足球场人造草坪翻新工程与招标人设计单位项目管理公司监理单位分包单位配合的承诺方案

1、足球场人造草坪翻新工程与招标人设计单位工程管理公司监理单位分包单位配合的承诺方案一、与发包人、监理单位及设计人的配合措施1、同建筑师之间的协调(1)如果我单位中标，我们将立即与建筑师联系，进一步了 解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案, 并根据建筑师及业主的要求，保质保量的完成施工图的具体细 化设计。制定根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书， 全力完成设计的深化工作。(2)积极主动的尽快组织图纸报审，协助业主会同建筑师、 材料制造(供应)商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(3)根据业主指令及施工总体计划要求，尽快将材料样板报 送建筑师审批认可并且尽快确定各种材料的选

2、型，选材和定 货。(4)对于施工中发现的问题，应及时提出会同监理单位、建 筑师及时处理解决，防止发生损失。施工过程中会同业主、设 计师、监理按照总进度计划与总体效果要求,并进行部位验收、 过程中质量验收和竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的 施工组织设计进行施工，并在自检和专检的基础上，按照 分局部项向监理报验，并根据监理意见及时予以整改。(2)贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并以此对施 工过程进行控制，杜绝现场施工不服从监理工作的事情发生， 使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成 品、半成品、材料、器具均主动向监理

3、工程师提交产品合格证 或质量证明书，经确认同意后方可使用，防止不必要的经济、 工期浪费。(3)按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序” 的准那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能 顺利展开工作，对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先 执行监理指导，后予以磋商统一”的原那么。在现场质量管理工 作中，维护好监理工程师的权威性。3、与建设单位的协调(1)作为本工程的施工单位，应充分认识到该工程的系统性 和复杂性，由于该工程实际是一个系统工程，涉及到的方面与 领域很多，因此各个环节、各个系统的设计、工程部必须相互 配合，一边面造成材料的浪费、工期的延迟、质量不合格率增 加、

4、甚至事故的发生。在业主的协调、安排的同意部署下，与 空调、机电、消防、弱电、监控等系统的其他交叉工程相互了 解、相互配合、相互迁就，以保证各项工程顺利、按期、按质 完成。(2)开工前，组织管理技术人员、使人员认真熟悉施工图纸,充分理解设计意图，明确了解各个系统的施工顺序。(3)加强对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊 重他人劳动。(4)在建设单位的组织下，与空调、机电、消防、综合布线、 监控等工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其他专业 时间安排。(5)在施工过程中，按照综合进度计划，必须贯彻“局部服 从整体”原那么，计划一经形

5、成，各反面都要遵循计划安排施工。(6)与有关交叉作业单位交流施工图、施工方案、技术变更 资料，了解彼此的相互关系和施工方法。(7)设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得 联系。(8)如果与各系统工程的施工对发生矛盾，不能义气用事， 要以大局为重，主动请建设方出面进行协调。(9)如果有与各系统工程的施工工序先后没有而发生返工、 质量不合格等问题而造成损失，尽早通知建设方，并与有关工 程队及业主协调解决方法。(10)由于其他交叉工程设计发生变化而要求我方工程进行返 工及改动时，要在建设方统筹安排下主动配合，费用由其他工 程队承当。二、

6、配合和服从甲方管理和协调的措施、方法1、施工中与相关方的协调1.1对配合和服从甲方管理的认识和协调方案为了进一步贯彻落实“平安第一、预防为主”的平安生产方 针，严格执行劳动保护和平安生产的法令、法规，强化平安 生产管理，落实平安生产责任制，依法从严治理施工现场， 确保工程施工中操作人员的平安与健康，促进施工顺利进行. 我司将积极配合甲方单位完成各项穿插施工任务,服从甲方 单位的各项规章制度,并承诺以下内容1）杜绝重大平安事故，工亡事故为零；2）重伤频率控制在万分之三以下，负伤频率控制在千分之 四以下；3）现场内的平安隐患整改率必须保证在时限内到达100%, 杜绝现场重大隐患的出现；4）现场内不

7、发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在时 限内到达100%；5）不发生重大中毒事故以及群发性传染病；6）积极配合甲方参加定期进行的平安教育工作，服从甲方单 位在平安、消防以及文明施工方面的各项管理制度。7）及时对所用材料向甲方单位提交相关资料及合格证明1.2与业主的关系协调1）本着对业主高度负责的原那么，按照招标文件精神和工程 施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，争创优良 工程。2）尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的 同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施 工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。3）严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要 求，

8、认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本工程 工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。4）我方工程经理与甲方现场代表每日沟通，就当日出现的 问题进行协调解决，对第二天的工作内容逐项确定施工完成 时间及可能出现的问题进行协商。1. 3与设计方的关系协调为使设计意图在施工中得到彻底的表达，确保整体工程效 果，我工程部特设:设计技术指导小组，负责与设计方的衔 接和现场指导、监督施工。1）设计指导小组就图纸缺陷，设计图的作法不明之处及时 向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后方可实施。2）由设计指导小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部 施工作法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细

9、化设计工作与原设计的衔接。3）设计指导小组根据原设计思路，按分项工程展开的前后 顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。4）施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计指 导小组与原设计师商讨解决，不得自作主张。5）推敲更先进、更优越施工工艺做法，经设计方确认后付 诸实施。6）服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的 合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。1.4与监理方的关系协调正确认识监理的公证性、独立性与科学性。合理的应用监理 的权威性，严格地监督和引导工程工程顺利施工。我们将与 监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质 量。1）尊重监理方对工程施工技术的独

10、立见解，掌握施工管理的 客观规律,保障工程工程管理的圆满实施。2）有效地利用工程监理制，不断提高工程领导班子的自身 素质，协助监理方在履行合同以及变更洽商等方面发挥积极 作用。3）对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚 决予以采纳。对监理单位提出的更先进、更合理的施工工艺 和施工方法，工程部应积极主动予以配合。4）实施“终检制度”，每道工序完工，我们工程部将邀请专 业监理工程师以及业主工程代表一起对完成的工序进行检 查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班 组奖罚制度依据。5）全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主 和施工方的合法权益。6）严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计