项目投资与分析西南大学作业答案

1、 / 13 # / 13单项选择题1、7、戴明环的四个过程包括（）A.计划处理执行检查B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理D.计划执行检查处理.” 计划-执行-处理-检查. r计划处理执行检查. r计划一检查一执行一处理. 计划执行检查处理 一2、大部分项目成本累计曲线呈什么形状A. T B. S C. Y D. V TOC o 1-5 h z .CV.TY.T.S3、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D

2、项目范围管理计划1.0C.工作分解结构 ,.项目章程.项目范围说明书.项目范围管理计划4、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的4.P-10%+25% / 13 / 13确认你的权限分配团队成员的职责审核具体进度计划讨论成本估算5、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照:A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划.r A.培训发展计划0. r员工管理计划.范围变更控制计划.组织政策()D独特性6、1、以下各项都有项目的特点，除了A.有始有终B临时性C重复性. T E.重复性 /.有始有终.0 独特

3、性4. r临时性7、3、项目经理应充当什么角色A.综合协调者B.职能经理C直线经理D.项目承约商.(项目承约商.职能经理.直线经理. 综合协调者 一8、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理重点在于消除造成风险的因素. C在风险事件发生的时候接受其后果U.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定9、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是.网络图模板法.条件

4、图法.前导图法.箭线图法10、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在A.-25%+30%B.-10%+25%C.-5%+10%D.-5%+5%r-25%+30%P-5%+10%/P-5%+5%11、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。是：（）A.轮式沟通网络B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络.。. TOC o 1-5 h z ./.。12、8、自制/外购分析是 的工具与技术（）A.询价B.采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理.迫询价.合同管理.采购计划编制U.竞争性投标13、2、下列表述正确的是（）A.项目的生命周期是

5、指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾过程组D.项目生命周期是循环往复的一段时间1.0项目生命周期是循环往复的一段时间.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计夕.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组4.失败的项目也存在收尾过程组 / 13 / 13多项选择题 TOC o 1-5 h z 14、13、风险定性分析的方法有（）A.概率影响矩阵B.矩阵图分析C项目假设测试D德尔菲法.匚|德尔菲法U.厂 概率影响矩阵 火. 矩阵图分

6、析 一.厂|项目假设测试 15、20、下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改 TOC o 1-5 h z .项目计划一旦确定，就不能更改守.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息,. 1项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题*. 1项目范围规划提供了范围便跟控制的基准16、15、按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（）A总价合同B单价合同C分包合同 D成本加酬金合同.匚单价合同/.成本加酬金合同作. 1总价合同/4.分包合

7、同17、下列表述正确的是 TOC o 1-5 h z .匚上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的，.匚|控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法火.匚项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态.匚|项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态18、16、质量控制中常用的工具有（）A.因果分析图B控制图C质量检查表D.帕累托图.质量检查表.匚因果分析图.匚 控制图 / TOC o 1-5 h z .帕累托图/19、11、项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A.综合性B.全局性 C总体性D.系统性.综合性/.

8、系统性歹.总体性.全局性.夕20、17、在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大.厂项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大一.匚延长项目的工期会减少项目的成本.匚在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大.匚项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大一21、14、以下哪些是解决冲突经常采用的方法A.回避 B.妥协C.转移.转移.妥协/.回避守.预防22、19、高效项

9、目团队的特征有A.对项目目标的清晰理解C.队员之间缺乏沟通D.预防团队的士气高对项目目标的清晰理解每位成员的角色和职责界定明确队员之间缺乏沟通()B.每位成员的角色和职责界定明确D.团队的士气高023、18、项目活动资源有哪些特点A.有限性 B.即时消耗性C.专有TD.多用性 TOC o 1-5 h z .有限性守.专有性/.多用性/.厂 即时消耗性 一24、项目成本预算的特点1.约束性 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark18 o Current Document .匚控制性/.1确定性 HYPERLINK l bookmark22 o Current Doc

10、ument .计划性/25、12、项目干系人包括以下（）A.个人B.群体C组织D.法人.匚I法人.匚|组织 d.匚I群体.个人 0判断题26、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。. r a.v /.二 B. X27、项目组织一旦确定了就不能更改。.二 A.V.。B. X 守28、32、项目质量与项目费用是正相关关系。.二 A.V.。B. X U29、21、项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。1. 1 A. V2.B. X 守 / 132.B. X 守 # / 1330、27、人力资源成本就是员工的工资。.A.V.B. X /31、33、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通

11、效果好。.A.V TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark34 o Current Document .B. XU32、24、一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document C A.VUV B. X33、28、缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。.A.V. S B. XU34、30、项目的质量规划是不可以调整的。 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 1.A.V/2.0 B. X35、自上而

12、下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。S A.V /F B. X36、25、项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。 TOC o 1-5 h z ra.，rb.x/37、37、转移风险可以降低风险发生的概率.1A. V / 13 / 13.B. X /38、38、风险应对就是回避风险.A.V.B. X/39、31、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。.A.V守.B. X40、34、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。C A.V Ur B. X41、26、项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。.A.V2.1B. X

13、U42、项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。.A.V TOC o 1-5 h z .工 B. XU43、40、项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document .A.V/. V B. X44、23、项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。ra.，TB. X/45、36、项目的风险无法预测、无法管理。.1A. V.B. X /46、项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。.A.V.B. X/47、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方

14、式。.A.VU.B. X48、29、项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。r a.， ur b. x49、35、项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。.A.V U. f B. X50、22、项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。.A.V /.工 B. X主观题51、42、项目质量控制的常见工具与技术有哪些?项目质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制图、流程图直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法52、47、什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？项目成本

15、预算是指将估算的成本按照时间段分配到项目各个活动中去，并建立一个衡量绩效的基准计划的项目成本管理活动。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊。53、49、项目风险的特点有哪些？请举例加以说明。参考答案：相对性；客观性；普遍性；偶然性；必然性；可变性。54、 53、沟通必须具备那几个基本条件？参考答案：信息沟通是人与人之间传达思想和交流情报、信息的过程。基本条件：第一，沟通必须涉

16、及到二人以上。第二，沟通必须有一定的沟通客体，即信息情报等。第三，沟通必须有传递信息情报的一定方法，如语言、书信等。55、 54、有效沟通的障碍有哪些？参考答案：有效沟通的障碍包括语义曲解 知识经验水平的限制缺少沟通计划心理因素的影响噪音干扰信息量过大组织结构的影响56、 61、若已知 PV=220 元， EV=250 元，参考答案：1.25 ，实际成本比计划成本低AC=200元，求项目的CPI和项目的实际成本和计划成本的关系是什么?57、60、若已知 PV=220 元，EV=250 元,AC=200元，根据挣值分析法，请分析则此项目的SV和项目状态是 提前还是滞后？参考答案： 30 元，项目提前完成58、 45、项目管理经历了哪几个发展阶段？参考答案：（ 1） 项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20 世纪 30 年代以前。（ 2）项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20 世纪 30 年代初期到 50 年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。（ 3） 项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20 世纪 50 年代到 70 年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。（ 4） 项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从20 世纪 70 年代到 80 年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互