适合中国国情的新的企业信息化工程组织管理体系构建

1、合适中国国情的新的企业信息化工程组织管理体系构建合适中国国情的新的企业信息化工程组织管理体系构建引言企业的信息化工程属于一个系统论文联盟性极强的工程，涉及到企业消费运营的各个部门，在施行的过程中应该有一个强力有效的组织机构来推动和保证企业信息化建立的顺利开展。因此，企业信息化工程的开展受到了国内外专家的广泛关注。1、企业信息化组织根本框架根据自己企业信息化建立的一些时间经历，提出了如下列图1所示的企业信息化工程组织体系构造。由于企业信息化工程属于典型的一把手工程，在建立的过程中应该将企业的信息化建立工作做好，应该有企业高层指导的参与。从这个角度来看，在该组织体系当中，企业的一把手(除了图示中的

2、总裁之外，还有可能是厂长、总经理等，在这里统一称之为E，hiefexeutiveffier)应该置于首位。而在企业的信息中心上门设置一个信息副总裁，其兼有信息主管(hiefinfratinffier，I)以及知识主管(hiefknledgeffier,K)的相关工作。在职位方面，信息副总裁与其他副总裁的地位是对等的，仅仅低于总裁的职位。2、企业信息化工程指导小组的职责在组织管理过程中，为了保证信息付总裁与其他副总裁的工作互相协调，应该设置一个企业信息化工程指导小组，该小组由E来亲自指导，而信息副总裁那么担任副组长，其他副总裁和总工程师等企业指导那么担任小组的其他成员。关于小组的其他日常事务，主

3、要由信息副总裁来处理，这样既可以表达出一把手的决策作用，同时还可以对各个方面的工作起到协调作用，表达出信息化工程在企业日常管理中的重要性和指导的重视程度。在整个企业信息化的过程中，该指导小组的主要作用是担任起信息化组织与各个部门的协调作用，通过制定对应的企业信息化正常和总方针，并组织专门的企业信息化人员来详细的、分阶段进展施行。以信息副总裁为管理指导的信息中心在企业信息化的过程中主要是负责企业信息化工作的管理以及详细信息化的操作，其主要的工作在于负责信息化过程中的各种详细实务以及兼具企业信息化工程指导小组办公室的相关职能。为了便于工作的开展，信息中心的地位与其他部门同级别，相当于企业内部的一个

4、部级机构。3、信息副总裁的职责在该组织管理体系当中，信息副总裁的主要职责包括信息主管与知识主管两个主要职责。当前大局部企业在信息管理及知识管理过程中都没有很好的予以重视，假如分别设置两个职位来分别实现信息管理与知识管理的工作，有可能导致工作任务不明确以及欠饱满的问题。而让信息副总裁来对两者进展统一管理那么可既可以便于企业信息化的建立工作，同时还能使得企业的知识管理工作可以顺利的开展起来。当然，在一些条件优越的大型企业当中，假假设两个职责都比拟重要，那么可以分别安排两个职位来进展分别管理。从一定程度上来讲，信息主管和知识主管之间的工作侧重点是有区别的。其中，信息主管的主要工作是对信息系统的规划、

5、建立与运行提供支持，保证企业的战略改革得以施行。而知识主管的工作那么是针对知识管理工程、管理文化的培育等进展针对性的改革。所以，副总裁的工作主要包括这样几个方面：(1)作为信息主管应该负责企业的信息化建立，从总体上负责企业信息标准、信息程序方法的制定以及信息政策确实立等工作，同时对企业的相关信息资源进展整合、管理和控制，其详细的要求包括：其一，其地位属于副总裁级别，在信息管理方面具有比副总裁更大的权利与整体协调才能，直接对总裁负责；其二，其不但要懂业务，还应该懂管理，可以综合利用信息的复合型人才，具有完全的技术洞悉才能与学习才能。(2)作为知识主管应该负责企业对企业内部知识的管理工作，积极的组

6、织知识创造、创新和传播等重要工作，将知识在企业中的效力发挥到最大，使之转化成为企业的消费效益。详细来讲，就是要形成和营造一个可以促进知识的学习、积累以及信息的共享的友好环境，使得所有的人都可以在这个环境中得到好处，最终共同为这个环境的打造奉献力量。同时，还应该对知识库的内容进展监视，确保知识库内容的质量与深度，保证知识可以有所用。最后，要对知识库的内容进展实时更新，确保知识库的建立工作可以正常运行。(3)信息副总裁的工作是上述两个职责的结合点，既要分别做好两方面工作中的重点，同时还要注意两方面工作的结合。4、信息中心职责信息中心的职责在于对企业进展管理、开发以及效劳，其根本组织设置就是：进展综

7、合系统管理、网络运行、情报与知识管理以及对应的信息建立工作的标准化。企业可以根据自身的详细情况来对详细各个部门以及科室来进展设置，以便于进展动态调整，各个详细部门的工作职责如下：(1)综合管理部门，该部门的工作主要是承当做好信息化指导小组的办公室工作，对企业信息化日常事务进展管理与处理论文联盟，同时筹措信息化工程所需要的信息、资金等。(2)系统与网络运行管理部门，该部门的工作主要是做好企业内部网络与外部网络的通信规划、建立及维护工作，确保企业信息交流的畅通。同时，还应该做好企业网站的建立以及网页信息的更新与维护，对建立工作相关的硬件及设备等进展选型、引进以及安装等，确保企业信息系统的整体设备处

8、于一个良好的运行状态。最后，还要做好数据库中公共数据的更新和维护，对已建立完成的系统进展必要的维护，确保系统正常运行。有需要的企业还应该确保系统网络部门具有小型应用软件的开发才能，但不赞成企业开发大型的软件，诸如ERP软件。(3)情报与知识管理部门，该部门的工作主要是负责对与企业消费经营相关的信息进展跟踪采集，诸如微观、宏观的经济信息，科技信息、市场信息以及对应的竞争对手等，并对这些信息进展处理和分析，将得到的信息提交给决策人员作为参考。(4)企业标准化制度的建立部门，随着国际标准化趋势的加剧，企业信息交流对于企业的经营和开展至关重要，而信息交流的标准化成为了交流的必要条件。通过信息化工程建立起一个统一的信息标准，保证信息集成，成为信息工程建立的根本条件。而企业信息部门的标准化职责就是对企业的标准化体系进展建立，进展标准编码的制定及维护等工作。5、信息工程专家小组的职责大型的企业除了设置信息中心外，还应该设立一个有信息化专家组成的小组，从专业技术的角度讨论信息化工程方案的可行性，针对其中存在的问题进展完善。其成员应该包括：企业中年的技术专家，高校、科研单位或者是其他外聘专家。让他们从第三方的角度，以一种比拟公正和客观的