建筑施工组织设计完整版课件全套ppt教程(最新)

1、建筑施工组织 课程定位 建筑施工组织是建筑工程技术、工程监理、工程造价、工程管理等一门重要的专业课程，是土木工程施工课程的重要组成部分。是职业资格考试一级建造师（工程项目管理）、二级建造师（工程施工管理）、注册结构师基础课程（土木工程施工与管理）的重要内容。是承担工程技术、工程管理岗位所必需掌握的内容。课程特点具有实践性强、规范性强、理论结果多样性、具有一定的计算。实践性强：课程中有些内容只能解释其主旨或原则，因为施工具体开展时是条件各异，需要结合工程实践才能得到相对合理的解决方案。规范性强：施工组织在进行编写或执行时必须依据国家、行业、地区的标准、规范、规程、管理办法及法律法规等，不可以随意

2、调整。理论结果多样性：有些知识本身就是规范或法令性要求，就需要严格依次执行，而且考虑施工条件的变化，有些问题没有完美的“理论答案”，只有合理的“方案之一”。一定的计算：课程中关于横道图、网络图、平面图等具有一定的计算，总体而言，计算难度不高，但需要一定量的练习。学习方法1.概念、理论：总结+整理；2.绘图、计算：一定量的练习3.案例、拓展：查询相近案例、标准、政策+小组讨论。课程内容课程内容建议学时（共32学时）1.绪论22.施工准备与施工部署43.建筑工程流水施工与横道图84.网络计划技术105.施工平面布置图36.施工组织设计案例解析37.相关标准介绍2谢谢！ 上士闻道，勤而行之！1.绪论

3、-1施工组织的概念及分类建筑施工组织的概念可以从以下两个角度予以理解：（1）它是一项工作活动，是对施工过程中的各个环节进行指导、管理、协调、控制的一项技术、经济活动；（2）它是一个文件，根据建筑施工组织设计规范 GB/T 50502-2009第2.0.1条，施工组织是“以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件”，这个文件通常也称为“施工组织设计”。1.绪论-1施工组织的概念及分类根据规范第3.0.1条，施工组织设计按编制对象，可分为：1）施工组织总设计；2）单位工程施工组织设计；3）施工方案（又称分部分项工程施工组织设计）。1.绪论-1施工组织的概念及分类（1） 施工

4、组织总设计（规范第2.0.2条）：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。施工组织总设计是整个建设项目施工任务总的战略性部署安排，范围较广，内容概括，由该工程的总承建单位牵头，会同建设、设计及分包单位共同编制。其目的是对整个工程的施工进行全盘考虑，全面规划，用以指导全场性的施工准备，开展施工活动。其作用是确定拟建工程的施工期限、各临时设施及现场总的施工部署；是指导整个施工全过程的组织、技术、经济活动；并是修建全工地建设工程、施工准备和编制年(季)度施工计划的依据。其包括的内容一般如下（规范第4章）： 工程概况； 总体

5、施工部署； 施工总进度计划； 总体施工准备与主要资源配置计划； 主要施工方法； 施工总平面布置。1.绪论-1施工组织的概念及分类（2） 单位工程施工组织设计（规范第2.0.3条）：以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计一般是在施工图设计后，由工程项目部组织编制，具体安排人力、物力和建筑安装的进行，是单位工程施工全过程的组织、技术、经济的指导文件，并作为编制季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计在内容的广度和深度上可以有所区别，其内容一般包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布

6、置。1.绪论-1施工组织的概念及分类 施工方案（又称：分部分项工程施工组织设计或专项施工组织设计，规范第2.0.4条）：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。它是以某些特别重要的、复杂的或者缺乏施工经验的分部（分项）工程或冬、雨季施工工程为对象的专门的更为详尽的施工设计文件。它结合施工单位的月、旬作业计划，把单位工程施工组织设计进一步具体化，是专业工程的具体的施工组织设计。一般在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，由项目部技术负责人编制。它的内容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等。知识链接：危

7、险性较大的分部分项工程管理办法官方网址：/wjfb/200906/t20090602_190664.html1.绪论-1施工组织的概念及分类在实际建设生产中又可以根据施工组织设计的编制阶段划分为两类：一类是：投标阶段编制的施工组织设计(简称：标前施工组织设计)，强调的是符合招标文件要求，以中标为目的；另一类是：签订工程承包合同后实施阶段编制的施工组织设计(简称：标后施工组织设计)。强调的是可操作性。1.绪论-2施工组织设计的编制原则、依据、任务根据规范第3.0.2条，施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境、保护、造

8、价等方面的要求；（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。1.绪论-2施工组织设计的编制原则、依据、任务根据规范第3.0.3条，施工组织设计应以下列内容作为编制依据：（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施

9、工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。1.绪论-2施工组织设计的编制原则、依据、任务施工组织的工作任务可以简单概括为两个方面：（1）对社会：提供优质的建筑产品；（2）对企业：将工程的工期、成本、质量进行有效控制，在安全、文明的状态下，为企业创造价值。知识链接：与工程建设施工关联较紧密的法律法规有：建筑法、合同法、招投标法、安全生产法；建设工程质量管理条例（国务院令279号）；安全生产许可证条例（国务院令397号）；建设工程安全生产管理条例（

10、国务院令393号）；工程建设项目施工招标投标办法（九部委第23号令-2013年修改）；建筑工程施工许可管理办法（建设部令第18号）；建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质2014124号）。1.绪论-3.基本建设程序 不同文件和标准中，对于项目基本建设程序的划分稍有不同，按照我国现行规定，政府投资项目的建设程序，可分为决策阶段、设计阶段、建设准备、施工阶段及竣工验收五个阶段。1.绪论-3.基本建设程序1决策阶段这个阶段主要包括建设项目建议书、可行性研究报告的编写及审批、建设单位的组建等内容。（1）项目建议书：项目建议书是建设项目的轮廓设想和立项的先导。（2）可行性研究：可

11、行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行的科学分析和论证。（3）组建建设单位：按现行规定，大中型和限额以上项目可行性研究报告经批准后，项目可根据实际需要组成筹建机构，即建设单位(项目法人)。1.绪论-3.基本建设程序2设计阶段设计文件是指工程设计图及说明书，它一般由建设单位通过招标投标或直接委托设计单位编制。对一般不太复杂的中小型项目采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计；对重要的、复杂的、大型的项目，经主管部门指定，可采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。知识链接：深化设计知识链接：除了设计阶段上述的几项设计步骤外，对于比较复杂的项目还可能在施工准备阶段进行深化设计。

12、深化设计是指施工单位在业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。1.绪论-3.基本建设程序3.建设准备阶段建设项目在施工之前必须做好各项准备工作，其主要内容是：组织施工招标投标、征地拆迁、工程地质勘察、组织设备、材料订货、准备必要的施工图纸等。1.绪论-3.基本建设程序4.施工阶段：（1）承接施工任务：通过投标、中标后承接施工任务；施工单位应检查其施工项目是否有批准的正式文件，是否列入基本建设年度计划，是否落实投资等等。（

13、2）签订施工合同：承接施工任务后，建设单位与施工单位签订施工合同。施工合同应规定承包的内容、要求、工期、质量、造价及材料供应等，明确合同双方应承担的义务和职责以及应完成的施工准备工作。施工合同经双方法人代表签字后具有法律效力，必须共同遵守。（3）做好施工准备工作，提出开工报告：签订施工合同后，施工单位应全面展开施工准备工作。（4）组织施工。1.绪论-3.基本建设程序5.竣工验收，交付使用验收流程如下：（1）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程竣工验收报审。（2）建设单位收到工程竣工验收报审后，由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理单位负责人进

14、行单位（子单位）工程验收。（3）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。知识链接：施工及验收中两本常用标准建设工程监理规范GB/T50319-2013该规范虽名为监理规范，但绝非仅供监理人员应用。由于监理人员为施工现场的主要监督管理方，其职责涵盖全面，除监理单位本身的要求外，对项目上的要求包括：质量、造价、进度、安全、变更、索赔、合同争议、资料管理等各方面内容，并对以上各方面要求的相应文件提供了表格供应用。所以该规范既是监理人员必备的规范，也是施工人员必备的规范。知识链接：施工及验收中两本常用标准建筑工程资料管理规程JGJT185-2

15、009该规范主要内容有：工程资料的分类、填写、编制、审核、编号、组卷、归档等。并对资料的管理程序、各类资料表格样式提出要求。该规范主要供资料员、技术员使用。其中部分表格涉及到施工组织相关内容。1.绪论-4.建设项目的划分建设项目可以划分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。单项工程：是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。单位工程（建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）第4.0.2条）：是指能形成具备独立的施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。1.绪论-4.建设项目的划分分部工程（建筑工程施

16、工质量验收统一标准（GB50300-2013）第4.0.3条）是在单位工程上继续划分形成的，包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰、屋面工程、给水排水及采暖工程、电器工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程共10个分部工程。分项工程：是在分部工程上按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。如：土方开挖、土方回填、钢筋工程、模板工程等。检验批：按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。1.绪论-4.建设项目的划分知识链接：建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013） 附录B（部分表格）知识链接：检验

17、批的划分检验批整体上可以分为：材料入场验收时的检验批；施工过程中所产生的半成品、成品、构件的检验批。几种常见的检验批划分：水泥、钢筋、砖砌体（材料）；砂浆、混凝土（施工半成品）及查阅方法，见配套教材。1.绪论-5.建筑产品及生产的特点建筑产品作为自由市场中众多产品一种，除了具有普通产品的性质，还具有： 固定性、庞大性、多样性等特点。建筑产品的生产不同于普通流水线上的生产具有： 生产的流动性、周期长、单件性、综合性、影响因素多等特点。谢谢！ 上士闻道，勤而行之！2.施工准备与施工部署-1.施工准备的概念及内容施工准备：为了保证工程的顺利开工和施工活动顺利进行所必须事先做好的各项准备工作，是施工管

18、理的重要组成部分，是施工程序的重要环节。根据规范5.4.1及6.4.1条，施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。除以上三条为规范明确规定的内容外，具体施工时还应注意基础资料的收集、管理人员和劳动队伍的准备、物资准备、冬雨季施工的准备，并编写施工准备工作计划与开工报告。2.施工准备与施工部署-1.施工准备的概念及内容一、收集基础资料自然条件1.气象条件2.工程地形与环境资料3.工程地质与水文资料社会条件1.建设资源的生产与供给2.劳动力及生活条件3.交通运输项目特征资料（主要由甲方提供）1.设计任务书2.总平面规划3.项目性质、规模4.设计文件二、技术准备主要的技术资料（参阅JGJ/T1

19、85-2009 表A.2.1）1.施工组织设计2.技术交底3.图纸会审4.危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等5.其他：与项目施工、安全、质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件。材料进场及试验检验计划钢材、水泥、砂子、碎（卵）石、外加剂、防水材料、砖（砌块）、预应力材料、装修石材、面砖等等。设备进场及调试计划大型施工设备、生产设备的调试样板制作计划施工工艺样板、成品及半成品样板计划三、现场准备现场生产、生活临时设施的准备清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。四、资金准备资金使用计划五、其他1.管理人员、劳动队伍的准备；2.物资准备；3.冬雨季施工的准备；4.编写施

20、工准备工作计划与开工报告。2.施工准备与施工部署-2.收集基础资料基础资料，具体包括：自然条件资料，建设地区的社会条件资料，项目特征资料，有关的标准、政策。一、自然条件资料调查气象资料（1）气温资料，（2）雨、雪资料，（3）风的资料。2.工程地形与环境资料3.工程地质与水文资料2.施工准备与施工部署-2. 收集基础资料二、建设地区社会条件调查1.建设资源的生产与供给（1）收集“三材”（即：钢材、木材和水泥）、地方材料及装饰材料等资料。（2）供电情况（3）供热、供气情况（4）给排水情况2.劳动力和生活条件3.交通运输情况2.施工准备与施工部署-2. 收集基础资料三、项目特征资料调查（1）向建设单

21、位（或设计单位）了解并取得可行性研究报告、设计任务书、工程地质勘察报告、总平面规划、初步设计等方面的资料，以便了解建设目的、任务、设计意图。（2）明确工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求。（3）施工图纸交付时间，以及工程施工的质量要求和技术难点等。2.施工准备与施工部署-3技术准备一、编制施工组织设计施工组织设计是技术准备中最主要的工作，也是技术准备成果的集中体现本课程将通过不同章节，对如何编制施工组织设计进行详述。二、熟悉与会审图纸图纸会审是指：在工程开工之前，由建设单位组织，设计单位对图纸中技术要求和有关问题交底，施工单位、监理单位参加对施工图纸进行的审查工作。审查后需将经充分协商的

22、意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各单位加盖公章，作为与设计图纸同时使用的技术文件。2.施工准备与施工部署-3技术准备三、技术交底技术交底：是在某一单位工程或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员针对技术内容进行的交待。技术交底的形式主要有：会议、授课、口头交底、书面交底、现场演示等。从交底的内容上可以划分为：设计交底、施工交底两部分。设计交底：该工作一般是在图纸会审时完成，并应形成会议纪要，进行归档。施工交底：一般由施工单位组织，在专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。2.施工准备与施工

23、部署-3技术准备四、专家论证根据危险性较大的分部分项工程管理办法（第9-11条），超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专家论证会:(1)专家组成员：专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，且本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。(2)建设单位项目负责人或技术负责人；(3)监理单位项目总监理工程师及相关人员；(4)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；(5)勘察、设计单位项目技术负责人及

24、相关人员。2.施工准备与施工部署-3技术准备五、其他技术资料在施工前期，为保证项目顺利进行，还需要将与项目施工、安全、质量、成本等工作相关的国家、行业、地区标准及政策文件进行收集、整理、学习。2.施工准备与施工部署-4.现场及资金准备一、清除障碍物设计场地应按设计标高进行平整，清除地上障碍物，如旧建筑、树苗、腐植土和大石块等；地下障碍物，如旧基础、文物、古墓、管线等进行拆除或改道，使场地具备放线、开槽的基本条件。这些工作原则上是由建设单位来完成，但实际工作中一般是另行委托施工单位来完成的。二、现场“三通一平”在工程用地范围内，为使施工场地基本具备施工条件，需要接通施工用水、用电，道路和平整场地

25、的工作简称为“三通一平”。知识链接：五通一平、七通一平“五通一平”、“七通一平”的概念，但这两个概念在不同地区或不同项目上内涵并不一致。一般可以认为五通一平为：通电、通路、通给水、通讯、通排水、土地平整；七通一平为：通电、通路、通给水、通讯、通排水、热力、燃气、土地平整。2.施工准备与施工部署-4.现场及资金准备三、测量放线施工前应按甲方及设计单位提供的总平面图、给定的永久性的经纬坐标桩、水准基桩，建立工程测量控制网，以便建筑物或构筑物在施工前的定位放线。知识链接：工程施工测量目前所依据的规范为建设部批准的工程测量规范(GB50026-2007)、建设工程变形测量JGJ82007两本规范；基坑

26、变形测量及监控则依据为建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009。2.施工准备与施工部署-4.现场及资金准备四、临时建筑根据施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T188-2009第2.0.2条，施工现场使用的暂时性的办公用房、生活用房、围挡等建（构）筑物，称为临时建筑。施工现场总平面一般可划分为施工作业区、办公区、生活区三部分。临时建筑是工程实施的必要保证，其具体设计方法将在本教材“第5章施工现场平面布置”中进行详细讲解。2.施工准备与施工部署-4.现场及资金准备资金准备资金准备主要是根据工程计划进度，编写“资金使用计划”，资金使用计划为施工企业或建设单位自己企业内部的管理方法，没有统一格

27、式，只需要写清楚编写依据和不同阶段工程量及对应的资金需要量即可。资金要求数据要与实际情况相符合，不宜过高也不宜过低。2.施工准备与施工部署-5.人员及物资准备1.现场施工人员包括施工的组织指挥者（管理人员）和具体操作者（劳动队伍）两大部分。一、组建项目管理机构施工组织机构的建立应遵循以下原则：根据工程规模、结构特点和复杂程度、施工条件等，确定施工组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；将富有经验，工作效率高，有创新意识的人选入项目管理的领导班子。2.施工准备与施工部署-5.人员及物资准备二、建立精干的施工队组并组织劳动力进场认真考虑专业工种的配合、技工和普工的比例、确定各

28、施工队组及其数量。三、专业施工队伍的确定需要外部施工队伍来承担的工作需签订分包合同的形式予以明确，落实队伍。四、施工队伍的教育施工前，要进行劳动纪律、施工质量和施工安全的主题教育。五、向施工队组和工人进行施工组织和技术交底。向施工队组进行技术交底，形式与2.1.3节所述一致，自上而下逐级进行。六、职工生产后勤保障准备衣、食、住、行、医疗、文化生活等工作，须在施工队伍集结前充分准备。2.施工准备与施工部署-5.人员及物资准备2.物资准备一、施工材料的准备（1）应按工程进度分期分批进货。现场储备的材料多了会造成积压。（2）做好现场保管工作，尤其是防水、防潮、防火和易碎保护工作。（3）现场材料的堆放

29、应合理。减少二次搬运，标明标牌，以免混淆。（4）做好入场检验工作。对于无出厂合格证明和没有按规定测试的原材料，一律不得使用，严格把关。二、组织施工机具进场、组装和保养施工选定的各种土方机械、混凝土及砂浆搅拌设备、钢筋加工设备、木材加工设备、垂直及水平运输机械、抽水设备等应根据施工方案和施工进度，在施工现场统一调配，确定数量和进场时间。做到既要满足施工需要，又要节省机械台班等费用；需租赁机械时，应提前签约。2.施工准备与施工部署-6.冬雨季施工准备我国黄河以北每年冰冻期大约有45个月，长江以南每年雨天大约在3个月以上。因此，必须做好冬、雨季施工准备工作。一、做好进度安排除工期有特殊要求必须在冬季

30、、雨季施工的项目外，应尽量权衡进度与效益、质量的关系，将不宜在冬季、雨季施工的分部工程避开这个季节。同时，应考虑将既能保证施工质量、费用增加又较少的项目安排在冬季施工，如：一般的砌砖工程、可用蓄热法养护的混凝土工程、室内粉刷、装修(可先安装好门窗及玻璃)等工程、吊装工程、打桩工程等。而基础工程、室外粉刷、防水工程、道路工程等则不宜冬期施工；土方工程、基础工程、地下工程等则不宜雨季施工。2.施工准备与施工部署-6.冬雨季施工准备二、冬季施工准备要点根据建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011第1.0.3条规定，冬期施工期限划分原则是：根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低

31、于5即进人冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5即解除冬期施工。1.做好临时给水、排水管的防冻准备2.冬季一些特殊材料，如促凝剂、防冻剂、防寒用品等物资供应。3.落实各种热源设备、保温材料的储存和供应、司炉工培训等工作。4.做好温度测量工作。5.加强防火安全教育，冬季由于保温、取暖增多须加强消防安全工作。知识链接：混凝土冻伤知识链接：冬季施工昼夜温差较大，为保证施工质量应做好测温工作，防止砂浆、混凝土在达到临界强度前遭受冻结而破坏。混凝土在强度不满足要求的情况下一旦出现“冻伤”，则最终强度将大幅下降，且即使温度再行提高也无法使强度恢复。所以混凝土的冬期保温是非常重要的技术措施。2.施工准备与

32、施工部署-6.冬雨季施工准备三、雨季施工准备要点1. 避免雨季窝工：在雨季到来之前，应尽量完成基础、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨季施工的项目；而室内工作则可以留在雨季施工。2. 保证雨季施工质量：防止砂浆、混凝土含水量过多，防止水泥受潮。3.防洪排涝，做好现场排水工作：做好排水设施，准备好排水机具。4.做好道路维护，保证运输畅通5.做好物资的储存：材料库房四周要有排水沟渠，防止物资淋雨浸水而变质。6.各种设施、机具要加强检查：特别是脚手架、垂直运输设施等，要采取防倒塌、防雷击、防漏电等一系列技术措施。2.施工准备与施工部署-7.编制施工准备工作计划表、开工报审1.编制施工准备工

33、作计划施工准备工作，要编制详细的计划，列出工程施工准备工作内容，要求完成的时间，负责人(单位)等。2.施工准备与施工部署-7.编制施工准备工作计划表、开工报审2.开工报审开工报审是指在施工准备阶段，施工单位已经完成了施工前准备工作，可以开展具体施工时，向监理单位和建设单位提出开工报审要求。开工报审文件需按照建设工程监理规范GB50319-2013表B.0.2格式执行。2.施工准备与施工部署-7.编制施工准备工作计划表、开工报审2.施工准备与施工部署-8.施工部署施工部署是施工组织设计的纲领性内容。根据规范第2.0.6条，施工部署是指：对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标

34、、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。2.施工准备与施工部署-8.施工部署施工目标施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。单位工程施工组织设计中的各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。其中，进度目标安排时应对施工过程的里程碑节点进行说明；所谓的里程碑节点根据结构类型和施工过程的不同而不完全相同，但一般情况下包括：破土开挖时间、基坑和基础验收时间、回填时间、每层完成时间、主体封顶时间、竣工验收时间等。2.施工准备与施工部署-8.施工部署施工顺序及空间组织施工顺序应按照拟定的施工方法，根据本项目选定的设备、工艺，按照客观的逻辑顺序和人为的组织顺序执行。空间组织上的施工段则应结合工程

35、具体情况分阶段进行划分；施工阶段一般可以分为：地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段，在不同的施工阶段中，施工段是可以不相同的。如地基与基础施工可能划分2个施工段，主体则有可能是3个施工段。2.施工准备与施工部署-8.施工部署组织机构形式承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。项目管理组织机构的基本形式有：直线式、职能式、矩阵式三种形式。知识链接：组织机构形式1.直线式组织结构：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。因此，每一

36、个工作部门只有唯一一个指令源。2.职能式组织结构：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。3.矩阵式组织结构：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，此其指令源为两个。可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。2.施工准备与施工部署-8.施工部署工程施工的重点和难点分析工程的重点和难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量

37、起关键作用的分部（分项）工程。前文提及的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）的附录1和附录2中所列的项目，是强制要求必须进行专项方案设计的，一般情况下可认为，该部分项目技术难度大，对工程质量影响较高，是工程的重点、难点。2.施工准备与施工部署-8.施工部署新技术、新工艺、新设备的说明对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求；并明确施工要点、检验及验收标准等。当新技术、新工艺缺乏相应的地区或行业标准，此时需要通过专家论证的形式加以解决。分包工程说明对拟进行分包的部位和工作内容，以及施工分包单位的选择要求及管理方式应进行说明。知识链接：分包工作的要点（1）主体工程不得分包；

38、（2）工程分包一般需在投标阶段说明，并经甲方同意；（3）总承包单位与分包单位对于工程质量承担的是连带责任。2.施工准备与施工部署-9.工作要点在安排以上施工准备、施工部署工作中，需要注意以下要点：1.严格工作责任制：责任落实到有关部门甚至个人。2.建立工作检查制度：要有布置、有检查。检查的目的在于督促，发现薄弱环节，不断改进工作。3.遵守建设程序：坚持按程序办事，严格执行开工报告制度。4.准备工作需先于开工前，贯穿整个建设过程。5.准备工作应于相关单位协调一致。谢谢！ 上士闻道，勤而行之！3. 流水施工-1.基本概念建筑工程施工中常用的组织方式有：依次施工、平行施工和流水施工三种。 依次施工：

39、以施工过程或施工段为对象一个接一个地组织施工的方法。 平行施工：所有施工对象同时开工，同时完工的组织施工的方法。 流水施工：根据建筑工程项目所划分的区段，组织若干施工班组，按一定的时间间隔投入施工，施工班组依次从一个施工区段转移到另一个施工区段，陆续开工，陆续完工，总体保持连续均衡施工的一种组织方式。3. 流水施工-1.基本概念某公司承担了一小区内四幢（甲、乙、丙、丁）同类型房屋的基础工程，施工具体过程包括：基槽挖土、做垫层、砌砖基础等三个部分，分别有三个不同的工作队对其进行施工。如每个施工过程在一幢房屋上所需施工的时间均为4d，分别按照上述的三种方式组织施工。（横道图又叫水平图表，其表达形式

40、如下图。）知识链接：横道图又称为甘特图，它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利劳伦斯甘特（Henry Laurence Gantt，18611919）先生的名字命名。当时，他在美国陆军部担任顾问，对如何掌握包括各个部门在内的庞杂工作问题进行了反复思考。甘特提出：工作控制中的关键因素是时间，时间应当是制定任何计划的基础。解决时间安排问题的办法，是绘出一张标明计划和控制工作的线条图。这种图表，就是在管理学界享有盛誉的甘特图表。3. 流水施工-1.基本概念流水作业的分类根据组织流水作业的范围不同，可分为如下几种：1.分项工程流水：又称为内部流水或细部流水施工，是指组织分项工程或专业工种内部的流水施工

41、。从形式上表现为：一个施工班组利用同一生产工具，依次连续地在各施工段上完成同一施工过程的工作，如：浇筑混凝土的施工班组依次连续地在各施工段完成浇筑混凝土的工作，称为分项工程流水。2.分部工程流水：又称为专业流水施工，是若干个在工艺上有密切联系的分项工程流水的总和。即若干个工作队各自利用同一生产工具，依次连续地在各施工区域中完成同一施工过程的工作。例如，某办公楼的基础工程是由基槽挖土、做混凝土垫层，砌砖基础和回填土等4个在工艺上有密切联系的分项工程组成的分部工程。施工时将该办公楼的基础在平面上划分为几个区域，组织4个专业工作队，依次连续地在各施工区域中各自完成同一施工过程的工作，即为分部工程流水

42、。3. 流水施工-1.基本概念3单位工程流水：又称综合流水施工，指为完成单位工程而组织起来的全部分部流水的总和；即：所有工作队在一个施工对象的各施工区域中依次连续地完成各自同样的工作，直至单位工程完成。4.群体工程流水：又称为大流水施工，是指所有工作队在一个建筑群的各单项工程或单位工程中依次连续地完成各自同样的工作，按照这种方式组织的流水称为群体工程流水。知识链接：主导过程应连续在流水施工组织时，如果无法令所有施工过程保持连续也应尽量使主导施工过程的工作队能连续施工。主导施工过程是指：对总工期起控制作用的施工过程。由于各施工过程的工程量不同、所需最小工作面不同、施工工艺上的不同要求等原因，如要

43、求所有工作队都连续工作、所有施工段上都连续有工作队在工作，往往很困难。这种情况下应组织主导施工过程能连续施工。3. 流水施工-2.流水的优点及施工要点三、流水施工优点：（1）便于施工中的组织与管理。由于流水施工的均衡性，因而避免了施工期间劳动力和其他资源投入过分集中，有利于资源组织。（2）施工工期比较短。由于流水施工的连续性，因而各专业队伍尽可能连续施工，减少了间歇，充分利用了工作面，可以缩短工期。（3）有利于提高劳动生产率。由于流水施工实现了专业化生产，促进了劳动生产率的不断提高。3. 流水施工-2.流水的优点及施工要点（4）有利于提高工程质量。专业化的施工提高了工人的专业技术水平和熟练程度

44、，有利于保证和提高工程质量。（5）能有效降低工程成本。由于工期缩短、劳动生产率提高、资源供应均衡，各专业施工队连续均衡作业，减少了临时设施数量，从而可以节约人工费、机械使用费、材料费和施工管理费等相关费用，有效地降低了工程成本。3. 流水施工-2.流水的优点及施工要点四、组织流水施工的要点和条件组织流水施工的要点有以下几点：1.划分施工过程2.划分施工段3.组织独立的施工班组4.主要施工过程必须连续、均衡地施工5.不同的施工过程宜优先组织平行搭接施工。3. 流水施工-3.流水参数 工艺参数流水作业参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。工艺参数在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工

45、艺上开展的顺序及其特征的参数均称为工艺参数，它包括：施工过程数和流水强度。1. 施工过程数施工过程数是指：工程对象在组织流水施工中所划分的施工过程数目，以“”表示。如：钢筋混凝土工程可分为支模板、扎钢筋、混凝土浇筑和养护4个施工过程，其施工过程数为4；此时，若将混凝土浇筑和养护划分为一个过程，则施工过程数为3。3. 流水施工-3.流水参数 工艺参数具体施工中可根据具有独立施工班组的施工过程予以划分。如：施工中模板班（模板安装+拆除）、钢筋班（下料+绑扎）、瓦工班（砌筑+抹灰）、混凝土班（拌制+浇筑）等；如果其中某几个施工过程如“钢筋+混凝土”由同一班组完成，可将其划分为同一施工过程；如某一施工

46、过程如“砌筑+抹灰”分别由几个班组完成则可以将施工过程拆分。3. 流水施工-3.流水参数 工艺参数2. 流水强度流水强度是指每一施工过程在单位时间内所完成的工程量。（1）机械施工过程的流水强度按下式计算：式中： 某种施工机械台数； 该种施工机械台班生产率； 用于同一施工过程的主导施工机械种数。3. 流水施工-3.流水参数 工艺参数(2)手工操作过程的流水强度按下式计算： （3-2）式中： R每一施工过程投入的工人人数(R应小于工作面上允许容纳的最多人数)； S每一工人每班产量。3. 流水施工-4.流水参数 空间参数在组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，均称为空间参数，它

47、包括：施工段数、工作面和施工层数三项。1. 施工段数：将工程在平面上划分为若干个独立的施工区段，其数量为施工段数，用“m”表示。3. 流水施工-4.流水参数 空间参数划分施工段数应考虑以下因素：（1）施工段的划分应与建筑物的平面形状和结构特征相协调，不能破坏结构的力学性能，不能在不允许留施工缝的结构构件部位分段。应尽可能利用伸缩缝，沉降缝、单元分界处等自然分界线。（2）各施工段上各施工过程的劳动量大致相等或互为整倍数，其相差幅度不宜超过10%15%。（3）工人操作要有足够的工作面。如工作面过小，工人操作不便，既影响工作效率又易出安全事故。（4）当分层组织全等节拍或成倍节拍流水作业时，一般要求施

48、工段数大于或等于施工过程数，即：mn（其具体理论原因在参数计算中进行分析）。3. 流水施工-4.流水参数 空间参数2. 工作面指：一个工人或工作队工作时需占一定的空间以满足工作施工的需要，这样的空间叫工作面。3. 流水施工-4.流水参数 空间参数3. 施工层数对于多数民用建筑而言，施工层是不需要划分的，直接根据自然层（结构层）确定即可，如：六层的房屋其施工层数就是“6”。而对一些不具备自然层的结构，如“冷却塔”、“烟囱”等结构，施工层数需要根据施工方案确定。比如：某圆形钢筋混凝土烟囱高度30m，根据施工方案竖向模板采用1.8m高的预制定型钢模板，则施工层高度就可以定为1.8m，则该烟囱共有30

49、/1.8=16.617层。本文中所指的施工层主要是指根据结构的自然层划分的施工层，施工层数用符号“r”表示。3. 流水施工-5.流水参数 时间参数时间参数在组织流水施工时，用来表达流水施工在时间上排列所处状态的参数，均称为时间参数，包括：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、工期。1. 流水节拍流水节拍是指：同一施工过程的施工班组在同一施工段中进行连续作业的持续时间，以“ti”表示。3. 流水施工-5.流水参数 时间参数知识链接：节拍的两种确定思路第一种:通过工程量和劳动人数确定节拍，然后根据节拍确定工期；主要适用于工人数量或机械数量不可调整或调整范围较小，而计划工期可以进行适当调整的情况。

50、根据工程量、工作人数、定额、班组数等进行计算，确定节拍后计算工期也就随之确定或可调程度相对较小了。如计算工期和计划工期差值较大，则说明组织的进度不合理，这种方法就不在适用了。知识链接：节拍的两种确定思路第二种:根据工期确定节拍，然后根据节拍和工程量确定劳动人数。适用于计划工期已经确定，不可更改，而工人、机械的数量等均可以调整的情况。这种方法比较符合实际，在施工中应用较多。其思路是：首先根据整体工期，按照经验，对主要的分部工程的工期进行“选定”，然后，根据每个分部工程的选定工期，通过试算相应节拍及对应的工人人数(或机械台班数)，然后检查劳动力、机械、工作面等是否能满足需要。这样所确定的节拍首先满

51、足了每个分部工程的工期而每个分部工程的工期又满足于整个项目的计划工期，对整体进度的控制能够比较准确。3. 流水施工-5.流水参数 时间参数例：已知某项目开挖基坑工程总量为10000m，根据计划分3段施工，开挖方式为机械开挖，公司自有某型号挖掘机2台，1班制施工，该挖掘机的企业产量定额为：400m/台班，求该施工过程的流水节拍及工期。解：t=（10000/3）/（14002）=4.16天，取节拍=4天，工期共43=12天。3. 流水施工-5.流水参数 时间参数例：已知某项目开挖基坑工程总量为10000m，根据计划分3段施工，开挖方式为机械开挖，公司已与建设方签订合同为6天完成，公司自有某型号挖掘

52、机2台（必要时可以到市场进行挖掘机租赁台套数不限），公司原则上安排1班制施工（必要时可加班工作50%，或将班制调整2班制、3班制），挖掘机的企业产量定额为：400m/台班，求该施工过程的流水节拍、所需挖掘机台套数及对应班制。解：工期要求为6天，分3段施工，暂拟定该工序为流水施工，节拍t=6/3=2天。可考虑如下几种方案：1）t=2（10000/3）/（14004）；此时按照1班制施工，需租赁2台挖掘机。2）t=2（10000/3）/（1.34003）；此时每天加班30%，需要租赁1台挖掘机。3）t=2（10000/3）/（24002）；此时按照2班制施工，不需要租赁机械。以上三种方案均可满足合

53、同约定的6天工期，具体可根据市场租赁价格、加班费用等产生的成本综合考虑。3. 流水施工-5.流水参数 时间参数2. 流水步距流水步距是指：相邻两个施工过程的施工班组先后进入同一施工段时的时间间隔，用符号“Ki,i+1”表示(i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程)。（1）当组织全等节拍流水时，流水步距是常数且等于流水节拍。（2）当组织成倍节拍（等步距异节拍）流水时，流水步距是常数，其值为各流水节拍的最大公约数。（3）当组织异步距异节拍和无节奏流水时，流水步距是变数。其值可以按“累加数列错位相减取大值”的方法确定。具体算例在后面几讲“流水方法”内讲解。3. 流水施工-5.流水参数 时间参

54、数3. 间歇时间在组织流水施工中，间歇时间，一般用Zi,i+1表示。包括：技术间歇时间和组织间歇时间两种。（1）技术间歇时间技术间歇时间是指在流水施工中，由于施工技术的要求，两相邻施工过程的间歇时间。例如：在楼板混凝土浇筑结束后，必须进行一定时间的养护，待其达到一定强度后才能进行楼板上墙体砌筑的施工。（2）组织间歇时间组织间歇时间是指在流水施工中，由于施工组织的要求，两相邻施工过程的间歇时间。例如：国庆节放假。层内间歇与层间间歇：根据所处位置是属于同一楼层还是在相邻两个楼层间，又可以分为层内间歇和层间间歇。3. 流水施工-5.流水参数 时间参数4.搭接时间搭接时间是指在工艺允许的情况下，后续施

55、工过程在规定的流水步距以内提前进入某施工段进行施工的时间。搭接时间一般用Ci,i+1表示。5. 工期工期是指完成一项工程任务所需的全部时间，一般用T表示。3. 流水施工-6.流水方法 全等节拍根据各施工过程的流水节拍不同，可分为无节奏流水施工和有节奏流水施工两大类。有节奏流水施工又可分为等节拍流水施工、异步距异节拍流水施工、等步距异节拍流水施工。3. 流水施工-6.流水方法 全等节拍全等节拍流水（也称等节奏流水）施工，是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式。3. 流水施工-6.流水方法 全等节拍3. 流水施工-6.流水方法 全等节拍

56、3. 流水施工-6.流水方法 全等节拍3. 流水施工-6.流水方法 全等节拍3. 流水施工-7.流水方法 异步距异节拍异节拍流水施工是指：同一施工过程各个施工段上的节拍相等，而不同施工过程的不完全相等的流水施工。异节拍流水施工又可以分为：异步距异节拍流水和等步距异节拍流水两类。3. 流水施工-7.流水方法 异步距异节拍3. 流水施工-7.流水方法 异步距异节拍例题：某结构共1层，其施工包括：砌砖墙、支模板、绑钢筋、浇混凝土4个过程，平面上划分为3段，4个施工过程的节拍在不同段上均相同分别为2天、4天、2天、3天；绑钢筋和支模板之间可以搭接1天，绑扎完钢筋后需给监理留出0.5天的间歇进行钢筋工程

57、验收后，方可浇筑混凝土。试组织流水施工、绘制横道图。解：已知：m=3，n=4，t1=2，t2=4，t3=2，t4=3，C2-3=1，Z3-4=0.5； 按：异步距异节拍流水组织施工； K1-2=2，K2-3=34-22=2，K3-4=2， T=（2+8+2）+33+0.5-1=20.5天3. 流水施工-7.流水方法 异步距异节拍 横道图：知识链接1：关于异步距异节拍流水在分层施工中的探讨异步距异节拍在分层施工时确有使用，但仅从横道图上看一般都会存在不同程度的窝工，所以理论上不是特别提倡采用该方法用于分层施工。而且分层施工时，其时间参数计算也没有明确公式，一般考虑“图上计算”即：先对某一层进行计

58、算，然后绘制横道图，根据绘制结果确定多层结构施工各阶段的工期和总工期。总体而言：异步距异节拍可以应用在多层结构施工中，但无法保证各过程的连续施工，如能优化为全等节拍或成倍节拍则更合理。知识链接1：关于异步距异节拍流水在分层施工中的探讨例：某结构共2层，其施工包括：砌砖墙、支模板、绑钢筋、浇混凝土4个过程，平面上划分为3段，4个施工过程的节拍在不同段上均相同分别为2天、4天、2天、3天；绑钢筋和支模板之间还可以搭接1天，绑扎完钢筋后需给监理留出0.5天的时间进行钢筋工程验收后，方可浇筑混凝土；第1层混凝土浇筑完后需要静置0.5天，方可进行第2层的砌砖墙试组织流水施工。试组织流水施工、并绘制横道图

59、。知识链接1：关于异步距异节拍流水在分层施工中的探讨解：已知：r=2，m=3， n=4， t1=2，t2=4，t3=2，t4=3，C2-3=1，Z3-4=0.5，Z2=0.5；按：异步距异节拍流水组织施工；知识链接2:巧妙利用“窝工”赶工期正常施工组织时，一般不提倡“窝工”，所以教材中各类算式的前提就是各施工过程可以连续施工。然而，具体工作开展时有些窝工确实存在，甚至是有一定好处的。举例说明如下：某单层项目有A、B、C、D共4个施工过程，节拍相同分别为2、4、1、3，平面上划分为3个施工段，不存在搭接与间歇。如按照之前教材所讲解的异步距异节拍流水组织施工，经计算工期为22天；如巧妙利用窝工则可

60、以缩短至18天。具体见下面横道图：3. 流水施工-8.流水方法 等步距异节拍等步距异节拍流水又被称为“成倍节拍流水”，是任一工作过程在不同施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整倍数的流水施工方式。3. 流水施工-8.流水方法 等步距异节拍现举例分析：某项目组织现浇钢筋混凝土工程流水作业，将工程对象在平面上划分为3个施工段，根据施工工艺，按施工顺序有支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程，各工作队的流水节拍分别为2d，ld，ld。如各以一个工作队进行工作，则有图3-7中A、B、C所示的三种不理想或不合理的情况。3. 流水施工