施工组织设计变电站通讯

1、一, 编制依据1. 宁夏银星一井矿产压覆区30MWp光伏发电项目站内通讯及图像监控施工工程图纸；2.光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-20123.本地网通信线路验收规范YD5051-20134.通信线路施工技术规范5.电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-20096.依据指标文件的技术要求及建设方的要求二, 工程概况及特点宁夏银星能源银星一井压覆矿区30MWp光伏发电项目拟建于宁夏省灵武市积家井矿区，惠安堡-大水坑马路以北，场址区域地势开阔平坦，海拔高度在1300m1480m之间，交通便利。 本项目总规划容量为30MWp，共计18个光伏子阵。1, 全部站内通讯系

2、统施工（站内通讯沟的开挖, 回填, 通讯线的敷设及通信光纤的熔接；2, 全部站内图像监控系统施工（站内监控沟的开挖, 回填, 监控设备的安装, 通信光纤的熔接, 线缆敷设, 接线, 立杆基础制作及施工, 辅材的选购, 调试验收等；3, 负责电站内通讯及图像监控施工, 调试并通过相关主管部门的验收。3，属于半干旱区。项目所在区域周边无常年地表水体，甜水河为季节性河流，平常河内水量较少，6-9月汛期间，降雨较集中，流域内简洁产流，在河中形成山洪。地下水埋深5-70m，水量较为丰富。依据本地区供应气象资料，场址区最大冻土深度为1.3m。，极端最高气温39，年平均降水量243mm，平均蒸发量2274m

3、m，多年平均风速2.8m/s，极大风速20.7m/s，大风日数17.9d。平均雷暴日数18.9d，平均沙尘暴日数10.3d。2.2.1 施工工期紧工程拟定工期2016年06月20日开工，2016年06月30日竣工，因此工期极其惊慌。针对该特点，项目部重点组织, 落实好如下几个环节：（1）劳动力的组织；（2）各种材料, 机具的打算；（3）充分利用新工艺, 新技术以提高工效；（4）抓好阶段工期目标限制；（5）制定合理, 可行的施工方案指导施工。2.2.2 平安文明施工要求高施工现场条件简陋，区域面大且作业面分散，平安文明施工部署难度较大。有高空作业, 重大机械, 道路悬崖等诸多危急源。针对此特点，

4、项目部重点组织, 落实好以下环节：（1）对危急源进行辨识，重大危急源编制技术措施加以防控；（2）加强平安管理相关的教化和培训，加强对全部作业人员交底工作的监控。（3）定期组织现场平安大检查工作，依据季节, 施工段的不同，提前消退平安隐患。三, 施工现场组织机构为保证工程顺当实施，从公司内部抽调具有类似工程施工管理阅历的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程, 全方位的支配, 组织, 管理, 协调与限制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。平安员王 刚 技术员张泽明 材料员葛 鹏

5、项目总负责高 辉 质检员董志军 资料员 罗永祥项目经理丁海龙项目经理 （1) 分解总包合同任务，并协调公司参与方予以支持和协作，制定总体工期进度支配，并实行实施。 （2) 在授权范围内代表公司实施项目管理.贯彻执行国家法律, 法规, 方针政策和强制性执行的标准, 执行公司的管理制度, 维护公司的合法权益。细致完成项目管理目标责任书规定的任务。 （3) 负责全面的项目实施指挥，科学组织, 快速有序, 优质高效地完成项目支配，确保平安, 质量, 进度, 效益的全面实现。项目经理是工程质量, 平安生产的第一负责人。 （4) 主持编制项目的施工组织设计, 进度支配及施工方案。组织制订平安生产和保证质量

6、, 进度, 文明施工的措施，并组织实施和限制。 （5) 科学组织和管理进入项目工地的人, 财, 物, 资源，协调各分包单位之间的关系，协调好与项目各参建方, 地方政府, 电网公司等的关系。 （6) 参与分包商及物资供应商评估及招投标工作，参与分包商的选取及合同签订工作。 （7) 在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子，选用外聘或劳务人员。负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行授权范围内的利益安排。 （8) 做好项目回款工作。合理支配工程资金运用，审核分包单位工程款项及供货方设备款项支付。技术员在项目经理的带领下，负责施工段的具体技术工作；将规程, 规范和设计要求以作业指导书和施工措

7、施的形式下达到各科室和各施工队，进行平安技术交底和解决施工中发生的技术问题，探讨制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺当施工供应技术保障；协作质量平安科进行工程竣工资料的移交平安员（1）贯彻执行国家地方有关主管部门关于平安的方针政策, 规范, 制度的规定，坚持“平安预防为主”的方针。（2）细致检查督促施工现场的平安生产的劳动爱护及各项平安规定的落实。（3）参与施工方案中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施。（4）检查施工现场平安防护, 地下管道, 脚手架平安, 机械设施, 电气线路, 防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并

8、对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。（5）负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，帮助落实奖惩措施。（6）对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。（7）同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。（8）对进入施工现场的新工人进行平安教化及日常生产的平安教化工作。（9）完成领导临时交办的其它工作。资料员（1）管理施工现场的各种文件, 资料, 设计图纸等施工资料与竣工资料。（2）建立项目施工图纸和设计变更的工程档案管理。（3）负责与业主方, 监理方及各分包单位的资料收发, 借阅，并办理签收手续。（4）负责接收, 发放及保管项目部部的书函文件, 合同, 招投标

9、文件, 设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集, 借阅和管理；签发, 分发的工作要做到刚好, 到位，并注明收发时间。（5）负责项目部工程预算, 决算, 结算, 工程量计算清单等资料，以及招投标档案, 技术, 经济方面的签证资料的保管。（6）收集, 建立与工程建设有关的标准, 文件, 建筑材料与设备等资料。负责工程档案归类管理，细致做好合同编号, 归档, 分发，统计工程付款状况。四, 施工现场总平面布置图4.1.1 布置原则依据现场施工条件，依据因地制宜, 节约用地, 有利生产, 易于管理, 满足须要, 平安牢靠的原则进行临时设施布置。充分利用一期项目的临建办公生活区，不再新建项目部。4.1.

10、2 设施布置符合施工组织设计导则基本原则，设置科学合理，计算精确可行，既满足便利生产利于生活, 平安环保和劳动爱护的要求，又满足工程建设须要，降低工程临建成本，提高综合效益。（1）总体紧凑合理，区域分工明显，整体美观，好用。（2）各区域采纳标准围栏隔离，便利区域内的管理，也便于现场平安文明施工规划。（3）施工生活区拟依据现场状况敏捷确定。从马家滩拉水，运至现场来解决施工及施工人员生活用水，运输距离约为15km。施工用水全部为运输方式，水到现场以后集中存放。用水量计算干脆生产用水量：Q1=k1k4(n1q1)/(83600t)q1各项工程干脆生产用水量：15L/m31200015(83600施工

11、机械用水量：Q2取1L/s用水量Q=Q1+Q2Q4施工高峰期在施工现场设置2到3个蓄水池。汇流站现场施工机械表序号机械名称功率单位数量总功率1钢筋弯曲机15KW台115KW2钢筋切断机15KW台115KW3电焊机20KW台240KW（1）施工用电容量：电动机总功率 63KW电焊机总容量 40KW（2）人员生活用电量：室外照明按每人平均每天0.1KW计算，135室内照明按每人平均每天0.05KW计算，135取cos=0.75，K1=0.5，K2=0.6，K3=0.8，K4=1供电设备总需电量6340150.8130）可从汇流站10KV备用变压器400V开关柜敷设电缆接引，总功率预料须要120KW

12、可以满足。五, 施工方案技术资料的打算是施工打算工作的核心，开工前技术打算工作做得充分与否,干脆影响施工过程质量限制和进度目标限制成败。其主要工作内容是进行施工图会审, 编制项目管理实施规划和施工技术方案, 进行三级技术交底等。（1）施工图及技术资料的管理施工图, 设计资料和项目法人, 监理单位的来往文件，按公司程序文件中的有关规定，由专人管理，统一发放。（2）施工图会审施工图会审分二步进行，第一步：由公司技术部组织公司相关部门在公司内部进行设计施工图纸熟识和审查工作，并形成文字记录；第二步：参与监理工程师组织的施工图会审，将公司内部审查中发觉的问题以文件形式报监理工程师。项目经理部收到设计文

13、件和施工图后，由项目总工组织项目部相关技术人员参与由监理部组织的图纸审查和设计交底，公司技术部派专业工程师参与，审查会由设计解答存在的问题和疑点。5.1.2 施工图审查的重点：（1）审查总平面布置与各分册的一样性；（2）审查设计图纸是否完整, 齐全，是否符合规程, 规范及强制性条文规定；（3）审查设计图纸与说明书的内容是否一样；（4）审查土建工程与电气设备安装接口有无冲突；（5）审查建筑图与结构图在几何尺寸, 坐标, 标高, 说明等方面是否一样，技术要求是否正确；（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质, 水文地质等条件是否一样，以及建（构）筑物与地下管线之间的关系；5.1.3 选

14、用及编写施工技术方案通过了GB/T19001-2008标准体系认证以后，公司技术, 质量, 平安等部门依据施工积累的阅历联合组织编写了多项分项/分部工程和重要工序施工作业指导书和工艺手册并推广运用。工程施工将作业指导书和结合本工程特点基础上进行修改, 完善后运用。工程各工序正式开工前，由项目经理组织各专业技术人员，在熟识图纸的基础上编写各分部/分项工程的施工技术方案。全部技术方案在公司内部按有关规定进行严格的审批后，再报监理工程师批准。5.1.4 三级技术交底工程施工技术按三级交底要求且全员参与方式执行，即公司对项目部的交底，项目部对施工队的交底和施工队对班组的交底。交底按分部工程和特殊工序进

15、行，交底采纳书面形式，交底内容依据本工程实际要求进行。项目部对施工队的交底由项目经理组织，项目部专业工程师负责实施，技术交底书必需经项目总工批准。参与交底的人员为：施工队长, 施工队技术员, 施工班长, 平安, 质量专业人员等。施工队对班组的交底由施工队长组织，队技术员负责实施，技术交底书必需报项目总工批准。以参与交底的人员为：施工班组长, 各工种施工管理人员, 劳务施工队长和主要骨干人员等。技术交底的主要内容包括：施工方法, 质量要求和验收标准，施工过程中须要留意的问题，可能出现意外的措施和应急方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者, 机械设备, 运用的材料设备, 构配件, 工艺,

16、工法, 施工环境, 具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么, 谁来做, 如何做, 作业标准和要求, 什么时间完成等。5.1.5 技术资料 为技术人员配备与本工程相适应的技术资料和技术规范，必要时组织外出参观, 学习。5.1.6劳动力组织依据本工程整体进度支配, 工期紧的实际状况，以及对天气影响因素的考虑，施工人员随工程的施工进度随时调整，施工高峰期人数将达到120人。5.1.7施工机械配置大型施工机械配置表名称型号单位数量进场日期装载机台12016-04反铲挖掘机W-1001台12016-045.1.8监视和测量装置配备监视和测量装置需用支配表类别名称规格单位数量进场日期测量全站仪SETZ

17、B-II台12016-04经纬仪TD-1E台22016-04水准仪TDS332台22016-04塔尺5m把22016-04钢尺50m把22016-04盒尺5m把32016-04铟钢尺2m把12016-045.2主要施工方案和特殊施工方法（施工检验标准见工程项目划分表）5.2.1汇流站通讯工程1.1, 路由复测工序及施工方法1)定线：依据设计施工图，在前方三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标, 花杆和大标旗成始终线，以此画线和丈量距离。复测中需变更路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m, 连续变更路由超过2km或变更水线路由等状况应报相关部门审批后方可修

18、改。2)测距：测地面距离时一般运用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变更而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗的直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物时，如位置变更应测绘出新的断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时与绘图, 记录者核对。在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。3)绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。供应配盘及光缆运输, 施工车辆进入通路的资料。

19、1.2, 光缆等器材检验方法1)单盘光缆的检验单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，检验后不宜长途运输。单盘检验前的打算工作：熟识施工图技术文件订货合同，了解光缆规格等技术指标, 中继段光功率安排等；收集, 核对各盘光缆的出厂产品合格证书, 产品出厂测试记录等； 外观的检查：检查光缆盘有无变形，护板有无损伤，做好记录，与供应商一起开盘检查，并将出厂合格证及技术参数资料保存。开盘后先检查光缆外表有无损伤，如有损伤做好记录，如有出厂的记录或卡片收好保存。剥开光缆头。有A, B端要求的识别端别，识别光缆种类，并在盘上用红漆标上新编盘号，光缆种类及外端端别。进行光性能检验：衰耗测试：采纳光时域反射仪（

20、OTDR）测试；加1km左右尾纤，以消退OTDR的盲区，测试做好记录。测试结果如超出标准或与出厂测试相差太大，马上向光缆生产厂家提出用剪断法进行测试。长度测试：用光时域反射仪（OTDR）测出每根光纤的长度，同一光缆几根纤的测长加以比较。如有较大差别则从另一端测试或做通光检查以防有断纤。测试方法如图所示2)光缆的配盘配盘的基本流程列出光缆路由长度总表依据路由复测资料，列出各中继段内各种不同施工形式的地面长度。内容包括埋式, 管道, 架空, 水底或丘陵山区爬坡等布放的总长度，以及局(站)内的长度(局前人孔至机房光纤安排架(盘)的地面长度)。 列出光缆总表将单盘检验合格的不同光缆列成总表，内容包括盘

21、号, 规格, 型号及盘长等。初配(列出光缆安排表)依据不同敷设方式路由的地面长度，加余量(10%)算出各个中继段的光缆总用量。依据算出的各中继段光缆用量，选择不同规格, 型号的光缆，使光缆累计长度满足中继段总长度的要求。列出初配结果，即中继段光缆安排表。对于先分屯后单盘检验工程的初配，考虑到有的大型工程上得快，必需先分屯后检验。对这类工程，应依据设计长度，按上述同样方法进行初配，然后分屯，待检验, 路由复测后进行中继段正式配盘。但按设计长度初配时应留有一部分机动盘作为正式配盘时调整选用，机动盘一般先放到中心分屯点。正式配盘依据初配结果，按配盘一般规定正式配置，包括接头点位置的初步确定。具体配盘

22、方法步骤见后述内容。配盘完毕后，应比照实物清点光缆, 核对长度, 端别安排段落并在缆盘标明清晰，最终填好配盘图表交施工队或作业组实施布放。 配盘意示图从特殊光缆接头点向两端配光缆，在配盘时考虑以下状况a依据路由复测，光缆配盘应尽量做到整盘敷设，削减接头；管道光缆时，应考虑人（手）孔间的累计距离，削减奢侈光缆。b光缆接头位置避开在河中, 过马路铁路的穿越处和建筑物以及地形困难不易接续操作的地点。c配盘时应尽可能把穿管的地段支配在靠近光缆的两端位置，以削减布放时间缆穿管的距离。d为了削减接头，在光缆数量容许时并征得业主同意可以把埋式光缆配进管道。1.3, 光缆接头盒及其配套材料的检查光缆接头盒应不

23、漏气, 不变形, 不龟裂。配套材料达到相关规定要求。敷设直埋光缆1）敷设直埋光缆的人员组织支配六个施工队分段同时进行光缆敷设（在此要求配盘要精确合理）。此阶段施工过程中，支配每个施工队保证有技工10个，普工20人。个别段落若施工难度较大，则视状况另行加派普工1020人。 2）干线光缆敷设安装的最小曲率半径应下表规定。光缆充许的最小弯曲半径表光缆外护层形式无外护层或04型53, 54, 33型333型, 43型静态弯曲10D15D动态弯曲20D25D30D注：表中D为光缆外经3）敷设方法按敷设光缆工序施工方法进行施工。4）直埋光缆爱护及其他留意事项：机械牵引时，应采纳地滑轮；人工抬放时，光缆不应

24、出现小于规定曲率半径的弯曲以及拖地, 牵引过紧等现象；光缆必需平放于沟底，不得腾空和拱起；光缆敷设或按设计要求的措施处理；布放过程中或布放后，应刚好检查光缆外皮，如有破损应马上修复；直埋光缆敷设后应检查光缆护层对地绝缘电阻。光缆中光纤及铜导线必需经检查确认符合质量验收标准后，方可全沟回土。1.5, 布放排流线1）按布放排流线工序施工方法进行施工。2）六个施工队分段同时进行各自的排流线布放，做好对接工作（在此也要求配盘要精确合理）。此阶段施工过程中，支配每个施工队保证有技工10个，普工20人。个别段落若施工难度较大，则视状况另行加派普工1020人。3）排流线布放应留意的方面：光缆线路的防雷措施，

25、必需按设计规定处理。采纳防雷排流线时，应在光缆上方30厘米处敷设单根或双根排流线；当回填土后故又挖出光缆重新敷设时，必需严格检查排流线是否位于光缆上方，严禁出现颠倒现象。1.6, 光缆爱护1）按光缆爱护工序施工方法进行施工，由每队的施工队长指派技工将需对光缆进行爱护的地段进行标记。2）光缆沟挖好后，按规定采纳钢管, 塑料管放置直埋沟中，按规定水泥包封。3）直埋光缆爱护及其他留意事项：光缆线路穿越铁路涵洞, 马路涵洞或乡村马路采纳钢管爱护时，应伸出路基两侧排水沟外1m，光缆埋深距排水沟沟底应不小于80cm，并符合相关部门要求规定。钢管内径应满足安装子管要求，但应不小于80mm，钢管内穿放的子管数

26、量一般不小于两根。光缆穿越水渠, 水塘时，可采纳塑料管爱护或光缆上方覆盖水泥盖板爱护。光缆敷设在坡度大于20，坡长大于30m的斜坡地段宜采纳“S”型敷设。若破面上的光缆沟有受到水流冲刷的可能时，应实行堵塞加固或分流等措施。在坡度大于30的较大斜坡地段敷设时宜采纳直埋光缆。光缆穿越沿山涧，溪流等宜受冲刷的地段时，应依据状况设漫水坡, 塑管爱护, 水泥封沟, 挡水墙或其他爱护措施。光缆在地形起伏比较大的地段，（如台地, 梯田, 干沟等处）敷设时，应满足规定的埋深和曲率半径要求。光缆沟应因地制宜采纳措施防止水土流失，保证光缆平安。一般高差在0.8m及以上应加护坎或护坡爱护。光缆在桥上敷设时，应考虑机

27、械损伤, 振动和环境温度的影响。依据贵州的实际状况，在桥外架设的管材宜采纳高密度, 耐温好的塑料管材。埋设后的单盘直埋光缆，其金属外护层对地绝缘电阻的竣工验收指标应不低于10M.Km；其中充许10的单盘光缆不低于2M。维护指标应不低于2M。石砌堵塞时，堵塞上下宽度应比光缆沟上下宽度每侧增加0.2-0.4米，比沟底增深0.3米，砌筑时，下部比上部纵向略许放宽，以加强稳固性。堵塞间隔距一般为20米左右，在坡度大于30度的地段视冲刷状况减至5-10米。村屯, 主要道口, 挖砂取土地带, 过河渡口等地应设置标记牌，并符合下列规定： 标记牌的尺寸, 字体大小和内容等符合省公司要求。干线光缆可同其他通信光

28、缆同沟敷设，但不得重叠或交叉，缆间的平行尽距不应小于10cm。两条光缆的接头位置要不同方向错开以及两接头位置间隔不小于10m的距离。光缆线路穿越白蚁活动区域应按规定做防蚁处理。1.7, 回填1）严格按回填工序方法进行回填。2）回填采纳5个技工监督30个普工，同时进行回填。3）回填应达到相关规定及要求。1.8, 接头坑1）由娴熟技工带5名普工一组进行施工2）视工程实际状况定位接头坑位置，在配盘精确无差异的状况下，可在开挖直埋沟的同时进行。3）接头坑规格应符合设计规定的要求。规格见下图：4）留意事项：接头坑应位于路由前进方向的右侧，坑底应平整无碎石，应铺10厘米厚的细土或沙土并踏实。光缆在接头处重

29、迭12米，每侧各2米为接头盒内光纤盘留和接续损耗，余8米为两侧预留。直埋光缆引入接头盒的方式，视接头盒的结构确定，但应使接头盒在运行中不承受光缆拉力。接头完成后将接头盒及两边余缆水平盘放入接头坑内，端头必需做密封防潮处理，防止光缆浸水或人为损伤；接头盒上方应回填细土或砂土20厘米，并在上方铺放(四块)水泥盖板进行爱护。5.汇流站监控系统工程线缆敷设设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理验收交付运用。1.1系统安装依据施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，依据供应商供应的产品样本确定安装要求。依据安防系统设备供应商供应的技术参数，协作土建做好

30、各设备安装所需的预埋和预留位置。依据安防系统设备供应商供应的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标旁边，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避开受强光直射。摄像机采纳75-5同轴视频电缆，云台限制箱与视频矩阵主机之间连线采纳2芯屏蔽通讯线缆（RVVP）或3类双绞线。必需在土建, 装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整齐的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标旁边不易受

31、到外界损伤的地方，而且不影响旁边人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁, 天花板成45度角。摄像机避开逆光安装。云台安装时按摄像监视范围确定云台的旋转方位，其旋转死角处在支, 吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支, 吊架安装坚固牢靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机, 隐藏式防护罩, 半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必需确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载实力，并在旁边有检修孔。在监控室内的终端

32、设备，在人力允许的状况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线, 接地线, 各视频电缆, 限制电缆敷设完毕后，将机柜及限制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。限制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架, 限制台底部，再引到各设备处。全部电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。1.2系统的调试1）调试打算工作检查本系统接线, 电源, 设备就位, 接地, 测试表格

33、等。用对线工具检查各种设备, 器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试检查摄像机开通, 关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备, 部件的调试, 测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试, 协作镜头的调整, 终端解码器的自检, 云台转角限位的测定和调试, 放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中心设备运行正常。各智能限制键盘操作正确。3）系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通, 断, 短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采纳在

34、传输线上输入“纵向扼流圈”来消退；当传输本身的质量缘由与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严峻影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在限制台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性, 极性正确性, 对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像阅读一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度, 镜头聚焦和光圈细致调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调整镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在全部监视器上

35、，视察图像切换状况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或限制台自动录像，放像后实现录像带的重放。1.3系统试运行依据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和牢靠性，并做好测试记录。六, 工期及施工进度支配支配开工日期为2016年06月20日，2016年06月30日竣工。详见附图宁夏银星一井矿产压覆区30MWp光伏发电项目站内通讯及图像监控施工工程进度支配网络图1, 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，最大限度的实现本工程施工, 支配, 组织, 协调, 限制, 监督和指挥职能。项目经理部内部，明确各成员职责，分项, 分段负责到人，跟班作业，实行管理班子个人收入

36、与工期挂钩，使组织上, 责任制上得以落实，刚好发觉组织中存在的问题，刚好订正，刚好调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。2, 技术, 质量人员跟班作业，检查指导，把问题自理在现场，把失误歼灭在萌芽，严防失误返工影响工期。施工人员选用娴熟的高级技术工作业，并要求做到：当日支配进度不到位时人员不得下岗，实行提前工期嘉奖，无故延期按合同规定扣罚工资。加强对现场的支配管理，进入地上结构施工后，将通过实行多段验收的方式，确保砌筑, 装修施工的提前插入。3, 保证足够的劳动力投入，我公司施工人员足够，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的须要。劳动力组织采纳按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力气组织

37、施工。依据本工程的基础工程, 主体施工, 装修工程量和进度要求等因素，主要项目采纳分片施工，人员采纳两班制；高峰期采纳三班制，昼夜施工。在装修期间与水, 电, 设备安装工程由专业人员协作施工。在施工中以总工期为目标，以阶段限制支配为保证，实行动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段支配按期或提前完成。4, 推行全面支配管理，细致编制切实可行的工程总进度支配，网络支配和相应的月, 旬, 周施工作业支配。对每个作业班组下达生产支配任务书，使施工生产上下协调，长, 短期支配连接。利用微机限制全面进度支配，坚持日平衡, 周调度，确保月支配的实施，从而保证该工程总工期的实现。5, 设立施工工期进度奖

38、与工期保证金制度。依据本投标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度限制点，然后再分解到各个作业, 工种, 班组，以每日生产支配任务书为依据。依据每周生产进度支配进行考核，完成生产支配班组赐予嘉奖，完不成支配担当工期保证金，并且支配其它班组参与，确保当月生产施工进度支配完成。6, 周转材料, 施工机械的配备确保施工须要。依据施工机械, 周转材料一览表的要求，刚好组织进场。7, 采纳先进的施工技术，加大机械化, 标准化施工程度。模板施工中，通过依据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度，特殊采纳竹胶板配备快拆支撑体系。内外装修同时施工，立体交叉作业，以确保工期按时完

39、成。给排水, 通风空调, 电气等设备安装工程与其他各部分工程协作穿插作业同步进行，不占用整体工期。8, 我公司内部下属专业配套齐全的专业公司，施工中可充分利用这些专业公司雄厚, 先进的经济, 技术实力，精良的人员, 机械设备，从而实现整个工程的统一部署，统一管理。9, 加大质量管理力度，严格执行三检制度，达到一次验收合格率100%，避开返工现象发生。10, 加强机械的维护保养，保证施工机械工况良好，提高其利用率。11, 每天下午6：30开各班组碰头会，每周召开进度, 质量, 平安总结会，这样把现场存在的问题，如材料供应不足，各专业协作不佳，工序连接等问题，提出预见性的措施，提前限制或解除，确保

40、工程顺当进行。12, 完善制度，明确责任，以工期, 质量, 平安, 文明施工为主要考核内容，由上至下，层层落实，有奖有罚，奖惩分明，调动全员的主动性。13, 施工过程中，要与甲方, 监理, 设计, 监督部门紧密协作，做到图纸及施工中的问题及早发觉, 及早联系，及早解决。各工序施工完刚好组织验收，办理验收手续，争取工期。14, 完善未完成的半成品爱护措施，避返修返工，延误工期。七, 质量目标, 质量保证体系, 技术组织措施及工作支配我公司承诺本工程的质量目标为：合格，争创自治区优质工程。1, 保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家, 行业颁发的规范, 规程；2, 杜绝重大质量事故和质量管理事

41、故的发生；3, 工程施工质量达到质量评级优良标准。 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 分项, 分部工程合格率100 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 砼强度试验合格率100 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 单位工程优良率854, 设备启动投运胜利率1005, 顾客满足：业主零埋怨；顾客满足率95%6, 施工工艺：工程事故“零目标”；基建痕迹“零目标”；非文明施工“零目标”；末签证项目“零目标”；“零”缺陷移交生产。不空鼓；不裂纹；不起砂；不脱皮；不漏粘；不漏浆；不超标；不出现颜色不均；不出现接缝不平；不出现楞角不直。平安员王 刚 技术员张泽明 材料员

42、葛 鹏项目总负责高 辉 质检员董志军 资料员 罗永祥项目经理丁海龙领导本项目部全体职工贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对质量体系在本公司运行的有效性负全面领导责任。负责批准本项目部编制的质量管理文件。负责本项目部质量体系审核的迎检和组织工作。确认本项目部内部质量体系审核中的不合格项。落实订正措施和预防措施，指定整改项目负责人。负责组织质量目标的绽开和考核。负责供应审核过程所需的条件, 资源，保证审核工作顺当进行。负责组织供应审核员所须要验证的文件, 资料和记录，对须要测试取证的项目供应测试条件。负责审核提出的不合格的订正措施的审批。负责质量体系文件和资料管理工作。负责工程施工支配任务单的批准

43、实施。负责组织工程设计图纸专业会审。负责工程专业施工组织设计及一般性作业指导书批准实施。负责组织依据施工作业指导书和技艺评定准则对施工人员进行培训和施工过程限制。负责组织确定本项目部未完和已完工序交接项目。负责组织办理因工程急需来不及检验和试验而放行的申请和管理。负责施工全过程的检验和试验的限制。负责组织办理来不及检验和试验而需例外放行工序的申请和管理。负责组织工程交付的实施。负责检验, 测量和试验设备的限制。负责组织编制订正和预防措施。负责组织一般不合格品的评审和处置。负责组织编制独立担当工程物资的搬运, 贮存, 包装和防护措施。负责质量记录的限制。负责组织本项目部专业技术培训。负责组织服务

44、的技术管理工作。负责组织本项目部应用统计应用技术作业指导书的编制及批准实施。负责办理设计变更, 托付洽商并组织对施工图刚好进行更改和标识。负责整理竣工资料。负责编制施工支配任务单。负责填写材料设备领用通知单。负责施工过程中产品损坏, 丢失和不适用状况记录的填写。负责对分包单位的产品标识记录进行检查。负责设计图纸专业会审, 专业施工组织设计拟制，施工作业指导书和技术措施的编制，在施工前进行技术交底和全员交底双签字，并在施工过程中进行检查。负责编制技艺评定准则。负责办理建筑安装交接记录。负责组织办理施工过程试验和物资取样送检工作。负责办理紧急放行物资申请单。负责办理工序例外放行申请单。负责编制订正

45、和预防措施。负责编制出库后物资搬运, 储存, 包装和防护措施。负责编制, 应用统计技术作业指导书。负责本工程施工全过程的质量检验工作。按确定的限制方法对关键施工过程, 特殊施工过程项目进行限制并填写的质量记录。负责三级检查验收制度的实施。组织本专业的三级验收项目的检查验收工作。负责组织填写“分项工程质量检验评定表，”并签署三级验收意见。负责填写“分项工程验评运用的检验, 测量和试验设备登记表”。每月25日前将分项工程验收状况（三级）汇总后填写“质量月报”。负责对施工过程中的检验和试验标识状态进行检查并填写相关质量记录。对质量体系运行中出现有关的不符合项组织制定订正及实施支配。负责施工过程服务活

46、动的记录。负责本工程质量技术文件和资料的管理工作。负责本工程施工图纸的管理。依据公司要求对文件和资料进行分类, 编号和标识。受控文件由技术负责人批准后发放，发放采纳发放号码和发放清单进行限制。工程过程中技术资料的管理应遵守公司有关文件的规定，对技术文件和资料进行妥当保管，并建有书目检索。负责本工程的全面平安管理工作。依据施工进展状况随时进行平安抽查，填写并保存平安检查登记台帐。每月对各施工现场进行环境检查，并协作工地做好平安文明施工。负责监督检查特种作业人员操作证。施工过程限制1, 项目部依据编制的施工组织设计，并依据质量体系程序文件要求以及工程实际状况确定特殊施工过程并将其作为关键限制点。2

47、, 项目部接到正式图纸后应组织工程技术人员先熟识, 驾驭, 了解设计意图和工程特点，遵照施工图纸会检管理规定参与图纸会检，填写图纸会检记录。3, 工序施工前，技术人员遵照施工技术措施, 方案编制和管理规定及施工作业指导书编制和管理规定要求，编制施工技术措施或作业指导书，作为施工作业的指导性文件。工程技术部门填写施工技术措施及作业指导书汇总清单每月报公司项目管理部。4, 工程技术人员遵照施工技术交底管理规定的要求在施工前对具体施工操作人员进行技术交底，并填写施工技术交底记录。5, 施工过程中，设计技术文件的修改遵照设计变更管理规定执行，并填写设计变更执行记录。6, 施工人员进行施工作业时应严格依

48、据技术交底的要求进行，并精确刚好填写工程资料和质量记录，以及材料的跟踪管理记录等。质检人员对过程的实施和结果进行跟踪验证。7, 项目部按合同要求负责工期限制，公司工程部对施工网络支配, 过程实力及满足工期要求的状况进行检查。特殊过程限制1, 本工程主要特殊施工过程可确定为：有特殊要求或重点部位的混凝土施工, 其它重要隐藏工程等。2, 在开工前依据本工程确定的特殊过程项目，明确限制方法及措施，编制施工作业指导书并经项目部总工批准。3, 特殊过程操作人员的技能, 实力和学问由项目部组织鉴定，鉴定方法主要有检验岗位证书, 考核, 现场操作。并填写特殊过程操作人员鉴定记录。4, 其它相关部门按确定的限

49、制方法对特殊施工过程进行限制，做好监视和记录。施工设备, 设施及监视, 测量设备的配置1, 项目部依据施工组织设计的要求配备施工设备, 设施及监视, 测量设备。2, 项目部依据工程设备与设施管理程序，建立施工设备管理台帐，对施工机械设备进行鉴定并做好维护保养工作及记录。3, 项目部依据监视和测量装置限制程序建立监视, 测量设备的管理台帐，依据监视, 测量设备的规定周期和运用状况制定周检, 抽检支配并按支配完成送检工作，经检定的设备应做好标识及记录。施工环境限制1, 项目部在施工范围内对场地, 水源, 电源, 排水, 平安, 消防, 卫生等设施, 环境的要求应做出系统策划和实施，保证文明施工，遵

50、照执行施工现场文明施工管理规定及职业平安卫生与环境管理体系的规定。2, 环境条件对工程产品质量有影响时，要制定防护措施。对未交付的工程产品严格执行工程成品, 半成品爱护管理规定。材料设备限制1, 项目部施工所用材料必需经检验合格或具有合格证件，并在有效期内方可运用，执行选购限制程序。2, 顾客供应设备要有合格证明，执行顾客财产限制程序。工程产品防护限制1, 项目部按工程成品, 半成品爱护管理规定的有关要求做好施工过程的产品防护工作。2, 因设计变更, 工程洽商, 施工工艺及工序支配特殊缘由，必需对已完工程产品进行改造, 局部损坏时需经项目, 总工批准后方可进行实施。3, 施工技术措施或施工作业

51、指导书编写内容中应制定对工程成品, 半成品爱护的要求，施工人员应按其要求进行实施。4, 工程交付前项目部负责维护和完善工作，确保设备和建筑的平安牢靠, 系统完整, 交付时达到顾客满足。产品标识和可追溯性限制1, 项目部依据实际状况制定选购物资或顾客供应产品标识方式和方法。工程部负责制定过程产品标识方式和方法。2, 项目部的物资部门, 工地各相关部门按规定的标识方式和方法进行标识。3, 标识一般采纳标记, 标牌, 标签, 印章, 图色, 区域或建立随行记录等。4, 标识丢失或损坏由责任单位负责重新标识，因施工流程造成原始标识的破坏或消逝应刚好做好标识移植和记录。5, 在有可追溯性要求时产品标识应

52、具有唯一性，有关专业对每个或每批产品要追溯到规定的起止点，即从发觉问题始终追溯到进货初始处，中途不能中断。6, 有可追溯性要求的施工项目一般有：防水工程, 钢筋工程, 混凝土工程等。检验和试验状态限制1, 项目部负责检验和试验状态标识的限制。2, 项目部的物资部门, 各相关部门负责对材料, 设备, 试件进行检验和试验状态标识的实施。3, 检验和试验状态分为待检, 已检待判, 检验合格及检验不合格四种状态。4, 检验和试验状态的标识可以采纳标记, 标牌, 标签, 试验报告和验收签证单等。5, 检验和试验状态标识应妥当爱护，如有丢失或损坏由标识负责人确认后重新补齐。过程检验和试验限制1, 工程开工

53、前，项目部组织编制过程检验和试验支配文件，即验评项目划分表及建筑检验和试验大纲。2, 过程检验执行四级检查验收制度，隐藏工程除执行三级检查验收制度外还需办理隐藏工程签证手续。检验合格后方可进行下道工序。否则执行不合格品的限制程序。3, 过程质量检验和评定应依据分项工程, 分部工程, 和单位工程的依次逐级进行。分部工程和单位工程均由项目部汇总分项工程数据的基础上填写分部工程质量检验评定表和单位工程质量检验评定表，会同业主, 监理办理验收签证。4, 阅历收后的分项工程, 分部工程和单位工程由项目部质安部门汇总并填写质量月报表报公司工程部。5, 过程试验依据检验和试验支配进行，由项目部托付，试验室依

54、据托付进行试验，并出具试验报告。试验合格后方可进行下道工序，否则执行不合格品限制程序。最终检验和试验限制1, 最终检验和试验由项目部负责。具体工作是确认分项工程, 分部工程和单位工程质量检验结果达到有关规定，帮助业主及有关部门对工程项目进行整体验收。2, 由于设计和不行抗拒的自然灾难造成最终检验和试验结果达不到合同要求时，可以向业主提出让步申请，经双方授权人员协商一样后形成文件，并遵照执行。3, 按规程规定的各项检验和试验均已圆满完成且有关数据和文件齐全并得到认可，产品方可交付。4, 按建筑安装工程资料管理规程的要求应移交的技术资料，项目部负责整理汇总后在单位工程移交后一个月内移交给业主, 档

55、案馆等有关部门。八, 平安目标, 平安保证体系, 技术组织措施及工作支配平安生产目标达到工程平安文明工地，杜绝任何伤亡事故，严格按国家平安评分标准，平安操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。依据企业OHSAS18001职业平安卫生体系标准进行施工管理，达到以下目标：杜绝死亡, 重伤及重大机械, 火灾事故，轻伤频率限制在3以下；杜绝火灾事故和人员中毒事务的发生。以“平安第一，预防为主”为生产方针，坚持“管生产必需管平安”的原则，建立以项目经理为首，分级负责的平安管理保证体系。以项目经理为第一责任人成立平安生产管理小组 ，技术负责人, 生产经理, 专

56、职平安员为副组长，专业工程师和分包单位班组长为组员的项目平安生产领导小组；在项目形成专管成线，群管成网的平安管理体系。平安小组的职责：细致贯彻执行上级有关平安生产的法令法规，制定项目平安生产支配目标和平安管理制度, 措施，并监督有关部门和人员切实执行；定期组织项目施工人员进行平安教化, 平安培训；定期或不定期组织施工现场及宿舍区的平安和防火检查；负责项目劳保用品, 防护设施, 用具支配的审批；严格执行奖罚制度，对有关人员实施奖罚；建立健全平安生产的责任制度和群防群治制度，对整个现场的平安生产实现网络管理。项目开工前除通过签定平安生产合同，召开平安会议对项目管理施工人员进行一般性平安交底外，还应

57、组织工程师, 平安员及现场管理人员，交代本工程的施工特点。施工班组长在工作起先前，应对所属人员做平安交底，交代在当时气候, 环境下施工时的留意事项。平安交底书一式两份，接受交底人签字后一份自存，一份给平安员存档备查。平安生产思想教化通过对思想路途和方针政策的教化，提高项目管理干部和职工群众对平安生产重要意义的相识和政策水平。平安学问教化。项目要不定期对职工进行平安基本学问教化和按规定进行平安培训，使全部职工具备平安基本学问。平安技能教化。项目应加强对技术工人平安技能的教化，使每个工人具备基本的平安技能，熟识本工种, 本岗位专业平安技术学问，以实现平安操作。每天上班前，班长及班组兼职平安员要结合

58、当天的施工任务，气候状况，操作环境，对本班操作人员进行有针对性的平安讲话，并作好记录备查。每星期一为平安活动日，班长要组织全班人员结合本项目开展平安活动，学习平安责任制，平安操作规程，平安生产文件和通报，参与工地召开的平安生产会议，接受平安教化，或总结本班一周的平安工作，布置新的一周的平安工作，并作好记录备查。为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安检查，消退事故隐患。主管平安生产的项目经理，每旬组织施工工程师，平安员，现场材料员，电工程师或电工，对项目范围内的现场, 库房, 食堂及生活区域进行平安, 防火, 卫生检查，检查时必需作好记录备查。对检查出来的平安隐患问题，要制订整改方案，落实

59、专人，限期整改，彻底消退隐患，保证平安施工。每逢大风, 雨, 雪后，项目应组织平安员及有关工程师，对施工机械, 脚手架, 斜道, 施工用电线路进行检查，如发觉异样，应进行加固，处理。班组长每天组织班成员分别对工作区域, 施工机械, 电气设备，发觉平安隐患问题组织班人员刚好处理。对班不能刚好解决的隐患要马上报告工程师, 平安员, 队特长理。平安隐患未消退前，必需停止操作，假如冒险蛮干，造成事故发生，将追究班组长的责任。项目部应建立平安工作例行会议制度，全面管理平安健康与环境工作，定期探讨并解决存在的问题，发布指令性工作支配和措施。项目部应每月召开一次平安工作例会，检查, 了解本工地（队）各施工项

60、目和各工种, 工序的平安文明施工状况，提出改进措施并布置班组平安工作。平安工作例会和平安监督网络专业例会应有完整的记录，并立卷存档。对项目中所列事故隐患进行目标责任分解，将责任落实到有关人员，结合业务工作，进行单项整改包干。项目经理部按平安检查制度的要求，将定期或不定期对现场进行平安检查，平安检查完后2小时即发出平安整改通知书和平安整改明细表，并限期整改。为了确保项目和上级有关平安生产的各项规章制度和措施的落实，表彰平安生产作好的班组和个人，及有效的制止各种违章指挥, 冒险作业，达到人人讲平安，人人抓平安，把平安隐患歼灭在萌芽状态。电器设备的运用及修理人员必需持证上岗。TN-S系统中爱护零线与