2022年工程计划科部门职责范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年工程计划科部门职责范本物资管理科部门职责及工作计划(初步方案)1.部门职责1.1制定相关管理制度(1)物资管理办法(目标降低成本，规范化操作，一般要求)(2)物资采购规定(合格供方评审，计划控制，采购流程等)(3)物资验收规定(按采购计划签收，持有技术标准，做好记录)(4)物资保管规定(按保管规定执行，标识及移植，防止受损等)(5)物资核销规定(按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理)(6)甲供物资管理规定(按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具)(7)化学危险品管理规定(收货发放，保管要求，仓储要求等)(8)废旧物资处置规定(已有规定，待正

2、式发文)1.2实施物资管理考核制度(1)考核细则(考核目的，内容，方式等)(2)考核评分及评价(被考核对象，评分内容及分值，评价等级)1.3检查系统内物资管理(1)检查各单位物资管理制度和执行情况(2)检查项目部物资管理制度和执行情况(3)检查采购活动的实施情况(4)检查物资收发的实施情况(5)检查物资保管的实施情况(6)检查化学危险品收发和保管情况(7)检查废旧物资处置情况1.4研究物资管理的改进工作(1)解决当前物资管理上遇到的新问题(2)探讨现有制度需改进的课题(3)学习先进的物资管理理论和理念(4)不断修订和完善物资管理制度2.工作计划2.1掌握各单位物资管理状况(1)机构设置和人员结

3、构(名称和组织机构，人数及学历、年龄等)(2)物资采购供应的模式(集中采购或分散采购，供应的权限等)(3)物资管理的规模(物供部负责采供的年度工作量，库存量等)2.2收集各单位的现有物资管理制度(收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目)2.3提出完善物资管理的要点(1)提出目前应建立和完善的制度目录(总体上情况，分别的补充目录)(2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接(3)编制物资管控实施细则2.4研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法(对于各种形式的工程项目如何加强物资管理，通过调研后制定一系列最基本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化

4、规定，真正降低成本，达到高效管理)物资部部门职责1、制定相关物资管理制度(下述括弧内是指主要管理要求)(1)物资管理办法(目标降低成本，规范化操作，一般要求)；(2)物资采购规定(合格供方评审，计划控制，采购流程等)；(3)物资验收规定(按采购计划签收，持有技术标准，做好记录)；(4)物资保管规定(按保管规定执行，标识及移植，防止受损等)；(5)物资核销规定(按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理)；(6)甲供物资管理规定(按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具)；(7)化学危险品管理规定(收货发放，保管要求，仓储要求等)；(8)废旧物资处置规定(已有规定，待正式发文)。2、检查系统内物

5、资管理(与整合体系相结合)(1)检查各单位整体上物资管理制度和执行情况；(2)检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况；(3)检查采购活动的实施情况；(4)检查物资收发的实施情况；(5)检查物资保管的实施情况；(6)检查化学危险品收发和保管情况；(7)检查废旧物资处置情况。3、实施物资管理考核制度(1)考核细则(就考核目的，内容，方式等制定办法)；(2)考核评分及评价(被考核对象，评分内容及分值，评价等级)。4、研究物资管理的改进工作(1)解决当前物资管理上遇到的新问题；(2)探讨现有制度需改进的课题；(3)学习先进的物资管理理论和理念；(4)不断修订和完善物资管理制度；(5)推动物资

6、管理人员的业务培训。5、负责本部门年度的质量、职业健康安全和环境管理目标指标的建立，对上年度的完成情况进行考核。6、负责收集各单位。库存物资量、采购量、消耗量、废旧物资处置量等重要信息(季度或年度报表)。7、负责收集和掌握市场物资指导价信息。8、负责有关常用物资技术标准的收集和归档，保证持有标准都是最新有效版本。9、完成上海电建公司要求物资部贯彻的各项任务。2022年工程计划科部门职责范本（二）在这_年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身

7、发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司_年的总体经营管理目标，厂部特制订_年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工

8、福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至_名，分管不同区域。(2)

9、车间管理人员：车间行政主管_人、技术主管_人、所需机电维修组长约_名。三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使_年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，_年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制