人力资源演讲稿

1、人力资源演讲稿人力资源演讲稿1 敬重的各位领导、同事们： 大家好 俗话说：“宁静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，做好以后的工作，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。我感谢组织能给我一个施展抱负的空间，给我一个呈现自我的平台。我愿将此次竞岗的激励化做永恒的动力，不断完善自己、开拓潜力，勇于争峰，刷新业绩。 我今日之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。 首先，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成果，不仅在经营上实现了跨越式的进展，而且在管理体制、经营模式

2、、用人机制等方面都呈现了勃勃生气。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的进展前景布满了信念。 其次，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经受，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都特别留意加强政治思想修养，思想上乐观向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，乐观抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 第三，我具备担当人力资源管理部中心经理的素养和力气。我是高校本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理

3、所需的硬件条件；从开业至今，我始终在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣扬材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体状况比较生疏。多年的工作实践，使我对金融工作由生疏到生疏、由生疏到娴熟，而且能够提出创新工作、促进进展的建议和主见，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成果。先后独立或参与制定公文处理方法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，20 xx年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成果。多年的秘书工作阅历使我具备了

4、较强的综合管理力气。我91年参加工作，有5年的老师工作经受，从96年起至今，又始终从事办公室工作，既有确定的文字力气，又有确定的人事管理阅历。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应力气强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完善，遇到难题会想方设法解决。多年的办公室工作阅历、秘书工作和曾担当团委书记的工作经受还培育了我确定的组织、管理、综合、协调力气，具备了所聘职位要求的素养和力气。 各位领导，古人曰“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志”，竞争上岗有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作；同时也希望能借此机会找出差距，取

5、长补短，争取“百尺竿头、更进一步”。 最终以一首自编的对联来结束演讲： 上联是胜固可喜，宠辱不惊看花开 下联是败亦无悔，去留无意随云卷 横批是再接再厉。 感谢！ 人力资源演讲稿2 敬重的各位领导、各位同仁： 下午好！ 首先真诚地感谢组织给我这次机会，感谢各位领导和同仁们的信任和鼓舞。 “五一”前夕，接到人力资源部发来的通知，告知被提名晋升培训中心副主任职务，要求写一份陈述书，表明自愿接受新的使命，并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的进展做出新的贡献”为主题。兴奋而紧急，带有几分迟疑的心情，我陷入了深深的回忆中。 记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作，从iqc到qc再到ipq

6、c，最终是qa，我生疏了品质管理流程，把握了一些质量管理的方法和技巧，并通过培训认证取得了质量管理内审员资格，参与企业iso9000质量管理体系认证工作。在这段时期，培育了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。后来由于企业在生产、销售中消逝了种种问题，而每次却总是让“质量”作让步，渐渐地，所谓的iso9000就成了企业的一个招牌，仅仅是销售部门用于向客户供应质量保证的一张好看的废纸。业余和一些同事闲聊，才发觉中国的许多企业做iso9000认证几乎都是为证书而认证，那只是为了赢得客户信任实行的一种手段，而并非真正意义上的提高企业质量管理水平。我感到失去了工作的意义，每天为认证而做的大量假记录，就像

7、是在打“纸”战，许多的表单让人忙得喘不过气来，而来源于实际的效用却没有多少。几次向老板敬言，老板却说我太死板，面对客户的投诉也总是应付了事。后来有了一个机会，联想集团在深圳的分公司聘请qa主管助理，自己幸运的被录用了。当时联想有一个质量管理理念，就是做产品质量，先做好人的质量。本着这样一种理念，我被支配到人力资源部负责培训管理工作，那时才发觉自己原来是那么宠爱这个职业，于是业余时间就到书店阅读相关的书籍，或者到公司图书室借阅相关书籍学习。就这样，在内心深处暗下决心，在将来的职业生涯里，要始终坚决地选择这个职业，并不断学习实践，确定要在这个领域里有所成果。有了职业生涯的方向和目标，我对工作有了更

8、深地熟识，体会到自己职业的意义，对待工作中的问题，以及企业里人与人之间的分歧和冲突都有了全新的看法，知道该如何始终保持一颗平常心，去走自己的路，而不随波逐流。 由于个人婚姻问题，为随父母的心愿，自己也觉得该有一个归宿，拥有一个像别人一样的家庭。人的一生，除了工作和事业，还应当去享受一种正常而欢快的生活。就这样带着自己的幻想，又来到了宜宾，仅管自己是自贡人，可离开四川多年，宜宾对我来说跟家乡没什么区分。一个偶然的机会，我幸运地走进了正和集团，从事我所宠爱的工作。还记得，第一次去见张老师，让我惊异的是没想到对面的大班椅上竟然坐着一位白发苍苍而精神矍铄的老人，那种象征企业才智的感觉马上涌上心头，不禁

9、暗喜自己找到了一家用才智去经营的企业，而这对自己的成长将带来莫大的关怀。在进一步的交谈中，了解了企业的经营管理理念，人力资源管理理念，知道正和集团拥有像大海一样宽广的胸怀，也为每一个员工供应了一个施展才华的宽敞平台，这里的领导不会站在高处看人，这里的员工具有相互协作、相互关怀的奇妙心灵，自己既使刚刚进入公司也不会受到任何的犯难和责骂。一份宠爱的工作，一份轻松的心情，有不得不让人崇敬的领导，还有一群欢快的同事，我还在迟疑什么，等待什么，这不就是人一生中最值得珍惜的事情吗？就从那一刻起，我就告知自己，把自己的将来放在这里吧，把自己的事业放在这里吧，仅管自己才刚刚开头，仅管自己没有什么大本事，许多地

10、方都不懂不会，可我信任，只要努力，是可以取得不断进步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一每天、一年年成长起来，自己的理想和目标是可以实现的。 转瞬间，进入公司已近两年，两年，说长不长，说短不短的时间。在这两年里，我几乎参与了人力资源部的每一项工作，人事工作的琐碎和简洁让我得到了多方面的熬炼，在各级领导和同事们的支持和关怀下，我取得了一些进步，尤其是正和文化的学习和实践，不仅指导我如何做事，更重要的是教会了我如何做人。“八字精神”不仅是正和企业魂，也是我们每一个正和人的灵魂，不管是对待企业，还是家庭乃至整个社会的种种问题，我们都要用这种精神去面对，去处理；“大海魂”的组织平台理念，不仅让我们

11、看到了正和组织有像大海一样宽广的胸怀，更让我们懂得了要努力培育自己具有像水一样的高尚品德；“大协作”的团队精神，让我们明白，只有与众人的协作为前提才能有自己的成功，只有在团队协作的环境下，个人的能量才能得到充分释放，完善地呈现，才能让我们在协作中找到工作的欢快；“大创新”的环境理念，让我们懂得良好的环境不仅是企业健康持续进展的空间，同样也是我们每个人健康成长、成才的空间。正和组织正在努力打造一个内外谐和的环境，追求“天、地、人合一”。要打造这样的环境，需要我们不断的创新，而创新靠学习，这就告知我们，坚持终身学习，在不断地学习和创新过程中，体会生命的意义，实现自我价值。俗话说，是父母给了你生命，

12、培育你成人。我说，是事业给了你人生，培育你成才。而对于一个企业人来说，培育你成才的土壤就是你所工作的企业，你的工作就是你一生的事业。 此欠竞聘的工作岗位是培训中心副主任，一份极附挑战的工作，下面我就培训管理工作谈一谈自己的一点熟识。 企业要进展，要在竞争中猎取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的阅历表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有猛烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，主要包括人力资源的配置性管理，人力资源的利用性管理

13、，人力资源的开发与培训。公司把人、财、物、环境、信息都看作是企业经营不行或缺的资源，而人才，则被认为是最珍贵的资源。对待企业的资源要具有慈母一样的感情，这种感情就是：不在拥有多少，贵 在开发多深。培训管理工作，就是对人才资源进行开发的一项重要方法，因此，担当这份工作，就肩负着企业最珍贵资源的开发重任，对我而言这的确是一份极附挑战的工作，有特殊大的压力，本想放弃，可想到有各级领导的支持，有各位同仁的关怀，正和人就应当树立勇于面对困难，乐观挑战困难的拚搏精神，鼓起士气接受了这次竞聘，不管是否通过考核，我都将视为前进的动力，加倍努力学习和工作，坚持自己的职业目标，勇往直前，奋斗不息。 现阶段，中国企

14、业人力资源管理比较落后，虽然从国外引进了一些先进的管理理念，可具体的应用实践还是特殊不够的，我们也很难找到可以拿来即用的技术工具，它与其它任何管理工作都不同，没有系统的理论学问，没有可以应用的操作工具和技术方法，只能在不断的探究中找到适合自己企业的一套人力资源管理体系。具体到企业内部培训管理，它即不能像学校那样经营管理，也不能像其它独立的培训机构那样开展业务。它没有业绩，它总是让人觉得是工作以外的事情，很难真正得到各职能部门的理解和支持。当其它部门的工作有了成果是不会给培训部门记上一笔的，然而当其它部门的工作出了问题，却几乎全部把责任归于培训。培训重要，培训必要，可培训却始终不能满足企业进展的

15、需要。如何走出一条有利于企业进展的培训管理道路，是今后培训管理工作必需认真思考的问题。在许多企业，培训部门是很尴尬的部门，许多时候，费尽苦心做的培训，却是让人百般无奈。培训管理工作不是一相情愿就可以做好的工作，从某种意义来说，也不是仅为了企业利益的需要，它是引导、关怀员工成长的工作，这就需要从事培训工作的管理者，要具备一颗真诚的爱心，一种无私奉献的精神，用心去为每一个员工服务，用情去进行人力资源的深层开发，要拿出过硬的本事去进行有效的服务。“强化服务意识，改进服务方式，创新服务手段。”是当前国家的政府职能部门转变观念提出的要求，我想也是我们二线资源服务部门应当转变的观念。培训是为人服务的工作，

16、它的工作对象是全体员工，我个人认为，是一件极具挑战而宏大的事业，我会用一种崇敬的心态看待这个职业，面对这份工作。不管困难重重，不管将来会面对什么样的阻力，受到什么样的打击，我将始终坚决不移，由于我把它看成是自己一生的事业去追求，去奋斗！ 正和人走的是光明正道，正和人讲的是以义取利，正和人做的是和气生财，合作双赢，追求的是天、地、人的和谐统一，正和人是一群不断创新为社会进步，人类文明而奋斗的有志之士。如此宏大而崇高的事业，难倒不值得我们去努力，去付出，去追求，去珍惜吗？！面对这样的组织，我不想去表一个什么态，也不想去承诺什么，只想脚踏实地的做点什么，让自己的人生也变得有意义而精彩！ 舜间，思绪就

17、像托缰的野马，点点滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很远，随着十指在键盘上不断地敲击，自己也不知道都写了些什么，有点乱，可能这根本就不像是一份晋级的陈述书，想写一份规范的陈述书，可心情却无法宁静下来，敬请各位领导和同仁原谅。不当之处，请批判指正，感谢大家！ 人力资源演讲稿3 敬重的各位领导、各位同仁：上午好！ 本人叫*，今年* 岁，中共党员，中专毕业，工程师，水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我*年*

18、 月毕业于*学校路桥工程专业，* 年元月至* 年* 月在* 县大路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；* 年* 月至* 年* 月在* 大路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，大路工程的测设及施工等；* 年* 月至* 年* 月在* 大路局教育科（* 大路局职工学校）任教员，* 年任教育科副科长；主要负责大路养护技术中级工的培训学习，养护站站长的培训学习，交通部电视中专学员的教学等工作，并担当班主任。 20 xx 年3 月至20 xx 年10 月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35 千伏送变电工程招投标

19、的预备工作及领导交办的其他工作；* 年* 月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的熟识及今后工作的思路，竞聘演讲稿水利电业公司人力资源部副职竞聘演讲稿。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、关怀人，要发挥全体员工的聪慧才智，要激发全体员工为企业的生存和进展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热忱，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。由于我为人正直、办事公道

20、、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经受，有将近十年的职教工作阅历，比较擅长做人的思想工作，有确定综合协调力气。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素养及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应协作好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动各位的乐观性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、乐观做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员

21、工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。 四、加强县公司领导班子管理水平，提高非专业领导干部的综合素养。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训学习工作，年内举办三期培训学习班。一期培训学习对象是所属公司一把手，主要是提高对现代企业领导的科学管理，领导艺术，把握股份制公司有关学问的培训学习班；二期是针对非专业领导而办的培训学习班，主要是关怀他们把握了解相关的专业理论学问；三期是计算机应用操作培训学习班。此外，要做好职教工作，提高全体员工整体素养。 人力

22、资源演讲稿4 敬重的各位领导 大家好。我叫，来自XX县分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。200X年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。200X年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。200X年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 1999年7月毕业后，我被支配县电信局参加工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。200X年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办

23、公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。200X年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。200X年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰

24、写了情景模拟创建学习型组织及现实思考一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和确定功底的文字水平。 我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。200X年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键

25、在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力气建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作乐观性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动

26、争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 人力资源演讲稿5 大家好! 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织力气和良

27、好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：乐观参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的争辩和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责特别繁杂，既要事事处理稳妥，又要处处带头实干。 二、人力资源管理：近年来，人才竞争

28、日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是由于人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特殊重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企

29、业核心竞争力气的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、关心企业进行改组和业务流程的设计、参与供应业务信息与企业竞争、制订人才保留方案、关怀公司工作人员提升解决难题的力气等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型裂开机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也

30、面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也消逝员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求准备着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。 当然，为实现上述职能和目标，我

31、也需要公司的，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开头从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐蔽着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、进展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提

32、高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员聘请和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人力气分析)、培育(培训培育与职业进展)、保留(酬劳和嘉奖)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。 而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资源方针制订、高绩效组织建设、工作流程改进、企业文化建设与变革。人力资源部在查找业务伙伴、供应市场信息、建立行业规章、供应建议

33、和外脑询问方面，扮演穿针引线、相互呼应的角色。 进入新世纪，随着世贸大门向中国的放开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上开放。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今日这个试飞的平台上，假如我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。 曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的全部员工都将是这所学校里的同学不停的学习、无间断的进修，员工自身素养及劳动技能的提高不是恰

34、恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队，企业的全部员工都将是这个军队里的战士平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，全部员工都是家庭的一员，让他们欢快的工作和生活为了家庭的富足、美满他们不懈的努力。 假如公司的各位领导对上述观点也赐予与确定及，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在依据公司的自身特色、员工的大众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争制造具有黄龙公司鲜亮特色的一所学校、一支军队、一个家。每个人都有自身的价值，每个人都有成功的机会，每个人天生都会有所作为。感谢大家的倾听，也恳请给我一个机会

35、一个可以实现自身价值、一个能够有所作为的成功的机会!用最终一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏;我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，感谢大家! 人力资源演讲稿6 大家好。我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20 xx年12月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。20 xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20 xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 1999年

36、7月毕业后，我被支配县电信局参加工作。刚开头3年，在阜草支局从事机务员工作。20 xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。20 x

37、x年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。20 xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思考一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和确定功底的文字水平。 我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决听从领导

38、指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。20 xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力气建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，最大程度削减企业劳动争议。以“敬重

39、劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作乐观性、主动性、制造性的同时，最大程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 人力资源演讲稿7 企业人力资源处长竞聘演讲稿我在动力车间担当制冷技术员工作，之后调到政工办始终工作至今，曾担当过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开头了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体状况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了

40、实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的阅历。在人力资源处的八项职责中， 企业人力资源处长竞聘演讲稿整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的阅历。 专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开头就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，准时为他们排忧解难，每年举办一次的老人节也越来越红火。 以上是我在过去几年取得的一点成果，假如我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一

41、如既往地为职工服好务。以文化的人力资源管理为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。 一是开展人力资源管理时要切实考虑实际状况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有方案的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素养并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会情愿把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实

42、践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。 二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所实行的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。 第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结

43、合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作方案，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习力气，共同在学习中提高，阅历共享，才能更全面的进展个人素养，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。 第四我们做人力资源管理工作，要和宠爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。 在我厂过去的进展过程中，有很多优秀员工在静静地为企业做奉献，静静地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今日这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人

44、力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工供应一些嘉奖和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，照旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长期生命力的人力资源管理，会有助 于我们更快成长为一流企业。 本次竞争上岗，是我们厂提高管理

45、水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会乐观拥护厂领导的决策，假如组织支配我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结全都，乐观为四厂的进步贡献力气。假如组织另有支配，我会象嗅嗅和匆忙那两只小老鼠一样，立即背起跑鞋去查找另外一处为四厂做贡献的新颖奶酪。 人力资源演讲稿8 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特殊感动，同时，也布满了感谢和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和关怀，感谢各位给了我这次难得的呈现自我、检验自我的机会，在这里参加人力资源部副主任的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生理想！今日我演讲

46、的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的人力资源部副主任。在中国共产党建党90周年的日子里，面对布满生气和活力、挑战和希望并存的宏大时代，我觉得作为一名公司员工，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，稳步推动矿教育培训工作，努力为矿供应人才保障，是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是：恳切做人，勤恳做事；立足本职，不断创新。 首先，我谈谈对人力资源部副主任岗位的熟识。 人力资源部副主任是一个重要的岗位，它要在人力资源部主任的领导下，抓好矿教育培训工作，有效提升矿职工的综合素养，为矿的进展供应人才保障。人力资源部副主任的工作只能干好，不能干坏，要全力以赴、兢兢业业，务必搞好各项工作，

47、促进矿各项工作稳定、持续进展。为此，人力资源部副主任不仅需要具备高尚的职业道德和专业的业务学问，还要具备擅长创新的思维力气和勇于开拓的工作魄力，只有这样，才能做好人力资源部副主任工作。 其次，我谈谈竞聘人力资源部副主任的缘由。 一是我有丰富的工作经受与较好的工作业绩。 我参加工作已有10多年，从事职工教育培训近4年，具有较为丰富的工作阅历，能够适应人力资源部副主任的业务工作。同时，我为人正直、办事公道、讲原则，待人热忱随和，工作认真负责，敬业奉献，曾获得过“全国青年平安生产示范岗”、省级“五四红旗团委”等荣誉称号，在领导和群众中有良好的口碑。 二是我熟知人力资源部副主任的岗位职责。 我在人力资

48、源部工作4年期间，多次参加组织人事工作方面的培训，系统学习了人力资源管理学问，生疏人力资源部管理的六大模块运作、基本操作流程和法律法规、方针政策、办事程序与工作方法，了解人力资源部副主任的岗位职责，与上下业务部门建立了良好的工作关系，使我能够做好人力资源部副主任工作。 三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。 能够做到在学中干，干中学，理论与实际相结合，擅长做人的思想工作，有较强的综合组织协调力气，对领导交办的工作，不论份内份外都能快乐接受，认真负责地去完成。我信任自己能够胜任人力资源部副主任的职位，为企业进展作出自己最大的贡献。 再次，我谈谈竞

49、聘人力资源部副主任成功后的预备。 一是抓好自身建设，全面提高素养。 人力资源部副主任责任重大，任务繁重，我将努力依据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求职工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后。同时，摆正自己人力资源部副主任的位置，协作主任做好工作，工作到位而不越位。 二是严格要求，促进工作提速高效。 我要依据人力资源部副主任的工作职责，认真做好每一天的工作，确保工作有条不紊、井井有序，实现人力资源部工作的完善与高效。我要协作部室主任

50、及同事建立和完善矿的组织结构和各项规章管理制度，加强矿的科学化、制度化建设；要加强企业员工培训，提高员工素养，制定出最实际的有效培训管理方法，通过岗位分析和价值评估，突出不同岗位之间的责任与贡献，进行合理培训，实现以缺什么补什么的培训原则，为企业培训好人才；要针对企业的具体进展状况，关心好主任制定出客观、公正的绩效考核体系，建立合适、可操作性强的绩效指标，使员工绩效和企业绩效挂钩，激发员工工作热忱和乐观性，为企业制造更多的价值。 三是抓好队伍建设，全力做好工作。 搞好人力资源部副主任工作，队伍建设是根本。我要在主任的领导下，切实担负好管理职工的责任，结实确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工

51、的看法与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展，创建职工良好工作与学习环境。我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤俭朴实，充分调动每个职工的工作乐观性，提高职工的综合素养，使大家团结全都，齐心协力，把企业各项工作搞好。 四是履行工作职责，交出满意答卷。 作为一名人力资源部副主任，我要听从服务于矿中心工作，围绕自身工作职能，认真执行矿的方针、政策和制度、规章，协作主任及同事制定出建立一线职工队伍的相关方案和职工休息休假制度，做好企业人才储备工作，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业风雨与共，适应将来进展要求的精英团队。要通过自己忠实履行职责、刻苦勤奋工作，向矿和全体职工交出一份满意的答卷。

52、各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家呈现了自己一颗赤诚的心，表明白自己的态度和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所宠爱的人力资源工作，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作，激励自己更加奋勉有为地去制造良好工作业绩，奉献给矿和全体职工。 我的演讲完了，感谢大家！ 人力资源演讲稿9 各位领导： 你们好！ 我叫xx，来自xx县分公司。下面自我介绍一下： xx年x月毕业于xx省xx学校xx专业。而后，通过六年艰苦自学，

53、先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。xx年x月，通过全国高校英语四级考试，并取得证书。xx年x月，被xx通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。xx年x月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 xx年x月毕业后，我被支配xx县电信局参加工作。刚开头3年，在xx支局从事机务员工作。xx年x月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等

54、公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，准时将工作、学习阅历撰写成文章和大家沟通探讨。xx年底，撰写的创建学习型组织，促进企业快速进展一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年x月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创建学习型组织及现实思考一文，被作为头版文章刊登在xx通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有

55、较丰富的人力资源管理阅历、基层工作阅历和确定功底的文字水平。 我假如竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决听从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 其次，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有确定差距。因此，提高省、市、县三级公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前

56、人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源力气建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原则，程度削减企业劳动争议。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”为导向，充分应用需要层次论、公正理论、期望理论、保健激励等激励理论，在激发员工工作乐观性、主动性、制造性的同时，程度预防和削减劳动争议，为企业经营进展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 感谢大家！ 人力资源演讲稿10 随着市场经济的不断进展，人们越来越熟识到人力

57、资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。 由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来制造企业的利润、维持企业的正常运转和进展壮大，准备了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业将来进展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建设企业特殊麻烦的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。 一、人力资源现状 （一）观念落后

58、，方法陈旧 水电建设行业长期接受方案经济的运行模式，受方案经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理照旧沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区分： 1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。 2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。 3、传统人事管理留意集体，现代人力资源管理更留意个人和团队。 4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。 5、人事管理是短期的，而人力资源管理更留意长期的人力资源规划。 6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵敏性；人事管理考虑的是

59、数量，人力资源管理考虑的是公正。 7、人事管理在支配上考虑的是公正，而人力资源管理在支配上主要考虑公正。 很多人力资源管理人员由于自身的素养不高，将人事管理等同于人力资源管理，照旧实行传统的人事管理手段，必定准备管理的低水平。 （二）制度缺乏，手段落后。 目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必需的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。很多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严峻影响人力资源各项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无

60、，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。 （三）人力资源相对匮乏，人才流失严峻。 目前，人才的流淌性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流淌使大部分水电建设企业人才流失严峻，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。 1、缺乏优秀的工程项目管理人才。由方案经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之变化，但是相应的人才方案跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。 2、缺乏娴熟的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动力气的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严峻不足。为弥补人力不足，降低工程成本，