2021年资产公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报

1、21 年是资产公司发展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关心 支持下，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加二、 白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点项目为核心，紧 抓经营效益，注重安全运营，健全内控机制，确保公司稳定、高效运行，较好的 完成了上半年工作任务。现将资产公司 21 年上半年（截止到 6 月 3 日）各项经营 指标完成情况汇报如下1、实现营业收入 13251 万元，占全年收入指标（255 万）的 52%；2、实现利润总额 1882 万元，占全年利润总额指标（2413 万）的 76%；3、摩天轮项目累计接待游客 1 万人次，占全年指标

2、 5%；4、停车楼停车 18 万辆车次，占全年指标 55%；5、广告收入实现 518 万元，占全年指标（1 万）的 51%；6、出租办公、商铺面 23 积平米，占全年新签协议面积指标（8 平米）的 29%； 7、资产经营部接管地块 5519 亩；8、22 号会所自 4 月 28 日开业以来，实现营业收入 52 万元。9、资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉，服务质量满意度指标达 1%， 摩天轮、停车楼重点项目上半年安全运营无事故。截止 21 年 6 月 3 日，资产公司较好的完成了上半年各项计划指标。在上半年 的工作中，资产公司在资产事业部的带领下，以公司领导班子为核心，围绕各项 重点项目，

3、创新经营方式、狠抓经济效益、提升服务质量、深挖有利资源、调整 管理机制、凝聚职工力量、深化队伍建设，资产公司各项目全面发展。上半年主 要围绕以下几方面开展工作一、调整公司职能部门结合资产公司实际经营需要，对原有业务部门进行了适当整合，在资产公司 原有部室的基础上，新增设招商运营部、战略发展部、资产经营部，以加大各项 目商铺、办公楼招商策划、经营力度，确保各经营项目的前期及配套工作顺利开 展，注重地块看管，以及项目经营工作。新增部门的主要职责如下1、招商运营部负责广告策划经营管理；项目招商策划；商铺、店面、办公楼 出租方案策划及经营管理等工作。2、战略发展部围绕各经营项目，组织开展调研、前期及配

4、套办理工作。3、资产经营部地块看管工作、苗木花卉种植及 22 号会所经营工作。公司领导班子职责分工1、王震总经理主管综合管理部、计划合约部；2、袁志刚副总经理主管景区运营部、资产经营部、设备维护部；3、张文义总经理助理主管停车楼运营部、招商运营部、战略发展部；二、重点项目的开展（一）“天津之眼”摩天轮项目1、以经营指标为核心展开各项工作，开展全员营销策略，做到指标到人，加 强与酒店、院校、企业、旅行社之间的合作，签约酒店代售13 家，签约院校代售 21 家，合作旅行社 22 家。2、项目全面提升服务质量，以打造国家 4A 级景区和争创市级青年文明号为 总体目标，开展各项服务礼仪培训，加强员工素

5、质培养。3、确保项目安全运营，加强对各班组人员的安全培训工作，配合设备维护部 对设备进行定期检修，同时对项目员工进行安全培训，并结合各种应尽方案进行 应急演练，做到安全运营无事故。（二）大胡同停车楼启动非机动车复式结构停车场利用现有非机动车场地面积，创新停放方式，增加有效停车数量，我公司对 大胡同地下非机动车停车场进行了改造提升，五月初动工经过一个月的紧张工作， 非机动车复式停车场于 6 月 1 日正式投入使用，停车场共计停车位 12 个，其中复 式停车车架可停车 66 辆。在安全方面，车场内安装了电视监控系统、防盗报警系 统、广播系统，确保了停车场内非机动车的存车安全。（三）大沽路停车楼开业

6、运营在海河公司各部门的大力支持帮助下，通过前期的积极筹备工作，大沽路停 车楼项目于 4 月 28 日正式对外运营，截止 6 月 3 日，包月停车收入 35 万元，临 时停车收入 4995 元。在项目管理经营中，主要围绕三个方面开展工作1、加强内部管理建立规范的管理制度，为加强管理工作，停车运营部搬至大 沽路停车楼办公，现场办公，以更好的解决各项突发问题，确保新开业项目的稳 定经营；2、对周边停车情况进行调研，了解客户动向，与客户建立良好服务关系；3、强化安全意识，在项目员工中全面落实防火、防汛、突发事件紧急处理 程序，积极开展安全培训工作，定期进行应急演练，确保项目无任何安全隐患。（四）22

7、号会所对外开业运营22 号会所项目是资产公司 21 年全面发展提升的重点项目之一，在海河公司 的大力支持下，公司领导班子带领全体员工，经过为时一个月的紧张筹备，出色 的完成了 22 号会所开业前期，包括楼内、楼体、院内环境的提升；设备的更换和 添置；人员招聘及培训；菜品定位和经营物料的准备；建立各项管理制度等各项 筹备工作。自开业以来截止至 6 月 3 日实现收入共计 52 万元。22 号会所的开业 运营，为意大利风情区的商务餐饮业注入一股新的活力，同时也为资产公司全面 开展餐饮板块，打下了良好的基础。三、公司商铺租赁经营业务1、大胡同停车楼方面，与既有商户瀚博投资、人和新天地保持良好合作关系

8、 的同时，完成剩余库房出租，与合同即将到期及不再续约的商户积极进行磋商， 包括交通银行大胡同支行、诸氏方圆等。对停车楼东部办公区进行整合工作，结 合大量分析、论证与调研，现立项顺利。2、摩天轮方面，经过多次跟催，商户所欠租金 25 万元已于 6 月全部补齐。 同时，台球休闲吧的筹备工作也在顺利进行中。3、大沽路停车楼方面，与被授权签署的三处商铺完成合同签署工作。4、地块方面，起重机设备厂地块、冶金地块、人民银行地块、良园饭店均与 各商户保持良好合作关系。四、广告经营情况由于天津市市容整改工作，加之市容委出台的市容新标准，楼顶和墙体广告 陆续被拆除，新广告媒体不予批准，对我司广告经营有很大的影响

9、。在广告业务 开展难度增加的形势下，我司招商运营部主要采取了以下应对措施。1、及时跟进客户需求，根据客户要求的时间节点，变被动为主动，通过提高 工作效率和服务质量建立合作信任。2、积极维护现有客户，做到有问题及时沟通，互相协商解决问题，与客户保 持良好合作关系。3、积极拓展新的广告资源为了应对广告审批难、发布难的状况，积极筹建不 受审批影响的新广告资源，目前已开始筹备海河停车楼和大沽路停车楼楼内广告 牌以及人民日报 LED 屏建设。通过积极的应对措施，上半年与可口可乐签约合同额为 72756 元，加之交通 银行广告发布费 4 元，游船冠名费 2412 元，累计合同额为 1756 元，已超额完成

10、 全年指标。五、各项目设备安全维护工作上半年 1%完成公司安全运营指标，无重大安全事故，并对各项目设备及时的 进行维护保养，保证了设备正常、安全运营。1、积极配合特检院专家完成摩天轮年检工作。通过对设备主要运行钢结构部 件探伤，相关电气设备及供电电源稳定性等二十余项检测后，中国特种设备检测 研究院认定我公司“天津之眼”摩天轮设备运转正常，无安全隐患。2、22 号会所整体维修工作，包括外围护栏安装维修，调整灯光及线路整修， 厨房上下谁墙体维修等工作，确保了 22 号会所顺利开业。3、协助安装非机动车道滚梯及复试停车架等设备，熟悉设备性能，使设备运 行安全、顺畅。4、金汤桥、解放桥的日常管理开启维

11、护工作，配合市容委进行领导接待的桥 梁开启及景观灯开启工作。六、土地看管及花卉植物种植工作1、土地看管情况上半年土地看管面积与计划相比大幅增加，目前已经接收的土地面积达到了 5519 亩（超计划 3 亩），共安排 157 名保安人员对地块进行看管工作。2、花卉、蔬菜种植项目情况为了充分利用现有的土地资源，通过大量的调研分析，研究并实践利用现有 土地产生增值业务，先后进行了利用看管土地进行苗圃种植和园林绿化施工项目、 景观花卉种植项目的前期调研、编写可行性报告及相关的前期工作。该项目已经 向海河公司相关领导进行了汇报，现在各项准备工作处于平行推进中，待海河公 司批准后即可进入建设阶段。利用津南地

12、块进行小规模的蔬菜种植项目，对选取的 15 亩土地进行了整理， 根据需要与山东省寿光市守青服务公司签订了合作协议，安排 8 名技术管理人员 按照计划携带种子和种苗，负责蔬菜种植和管理工作。年初至今，资产公司围绕上述六个方面积极推动各项工作，在经营业绩和内 控管理上已取得良好成效，下半年我司将以安全运营、提升服务、创新经营、增加收益为工作核心，工作重点如下一、继续推进各项经营工作，全面超额完成公司经营目标1、摩天轮项目要抓住第三季度的黄金运营期，继续加大对外营销工作，扩大 和学校、酒店、旅行社等单位的代售合作，在确保安全运营的基础上，全面提升 服务质量，确保全年指标顺利完成。2、各停车楼项目继续

13、加强经营管理，打造专业运营团队，以安全运营为重中 之重，提高服务质量，打造海河停车运营品牌，确保超额完成全年指标。3、22 号会所将加强宣传力度，对有优势性的高档次、私密性、服务功能进 行宣传，广泛进行市场调研、分析研究尝试扩大经营规模，丰富餐饮种类的可行 性，提高对外经营能力，增加该部分的收入比重。4、整合公司广告资源，加大广告销售力度，增加广告收入。5、做好合同维护及跟踪工作，保证到期租金收入及时入账。6、利用土地看管的有利发展趋势继续扩大看管收入，做好看管过程中的各种 安排、协调、汇报等工作。7、景观花卉项目进入实施阶段，年底前，打造景观花卉的样板工程，完成基 地的展示区域功能建设，组建、培养和锻炼阶梯式人才队伍。二、创新经营方式，增设新营业项目1、继续摩天轮台球酒吧项目的前期筹备工作。2、大胡同停车楼办公区餐饮项目开业前期的各项筹备工作，确保项目于年底 前开业纳客。三、加强公司队伍建设，完善内控管理机制在狠抓经营项目的同时，继续加强公司队伍建设，人才建设，深化公司管理