12级陆挺万达方案远峰绩效稿将

1、五、将（一）历程 独立的投资。士丹利于是作为一 家投资于1935 年9 月5 日在纽约成立， 而 JP 则转为一家纯商业。(分家原 因：经济后国会通过 格尔法 ，公司同时提供商业与 投资服务)1955 年克莱成为J.P.同年，大通与曼合并。1823 年1861 年1877 年1927 年1955 年1961 年1996 年2004 年1799 年1838 年1865 年1895 年1935 年1959 年1969 年1991 年2000 年1850-1890 年1910-1950 年2000 年1799-1850 年工业时代奠定市场主导地位1950-1999 年与大通大通发展的基础形成行业优势

2、合并的早期时代1890-1910 年2004 年世纪之交与第一合大通威并1959 年 4廉担任合月银并后的大通集2006 年行与担保团的董事长及首席第一董公司执行官。前兼事长兼首席 合并CEO华执 行 官 杰完成。纳 在 带 领 J P米担Man & Co.销售也许是最响誉的。任合并后的 大通的 首席执行官。1935 年 9 月分家，继续保持商业不变，但分离出一部分成立一家完全(二)发展脉络1799 年曼行成立银1877 年大通国1996 年同大通银行合并化学民成立1823 年化学成立大通曼哈顿银行1955 年大通合并1962 年制造商公司1991 年化学制造商汉诺威合并同同汉诺威合并2000

3、 年同 J.P.合并1838 年在伦敦首J.P.开商人业务2004 年与第一银行合并1959 年同担保 公司合并1935家年分公司分离出来，成为专业性的投资1861 年约开公司在纽1992 年第一芝加1857 年第一成立哥与第一银行合并(三)发展中八个重要阶段1、17991850 年1799 年，和伯尔帮助设立曼公司，当时主要业务是为曼下城的居民提供自来水服务。当时公司的名称为“曼公司”。伯尔和他的同事在中悄悄塞进一句话：“允许公司用其富余公共债券或其他，或者从事与纽约州不相的任何货币贸易”。这实际上包含有可以办银行的条款。而与此同时，在彼岸，早起的公司则在伦敦开业，开始涉足当时已蓬勃兴起的商

4、人业务。而在，纽约化学的前身，其最早的也开始做着同样地业务。2、18501890 年在 J.P.公司于纽约市开业后，就开始了其最早的业务扩张过程。在 1870 年给法国让其挫败德意志的“计划”时，它开始转向充当国家的财务顾问。在，开始为其铁路系统的建设而融资，并在工业时期安排了大量的并购交易，包括参与了通用电气公司（GE）的创建工作。与此同时，现在的其他公司也都非常繁忙地从事着各自的业务，大通在帮助伊利运河和其他建设项目进行融资，并提供各种基础性设备等。3、18901910 年在 20 世纪到来的前夕，的所有都在持续扩大其商业业务，并帮助在伦敦修建世界上最早的地铁而融资，在钢铁公司募集 14

5、亿的资本活动中，摩根扮演很重要的角色，在 1907 年因为挤兑存款而爆发金融时，这些也都在出手挽救体系，并因此而导致了储备体系的诞生。4、19101950 年在整个 20 世纪，J.P.作为业的地位和声誉在稳步的增长中，它在世界各地开始拓展自己的营业机构，为关键的行业和大型公司进行融资，促进其发展。在整个20 世纪里，同样在许许多多的大型交易活动中扮演重要的角色。与此同时，的其他性公司也都在稳步发展，其市场份额不断提高，业务经营能力得以扩张，并且在机会到来时，果断出手收购比自己规模更小一些的。5、19501999 年的各在 20 世纪的现代金融服务行业的形成过程中，分别扮演着极其重要的角色。在

6、 20 世纪中叶，大通曼已发展成为一家具有庞大的分行网络的银行，当时它的网络在世界上仅次于花旗。它在 1996 年同化学合并后，就成了历史上规模最大的之一。为了强化自己的资本实力，扩大资本基础和规模，J.P.于 1959 年同担保公司合并，在不断增长的公司领域，担保公司的市场规模比要大四倍。这期间，其他的创新活动包括：化学在 1985 年完成了世界上第一笔 ATM 交易。四年之后，J.P.成了第一家被允许承销和出售企业债券的商业，为业法律的改变开辟道路。十年之后，J.P.成了全球最主要的投资银行。在世界上著名的资产管理机构中，J.P.的品牌在世界各地也极具。6、2000 年（）2000 年，J

7、.P.同大通曼合并，成为当时全球按一级资本总额的第三大金融服务公司（仅次于花旗和。当年，花旗以 477 亿的一级资本位列第一；以 382 亿的一级资本列第二；J.P.的一级资本为 116亿，大通的一级资本为 255 亿，两者相加 371 亿）。大通的零售业务网络，在国内市场上起主导作用的商业业务，以及对高科技行业的深入了解与服务，与 J.P.在投资业务领域和资产管理领域的领导地位实现了完美的和优势互补。合并后新形成的大通不仅在原有各自的优势领域继续保持着领先地位，而且在固定收益债券市场取得了很好的市场位置，企业能力也得到增强。不仅如此，它在收购兼并顾问行业，在衍生品交易领域，在风险管理行业，在

8、投资管理行业，在私人业务方面，在私有股权投资方面，在业务运行服务方面，都处于行业顶尖的位置。7、2004 年（至 2006 年后由接任）2004 年 1 月，大通宣布与第一合并，合并后的继续以“大通银行”之名，并于 2004 年 7 月 1 日起正式按合并后的架构。这次合并进一步强化了大通在批发业务服务和零售服务方面的市场地位，也使其收入来源更加平衡，使的规模进一步扩大，的财务优势进一步强化，金融实力进一步增强。这次合并还使大通的商业业务进一步扩大，实力得到强化，其服务于国内市场中等规模企业的能力得到很大的提高。8、2008 年金融2008 年次贷逐渐变成全球金融海啸，华尔街许多金融机构。不过

9、，有些机构虽损失，但在中却不断兼并，它们极有可能是本轮的幸存者并在过后成为行业领头羊，这就包括像以及大通（）这样的机构。曾是第二大商业，在这次金融中，它受到的冲击相对较小。2008年 9 月，第三大投资美林。9 月 15 日，正式宣布，以 500亿的价格收购美林。二者的合并将造就一家业务范围广泛的巨头，触角几乎涉及了金融领域的方方面面。此外，大通同样利用这次进行兼并扩张。2008 年 3 月份，登濒临时，大通以每股 2的价格通过换股的形式将其收购（后来在登股东的下将收购价格提高到 10）。和一样，通过这次收购，大通也成为全能。9 月 25 日，大通出资 19 亿将最大的储蓄互惠收购，这宗交易给

10、大通带来了约 5400 家分支机构，实现了其长期以来希望进军西部零售领域的目标。之后，花旗必须依靠的下才能继续存活，而高盛和大摩则必须转制。大通和显然已成为华尔街的“新大佬”，它们兼并之后的业务模式成为华尔街未来的发展方向。（四）1、变迁历程，19 世纪著名家，财团的创始人出生在马萨诸塞州，只上过几年学，十几岁开始就与哥哥一起干活养活寡母和 6个弟妹。早年的贫困影响了他的一生：钱财，拼命地工作，孤芳自赏，对轻蔑极度敏感，与格格不入；爱国；多半生小气、，晚年却不停地捐助。1837 年迁居伦敦。一年后开了一家商号，但只有一个柜台、一只保险箱和几张书桌。他却凭借自己的才具很快进入由卓越的家组成的商人

11、圈子。这些人既做织物生意，也为做此生意的人提供融资。其实他们的商号已就变成了商人。并且创立了金融批发业务，而不是普通储蓄、转帐的“ 平 庸 业务”。这 时 ，“ 普通人根本不可能与打交道”，因为们只为各国的、大公司和有钱的人服务，他们为世界贸易提供债券和股票。在伦敦设立商号，把的旗帜插在异国的土地。他炫耀自己国家的气派、高举这星条旗宣扬的产品。他宣称公司是“的一家商号”，他不停地向输送，他用的精美杂志装点，制造气氛和成为的中心。在他爱国主义的背后，是不想让英国人小看了自己，也显示了他自己出身的自卑心态。的青年“在友好的外表下，是个孤独的小气鬼”。他不停地工作，12 年他从未连续休息过两天。整整

12、 20 年没有回过大概是出于为了节约经费。没有马车，总是坐着公共马车上下班。一次他病的厉害，（财团的正式缔造者）劝说他回家休息，他拿上雨伞走出。20 分钟后，发现他还站在路边的雨里，对他说：“先生，您该回家了。”他一看是，答到：“是呀，我在回家。只过了一辆 2 便士的马车，等一辆 1 便士的。”此时他的帐户已经有 100 万英镑。午餐时，总是让他的勤务去给他买一个苹果，每次给勤务 2 个便士，一只苹果 1个半便士，这样每次勤务都可以得到半个便士的小费，但却总是等把这些半个半个的便士凑足到一定的数量再要回去。是个光棍，但他总有女人陪伴。他不抽烟、不喝酒，他用讲故事的方式打动。他一生只给他的600

13、0 英镑，死后也没有留下任何遗嘱给他们所生的儿子。的晚年快 60 岁时，身患严重的风湿病。他个人的储蓄高的惊人，他的年收入达 30元，而他每年只花 3000。他拥有而罕见的。突然有一天，他开窍，他说“当病痛我时，我自己不是不朽的。我发现生活中有些人热心帮助贫困的人们，正像我一心想挣钱一样”。于是决定开始献身慈善事业。内期，从铁公鸡变成了圣诞老人。“他晚年的行善就像早年的贪婪一样无度”。早在 1857 年，就开始资助摩的一所“学院”；1862 年，他开始把15 万英镑转给一家基金，用于建造伦敦的贫民住宅工程，还立契转让了他在另一家公司的 5000 股大宗，维持这个住宅区的运转。为此，他获得了“伦

14、敦荣誉市民”的称号。他生命的最后阶段，施舍到了惊人的程度：向耶鲁大学捐赠了一个历史博物馆；向哈佛大学捐赠一座考古学和人类文化学博物馆；为南部被解放的设立一项教育。写道：“上，有充满恨的人和充满爱的人，属于后者，正是在这种人的脸上，看到了上帝的笑容。”这是对这位财团最初的创始人最高的赞誉。2、在的第一代人是，他从士迁移到马萨诸塞州市的那年，正是“五月花”号在普利茅斯登陆 16 年之后。靠经营农场和与印第安人打仗而发财致富，为几代人积累了大片土地。在时期，他的后代摩根，曾和将军的对抗。1871 年，卖掉了在马萨诸塞州西的农场，搬到康涅狄格州哈特福德市，后来那里成了的故乡。鼻子俊俏，双目睿智，风度翩

15、翩。他唱诵，赞助哈特福德市新的博物馆瓦斯博物馆，以后的人都像他一样。在做商人这方面他的子孙如出一辙：他买下一条公共马车线和交易咖啡商行的房子，靠这份产业他组建了火灾保险公司。后来他又建了城市饭店，投资于运河和轮船公司，开办了一家，并帮助筹建哈特福德和铁路，但是后来，铁可怕的火车残骸也困扰着的子孙。他所做的这一切都了执拗的办事风格。1835 年 12 月，华尔街地区的一场大火烧毁了 600 多座建筑物，由此发了一笔横财。作为的创始人，他坚持让公司尽快付给客户赔偿金，甚至不惜全数购入那些不愿偿付的投资者所持的股本。以行动迅速为公司在华尔街赢得了声誉，后来使公司的保险金提高到原来的 3 倍。像其他犹

16、太人一样，一直延续着赖以生存的商业传统。最初经营一家小咖啡馆，经过苦心经营稍有积蓄后，他先是出资经营一家很气派的大旅馆，然后又购买了运河的，成为汽船业和铁路业的股东。但是，真正显示其投机者和家本色的当属其在保险业的投资。所在的哈特福是保险业的发祥地，当时的保险公司屈指可数、寥寥无几。1835年投资一家为火灾承担损失的保险公司，原本希望稳稳地捞上一把，但是天有不测风云，一场火灾从天而降，的投资化成灰烬。按常理说，一般人遇到这种事情，肯定会对这种投资望而却步。但是，有着商业血统的则与一般人的思路恰恰相反。他认为，由于这场火灾的影响让那些投保者从中尝到了甜头，如果继续经营承担火灾保险的投资公司，不但

17、投保者的热情会有增无减，而且可以借这场火灾的震慑作用抬高投保的价格。从另外一个方面说，也是由于这场火灾的影响，继续经营为火灾提供保险的公司数目会锐减，此时投资保险业，不但能东山再起，捞回丢掉的损失，而且肯定能够大发其财。情况正如他所预料，那些从前的投资者看到要承担赔偿费，纷纷以低价转让自己的，而心中有数的则想方设法筹集到一笔，把这些全部买下，继续经营那家在火灾中倒霉的保险公司。度过了偿付赔款的后，他的保险公司信誉声名大噪，投保者络绎不绝，而保费比原来提高了一倍。在这场中，不仅赚回了赔偿费，还净赚 15 万，这就是 J.P.那喜欢的的胜算。3、1854 年，接手，改名 J.S.1854 年，接手

18、，改名 J.S.。在 J.P.公司于纽约市开业后，就开始了其最早的业务扩张过程。内期，从铁公鸡变成了圣诞老人。“他晚年的行善就像早年的贪婪一样无度”。早在 1857 年，就开始资助摩的一所“学院”；1862 年，他开始把15 万英镑转给一家基金，用于建造伦敦的贫民住宅工程，还立契转让了他在另一家公司的 5000 股大宗，维持这个住宅区的运转。为此，他获得了“伦敦荣誉市民”的称号。他生命的最后阶段，施舍到了惊人的程度：向耶鲁大学捐赠了一个历史博物馆；向哈佛大学捐赠一座考古学和人类文化学博物馆；为南部被解放的设立一项教育。写道：“上，有充满恨的人和充满爱的人，属于后者，正是在这种人的脸上，看到了上

19、帝的笑容。”这是对这位财团最初的创始人最高的赞誉。在 1870 年给法国让其挫败德意志的“计划”时，它开始转向充当国家的财务顾问。在，开始为其铁路系统的建设而融资，并在工业时期安排了大量的并购交易，包括参与了通用电气公司（GE）的创建工作。与此同时，现在的其他公司也都非常繁忙地从事着各自的业务，大通在帮助伊利运河和其他建设项目进行融资，并提供各种基础性设备等。1861 年，J.P.公司（J.P. Man & Co.）在纽约成立，其基本的职能是为了销售欧洲的。1864 年，Junius S. Man 收购了该公司并改名为 J.S.公司。1865 年，化学获得国民的。1870 年，JP向在普法中陷

20、入困境的法国大胆提供了 1000 万英镑的，从而建立了为各国担任融资顾问的地位。1871 年，J.P.公司由与费城家在纽约成立，开始称为公司。这个新的商业合伙公司最初作为欧洲客户在的投资，最终为工业扩张筹集了大量。，公司发展成为一流的国内及国外私人。随着发展，J.P.公司逐渐为人所知，并成为全球最具实力的投资。而以其正直和决断著称、堪称有史以来最具实力及的家之一的，在经济期间身体力行，亲自调解企业纠纷并制定解决方案。1894 年黄金储备下降时，约翰牵头组建财团帮助维持金本位制。他还在 1907 年的金融中通过其巨大，挽救了多家公司以及一家领先的经纪行，在帮助纽约市及纽约证券交易所脱离困境中发挥

21、了作用。1877 年，大通国民（Chase National B）成立。J. Piont Man 拥有的 JP，对现代金融和经济影响巨大。1880 年，重组并了众多的和债券，用于对多家铁路公司提供融资，通过这一行动，他成功控制了上述铁路公司的董事会并集中控制了当时六分之一的铁路系统。1901 年，他建立了美国钢铁公司，是当时世界上首家拥有超过十亿资产的大型公司。此外，通用电气公司、国际 Harvesler 公司和 AT&T 公司等也是他组建的。Piont 多次引入欧洲“拯救”的金融。1907 年，他组织多位家共同安排了 2500元的一揽子计划，以协助当时陷入之中的华尔街。几个月后，他又安排了

22、2000元的融资，协助纽约证交所维持正常交易活动。一战中，JP担任，为盟国提供（其中最大一次的融资额达 5 亿）。1988 年，JP完成了具有里程碑意义的交易帮助墨成功向债权行了 26 亿的债券用以交换现有。目前，这一模式在发展中国家的重整中得到广泛采用。在 20 世纪到来的前夕，的所有都在持续扩大其商业业务，并帮助在伦敦修建世界上最早的地铁而融资，在钢铁公司募集 14 亿的资本活动中，摩根扮演很重要的角色，在 1907 年因为挤兑存款而爆发金融时，这些也都在出手挽救体系，并因此而导致了储备体系的诞生。4、1890 年，接手，改名 J.P.（John PioMan Sr.，1837 年 4 月

23、 17 日1913 年 3月 31 日），家，亦是一位艺术收藏家。1892 年，他撮合了通用电力公司与-休士顿电力公司合并成为通用电气公司。在出资成立了钢铁公司后，他又陆续合并了钢铁公司及几家钢铁公司，并在 1901 年组成钢铁公司。1912 年，著名的泰坦尼便是所出资建造的。1837 年 4 月 17 日，出生在康涅狄格州哈特福德城的一个富有的商人家庭。从小就显示出了过人的经商才能，尤其在投机方面具备超常的判断力，可以说他是靠投机本领发迹的。人到中年的大肆收购铁路，他的摩根体制、并通过体制控制了当年大批工矿企业，把全美企业资本的 1/4集中到了他的麾下。不但用金融资本控制了许多重要部门，还利

24、用其庞大资本对外国放债，经济上依赖他的不仅有墨、阿根廷这样的国家，甚至、法这样的老牌国家在关键时刻也不得不向求援，的力量总是超过人们的想象力。从小就显示出了过人的经商才能，尤其在投机方面具备超常的判断力，可以说他是靠投机本领发迹的。人到中年的大肆收购铁路，他的体制、并通过体制控制了当年大批工矿企业，把全美企业资本的 1/4 集中到了他的麾下。不但用金融资本控制了许多重要部门，还利用其庞大资本对外国放债，经济上依赖他的不仅有墨、阿根廷这样的国家，甚至、法这样的老牌国家在关键时刻也不得不向摩根求援，的力量总是超过人们的想象力。1890 年，接手，改名 J.P.。1892 年，他撮合了通用电力公司与

25、-休士顿电力公司合并成为通用电气公司。在出资成立了钢铁公司后，他又陆续合并了钢铁公司及几家钢铁公司。1895 年，公司将其业务主要集中在纽约、费城、伦敦和巴黎四地进行。1895 年帮助总统挽救金本位制度。1901 年组织创建了钢铁公司。1902 年无烟煤矿事件可见和的情仇纠葛。1907 大，与的友好。在整个 20 世纪，J.P.作为业的地位和声誉在稳步的增长中，它在世界各地开始拓展自己的营业机构，为关键的行业和大型公司进行融资，促进其发展。在整个20 世纪里，同样在许许多多的大型交易活动中扮演重要的角色。与此同时，的其他性公司也都在稳步发展，其市场份额不断提高，业务经营能力得以扩张，并且在机会

26、到来时，果断出手收购比自己规模更小一些的。1912 年，著名的泰坦尼便是所出资建造的。5、1913 年，小接手就任新的那一天，他的里堆满了玫瑰花。那时他 46 岁。较温和，不像他父亲那样。他父亲为之大喊大叫的事情， 他只是嘀咕和抱怨几声。一位写道，“外柔一点在他父亲身上是找不到的”，而华尔街上的闲言碎语却说他比不上。执掌后采取明智的自我 保 护 方式，他做了绝不可能做的事将权力下放 给 戴 维森、和其他人，而以一种潇洒的姿态掌管全局。他没有受到他父亲那样的火爆脾气或个性的影响，也没感觉到来自那些有才干的同龄人的，他为自己稳固的主角地位 感 到 骄傲。他试图使自己变成他的父亲，因而他的生活演化成

27、怪异的效忠行为。据与同时代的人们讲，两个 J.P.路和说话都很相像。如果人们第一次看到一张“J.P.”正在挥舞手杖的快照，恐怕一时还难以分辨这是哪个。在方面，虽虔诚但缺乏的神秘感。他也加入了教堂教区会，同主教们一道登盗三号”船去航海。然而，很少有喜欢有英式乡村房屋的环境。他和他的朋友汉买下了甘狩猎场。假如的骨子里存有叛逆性的话，那么在死后就会来。然而相反，继承了的特性父性。甚至在他伴护母亲度过那段糟糕的之后，他还在关心原配夫人在哈特福德的墓址。怀有一种新英格兰式的自立意识。他认为，因自己的遭遇而去抱怨父母，既不光明正大，也。他和一样不是内向型己没有完全成功，而迁怒于每一个与他的成长有瓜葛的人，

28、这些实在令人感到不安。”他自觉地接受了商业金融界世代相传的本性，而且正像当年迫他进入界一样，他也把长子拽进了。他告诉一个朋友：“并不打算进入公司，但他来办公室看看将来是否适合进入公司，而我希望并相信他是适合干这份工作的。”一些心理学家认为，儿童仿效父亲是为了排遣对他们父亲的恐惧。如果是这样的话，肯定对父亲怀有较深的恐惧，因为他极力模仿父亲。正如一位纽约人专栏作家所说：“他和他父亲在思想上和外形上的相似简直达到了不可思议的地步。”在社交方面，和他父亲一样势利，的人。1916 年，他在评论的自传时说：“悲观压抑的观点，以及因为觉得自那种吉卜赛人的特性，他致力于建造高贵雄伟的住宅。同时，他也是狩猎老

29、手，他甚至走 这对喧闹的式生活不屑一顾。他从不试图去拓展他的社交领域，或扩大他的同情心。他也许会从联合转到联合，但这已是他社会实践的最大限度。他对特别厌恶。到纽波特避暑对其他人可能再好不过，而对来讲，这个地方“到处是令人厌恶、鄙俗的家伙，他们与其说使这个地方声名大振，还不如说毁掉了这地方的声誉”。1913 年，小接手。执掌后采取明智的自我保护方式，他做了绝不可能做的事将权力下放给、和其他人，而以一种潇洒的姿态掌管全局。他没有受到他父亲那样的火爆脾气或个性的影响，也没感觉到来自那些有才干的同龄人的，他为自己稳固的主角地位感到骄傲。他试图使自己变成他的父亲，因而他的生活演化成怪异的效忠行为。据与同

30、时代的人们讲，两个 J.P.甚至走路和说话都很相像。在方面，虽虔诚但缺乏的神秘感。他也加入了教堂教区会，同主教们一道登盗三号”船去航海。然而，很少有那种吉卜赛人的特性，他致力于建造高贵雄伟的住宅。同时，他也是狩猎老手，他喜欢有英式乡村房屋的环境。他和他的朋友汉买下了甘狩猎场。假如的骨子里存有叛逆性的话，那么在死后就会来。然而相反，继承了的特性父性。甚至在他伴护母亲度过那段糟糕的之后，他还在关心原配夫人在哈特福德的墓址。怀有一种新英格兰式的自立意识。他认为，因自己的遭遇而去抱怨父母，既不光明正大，也。他和一样不是内向型的人。1913 年死在罗马的登大饭店。1910 年合并公司和第五大道公司，19

31、12 年合并标准公司，1929 年合并商业。1927 年，大通国民的资产超过 10 亿，一年之后，它成为最大的。1935 年，在1933 年法颁布之后，公司选择继续经营商业业务，并改称，将投资业务和业务分拆出去，成立公司，后者很快成为世界最知名的投资之一，称为“大摩”。选择从事商业业务的原因：很大程度上受市场不景气的影响，大以来承销是最不赚钱的行当。人的：商业业务是劳动力密集型业务，若选择投资业务，需要大规模裁员，对一个家长式的公司来说，最不仗义了。希望保留一种选择，在将来的某一天可以东山再起，重组财团，即把分离出去的再拉回来，并且还会失去其老客户。经济后国会通过尔法案：防止再现，根本办法就是

32、让银行分业经营，把公司的商业与投资业务彻底划断。第一次期间，该公司包揽对西欧的金融业务，大发其财。根据 1933 年银行法，公司改为商业，把原来经营的投资业务交付给士丹利。1940 年 2 月，史无前例地在招待会上露面，宣布 JP公司完成了从私人制向公司化的转变（公司由合伙公司改为），并开始经营业务，他将出任董事会，任首席执行官，任执行。因为放弃了合伙制形式，必须卖掉 1895 年的纽约交易所的席位。作为一个私人合伙，要承担所有损失的风险，但他们愿意承担这种风险，以便使他们的资本情况和他们的账目免于检查。这种传统对这家的神秘河强大起到了无法估量的作用。那么为什么要改变这种现状呢？这家担心随着、

33、斯（已于 1939 年中死于纽约的）和这三个最富有的的衰老，的资本会迅速分流。如果或也很快，资本可能会严重流失。1941 年，的参战修复了财团的破裂，因为美英并肩战斗，的重新燃起了他们两国必将一起的信念。1942 年，JP公司首次公开出售。1942 年，终于放弃了“一直坚持不与他人联合的最大的”这一的立场，加入了储备体系。这一举动与其大量债券有关。1943 年 1 月 31 日，主持了 JP第一次股东大会。对于他来说，那是一段夕阳无限好的时光：使新政派指控他恶贯的声浪停息下来。2 月底，在动身去里达度假前，医生给他开了一张书，在墨湾安安静静地。但在去博卡的火车上，他犯了心脏病，接着就中风。活了

34、不到两周，1943 年 3 月 13 日，在状态下死去，他的遗体被安放在卧铺车车厢内，并加挂在海滨号列车上运回北方。人们对在历史上地位的看法马上出现，显然，他的事业是他个人的成功。当他接管该时，华尔街的工厂曾把他比喻成做事笨手笨脚的人。然而，在他的下，财团所的超过了甚至时期的。称是最后一位金融大亨-他们曾这样称呼，并提到自从乔治退休后，首次不是由的人来，了董事会的职务。6、（1943 年-1948 年）从 1943 年开始，患了心脏病，不能每天到上班。到第二次结束时，每周只到来很短的时间。他继续大度、乐善好施的姿态，这已成为他在华尔街 23 号非凡任职期间的标志。他在哈佛大学捐资 200元，用

35、于建造一座本科生馆。恰当地说，馆是为存放文件的。他还送出一张所称的“带响声的”支票用于修缮教堂。他以式的行为，结束了他的生涯：自不景气的 1947 年，该没有发奖金；决定送给每个职员一件圣诞作为补偿，其价值等于个人工资的 5%。1948 年 2 月 3 日，在里达的博卡的家中，享年 77 岁。7、（1948 年-1950 年）后，在 1948 年至 1950 年继任 JP的董事长。他喜欢吸一只长长的值烟斗，他那大尖鼻子和白头发使他的智慧具有玛士撒拉的风格。是人在两次大战之间培育和精选的众多家中的最后一个。在那个时期，华尔街仍然能够造就具有文艺复兴时期风格的人物。像的其他人一样，。是一个激烈的反

36、犹太复国主义者，他认为建立一个犹太人的家园会激起世界起来大英。他也十分倡导少数民族的权利，但对那些过于咄咄地强调他们权利的少数民族却不大耐烦。作为华尔街众所周知的开明，他较少空想，是个更严格和求实的人。1950 年，JP公司和大通共同承办了两笔给法国的总额 2.25 亿的，这几乎耗尽了的财力。愿意帮助法国，尽管他对有如下相当刻薄的看法：“在现代法国没有这个骑马将军的位置。可能是并且依我看来就是一种。他从来没有显示出一个的才干、判断和，就一定意义而言，正是因为缺乏这些品质，他才成为伟大的抵抗运动。”的各在 20 世纪的现代金融服务行业的形成过程中，分别扮演着极其重要的角色。在 20 世纪中叶，大

37、通曼已发展成为一家具有庞大的分行网络的银行，当时它的网络在世界上仅次于花旗。它在 1996 年同化学合并后，就成了历史上规模最大的之一。为了强化自己的资本实力，扩大资本基础和规模，J.P.于 1959 年同担保公司合并，在不断增长的公司领域，担保公司的市场规模比要大四倍。这期间，其他的创新活动包括：化学在 1985 年完成了世界上第一笔 ATM 交易。四年之后，JP 成了第一家被允许承销和出售企业债券的商业，为业法律的改变开辟道路。十年之后，JP成了全球最主要的投资。在世界上著名的资产管理机构中，JP的品牌在世界各地也极具。8、（1950年-1955年）30年代末，并且是铜业公司、德克萨斯海湾

38、硫磺公司、-曼担保公司的董事。作为国内承销业务的首领，他吃-尔的苦头超过所有其他的，眼睁睁地他的生意转到了哈罗得中。他在华尔街备受尊敬，尽管沉默寡，在里人缘很好。的常常集体到去回答问题，其中似乎往往是最势利愤慨的，不愿意承认这种程序的合法性。就在新政的攻势似乎有可能缓和的时候，的意味着的者试图冲破他粉刷得很好的防线。是在他的哥哥的里长大的。是家里的，他早年在华尔街的事业似乎没有辜负家里很高的期望。在1929年的黑色四，作为交易所的，他神话般地散步一番，便投标铜铁公司和其他的。第二天的春天，他晋升为交易所的，有史以来占据这一位置的最年轻的家都知道是他制止了1929年金融大恐慌，他成了民间的。他冷

39、漠而自负，人称华尔街先生，身穿燕尾服坐镇在交易所顶层的宫殿似的套间里。在私人的氛围中，他代表了规范的分子，交易所内的场内经纪人和们，较为派的零售经纪人。总是深为其兄的所困扰，他发誓要代其偿还每一分钱。也许是由于哥哥犯了罪的缘故，他对诚实到了顶礼膜拜的程度。1950年，就任的董事长，这样可以让作为一个智者自由自在地活动，四处专题。当时JP公司还是一个在温室中的，仅仅在纽约就有10家规模比它更大。在 50 年代，-尔法案给财团带来的严重了出来。这种在大时期并不明显，因为当时反正也没人需要。作为一家投资，JP摩根公司曾使其竞争对手相形见绌，然而作为一家商业，它却难以匹敌那些吸引零星存款的更具有平民性

40、的。以规模来衡量，它在国内的地位浮动于第 20 位和第 30 位之间。很难想象这样一个彬彬有礼、又有点固步自封的小，长期以来竟一直是金融界里令人慑服的龙王。尽管地位有所下降，财团仍自我陶醉于华尔街的地位。财团极力想克服这个难堪的现实：它太小，无法作为一个主要的金融机构存在。而要回复它原来的，它必须与其他合并。1953 年，伊-世界的前行长、大通的现任董事长-向表示了合并的意向。9、克莱（1955 年-1961 年）1955年，克莱成为董事长，尽管他俩对业务的实质有某种共识，但却是截然不同的两类人：是东海岸，而，正如当时的回忆“有南方人的随和雅度，他谈吐自如，对工作全神贯注，充满热情-额头零乱，

41、一派好莱坞的英俊气度”。1955 年，JP公司和士丹利联手为通用汽车公司做“股”，以低于价向现有股东出售。1955年，大通国民收购曼，大通从一个批发变成一个名列前茅的零售-“大通曼”（Chase Manhattan B）。1959年，同担保公司（Guaranty Trust Company）合作，形成新的公司（ManGuaranty Trust Company）。通过与担保的合并，财团夺回了其世界第一大批发业务的地位，存款猛增到 40 亿，其规模继第一国民、大通曼和美洲之后，居第四位。但的公司实力不止这些：它拥有的公司进账数量无人能及，1 万个账户中有 97 个公司属于百家最大公司。到 60

42、年代中期，这家新合并每年的公司高于其后五家银行量的总和。10、小S（1961 年-1969 年）小SThomas Sovereign Gates Jr( 1906 一 1983)，时期的国防部长，第三任驻华联络处。生于宾夕法尼亚州费城，1928 年毕业于宾夕法尼亚大学，同年加入公司，1940 年成为该公司，1942 年加入，参加过菲律宾、硫黄岛和冲绳岛战役。1953 年部副部长。1957 年升任部长。1959 年任国防部副部长。同年至 1961 年尼尔国防部长。1961-1965 年任公司，1965-1970 年任该公司董事长，1976-1977 年继之后任驻华联络处1961 年，制造商公司（

43、Manufactures Trust Co.）同汉诺威（Hanover B）合并，形成制造商汉诺威（Manufactures Hanover B）。利用了 1919 年颁布的边界法案，该法案规定：如果一国不允许在该国设立分行，则该法案允许得以持有外国的股权。1962 年，财团已在澳大利亚、秘鲁及摩洛哥等地的 11 家金融机构中持有股权。在时代，又一次在追寻其跨国公司客户，而不是这些客户。为了充实国际业务聘用了的最后一位国防部长小索。他们俩的社交正好可以互补：认识公司和主要的家，与各国和外长混得挺熟。人们对寄予厚望，希望他运用其行政方面的才能，管理合并后更加庞大、更为的。富有、和气，是一位身穿裁

44、剪考究的衣服的牛仔，他热衷于交际，给人一种轻松自如的威严感。对下属而言，他是一位强壮的，喜欢美酒、女人和战斗机。11、（1969 年-1980 年）1969 年，主管国际业务的接任成为担保董事长，是战后该董事长中最严厉和不具幽默感的一位，他魁梧而刚毅，圆脑秃顶，眉毛又宽又浓。当他带着戒备神情，莫测高深地吸烟斗的时候，很少面带微笑。他力强，经验丰富，总是显得比别人超前几步，因而他工作的细致和全面在传为佳话。1969 年，创立 J.P.公司（担保公司的独家控股公司）1969 年，大通曼，在纽约交易所上市。1973 年-1974 年的在担保公司面前也展现出一幅充满的景象世界的石油禁运和随之而来的世界

45、石油价格暴涨，导致了通货膨胀和的滑坡。在 70 年代初固定汇率取消之后，外汇交易变成了一场疯狂的。1973 年 11 月，的特佩奇提醒他在国民的朋友们，不要过分炒外汇，在悄悄提醒纽约储备注意这一问题。1979创立伦敦担保（在 1988 年改名为 J.P.）。12、普雷斯顿（1980 年-）普雷斯顿是一位出身高贵的圣公会，生在纽哈佛大学受教育。他是一个功成名就的老派华尔街人，他规规矩矩的仪态举止像是刻意而为，就是为了让最翼翼的客户相信，他们的钱会得到谨慎的照管。他的聪明睿智、彬彬有礼和内在刚强把他推上了职务。1980 年，他登上了大通公司的兼董事长的宝座。，当普雷斯顿放弃他的职位时，公司已经力克

46、群雄，成为在整个的年代里唯一一个保持三A 信用等级的大型机构是出类拔萃的商业，普雷斯顿是出类拔萃的商业家。在 80 年代初期，随着财团内亲缘关系的最后一丝痕迹的，担保公司放弃了批发业务，进入全球投资业务，于是它和士丹利的业务发生了。1987 年前夕，是要价最高的。1929 年直接导致了尔法案的产生，而 1987 年成为其终结，因为黑色一加深了对华尔街的不满。13、韦瑟斯通（-1999 年）1988 年，普雷斯顿透露韦瑟斯通-这位独立奋斗成才的伦敦工的儿子-将他成为华尔街第一位外国出生的董事长。，“风险”这个字眼一直在困扰着韦瑟斯通爵士。出生于伦敦的爵士刚刚出任 JP公司(JP Man & Co

47、.)董事局，这本来应该足以被任何金融家视为毕生事业的顶峰，然而，此时的 JP却是明日黄花：当 80 年代其它主要金融中心（money center bs）凭借为高风险的商业房地产项目和杠杆收购（leveraged buyout, LBO）提供而大赚特赚的时候，却像个沉睡的巨人，依然固守着“旧世界”的气与保守传统为巨富们提供私人服务、为主权国家提供，监守着商业中唯一的 AAA 信用。华尔街 23 号俨然更像一个时代的城堡：城门紧闭、吊桥拉起，只有受到邀请的人通常是巨富阶层才有资格进入。JP私人最低金额为五百元，这足以让中小资产者自惭形秽，望而却步。当大公司需要公司金融方面如兼并与收购的服务时，J

48、P往往不是 CEO 们的首选。但保守的经营作风并不意味着对各种风险的免疫，同其他西方大一样，第三世界的给 JP带来巨大损失。提留了大量坏账准备后，的JP录得 10 亿以上的亏损。JP需要变得更激进些，在更为有利可图的公司金融和市场放手一搏，但也要恪守其引以为豪的稳健、诚信的传统。科学有效的风险管理是实现这一目标所必需的。但JP到底在着什么样的风险？这些风险是否可以准确地度量？爵士并没有现成的。于是他做了一件也许在当时让他的下属们很头疼的事：每天下午四点一刻，财务部门必须准时将一份度量和解释公司全部风险的呈放在他的办公桌上。其后发生的，就是足以载入风险管理史册的经典事件：1994 年， “风险矩

49、阵”系统问世；1997 年， “信用矩阵”系统问世。这两套系统成为世界金融业风险管理的典范。与此同时，进入了九十年代的 JP也一改旧貌，重现了财团往昔的光荣：当其他大还在为而谈虎色变的时候，JP率先债券市场，为墨Cemex 水泥公司承销 4.25 亿的欧洲债券（eurobond）；当多国在“沙漠风动后高唱的时候，JP又率先为科威特战后重建提供 50 亿；当法国在该国历史上首次零息票债券（zero-coupon bond）时，承销商还是 JP。总之，JP已经从一间传统的商业，演变为集商业、投资和交易为一体的全能金融超市，成为九十年代主宰世界的巨人之一；而与此同时，它依然保持着 AAA 信用和所有

50、金融中心中最低的坏账比率。在这一切成就的背后，有效的风险管理功不可没。，JP获得承销企业债券和从事企业债券交易的权利，随后的 1990年，获得承销的权利。这成为投资业务的重要标志。1988 年，JP完成了具有里程碑意义的交易帮助墨成功向债权行了 26 亿的债券用以交换现有。目前，这一模式在发展中国家的重整中得到广泛采用。1988 年，成为在全世界代表 J.P.公司和担保公司从事业务经营的名称。1991 年，化学同制造商汉诺威合并。1996 年，大通曼同化学合并。14、（1999 年-2006 年）1999年，（WilliamB.Harri-son，Jr.）出任大通的董事长及首席执行官。自199

51、1年和1996年起在与汉诺威及大通合并后的大通公司任副。2000年，华尔街金融“蓝血”中最“蓝”的两间作为财团后继者的JP和长期以来由执掌的大通合并为大通。2000年9月，成为大通的董事长及首席执行官，并于2001年被美中关系杰出人物。2000 年，在进行了种种比较和权衡之后 ，大通最终选择了。兼并的目的是整合业务，重组机构，向国际一流的投资靠拢，尽快地提高其市场价值，以实现股东利益的最大化。大通兼并基本解决了双方所遇到的难题，基本可以实现优势互补，特别是解决了大通的市场定位，在它既有的商业业务经营、保险业务和金融中介市场的基础上，为投资业务的加速发展建立了广泛的。两行合并的优势互补如下表JP

52、同大通曼合并后，成为当时全球按一级资本总额的第三大金融服务公司（仅次于花旗和。当年，花旗以 477 亿的一级资本位列第一；以 382 亿的一级资本列第二；JP的一级资本为 116 亿，大通的一级资本为 255 亿，两者相加 371 亿）。大通的零售业务网络，在国内市场上起主导作用的商业业务，以及对高科名称优势劣势大通众多的分支机构丰富的客户资源充足的资本金既有的批发业务较低的市场价值传统的商业概念较低的非利息收入有待开发的欧洲市场与亚洲市场极强的国际批发业务熟练的投资技能丰富的产品广泛的欧洲业务和亚洲业务较高的市场价值分支机构的局限客户在群结构的局限技行业的深入了解与服务，与 JP在投资业务领

53、域和资产管理领域的地位实现了完美的和优势互补。合并后新形成的大通不仅在原有各自的优势领域继续保持着领先地位，而且在固定收益债券市场取得了很好的市场位置，企业能力也得到增强。不仅如此，它在收购兼并顾问行业，在衍生品交易领域，在风险管理行业，在投资管理行业，在私人业务方面，在私有股权投资方面，在业务运行服务方面，都处于行业顶尖的位置。2003 年，大通收购花旗旗下的电子金融服务公司。2004 年 1 月，大通宣布与第一合并，从而组成规模仅次于花旗公司的第二大。这次合并实际上是大通公司兼并第一公司。两家公司在联合公报中说，合并协议已经各自董事会一致通过。合并将通过易股的方式进行，每股第一公司的将转为

54、 1.32 股大通公司的，整个交易额达 580 亿。两家公司合并后仍沿用大通公司的名称，总部设在纽约，资产总额达 1.1 万亿，上市股值约 1300 亿，在17 个州拥有 2300 个分支机构，员工 14.5 万名。合并后的继续以“大通”之名，并于 2004 年 7 月 1 日起正式按合并后的架构。这次合并进一步强化了大通在批发业务服务和零售服务方面的市场地位，也使其收入来源更加平衡，使的规模进一步扩大，的财务优势进一步强化，金融实力进一步增强。这次合并还使大通的商业业务进一步扩大，实力得到强化，其服务于国内市场中等规模企业的能力得到很大的提高。同年 26 日宣布，它将以 3.8 亿现金收购第

55、一大商业花旗麾下的电子金融服务公司。大通收购花旗电子金融服务公司后，将直接进入的福利的支付和储值卡等服务领域。储值卡将取代目前分配给低收入家庭的食品券。收购程序完成后，大通将为33 个州的低收入家庭食品分配计划、社会保障计划和临时资助计划提供储值卡和账户服务。大通表示，此举将扩大该为公共部门客户服务的范围。15、2006 年，成为Jamie DimonCEO htt/note/141428417/Chairman and Chief Executive Officer 首席执行官是个不折不扣的家。的年报是我见过的最好的年报。出生在纽约，1982 年获得哈佛大学 MBA 后进入当时的运通公司，给

56、时任运通的桑迪当助手。威尔被赶后，随之离去。两人在纽的西一套公寓里住了一年，共同谋划，以图东山再起。其后，通 过12 年的大胆并购，他们把当初默默无名的商业信贷打造成了花旗。1998 年底，终于将他扫出了花旗，一年之后，重出江湖，任第一（BOne）CEO。2004 年，第一与 JP大通合并，出任合并后 J.P.摩根大通的 COO 一职，从 2006 年起，正式成为大通新 CEO。【与中国专题】说，大通有很强的批发，也希望并购进入零售，“但大通的发展是长期的，按照自己的节奏，有时间和耐心。”至于这两年入股中国业，大通没动静，说，“实际上谈了很多，仅 20%的股权对并引力，最终关心的不是价钱，而是

57、能否双赢。如果找到好的合作伙伴 和机会，会毫不犹豫。”没有人不相信的金融野 心，他有时也会谈到生活和哲学。他的个人理想是“与妻子和三个女儿生活”，当然女儿会把家里的狗也纳入。推崇智商和，“复杂的世界，随着你的成长，一定会发现复杂和简单其实是相辅相成的。”作为老一代财团最正统的继承者大通此前一直只服务于企业客户。至今，大通未在以外的地方开展零售业务。但世界的发展已今非昔比。20 年前，最大的 10 家针对个人客户的零售资产占其总资产的份额仅为 27%，到两年前，这一数字已提高至 49%。大通未来的市场策略，会否根据现实形势向零售有所侧重？已航行 150 多年的大船将驶往何方？这对船长而言，将是艰

58、难抉择。由于此前具有花旗、美一等很强的零售工作背景，现在，连大通的一些员工都认为，这种经历将使对零售业务盎然，不排除他未来向此方向倾斜。而且，摆在大通面前的，还有美一的独特健全的零售网络。对来说，现在可谓天时地利。当年，和促成了花旗的崛起，并通过花旗改写了华尔街由一统天下的格局。而今，掌舵大通，为的是让重展昔日霸主雄风。在看来，终有一天，他们也会在亚洲，特别，进入消费领域。他同时不排除选择合适的对象进行并购。他告诉财经，他们的投资，会非常明智和主动，并非冲到眼前的每一个机会都要抓住。“最终的落脚点是彼此能不能双赢。既然要在零售业务方面投资，的和将来的合作伙伴，就必须互相能匹配。按照自己的节奏来

59、做决定，有的是时间和耐心。”（五）力五力分析信（自我效能）：是指一种精神状态，即一个人在拿得定（定）、见得透（慧）的前提下，愿意自觉努力做事的一种内在意愿或无畏的气势。进（自我激励）：即是自身不断努力的一种过程。念（自我反省）：可以理解为“自我反省”和“自我修正”组成的一个范畴，或称之为“监察”和“调控”，古人曰：“正知”和“正念”。定（高度的力）：是一个人在不懈精进努力后，身心高度和谐，最终必将成功的精神状态。慧（正确的洞察力）：智慧非聪眼预判。耳聪目明，人人皆备，但能识人所不识，见人所在地不见，则远非常人所能，成功的企业家对模糊事物的判断的准确和把握的力度，均非一般群体所可企及。1、式所谓

60、的望远镜式的慈善对抽象人性的厚爱夹杂着对他熟悉的个人的，在整个世界，事实上除了他不承认的家人和雇员外，在其他任何地方，他都享有大度的美名。信（自我效能）:爱国，却并未投身于英国、与之融为一体，他的炫耀自己的美国气派，高举国旗宣扬产品。进（自我激励）: 很健谈，身高六尺，淡蓝色眼睛。他说：“我从未忘记也不会忘记早年经历的贫困。”他积聚钱财，不停地工作，孤芳自赏。念（自我反省）: 他个人的储蓄高的惊人，他的年收入达 30元，而他每年只花 3000。他拥有而罕见的。突然有一天，他开窍，他说“当病痛我时，我自己不是不朽的。我发现生活中有些人热心帮助贫困的人们，正像我一心想挣钱一样”。于是决定开始献身慈