业绩追踪的十大方法分享

1、业绩追踪的十大方法分享实际证明，寿险营销业绩要快速生长，首先需求发明一种“高压锅式的业务气氛，然后设计一个出气孔企划方案或者销售亮点让其突破，这样业绩就可以喷薄而出，达成目的。在“高压锅式的业务气氛营造中，业绩追踪系统起到举足轻重的作用，坚决执行并巧妙运用这些追踪方法非常关键。 会议追踪 寿险运营从会议运营开场，所以追踪也要从会议开场。除了会议运营的一些常规要求，如做好会前预备、会中记录、会后评价外，会议追踪还有一些特别要求：1会议要分层级进展，市分公司层面要召开高管群策群力会、启动大会、各阶段业务分析会、营销管理干部例会、组训例会等会议，营业单位那么要召开启动衔接会、每日主管早会、一二次晨夕

2、会、日清追踪会、庆功会、阅历分享会、兼职讲师组训会、未破零人员爱心关怀会、晚间紧急会议等；2一致会议方式，提高会议效率，用数听说话，重点是查找问题，落实责任人，提出处理方法。特别是各层级分析会，要求述职人按照规范提早一天上报，不合格打回去重做，逐渐养成良好的任务习惯；3经过每日日清追踪会，确保当日事当日毕当日业绩动态明日业绩预估缘由分析，让一切营销管理干部和主管真实感遭到管理的严肃性和紧张感。4做好各类追踪会议自我气氛的营造，如预备横幅和口号同心同德,同舟共济,同甘共苦、同心断金等，不仅从会议硬方面严厉要求，软方面也要表达“追踪气氛。 短信追踪 短信追踪是目前最有效的业务追踪方式之一，经过公司

3、建立的“企业短信群发系统平台，可以及时有效地将公司和营业单位的政令、信息、战报群发给一切业务同伴，突破公司办公自动化系统OA覆盖面缺乏和相对滞后的瓶颈，使业务追踪真正做到“时间与空间的完美结合。短信追踪的要点：1建立好人员群组，如：建立组训群组、管理干部群组、主管群组等，这样既可以针对不同层面“对症下药，又可以节约群发本钱；2选择好短信写手，写手除了要有一定的文字功底外，更重要的是要了解不同时点的追踪要点和不同人群的鼓励方法；3逐渐建立短信追踪信息包，普通追踪短信有以下4类：鼓励类：预祝他和他率领的团队在撼天行动中快速抢得一笔丰厚的FYC，过个肥年！喜洋洋！功德无量！乐融融！5号撼天日定能达成

4、100万！打动类：华灯初上，强冷空气即将降临我市，此时此刻，也许您还奔走在战场上！同时我们提示您，请您不要忘了添衣加衫，保暖防寒。同伴们，辛劳了！战报类：撼天喜讯：火凤凰新人特训营何小波同伴攻下94000元大单。通告类：今天是首战日，我们相约守候十点，守候的是希望，守候的是暖和，守候的是祝愿，祝愿我们每位同伴在撼天日亮剑见锋，人到单到！4留意回复信息，及时处置回绝信息或业务问题，有时候由于资料有误，一些已离司的同伴号码能够照旧留在群发系统里，要及时剔除，另外要留意短信群发的频率和时间，太多、太滥、太晚的群发短信就会变成人人喊打的“骚扰短信。 追踪 追踪的特点是快捷、便利、有直接的交流与短信比。

5、事前应拟定好追踪的脚本，普通包含4个要点：应付目前情况如何？需求什么援助？鼓励，继续努力！进展追踪最好先熟习一些沟通技巧，如：应付、赞誉、倾听、环境判别、听出话外音等。 OA追踪 OA追踪即利用办公自动化系统或企业BQQ系统进展业务追踪。相较其他方式，OA追踪虽然时效性较弱被追踪人能够没有及时去看OA、覆盖面窄只限于公司管理层，但是大容量资讯支持是其最大的优势。追踪不是一方面的逼迫，而是双向的交流，OA追踪就可以起到既追踪又援助的效果。 说话追踪 业绩是追出来的，也是谈出来的，尤其是公司高管参与说话追踪，效果最正确。说话追踪主要有两种方式：一是述职说话，无论是业绩好的，还是业绩差的营业单位管理

6、干部和主管都要定时定点，按照“一对一的方式向上级述职，讲成果、讲问题、讲缘由、讲改良；二是“钉子户说话，任何团队都会有一些“钉子户，总是跟不上节拍，还喜欢制造负面影响，但往往这些人又有某些功绩和资历，直接处置不好办，这就需求“跳级说话，请公司高管出面和他讲道理、讲原那么、讲纪律、讲关怀。 考核预警 根本法是营销的根本大法，追踪自然也要借力使力。考核预警追踪可以激发主管和业务同伴内在的行动力，应该作为一项长期根本工程去抓，但是正由于它的长期性，反而不如一些短期追踪方式遭到大家的关注，再加上一些单位信息技术支持不到位，更是没有起到应有的追踪作用。从考核预警的追踪效果来看，主管维持预警和新人转正预警

7、要格外关注。 问题处置 销售中总是有这样或者那样的问题，假设没有及时处置，业务自然好不起来。如销售回绝问题如客户说没有钱怎样办？可以经过编纂小册子来应对，同时还可以要求组训同伴每天利用晨会进展讲解，要求新人背诵通关；销售同伴志愿问题如不想动，害怕回绝等，可以经过组织“专家门诊，让绩优业务员现身说法，以当场解惑的方式来应对，还可以借助“爱问任务法，先搜集某个同伴的问题，然后组织更多的同伴从正面不同角度去应对，一个好汉三个帮！营销管理者任务方法问题如“很多任务我都做得很细，但是怎样业绩就是不好呢？，那么经过管理技艺培训和阅历分享处理。 报表追踪 除常规的各层级各类业绩报表、KPI分析表的及时上报、

8、宣导外，报表追踪重点放在追踪人的运用情况上。在业务追踪系统中，明确每一营业单位的追踪人尤为重要，追踪人职责要求：1至少每天“三电、三信短信的追踪；2每日填写追踪记录；3追踪人与所追踪的营业单位打造利益共同体；4追踪当日及明日业绩，采集任务亮点及问题并及时反响给公司。是追踪人日常追踪任务的及时记录，对于提升追踪实践效果和事后评价意义艰苦。 汇报机制 汇报机制包括：1早会通报：要求职场主管在一次早会上汇报公司、职场和有关个人的业务情况；2个人汇报：要求业务同伴每日在一二次晨会上通报个人业务进展情况；3各类战报：经过公司、营业单位的各类纸质或电子战报及时反映业务进展、好人好事、特别亮点等；4职场通告：利用职场宣传栏、广播站、视频影像系统全方位、听觉视觉化展现各单