中小企业人力资源管理发展调查研究报告

1、 范文最新介绍 中小公司人力资源管剪发展检查研究报告在公司的管理中，人力资源规划管理不只拥有先导 性和战略性，在实行公司整体发展战略规划和目标的过程中也拥有举足 轻重的作用。在知识经济条件下，人力资源对中小公司的发展拥有举足 轻重的作用。 愈来愈多的中小公司老板、公司管理层也渐渐认识到人力资源管理对公司发展的重要性，但关于人力资源规划管理的制定却向来存在很多诱惑和无奈。“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西”、“老总还在拍脑袋 定战略，我又怎么搞得出规划（人力资源规划）”、“人力资源规划做 了也没多粗心义，计划没有变化快，到头来能兑现的也但是20% -3

2、0%”。以上即是很多中小公司 hr们关于人力资源规划管理的见解。那么，终究中小公司有没必需进行人力资源战略管理？如何才能制定出科学的人力资源战略管理？一、中小公司人力资源规划实行见效不尽理想的原由：.对人力资源战略规划的认识不全面做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划一一人力资源规划一一人力资源管理系统与详细的履行计划。公司的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理系统、制定详细的人员增补计划、人员使用计划、人员接替与荣膺计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等供给了中小公司人力资源管剪发展检查研究报告方向引导和依据。广义上的人力资源规

3、划包含了全部这些详细内容，而决不可以是“但是些招聘、薪酬之类的内容, 有时再加点培训方面的东西”。公司战略目标不明确人力资源部门必然联合公司战略的实行予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，保证人力资源政策的正确性与有效性。 所以，人力资源规划的前提是公司发展与公司战略第一要清楚， 今后才能分解到人力资源方面， 随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪水福利计划等与之相当套。而中小公司一般缺少较明确的发展战略， 特别在迅速扩大阶段， 经常涉足于不同样的业务领域， 此中不乏很多新兴家产。 而这些新兴家产在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验能够

4、借鉴，特别是一些新开辟的项目 , 定岗定编工作不象传统业务那么成熟。所以在人力资源管理方面也不可以能有明确的规划，只好是走一步，看一步。中小公司外面环境变化太快，不易进行人力资源战略规划市场发展变化速度很快, 而行业只管随市场变化而作规划 , 到年关目标达成率也但是 20% -30% 。如某 it 公司是联想在某地区的大代理商之一。在年初 , 该公司的人力资源部依据公司的年度发展战略制定出了今年度公司的人力资源规划。 但是在新的一年开始不到三个月的时间里 , 联想公司自己的战略、组织构造发生重要变化。于是作为供给, 从头制定与之有关的链上的一个环节 , 该 it 公司也必然随之调整整个公司的人

5、力资源规 划 , 依据要求从头进行公司的人员设置与编制一系列培训计划等。事实上，公司外面的政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素向来处于动向的变化中，相应地就会惹起公司内部的战略目标不停地变化，进而又会致令人力资源规划随之变化。.缺少人力资源战略规划的专门技术与人材当前，固然很多中小公司建立了人力资源部，但在履行部门职能的时候，广泛存在一些问题，主要表此刻：第一、整体素质不高，专业人员 极少，专业知识贮备不足，专业技术不够；第二、缺少系统的职业培训； 第三、很多人力资源工作者土生土长，没有受过优异的培训，没有经过 正规大公司的熏陶，眼界不高。人力资源工作是一项特别独到的工作，对个人素质、意会

6、能力和学习能力要求都很高。而在这些综合因素中， 有很多不是经过正规教育过程所能获得的。一位优异的人力资源工作者不是靠认证也不是靠理论培育的，需要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察。不然，纯真依赖原理、技术或数据办理的培训造就的 人力资源工作者无异于纸上谈兵。基于人力资源开发与管理正在向中小公司浸透的现实，跟着各家公司对人力资源工作认识和实践的不停 加深，人力资源规划工作必然会在公司的发展过程中发挥出兴盛的推 进作用。人力资源战略规划是组织可连续发展的保障，其重要性关于追求发展壮大的中小公司特别突出。而能否制定并有效实行人力资源战略规划其实不取决于公司规模的大小，最要点的是依据公司的发展战略

7、和经营管理特色制定出合适的政策。本文经过对中小公司在人力资源战略规3 / 15划现状和发展趋向的研究， 找出中小公司跟着公司的进一步经营发展在人力资源战略规划方面的出路。二、当祖先力资源管理面对的两大挑战（一）社会经济变化1 、经济全世界化， 2、社会知识化， 3 、信息网络化， 4 、人口城市化。（二）公司管理变化1 、公司生计基础的变化， 2 、公司发展源泉的变化， 3 、公司发展战略的变化， 4 、公司组织形态的变化， 5 、公司活动内容的变化。三、人力资源发展的三个新动向1 、中高级人材跳槽屡次在对 150 名首席履行官和公司高层管理人员检盘问卷中，只有12 的人坚定以为不会走开公司，

8、有 54 的人宣称自己在两年内很可能或可能走开公司。本次检查的董事长和董事长兼ceo 以及总裁分别占31 、 27 、 23 ，公司以国企和股份制公司为主，大概占 63 ，行业以高科技和金融行业为主，大概占 71 。2、七成人更看重“精神薪水”七成人在选雇主时， 第一考虑包含成就感在内的“精神薪水”。 该调查波及的几十位公司经理表示第一在乎公司能否有自己的公司文化并供给广泛的网络共享这类文化。职业顾问以为， “精神薪水”说明人材希望被雇主认可， 与后者一同成长、发展。除了供给物质外，公司的“精神薪水”能真确实现人材的增值，这类成就感不是纯真的薪水福利就能知足的。 范文最新介绍 3、职工的压力管

9、理和健康管理日趋重要后sars时代，公司和个人从头审察健康观，职工健康作为公司创富资本被日渐重视。公司若设置相应健康服务部门和机构将致使成本增添， 机构肿大。上海春蕊健康咨询服务有限公司借鉴外国健康管理经验，在原有公司职工健康体检的基础上，增设了为职工供给健康辅助、疫苗注射、心理指导的专业机构，无疑为公司供给了一个简单的解决之道, 四、人力资源发展十大趋向.策略导向型的人力资源规划成为公司战略规划不可以切割的构成 部分。愈来愈多的公司已经认识到，假如一个公司要想获得或保持竞争优势的话，惟有将长久性的人力资源规划与公司战略规划亲近联合。由于人拥有人性，也拥有人权，不可以够象机器设施同样招之即来，

10、挥之即去。.人力资源管理状况将成为鉴识 公司实力和利害的重要指标。在美 国，有些机构对公司做各种各种的排名，如幸福杂志每年评比出 美国合适人们工作的公司等等。评比这些公司的主要依据旧常就是这些公司的人力资源活动，所选参数平时为： 工作场所、职工待遇、公司全部权等。.人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向ceo的重要门路。生产流程的重新设计、组织构造的从头调整、管理与评估系统的从头建立、公司价值观的从头建立等等，公司的这些活动不只与职能部门管理人员有关，和人力资源管理也息息有关，有的自己就是人力资源管理问题。所以，人力资源管理人员必然认识公司的财

11、务、经营原理、核心技术等基本知识。正因这样，愈来愈多的高层人力资源主管将问鼎 ceo 职位。. “以人为本”的业绩指导流程管理方式成为主流。该流程的首要因素是开创一种踊跃的协调关系， 今后它要求人力资源经理人对职工进行培训、职业指导、直面业绩，并培育职工的自尊，充足开释职工的潜能，最后，该流程建立各种奖赏策略，以激励职工增添其责任感并获得成就。. 公司人力资源呈多元化与弹性化。多元化： 21 世纪的公司人力资源服务即能够外包，也能够向外供给，而不再限制于公司内部。 比方，利用猎头公司辅助公司实行招募人力的功能，借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构为公司进行培训，并供给更广泛的沟通机会。弹性化

12、：打破传统的工时制度，针对技术研发人职工作的独到性，采纳弹性工作时间与工作分享等举措，赞成他们自行调整工作时间，以此吸引人材和激发工作热忱。. 人力资源管理新职能 - 创立公司与职工共同成长的组织气氛，充足发挥团队精神，规划职工实现自我超越的职业生涯。公司最能吸引职工的举措， 除了薪水福利外， 就是为职工供给升迁与发展机会。为了防范职工羽翼丰满就跳槽辞职现象的发生， 公司应当依据自己的实质状况， 关注职工生涯管理工作，创立公司与职工共同成长的组织气氛，充足发挥团队精神，规划公司的雄伟远景，让职工对将来充满信心和希望，同公司共同发展，为有远大理想的优异人材供给其发挥才干、实现自我超越的广阔空间。

13、.建立动向目标管理的绩效评估系统，是公司人力资源管理的核心 功能。在竞争日趋激烈的21世纪，绩效评估必然将重视点由过去对职工的态 度与特质评估，转向与动向目标管理相联合的评估系统，以职工的个人目标和公司的经营目标圆满地一致同来，进而激发出更大的工作热忱。.激励导向式的薪水策略与自助餐式的福利政策相联合。传统上的薪水制度比较重视薪水的保健因素以及职务因素，而这二者只好除去职工的不满意，却不可以够达到激励职工的目的。所以，要完 好改变传统的薪水设计理念。第一，薪水要与工作绩效挂钩，激励职工 的工作动机，使公司在激烈竞争的环境中得以生计。其次，薪水也应作 为激励职工学习动机的手段，激励职工学习更多、

14、更广、更深入的知识 和技术，以对付知识经济时代变化多端的挑战。.实行开放式管理，公司内部 股份的拥有者由高层经理人扩展到公 司中层经理人致使职工。由职工拥有公司内部股份自己拥戴党的路线、目标、政策，仔细学习江泽民同志“三个代表”的思想理论， 政治上能与党中央保持一致， 保持清醒的政治脑筋，教育学生崇尚科学，反对邪教，有较强的为教师服务，为学生服务的意识，平时能言传身教自觉恪守学校规章制度，早到校，晚离校，多少年如一日，有较强的敬业精神， 工作敢于负责，不推委，平时能注意团结同志听取四周老师建议，改良自己的工作，自己有优异的师德，平时严以律己，注意自己清廉，不以教谋私，不损公肥私，不以机谋私，做

15、到嘴不馋，手不长，心不贪，保持一颗平常心，更注意冷漠名利。几年来向来坚持上主课，本学年我担当一个公办民营班的数学讲课，固然明年退休，教好、教坏关系不大，但是为了不贻误下一代还能够不休学习新的教育理念、更新教育见解，平时能和老师一同仔细备课、仔细上课，带头改革讲堂讲课模式，改变几十年形成的旧讲课模式，学习洋思经验， 确定以学为主体的双向互动式的讲课模式， 公办民营班的学生程度参次不齐， 为了使每一个同学不落伍， 我经常利用午睡时间帮助学困生， 调换他们的学习踊跃性， 我所任的班数学获得较好的讲课见效，平时有会议， 缺的课老是自己补上，不增添其余教师的负担，我想我在退休前夜这样做，一是对学生负责，

16、几十年工作已经不可以够改变，二是为青年教师做个样子。努力做好分管工作。本学年分管工作： （ 1 ）辅助顾校长抓讲课工作；（ 2 ）学校卫生工作；（ 3 ）寄宿生舍务工作；（ 4 ）党建工作；（ 5 ）行政蹲点初一年级。讲课工作由顾校长打头阵，他擅长学习，肯动脑筋，我在后边摇摇旗，助助威，有时出点想法，需要时自己着手做点事，我仍把它看作份内事 来做，我们合作快乐，详细工作就不说了。卫生、舍务工作详细负责的吴建芬、胡春苟两同志是很得力，我最多起 到一个顾问作用。本学年配合学校工作要点“外树形象，内抓管理”。 在卫生、寄宿生管理方面重视抓了规范管理，把管理与教育人联合在一 同。比方班级卫生工作检查由

17、本来每周一次的按期检查调整为每周各一 次的抽查与常例检查。又比方，我们对全校的拖把部署进行定位管理，这些固然看上去是小事，但是却培育了学生的平时的卫生习惯，整顿了校园环境，把学生的养成教育落到了实处。宿舍工作,做到每日一查，每日宣布，期中，期末进行总结，如发现学生中的裸露 的问题，实时办理，有的亲身找同学讲话、教育，寄宿生管理进入了一 个有序的规范管理。 学校党建工作，本学年发展了两位新党员，能依据 上司党组织的要求，仔细、客观做好组织资料工作，积极、谨慎发展新党员，做了我该做的一些工作。一年一度的招生工作，我校招收择校班，自己能依据招生政策，坚持集体研究，没有自己 的亲友挚友而优惠开销等现象

18、。教育讲课不分家， 我比较重视学生的思想教育工作，能配合政教处，班主任，治安组，找学生讲话，有时为 动员流生，亲身上门动员，我以为这是我应当做的事，不感觉是份外事。一年来，仍是忙繁忙碌，从早到晚，清晨 7点夜晚6点多，中饭在学校吃，一礼拜值两次晚班， 个人以为自己仍是悉心尽责， 心安理得的。在结束我最后一次校长述职之时， 我要感谢这几年支持我工作的全体老师、中层干部，特别要感谢的是老师们对我工作中存在弊端恩赐很大程度的宽容和理解让我再次表示感谢， 退休前，我只想保持一颗普通教师的平时心，恳求上司给一个宽松环境，站好最后一班岗。学生部 2018-2018 学年第二学期期中工作检查自查报告一、坚持

19、德育为先，将大德育观贯串大学生思想政治教育始终、张开了以八荣八耻为核心的主题教育活动， 引导全体学生拥有激烈的爱国之情，火热的爱党之心，使全体学生把争做有理想、有道德、讲学习、诚实守信、奉献社会作为主要价值取向，成为思想主流，八名入党踊跃分子加入了党组织，二十三名青年加入团组织。、利用班会和团活学习、宣传了学院学生管理规定 ，进一步规范了学生的平时行为，为创立优异的学习生活次序确定了基础。3、举办了学生干部培训班，对学生干部进一步明确了要求，使他们在高起点上严格要求自己，真实发挥典范带头作用。4 、召开了学风建设动员大会， 制定和宣传了高职院学风建设实行建议，表彰了十五名学风建设先进个人，收到

20、了优异见效。二、落实了三联合，张开了三项教育1、联合学生学习实质，张开学风教育一是严抓了学习纪律。针对个别学生迟到、逃课、不恪守课堂纪律等现象，坚持并圆满了管理制度；张开了诚信考试、根绝作弊、 严肃考试纪律、建立友好校园的考风考纪教育。二是严抓了学习民风。经过召开学生会谈会、张开职业生涯设计，认识了学生的学习态度和学习目的，正确引导和教育学生把主要精力放在努力学习和提升素质上来，推进学风建设；三是抓文体活动。张开了以学风建设为主题的大学生演讲赛，突出了主旋律，紧贴学生学习生活实质，既丰富多彩，又寓教于乐。2、联合大学生生活实质，张开了提升综合素质教育一是教育学生办理好校园人与社会人的关系。经过

21、召开主题班会，教育学生作为校园人要学习科学文化知识，外树文明形象，内塑综合素质；作为社会人要面对各种复杂环境，学会判断、学会选择、学会抵制。以文明大学生的标准严格要求自己，不盲目攀比、不沉迷 享福、不追赶外在，树大学生优异形象，做青春健康、遵纪守纪、学 识丰富、朴素无华、热爱祖国的新期间大学生。二是教育学生办理好安闲生活与集体生活的关系。利用团活教育学生合理利用安闲时间办理勤学习与娱乐的关系，踊跃参加各种集体生活，做到生活规律、善用安闲。经过组织张开篮球赛、内务评 比等丰富多彩的文体活动，为学生搭建了有益于学生个人素质提升和全面发展的综合性平台， 来提升拥有踊跃内容的安闲生活比重， 使大学生的

22、安闲生活健康、文明、科学、向上。三是教育学生办理好现实与虚假的关系，经过典型的事例，教育学生正确、 文明使用网络， 引导学生要充足利用网络资源进行学习和查找资料等，不要浪费巨大的人力物力陶醉于聊天、打游戏上，做一个真实会上网的人。3、联合学生交往实质，张开了文明素质养成教育一是学会敬爱人， 友好师生关系。 教育学生敬爱老师要做到：课前 , 为老师打一杯水; 讲堂上，仔细恪守纪律，坚持做到一立两擦（ 上课起立、课前擦黑板、擦讲台 ）; 下课，让老师先行; 在路上，碰到老师主动问好 ; 乘坐交通工具要主动给老师让座。二是学会团结人，珍惜同学友情。针对学生远离父亲母亲，和同学一同过集体生活的特色，

23、教育他们正确办理同学之间的关系， 同学间、室友间、朋友间要和平共处，以礼相对、真挚相待，共同进步，联手共度大学的金色光阴。三是学会做主人， 做到爱校如家。 教育学生建立主人翁意识，做到不乱丢垃圾，不损坏公物，不随处吐痰，保护属于自己的每一寸环境，保持校园环境洁净，创立文明的校园人文环境。经过张开上述活动，优异的学习和生活次序获得了保证，本学期自开学以来，没有出现严重的违纪现象。三、依据让组织放心，让学生满意的要求，增强了队伍自己建设1、坚持了专职学生工作干部理论业务学习制度，经过张开班主任培训、学生工作干部培训等形式，进一步明确了工作职责，丰富 了业务理论知识，夯实基本功，提升了工作水平。2、经过张开检查研究，与个别学生讲话，提升认识读大学生 心里世界的本事。广泛深入到学生之中，分层次、分任务、分种类张开 检查研究。依据学生特色，研究分析了问题，圆满认识决举措，及时正确掌握了学生的思想脉搏，做到了把工作分解到学生思想、学习、生活的每个细节。既在学习上教育引导，又在生活上为他们排难解忧，做学生良师良友， 增强工作的预示性和主动性。本学期共与各级各种学生讲话一百多人次。3、增强了作风建设，提升了服务学生的本事。连续坚持了班