生产运作管理 第四版 陈荣秋 马士华 课后答案

1、 VAYX V TA） V VPCCA BC DEAB C DE DDDI I I和II和I 和 I和第4章 BB） ）B解：A方案的月运输量是：（20+35）3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（10+25）3000=380000（m）.故B 方案的月运输量最小。9351234EI5678912345678XAXUAUXXAXAXAAEAAEAUXEEEXAXAXAXXUA（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)AXAXAX1-72-74-75-77-81-22-33-44-55-67-95-91-32-52-61-63-63-85-88-9（2）据上表编制A 主关系簇和

2、X 关系簇，如下图：6315962724853X9162547981333A（3）安置所以部门如右图 ABCDEABBBFGHIBCEFH ABCGHIGDEFJGJBDKLKCABC 5 l 解：正常时间为：125%=13（分）标准时间为：13（1+16%）（分）281）观测到的时间：1.2 分钟（2）正常时间：95%=1.14 分钟（3）标准时间：95%（1+10%）=1.27分钟 分钟的休息时间，4 66 解：正常工作时间： （） （分）4 （） 标准作业时间： 5.5、 6（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%4* （）n（2）大约需要的观测次数为：0.052 3 3a 54

3、月5月6月1 4 330 a=02 59 8。 1 a 8； 2和2839456 1 。6周周5555663及；BAB AB；季 度前 年人 年今 年123412345689 BBB 1 AB A产 2 B 4 6 123456ABABXYZAB X BXB A 2BAX6YZ 85周 期123456（ 、398409417、 54B A B AB A Z Z值C 5 73 已知 52；P=512=60 元/打；1.5%=0.9元/打.年;S=7元/次；LT=3周。（1）经济订货批量：22 7 127(H （2）订货点：RL=200+203=260（打）（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需

4、要花费12元，大于订货费，故 127/20=6.35 每隔6 周订一次货，每次订货206=120 已知 D=180000m; d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年；（1）工厂的经济生产批量：22 m /H )dg ) （2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：14873/2500=5.95 天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在5.95 天中需要 7205.95=4284m；因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。3 1 2 的 当单价为最低价时，即0.7 元时，

5、EOQ（）=2283（个/2283低于单价为0.7 元时订货量的下限 2500个/批，因此，不可行。当单价为0.8 元时，EOQ（0.8）=2136。2136个/批介于单价为 0.8 元时要求的订货量范围内，可行。此时，订货量大于2136 个/ 2500 个/别计算订货量为 2136 个/批和 2500 个/批时的总费用 TC（2136）和 TC（2500TC（2136=29712.64TC(2500)=26031.50，最优订货批量是2500个次。4 以 351） 0 00 =5+1=6,C =15-5=10解：0uP(D)=6/(6+10)=0.375插值：(x-80)/(0.5-0.3)-(0.375-0.3)=10/(0.5-0.3)X=86.25,取 86。 与 forlot？ 与 A 412345678900 ） AB C ABL 周L 周F（1）CDL 周L 周L 周CEF123456789 AB第 4 周3 盏 灯周 2周AE第8 件9 CDAB L 周 L 周BC L 周E L 周DECE 123456789） 用） 9 l 中AB 5 2555 41851后任 务12ABC339.53P i3563344357imaxmaxmaxD）