集来源较较多，通通常有以以下方式式（ACCD）。P 1993A商业业信用 B应应收账款款 C银行信信用 DD应付付费用59生生命周期期分析法法的战略略建议有有（ ABDDE ）。PP 2334A发展展战略 B有有重点的的发展战战略 CC渗透透战略 D调整整战略 E退退出战略略60一一般而言言，常见见的战略略调整方方法有（ ABBCD ）P 3003-3304。A常规规战略变变化 BB有限限的战略略变化 C彻彻底的战战略变化化 D企业转转向六、判断断题1市场场开发战战略是由由现有产产品领域域与现有有市场领领域组合合而成的的一种企企业成长长战略。(X) P 92战略略管理要要素可概概括为产产品

38、市场场领域、成长方方向、竞竞争优势势、协同同作用四四个方面面。 (XX) PP 83价值值活动可可以分为为基本活活动和支支持活动动两大类类。()P 594核心心理念由由价值观观和核心心目的构构成。(X) P 8875放弃弃战略是是从企业业采取转转向战略略无效时时而采取取的稳定定型战略略。(XX) PP 13376市场场进入战战略，根根据不同同的情况况和条件件，可以以采取不不同的战战略方式式：它包包括强化化营销、一体营营销、多多元化营营销。(X) P 11827渗透透定价策策略是指指企业产产品的低低于竞争争对手的的价格进进入市场场，以便便“渗透”到竞争争者的市市场中，取得一一定的利利润。(X)

39、P 11898投资资组合战战略的影影响因素素有：盈盈利与风风险、经经营规模模、产业业性质。()P 19449市场场增长相对对市场占占有率矩矩阵是在在20世世纪600年代后后期由荷荷兰壳牌牌石油公公司提出出的。(X) P 221910企企业组织织战略调调整的根根本原则则是市场场变化。(X) P 269911战战略管理理是一种种全面的的管理过过程。(X)PP412市市场开发发战略是是由新市市场领域域和现有有产品领领域结合合而成的的一种企企业成长长战略。()P 913战战略集团团是指在在企业中中同样的的战略领领域、遵遵循着相相同或类类似战略略的公司司群体。(X) P 4214价价值链分分析的重重点在

40、于于经营资资源活动动分析。(X) P 5915差差异化战战略的核核心是取取得某种种对顾客客有价值值的独特特性。()P 150016市市场细分分的实质质是需求求的细分分。()P 177717顾顾客价值值矩阵由由世界著著名的战战略管理理学家福福克克纳纳和魁因因首先提提出。(X) P 223618企企业组织织战略调调整的根根本原则则是适应应市场原原则。(X) P 226019战战略控制制层次分分为战略略控制、战术控控制与避避免型控控制三个个层次。(X) P 295520纵纵向一体体化按物物质流动动的方向向不一划划分为前前向一体体化和后后向一体体化。(X) P 111821119655年波特特在其著著

41、作企企业战略略论一一书中，把企业业战略实实现要素素概括为为四个方方面。(X)PP822进进入威胁胁的大小小主要取取决于进进入壁垒垒高低，以及现现有企业业的反应应程度。()P 3823对对企业经经营资源源进行分分析的一一个常用用工具是是波特教教授提出出的SWWOT。(X) P 5924衡衡量和评评价核心心能力能能否到持持续竞争争优势的的标准是是占用性性、耐久久性、转转移性、复制性性。(XX) PP 75525战战略目标标制定的的原则有有关键性性原则、平衡性性原则、权变性性原则。()P 9326纵纵向一体体化按物物质流动动的方向向可以划划分为向向前一体体化和后后向一体体化。(X) P 111827

42、竞竞争战略略主要有有哪些类类型成本本领先、差异化化 、集集中化。(X) P 170028行行业吸引引力竞争能能力矩阵阵也称为为波士顿顿矩阵。(X) P 227729战战略控制制的特征征是渐进进性、交交互性、系统性性。()P 297730企企业转向向是指企企业改变变自己的的经营目目标。(X) P 3304 31企企业战略略管理最最早出现现在英国国。 (X) P 119 32从从实践考考察企业业战略管管理的演演进，大大致经历历了三个个阶段。 (XX) PP 199 33世世界著名名战略管管理权威威安索夫夫提出了了行业中中的竞争争存在五五种基本本竞争力力量。（ X ）377 34企企业愿景景由核心心观念和和企业使使命两部部分组成成的。（X）P 886 35产产品市场战战略是由由世界