工程投资项目管理系统概述

1、本科毕业业实习软件工程程文档工程投资资项目管管理系统统年 级: 20009级专 业: 计算算机软件件指导教师师: *小组成员员：*毕业实习习的东西西，都是是自己做做的，文文档也是是自己手手写的，想要源源码的可可以联系系我。45300662269m20* 年 12 月 大学本科毕业实习 第 PAGE VIII 页 发题日期期20122 年9月15日完成日期20122 年 12 月21日题目工程投资资项目管管理系统统设计及及实现实习目标标、任务务及主要要内容工程投资资项目管管理系统统包括如如下功能能：立项项管理、计划与与进度管管理、工程设设计管理理、合同管管理、项目文文档管理理、物资采采购管理理、

2、成本管管理、移交管管理系统统。通过对方方案建议议书的仔仔细研究究，逐步步确定此此管理系系统的采采用B/S结构构，基于于J2EEE平台台，采用用strrutss2 + hiiberrnatte技术术路线的的多层体体系架构构，根据据可能的的用户数数、可靠靠性、稳稳定性、安全性性等各方方面因素素综合考考虑选择择oraaclee数据库库。采用用HTMML、CCSS、Ajaax等技技术手段段实现用用户表示示层，完完成应用用系统与与用户间间的人机机会话功功能，提提供人性性化的用用户体验验。技术路线线J2EEE、sttrutts2 + hhibeernaate、B/SS、HTTML、Oraccle指导教师师

3、提供的的资料工程投资资项目管管理系统统方案建建议书应提交的的最终成成果1系统统分析设设计文档档（包括括需求报报告、概概要设计计报告、详细设设计报告告）； 2毕业业实习日志志、程序序清单，以及演演示光盘盘。进度安排排（共166周）阶段周数任务应提交的的成果一4查阅资料料，学习习掌握相相关开发发技术实习日志志二4系统分析析设计相关软件件工程文文档三6系统实现现及调试试实现功能能需求的的可运行行系统四2撰写实习习文档，评阅和和答辩规范的毕毕业实习习文档指导教师师签字 220122年 月 日学院专家家组审核核意见审批人签签字：20122年 月 日 项目分工工姓名完成的主主要工作作*立项管理理、计划划与

4、进度度管理模模块的需需求分析析、数据据库设计计、框架架搭建、部分前前台界面面的编写写以及具具体实现现*工程设计计管理、合同管管理模块块的需求求分析、数据库库设计、框架搭建建、部分分前台界界面的编编写以及及具体实实现*项目文档档管理、物资采采购管理理模块的的需求分分析、数数据库设设计、框框架搭建建、部分分前台界界面的编编写以及及具体实实现*成本管理理、移交交管理模模块的需需求分析析、数据据库设计计、框架架搭建、部分前前台界面面的编写写以及具具体实现现目 录TOC o 1-3 u一、需求求分析报报告 PAGEREF _Toc343897899 h 11 引言言 PAGEREF _Toc343897

5、900 h 11.1 编写目目的 PAGEREF _Toc343897901 h 11.2 开发目目的及意意义 PAGEREF _Toc343897902 h 11.3 预期读读者和阅阅读建议议 PAGEREF _Toc343897903 h 12 术语语、定义义和缩略略语 PAGEREF _Toc343897904 h 22.1 文档约约定 PAGEREF _Toc343897905 h 22.2 术语、定义 PAGEREF _Toc343897906 h 32.3 缩略语语 PAGEREF _Toc343897907 h 33 系统统功能需需求 PAGEREF _Toc343897908

6、h 33.1 系统功功能 PAGEREF _Toc343897909 h 33.2 用户特特点 PAGEREF _Toc343897910 h 243.3 设计和和实现上上的限制制 PAGEREF _Toc343897911 h 254 外部部接口与与运行环环境需求求 PAGEREF _Toc343897912 h 254.1 用户界界面 PAGEREF _Toc343897913 h 254.2 软件接接口 PAGEREF _Toc343897914 h 254.2运行环环境 PAGEREF _Toc343897915 h 265 其它它非功能能需求 PAGEREF _Toc34389791

7、6 h 265.1 性能需需求 PAGEREF _Toc343897917 h 265.2 安全措措施需求求 PAGEREF _Toc343897918 h 275.3 安全性性需求 PAGEREF _Toc343897919 h 275.4 用户文文档 PAGEREF _Toc343897920 h 27二、概要要设计报报告 PAGEREF _Toc343897921 h 281 引言言 PAGEREF _Toc343897922 h 281.1 编写目目的 PAGEREF _Toc343897923 h 281.2 预期读读者和阅阅读建议议 PAGEREF _Toc343897924 h

8、281.3 术语、定义和和缩略语语 PAGEREF _Toc343897925 h 282 设计计概述 PAGEREF _Toc343897926 h 292.1 设计原原则和设设计要求求 PAGEREF _Toc343897927 h 292.2 开发环环境与平平台 PAGEREF _Toc343897928 h 293 系统统逻辑设设计 PAGEREF _Toc343897929 h 303.1 系统架架构图 PAGEREF _Toc343897930 h 303.2系系统处理理流程 PAGEREF _Toc343897931 h 314 系统统出错处处理设计计 PAGEREF _Toc3

9、43897932 h 445 数据据库设计计 PAGEREF _Toc343897933 h 445.1数数据库命命名规则则 PAGEREF _Toc343897934 h 445.2 数据库库设计 PAGEREF _Toc343897935 h 44三、详细细设计报报告 PAGEREF _Toc343897936 h 571引言 PAGEREF _Toc343897937 h 571.1 编写目目的 PAGEREF _Toc343897938 h 571.2 预期读读者和阅阅读建议议 PAGEREF _Toc343897939 h 571.3 术语、定义和和缩略语语 PAGEREF _Toc

10、343897940 h 572 立项项管理详详细设计计 PAGEREF _Toc343897941 h 582.1 创建项项目模块块 PAGEREF _Toc343897942 h 582.2 建设方方案评审审模块 PAGEREF _Toc343897943 h 633 计划划与进度度管理详详细设计计 PAGEREF _Toc343897944 h 693.1 计划管管理模块块 PAGEREF _Toc343897945 h 693.2 进度管管理模块块 PAGEREF _Toc343897946 h 744 工程程设计系系统详细细设计 PAGEREF _Toc343897947 h 784.

11、1 设计方方案规划划模块 PAGEREF _Toc343897948 h 785 合同同管理详详细设计计 PAGEREF _Toc343897949 h 835.1 合同基基本信息息模块 PAGEREF _Toc343897950 h 835.2 合同履履行情况况模块 PAGEREF _Toc343897951 h 906 项目目文档系系统详细细设计 PAGEREF _Toc343897952 h 966.1 项目文文档查看看模块 PAGEREF _Toc343897953 h 966.1 项目文文档查看看模块 PAGEREF _Toc343897954 h 967 物资资采购系系统详细细设计

12、 PAGEREF _Toc343897955 h 987.1 企业信信息管理理模块 PAGEREF _Toc343897956 h 987.2 采购管管理模块块 PAGEREF _Toc343897957 h 10338 成本本管理详详细设计计 PAGEREF _Toc343897958 h 11008.1 项目成成本监控控 PAGEREF _Toc343897959 h 11008.2 项目成成本细节节 PAGEREF _Toc343897960 h 11339 移交交管理详详细设计计 PAGEREF _Toc343897961 h 11779.1 移交模模块 PAGEREF _Toc343

13、897962 h 1177四、软件件测试报报告 PAGEREF _Toc343897963 h 12111 引言言 PAGEREF _Toc343897964 h 12111.1 目的 PAGEREF _Toc343897965 h 12111.2 术语、定义和和缩略语语 PAGEREF _Toc343897966 h 12112 测试试条件 PAGEREF _Toc343897967 h 12113 测试试计划 PAGEREF _Toc343897968 h 12223.1 人员计计划 PAGEREF _Toc343897969 h 12223.2 进度计计划 PAGEREF _Toc343

14、897970 h 12224 总体体测试方方案 PAGEREF _Toc343897971 h 12225 立项项管理测测试内容容 PAGEREF _Toc343897972 h 12225.1 创建项项目测试试子任务务 PAGEREF _Toc343897973 h 12225.2 建设方方法评审审测试子子任务 PAGEREF _Toc343897974 h 12446 计划划与进度度管理测测试内容容 PAGEREF _Toc343897975 h 12556.1 计划管管理测试试子任务务 PAGEREF _Toc343897976 h 12556.2 进度管管理测试试子任务务 PAGERE

15、F _Toc343897977 h 12777 工程程设计系系统测试试内容 PAGEREF _Toc343897978 h 12887.1 设计方方案规划划测试子子任务 PAGEREF _Toc343897979 h 12888 合同同管理测测试内容容 PAGEREF _Toc343897980 h 12998.1 合同基基本信息息测试子子任务 PAGEREF _Toc343897981 h 12998.2 合同履履行状况况测试子子任务 PAGEREF _Toc343897982 h 13009 项目目文档系系统测试试内容 PAGEREF _Toc343897983 h 1319.1 项目文文

16、档查看看测试子子任务 PAGEREF _Toc343897984 h 13119.2 项目文文档备份份测试子子任务 PAGEREF _Toc343897985 h 132210 物物资采购购管理测测试内容容 PAGEREF _Toc343897986 h 133310.11 企业业信息管管理测试试子任务务 PAGEREF _Toc343897987 h 133310.22 采购购管理测测试子任任务 PAGEREF _Toc343897988 h 134411 成成本控制制管理测测试内容容 PAGEREF _Toc343897989 h 136611.11 项目目成本监监控测试试子任务务 PAG

17、EREF _Toc343897990 h 136611.22 项目目成本细细节测试试子任务务 PAGEREF _Toc343897991 h 137712 移移交管理理管理测测试内容容 PAGEREF _Toc343897992 h 138812.11 移交交测试子子任务 PAGEREF _Toc343897993 h 138813 系系统管理理测试内内容 PAGEREF _Toc343897994 h 139913.11 用户户管理测测试子任任务 PAGEREF _Toc343897995 h 1399五、用户户操作手手册 PAGEREF _Toc343897996 h 14111 引言言

18、PAGEREF _Toc343897997 h 14111.1 编写目目的 PAGEREF _Toc343897998 h 14111.2 预期读读者和阅阅读建议议 PAGEREF _Toc343897999 h 14111.3 术语、定义和和缩略语语 PAGEREF _Toc343898000 h 14112 软件件概述 PAGEREF _Toc343898001 h 14112.1 功能 PAGEREF _Toc343898002 h 14112.2 性能 PAGEREF _Toc343898003 h 14223 运行行环境 PAGEREF _Toc343898004 h 14333.1

19、硬件 PAGEREF _Toc343898005 h 14333.2支持软软件 PAGEREF _Toc343898006 h 14334 使用用说明 PAGEREF _Toc343898007 h 14334.1 安装和和初始化化 PAGEREF _Toc343898008 h 14334.2主要功功能使用用举例 PAGEREF _Toc343898009 h 1444六、项目目开发总总结报告告 PAGEREF _Toc343898010 h 1588七、参考考文献 PAGEREF _Toc343898011 h 1599大学本科毕业实习 第 PAGE 165 页一、需求求分析报报告1 引言

20、言1.1 编写目目的本文档对对投资项项目管理理系统的的功能需需求、非非功能需需求、技技术方案案、接口口设计进进行了说说明。编写此需需求分析析报告是是为了研研究工程程投资项项目管理理系统的的开发途途径和应应用方法法，明确说说明系统统需求，界定系系统实现现功能的的范围，指导系系统设计计以及编编码。1.2 开发目的的及意义通过本次次毕业实实习，完完成工程程投资项项目管理理系统的的设计与与实现，系统能能完成的的功能包包括立项项管理、计划与与进度管管理、工程设设计管理理、合同管管理、项目文文档管理理、物资采采购管理理、 成本本管理、移交管管理。通过此次次毕业实习习，学习习与掌握握B/SS结构、基于JJ2

21、EEE平台、采用sstruuts22 + hibbernnatee技术路路线的多多层体系系架构开开发技术术，Orraclle数据据库的使使用，HHTMLL、CSSS、AAjaxx等技术术手段实实现用户户表示层层，完成成应用系系统与用用户间的的人机会会话功能能，掌握握Javva语言言编程技技能。1.3 预期读读者和阅阅读建议议本软件产产品需求求分析报报告针对对的预期期读者包包括：用户；开发人员员；项目经理理；测试人员员；文档编写写入员。用户了解解本系统统安装及及使用方方法；开开发人员员了解本本系统的的开发方方法、技技术及工工具等；项目经经理了解解本系统统的开发发时间限限制、需需实现的的功能、整个

22、开开发过程程、人员员分配等等情况；测试人人员了解解本系统统所需的的测试工工具、性性能指标标、测试试用例等等；文档档编写人人员了解解本系统统的文档档书写规规范、文文档约定定等信息息。2 术语语、定义义和缩略略语2.1 文档约约定1、正文文中文用宋宋体，英英文用TTimees NNew Romman，行距220磅。段前、段后00行，但但表名、图题的的段前、段后均均设为00.5行行。正文部分分（含表表名、图图题）用用小四字字；表格格、图中中的文字字，用五五号字。2、表格格表序一般般按章编编排，如如“需求分分析报告告”中第一个个插表的的序号为为“表1-11”，“概要设设计报告告中”第一个个插表的的序号

23、为为“表2-1”等。表表序与表表名之间间空一格格，表名名中不允允许使用用标点符符号，表表名后不不加标点点。表序序与表名名置于表表上，用用中文居居中排写写（表格格也居中中）。表头设计计应简单单明了，尽量不不用斜线线。表头头中可采采用化学学符号或或物理量量符号。全表如如用同一一单位，将单位位符号移移至表头头右上角角，加圆圆括号。表中数据据应正确确无误，书写清清楚。数数字空缺缺的格内内加“-”字线（占2个个数字宽宽度）。表内文文字或数数字上、下或左左、右相相同时，采用通通栏处理理方式，不允许许用“”、“同上”之类的的写法。表内文字字说明，起行空空一格、转行顶顶格、句句末不加加标点。表格处的的该页空空

24、白不够够排写该该表格整体体时，则则可将其其后文字字部分提提前排写写，将表表格移到到次页最最前面。若表格格从一页页的最前前面开始始排写，一页仍仍写不下下时，在在第二页页的最前前面应注注明“续表- 表名名”。所有的表表在出现现之前应应有相应应的文字字说明，如“，见表22-1”。3、图插图应与与文字紧紧密配合合，文图图相符，技术内内容正确确。选图图要力求求精练。每个图均均应有图图题（由由图号和和图名组组成，图图号与图图名之间间空一格格）。图图号一般般按章编编排，如如“需求分分析报告告”中第一个个图的序号号为“图1-1”，“概要设设计报告告中”第一个个图的序号号为“图2-11”等。图题题中不允允许使用

25、用标点符符号，图图题后不不加标点点。图题置于于图的下下方，用用中文居居中排写写（图也也居中）。图中中若有分分图时，分图号号用a）、b）等置于于分图之之下。插图与其其图题为为一个整整体，不不得拆开开排写于于两页。插图处处的该页页空白不不够排写写该图整整体时，则可将将其后文文字部分分提前排排写，将将图移到到次页最最前面。所有的图图在出现现之前应应有相应应的文字字说明，如“本系统统共分为为五个功功能模块块，如图图3-11所示”。2.2 术语、定义投资项目目： HYPERLINK /view/7581.htm 投资资项目是在在规定期期限内完完成某项项开发目目标（或或一组目目标）而而规划的的 HYPER

26、LINK /view/7581.htm 投资、政政策以及及机构方方面等其其他活动动的综合合体。工程：工工程是科科学和数数学的某某种应用用，通过过这一应应用，使使自然界界的物质质和能源源的特性性能够通通过各种种结构、机器、产品、系统和和过程，是以最最短的时时间和精精而少的的人力做做出高效效、可靠靠且对人人类有用用的东西西。2.3 缩略语语本文件应应用了以以下缩略略语：J2EEE：Jaava 2 PPlattforrm Entterpprisse EEdittionn Jaava22平台企企业版B/S：Broowseer/SServver 浏览器器和 HYPERLINK /view/899.htm

27、 服务务器结构构OA：OOffiice Auttomaatioon 办公公自动化化3 系统统功能需需求3.1 系统功能能根据对现现有业务务的分析析和整理理，工程程项目管管理系统统需要达达到以下下目标：对项目从从立项、可行性性研究、项目审审批、项项目执行行、项目目变更、项目竣竣工及移移交的全全生命周周期过程程进行管管理与控控制。对项目生生命周期期中所涉涉及的合合同、成成本、质质量、风风险进行行管理和和控制。对项目生生命周期期中所涉涉及的静静态信息息（如项项目名称称、地点点、开发发商等）及动态态信息（如项目目进度、质量、成本、资金拨拨付情况况等）进进行集中中统一管管理。对项目生生命周期期所产生生的

28、文档档资料（如合同同、立项项文件、移交资资料等）进行集集中统一一管理。对上述项项目资料料和信息息实现分分级权限限控制的的信息共共享，方方便查阅阅、查询询；根据业务务在系统统中建立立审批、审核流流程，实实现项目目的有效效管控。此系统包包含八个个功能模模块：立立项管理理、计划划与进度度管理、工程设设计管理理、合同同管理、项目文文档管理理、物资资采购管管理、成成本管理理、移交交管理。3.1.1 系统功功能树图图系统功能能树图如如图1-1工程投资项目管理系统移交管理成本管理项目文档管理物资采购管理合同管理工程设计管理立项管理计划与进度管理图1-11 系统统功能模模块图3.1.2 立项管管理（1）用用例

29、图图1-22项目立立项管理理模块用用例图一一图1-33项目立立项管理理模块用用例图二二（2）需需求说明明项目立项项是工程程建设类类项目的的初始阶阶段。如图1-2所示示图1-44 任务务型项目目立项流流程1）项目目立项集团相关关职能中中心根据据市委、市政府府提出的的项目要要求（或或集团根根据自身身发展战战略需要要提出），提交交项目基基本信息息（包括括项目名名称、项项目类型型、项目目所属公公司、主主要工作作内容、预期总总目标及及其阶段段性目标标、项目目总投入入情况），选择择具体负负责项目目的事业业部和子子公司，对项目目立项。2）制定定建设方方案负责项目目的事业业部和子子公司根根据项目目的实际际情况

30、和和具体要要求，制制定具体体的项目目建设方方案，包包括工期期时间、人力投投入、资资金投入入分配、配套等等内容，提交之之后等待待方案评评审。根据项目目属性的的不同，建设方方案在具具体内容容中有所所区别。根据项项目的类类型提供供不同的的方案模模板（如如：房产产建设方方案中需需要包括括详细的的项目成成本计划划）。成成本计划划应以设设计概算算、施工工图预算算、成本本预测和和决策为为依据，综合考考虑各种种因素进进行编制制。成本本计划中中应该包包括土地地拆迁费费、勘探探设计费费、前期期规费等等具体项项目。3）建设设方案评评审集团相关关职能中中心分别别对项目目建设方方案进行行评审，决定方方案是否否通过，并填

31、写写评审意意见。如如果审核核不通过过，事业业部和子子公司整整改后重重新提交交。如果是任任务型项项目，可可能还需需要报经经政府相相关部门门进行审审批。如如果项目目投资包包括政府府财政拨拨款，需需要政府府的财政政部门参参与资金金使用的的审批。市场型项项目：如如图1-3所示示图1-55 市场场型项目目立项流流程1）提出出项目事业部或或项目所所属公司司提出需需要建立立的项目目。填写写项目的的总体信信息，包包括项目目名称、项目类类型、项项目所属属公司、主要工工作内容容、预期期总目标标及其阶阶段性目目标、项项目总投投入情况况（包括括预算资资金、人人力投入入等方面面）等，同时需需要附加加详细的的可行性性分析

32、报报告，等等待立项项。2）项目目立项集团相关关职能中中心根据据事务部部或子公公司提交交的项目目基本信信息和相相关资料料和可行行性分析析的结果果，在系系统中决决定是否否允许立立项，填填写立项项意见。允许立项项的项目目在系统统中自动动生成相相关项目目立项信信息;不不允许立立项的项项目，系系统将项项目返回回到提出出项目的的是业务务或子公公司。事事业部及及子公司司重新评评估项目目、修改改项目信信息，决决定再次次提交或或中止立立项。3）制定定建设方方案在项目立立项通过过之后，事业部部或子公公司填写写具体的的项目建建设方案案，包括括工期时时间、人人力投入入、资金金投入分分配、配配套等内内容，提提交之后后等

33、待方方案评审审。方案中需需要包括括详细的的项目成成本计划划,建设设项目成成本计划划应以设设计概算算、施工工图预算算、成本本预测和和决策为为依据，综合考考虑各种种因素进进行编制制。成本本计划中中应该包包括土地地拆迁费费、勘探探设计费费、前期期规费等等具体项项目。4）建设设方案评评审集团资本本运营中中心及工工程管理理中心分分别对项项目建设设方案进进行评审审，决定定方案是是否通过过并填写写评审意意见。如如果审核核不通过过，事业业部和子子公司整整改后重重新提交交。如果项目目投资包包括政府府财政拨拨款，需需要政府府的财政政部门参参与资金金使用的的审批。（3）输输入/输输出数据据新增项目目建设方方案输入：

34、点点击项目目建设方方案添加加按钮填填写相关关建设方方案的相相关信息息-确认提提交输出：项项目建设设方案添添加成功功/项目目建设方方案添加加失败查看项目目建设方方案输入：点击项项目建设设方案输输入查询询相关关关键字点点击查询询按钮输出：查询结结果列表表/查询询失败删除项目目建设方方案输入：点击项项目建设设方案选选择相关关项目点点击删除除按钮确确认删除除输出：删除成成功/删删除失败败修改项目目建设方方案信息息输入：点点击项目目建设方方案选择择相关项项目点击击修改按按钮修改改相关建建设方案案信息点点击提交交输出：修修改成功功/修改改失败评审项目目建设方方案信息息输入：点点击项目目建设方方案选择择相关

35、项项目点击击评审按按钮点击击相关按按钮输出：通通过评审审/未通通过评审审删除多条条项目建建设方案案信息输入：点点击项目目建设方方案选择择多条相相关项目目-点击删删除按钮钮输出：删删除成功功/删除除失败3.1.3 计划与与进度管管理模块块3.1.3.11 计划划管理子子模块（1）用用例图：图1-66 计划划管理模模块用例例图（2）需需求说明明：计划管理理模块相相关人员员（分为为总公司司和子公公司的管管理人员员，且分分总司只只能看与与自己公公司相关关的计划划）登录录系统之之后，根根据实际际业务需需要，便便可根据据选定的的相关项项目名称称查看相相关项目目的计划划内容，以及根根据相关关的业务务需求可可

36、以添加加相关的的计划以以及相关关的同级级计划（子计划划没有子子计划），并且且可以再再添加计计划之后后如果对对计划不不满意可可以删除除此条计计划从而而添加新新的计划划（计划划的修改改与删除除）。并并且查看看计划的的时候是是利用树树状结构构来查看看的，按按顺序排排列，实实行的是是分级计计划管理理，相关关内容说说明具体体如下：1）分级级计划管管理子（分）公司层层面根据据集团提提供的统统一模板板，编制制整个项项目的管管控进度度一级计计划；子子（分）公司各各职能部部门对一一级计划划进行分分解，根根据统一一模板提提出二级级计划。 根据集团团对工程程项目的的管控要要求，对对一级计计划进行行提取，形成关关键节

37、点点计划。项目中默默认有44个关键键节点。这4个个关键节节点在系系统中进进行管理理和配置置，可根根据实际际情况进进行增加加和修改改。关键节点点包括两两种类型型:如果果普通的的节点受受到影响响，启动动普通节节点审批批流程，需要集集团工程程管理中中心与资资本运营营中心进进行审批批。如果果特殊节节点在受受到影响响，需要要启动特特殊节点点审批流流程。子子公司需需要填写写具体的的原因，由集团团管理层层进行审审批。预预设取得得国土使使用权证证、项目目开工、商品房房开盘、道路主主线完成成、竣工工备案、移交为为5个特特殊节点点。2）主项项/专项项计划对于某些些比较大大的节点点或阶段段性节点点，可以以制定专专项

38、计划划，如招招标专项项计划、设计专专项计划划、施工工专项计计划等，多个专专项计划划综合形形成主项项计划。具体主项项、专项项计划形形成过程程需要进进行具体体的业务务调研。3）计划划内容计划填写写的内容容包括计计划项的的开始时时间、结结束时间间、负责责人、计计划内容容等基本本信息，还包括括了预算算投入资资金，根根据项目目的总预预算自动动计算当当前可用用预算额额度，以以达到计计划与预预算联动动。制定计划划的同时时需要指指定要完完成当前前计划项项而需要要的提交交物。提提交物可可以分为为可选与与必需。在实际际计划执执行的过过程中，需要提提交指定定的文档档或相关关手续等等，保证证实际项项目实施施过程的的中

39、每一一步都进进行了必必要的报报建报批批，保证证每一步步的证件件和相关关手续齐齐全。4）计划划管理角角色计划在编编制和调调整过程程的主要要责任人人（角色色）参照照表1-1配置置:编制人：负责组组织计划划的编制制；执行责任任人：执执行计划划并对计计划负责责；表1-11 工程项项目建设设进度计计划主要要责任人人及职责责计划 类别 编制人 执行 责任人 回顾人 复核人 调整 申请人 审核人 批准人 集团关键键 节点 项目负责责人子（分）部门经经理子（分）公司、事业部部总经理理集团计划划运营专专员子（分）公司、事业部部总经理理集团工程程管理相相关职能能中心集团总经经理、董董事长项目 一一级 计划 项目负

40、责人子（分）部门经经理子（分）公司、事业部部总经理理集团计划划运营专专员子（分）公司、事业部部总经理理集团工程程管理相相关职能能中心集团总经经理、董董事长项目 二二级 计划 项目负责责人部门职能能负责人人项目负责责人、部门职职能负责责人子公司计计划运营营专员项目负责责人子公司计计划运营营会议子（分）公司、事业部部总经理理子公司项项目负责责人根据据制定的的项目进进度计划划，在项项目进行行过程中中不断更更新当前前计划的的完成情情况，并并通过启启动执行行/汇报报流程来来完成当当前计划划。（3）输输入/输输出数据据：添加项目目一级计计划输入：点点击项目目计划进进度管理理-点击相相关项目目-点击默默认相

41、关关计划点点击添加加同级计计划填写写相应信信息提交交输出： 添加成成功/添添加失败败查看项目目一级计计划输入：点点击项目目计划进进度管理理-点击相相关项目目输出： 树状结结构计划划删除项目目一级计计划输入：点点击项目目计划进进度管理理-点击相相关项目目-点击相相关计划划-点击删删除输出：删删除陈功功/删除除失败添加项目目二级计计划输入1：点击项项目计划划进度管管理点击击相关项项目点击击相关一一级计划划-点击添添加子计计划填写写相应信信息提交交输入2：点击项项目计划划进度管管理点击击相关项项目点击击相关一一级计划划-点击相相关子计计划点击击添加同同级计划划-填写相相应信息息-提交输出：添添加成功

42、功/添加加失败查看项目目二级计计划输入：点点击项目目计划进进度管理理-点击相相关项目目-点击相相关一级级计划点点击相关关二级计计划输出：相相关二级级计划信信息删除项目目二级计计划输入：点点击项目目计划进进度管理理-点击相相关项目目-点击相相关一级级计划点点击相关关二级计计划点击击删除按按钮输出：删删除成功功/删除除失败 = 7 * GB3 修修改相关关计划（一级二二级）输入：点点击项目目计划进进度点击击相关项项目点击击相关计计划（选选择一级级二级）-删除计计划点击击添加新新计划填填写相关关信息提提交输出：添添加成功功/添加加失败3.1.3.22 进度度管理子子模块（1）用用例图图1-77 进度

43、度管理模模块用例例图（2）需需求说明明：进度管理理员根据据实际业业务需求求登录系系统，审审批相关关计划（默认未未完成），如果果实际工工作中完完成了该该项计划划，则可可以修改改计划的的状态使使其状态态显示为为已完成成。从而而达到一一个进度度监控与与管理的的目的，知道那那些计划划没有完完成，从从而更好好的拟定定出未来来的项目目实施方方案。（3）输输入/输输出数据据：查看相关关进度信信息：输入：点点击项目目进度管管理点击击相关项项目点击击相关计计划输出：显显示计划划完成状状态修改相关关进度信信息：输入：点点击项目目进度管管理点击击相关项项目点击击相关计计划点击击验收按按钮输出：验验收成功功状态改改变

44、/验验收失败败状态不不变3.1.4 工程设设计管理理模块（1）用用例图图1-88 工程程设计管管理模块块用例图图一图1-99 工程程设计管管理模块块用例图图二（2）需需求说明明：设计管理理贯穿整整个项目目实施过过程。项目前期期，事业业部、子子公司以以及相关关职能中中心需要要共同确确定设计计单位、确定设设计过程程，包括括方案设设计、初初步设计计、施工工图设计计等。在项目实实施过程程中，事事业部及及子公司司需要根根据项目目进展，审视设设计过程程是否有有疏忽和和遗漏，保障施施工按照照设计进进行。如果项目目过程中中出现了了设计变变更，需需要启动动设计变变更流程程，相关关部门及及责任人人审批之之后重新新

45、设计。以下一一些情况况可能导导致设计计变更：初始设计计时有疏疏忽和遗遗漏，不不能满足足施工要要求。项目要求求发生变变化，初初始设计计不满满满足要求求。具体的设设计过程程需要详详细调研研之后确确定。工程设计计相关人人员登录录进系统统，根据据实际的的业务需需要，通通过查询询项目信信息选择择项目之之后。可可以新增增相关项项目的工工程设计计，输入入合理的的项目相相关的工工程设计计的信息息；然后后通过输输入相关关项目的的名称查查询相关关的项目目工程设设计，查查看项目目工程设设计的详详细内容容；相关关人员还还可以修修改项目目工程设设计的内内容，查查询出想想要修改改的工程程设计之之后，点点击修改改按钮就就可

46、以看看到可以以修改相相关项目目工程设设计的页页面，在在这个页页面上进进行相关关操作即即可；除除了上述述功能之之外还可可以删除除相关项项目工程程设计，通过点点击删除除按钮就就可以进进入删除除相关项项目工程程设计；最后管管理员可可以登录录系统评评审相关关项目工工程设计计，点击击评审按按钮就可可以进入入评审相相关项目目的页面面，并且且通过评评审的项项目工程程设计不不能删除除。（3）输输入/输输出数据据增加项目目工程设设计输入：点点击项目目工程设设计添加加按钮填填写相关关工程设设计的相相关信息息-确认提提交输出：项项目工程程设计添添加成功功/项目目工程设设计添加加失败查看项目目工程设设计输入：点击项项

47、目工程程设计输输入查询询相关关关键字点点击查询询按钮输出：查询结结果列表表/查询询失败删除项目目工程设设计输入：点击项项目工程程设计选选择相关关项目点点击删除除按钮确确认删除除输出：删除成成功/删删除失败败修改项目目工程设设计信息息输入：点点击项目目工程设设计选择择相关项项目点击击修改按按钮修改改相关工工程设计计信息点击击提交输出：修修改成功功/修改改失败评审项目目工程设设计信息息输入：点点击项目目工程设设计选择择相关项项目点击击评审按按钮点击击相关按按钮输出：通通过评审审/未通通过评审审删除多条条项目工工程设计计信息输入：点点击项目目工程设设计选择择多条相相关项目目-点击删删除按钮钮输出：删

48、删除成功功/删除除失败3.1.5 合同管理理模块3.1.5.11 合同同基本信信息管理理模块（1）用用例图图1-110合同基基本信息息管理模模块用例例图一图1-111 合同同基本信信息管理理模块用用例图二二（2）需需求说明明：在项目实实施过程程中，需需要对项项目中所所签订的的合同进进行统一一的管理理及维护护。子公公司需要要在系统统中录入入合同的的基本信信息（合合同类别别、合同同金额、合同签签订日期期、甲方方、乙方方等）以以及电子子扫描件件。如果需要要对合同同的某些些项目进进行调整整，在相相关审批批流程完完成之后后，系统统在保持持原合同同不变的的基础上上生成变变更合同同，合同同变更操操作人需需要

49、填写写合同的的变更备备注信息息。在之之后的项项目运行行过程中中，最后后的变更更合同作作为系统统默认的的正式合合同，同同时提供供追溯合合同变更更历史的的功能，可以查查询到原原始合同同、变更更人、变变更原因因、变更更内容、审核人人等历史史信息。系统为合合同提供供快捷的的内容比比较途径径，可以以方便地地直接比比较合同同的两个个版本内内容的差差异之处处。系统根据据合同建建立款项项拨付历历史，便便于职能能中心监监控、审审计和追追溯。款项支付付需要包包括支付付时间、支付方方、支付付金额、支付金金额占合合同金额额比例等等内容。项目相关关的管理理人员可可根据实实际的业业务需要要，登录录系统之之后添加加相应项项

50、目的合合同信息息，为了了真实性性系统设设定合同同一经添添加便不不可删除除，只能能修改以以及查看看，以便便以后留留下记录录方便查查询。而管理人人员分为为两类，总公司司管理人人员以及及分公司司管理人人员，低低级管理理人员只只有在所所有的合合同履历历都被验验收之后后方能为为合同中中所需的的金额付付款。（3）输输入/输输出数据据增加项目目合同输入：点点击合同同基本信信息添加加按钮填填写相关关合同的相相关信息息-确认提提交输出：项项目合同同添加成成功/项项目合同同添加失失败查看项目目合同输入：点击合合同基本本信息输输入查询询相关关关键字点点击查询询按钮输出：查询结结果列表表/查询询失败合同金额额付款输入

51、：点击合合同基本本信息选选择相关关项目点点击付款款按钮确确认输出：付款成成功/付付款失败败修改项目目合同信息息输入：点点击修改改合同基基本信息息-选择相相关项目目-点击修修改按钮钮-修改相相关合同同基本信信息点击击提交输出：修修改成功功/修改改失败3.1.5.22 合同同履历管管理模块块（1）用用例图：图1-112 合同同履历管管理模块块用例图图一图1-113 合合同履历历管理模模块用例例图二（2）需需求说明明：在制定合合同时，需要制制定详细细的合同同履行条条款，使使子公司司能够在在项目过过程中监监督合同同的履行行情况。例如：施工单位位的施工工质量，施工方方负责人人的到场场率，监监理单位位负责

52、人人的出勤勤率等；项目实施施过程中中的签证证、变更更管理等等根据合同同实际的的履行情情况，最最终决定定合同的的款项支支付方式式、是否否采取惩惩罚措施施等。相关管理理人员根根据实际际的业务务需求从从而添加加相关合合同相应应的履历历，高级级用户可可以对履履历进行行审批，并且可可以自行行添加履履历。如如果对添添加的履履历不满满意的话话还可以以对相应应的履历历做出修修改；如如果对修修改之后后的履历历也不满满意的话话还可以以对相应应的履历历进行删删除。（3）输输入/输输出数据据增加合同同履历输入：点点击合同同履历添添加按钮钮-填写相相关合同同履历的的相关信信息确认认提交输出：合合同履历历添加成成功/合合

53、同履历历添加失失败查看合同同履历输入：点击合合同履历历按钮输输入查询询相关关关键字点点击查询询按钮输出：查询结结果列表表/查询询失败合同履历历验收输入：点击合合同履历历按钮选选择相关关履历点点击验收收按钮确确认输出：付款成成功/付付款失败败修改合同同履历输入：点点击合同同履历按按钮选择择相关合合同履历历-点击修修改按钮钮-修改相相关合同同履历信信息点击击提交输出：修修改成功功/修改改失败 = 5 * GB3 删除除合同履履历输入：点点击合同同履历按按钮选择择相关合合同履历历-点击删删除按钮钮-点击确确认3.1.6 项项目文档档管理3.1.6.11 项目目文档管管理（1）用用例图图1-114 项

54、项目文档档管理模模块用例例图（2）需需求说明明：档案管管理的内内容包括括多个方方面，涵涵盖项目目建设方方与协作作单位的的所有档档案：项目相关关的政策策、法规规、制度度、集团团规定等等公文。项目参考考资料。项目设计计文档（如：工工程设计计图、施施工设计计图）项目过程程文档（如：立立项报告告、可行行性分析析报告、会议纪纪要等）项目过程程中的重重要文本本扫描件件（如：合同文文本、签签名、审审批和审审核文档档等）项目实施施过程中中的所有有相关文文档，按按照项目目节点和和类别在在系统中中存储和和管理，便于追追溯和防防止资料料丢失。总公司能能够随时时地查阅阅所有文文档资料料，子公公司只能能查阅所所负责的的

55、项目资资料。（3）输输入/输输出数据据 = 1 * GB3 查看项项目文档档：输入： 点击击项目文文档管理理-输入搜搜索信息息-点击搜搜索输出：查询成成功/查查询失败败 = 2 * GB3 下下载项目目文档输入：点点击项目目文档管管理点击击下载设设置储存存路径下下载输出：下下载成功功/下载载失败3.1.6.22 项目目文档备备份管理理（1）用用例图：图1-115 项项目文档档备份模模块用例例图（2）需需求说明明：备份人员员登录系系统之后后，根据据实际业业务需要要进行相相应文档档以及项项目的查查询，将将项目的的所有文文档打包包下载。（3）输输入/输输出数据据： = 1 * GB3 查询相相应文档

56、档：输入：点击项项目文档档备份输输入相应应信息点点击搜索索输出：搜索结结果列表表/搜索索失败 = 2 * GB3 打包下下载相应应文档：输入：点击打打包下载载-选择路路径打包包下载输出：下载成成功/下下载失败败3.1.7 物物资采购购管理3.1.7.11 企业业信息管管理（1）用例图图：图1-116 采采购公司司信息模模块用例例图一图1-117 采采购公司司信息模模块用例例图二（2）需需求说明明：在系统中中建立企企业信息息库，通通过多种种方式对对企业信信息进行行查询,为集团团的招标标提供信信息参考考。企业信息息库中包包括企业业的基本本信息（如企业业类别、资质、经济实实力、技技术力量量、以往往施

57、工项项目和施施工管理理水平），还包包括其参参与绵投投集团的的项目历历史，以以及集团团对于企企业的历历史评价价等。入库企业业由资本本运营中中心、工工程管理理中心、审计监监察中心心和财务务管理中中心组织织对合作作企业的的考察、评选，审核通通过之后后才能进进入企业业信息库库。基于企业业信息库库，可以以便捷地地选取符符合要求求的企业业。这种种方式提提高了效效率，确确保了工工作质量量。同等等条件下下，优先先选择选选择国企企、企业业类别或或工程类类别高而而取费较较低的单单位。（3）输输入/输输出数据据： = 1 * GB3 增加采采购公司司信息：输入：点点击采购购管理点点击采购购公司信信息管理理-点击添添

58、加输入入相应信信息提交交输出：添加成成功/添添加失败败 = 2 * GB3 删除除采购公公司信息息：输入：点击采采购管理理-点击采采购公司司信息管管理点击击删除确确认输出：删除成成功/删删除失败败 = 3 * GB3 修改采采购公司司信息：输入：点点击采购购管理点点击采购购公司信信息管理理-点击修修改输入入相应信信息提交交输出：修改成成功/修修改失败败 = 4 * GB3 查看采采购公司司信息：输入：点点击采购购管理点点击采购购公司信信息管理理-输入相相应搜索索信息点点击搜索索输出：搜索结结果列表表/搜索索失败3.1.7.22 采购购管理（1）用例图图：图1-118 采采购信息息模块用用例图一

59、一图1-119 采采购信息息模块用用例图二二（2）需需求说明明：采购的类类型包括括工程承承包、中中介咨询询、服务务、物料料等多种种形式。如：工工程建设设的勘察察、设计计、监理理、调试试、咨询询、评估估等各类类服务，各类工工程施工工以及设设备、物物资材料料的采购购等。针对不同同的采购购类型，需要制制定不同同的采购购方案模模板：招标招标从类类型上分分为公开开招标与与邀请招招标，从从形式上上分为政政府采购购中心统统一组织织和公司司自行组组织。不不同的招招标类型型和招标标形式具具有不同同的招标标流程。比选比选与招招标类似似，从类类型上分分为公开开比选与与邀请比比选，从从形式上上分为政政府采购购中心统统

60、一组织织和公司司自行组组织。不不同的比比选类型型和比选选形式具具有不同同的流程程。竞争性谈谈判集团通过过选取几几家企业业或单位位进行项项目针对对性谈判判。通过过比较企企业或单单位的资资质、性性质、技技术能力力、服务务承诺等等多个方方面，最最终决定定供应商商。定向谈判判垄断性质质的工程程项目（如水、电、气气等）应应尽力进进行公关关协调、定向谈谈判，最最大程度度降低造造价。直接委托托集团公司司在备选选企业信信息库中中随机选选择两个个以上的的施工单单位，综综合考察察其技术术力量、报价等等。中标报价价的确定定需要参参考项目目的成本本控制目目标。邀请招标标、竞争争性谈判判或直接接委托方方式实施施的项目目