下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、Word文档 农资行业步入混沌期，农资人该如何做呢？ 毫无疑问，由于众多不确定性因素的存在与持续影响，农资行业已经步入混沌期，其最直接的表现是市场的低迷及由此而生的从业者的群体者焦虑。如何直面行业混沌期，既能关心我们度过眼前的苟且，又能清楚地看到诗和远方? 农资人必需做出选择 丰满的抱负总是被骨感的现实打得头破血流。面对窘境，一些企业试图通过颠覆式的革命去转变行业规章、重构市场版图。然而，令人圆满的是结果很悲摧:在经受了疯狂的烧钱运动之后，要么偃旗息鼓，要么无果而终，要么一下子由先驱变成了先烈。 无论是先驱或者是结果终成先烈，都值得我们发自内心的致敬。究竟革命也好颠覆也罢在现实的语境中想要一举
2、胜利还是肯定的低概率大事，但这些成为先烈者留下的案例却是最珍贵的遗产。 颠覆的本质是推倒重来，这种壮士断臂、向死而生的英勇本无可厚非。但要取得颠覆的胜利至少得同时满意两个条件:一是颠覆方向的前瞻性，由于“看不见将来就没有将来”（冯仑语）；二是具备达成颠覆目标的组织力量与战略配称，两个条件互为支撑，缺一不行。 透过这两个条件，我们或许能发觉或印证从一些企业由先驱变成先烈的规律。 置身农资行业的混沌期，任何的纠结与摇摆都是执迷不悟。因此，究竟要不要转型不应当是个问题，关键是转的方向、怎么转及其度的把握。 美立方智业以为，众多的不确性构成了混沌的市场，与不确定性形影相随的是高风险性，因此转型不行能一
3、蹴而就，更不用说颠覆。 在行业混沌期，企业最大的战略是能够存活下来，那怕是侥幸的。没有存活便失去了畅享将来的资格。因此，在关于企业转型及其度的把握上，我认为渐进比激进更为稳健，演化比剧变（颠覆）更简单获得胜利! 渐进与演化是朝着正确的方向不断地进行量的积累，时间是最大的成本，其最大的好处是可以管控风险。 如何落地，关键在以下几点： 一是通过“双业务模式”（传统业务模式与创新业务模式）切块并举的方式确保财务健康及业务的可持续； 二是坚持做减法，不断聚焦关键作物、重点产品（方案）、核心客户，深耕市场，打造依据地； 三是以前所未有的力度加强组织力量建设与预备，这是企业成长的基本面，主要包括团队的职业化修练、研发的针对性、产品力的打造、服务力的提升等； 四是与相关利益者形成命运共同体。 基于抱负不现实，基于现实不抱负，最好的选项是回归原点，不
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论