首钢•XXXXX小镇XXX项目部监理工作总结

1、PAGE PAGE 8首钢XXXXXX小镇XXXX项目部部监理工作总结结 二一六年XX月XXX监理部部上半年工作作总结首钢XXXXX小镇XXXX商品住宅宅工程项目（以以下简称XXXX）位于河河北省廊坊市市XX县回族族自治县XXX镇，该项目目规划建设用用地XXXXXX平方米，规规划总建筑面面积XXXXXXX平方米米。其中高层层住宅X栋，XXXXXX平平方米；多层层住宅XX栋栋，XXXXX平方米；配配套商业XXXXX平方米米；配套公建建XXX平方方米；车库XXXXXX平平方米。小区区容积率1.73，建筑筑密度24.42%，绿绿地率30.17%。该项目开发商商为XX县XXX太业房地地产开发有限限公司

2、（上海海XX），设设计单位北京京XXX文建建筑设计有限限公司，施工工总承包单位位中建X局第第X建筑工程程有限公司。项目分两标标段，均由我我XX公司监监理，合约开开工日期2001X年6月月10日，合合约竣备时间间201X年年4月30日日，合约交付付时间2011X年6月330日。截止6月底，该该项目的XXX栋叠拼的主主体结构、二二次砌筑、屋屋面工程、外外墙保温等分分部工程基本本完工，机电电安装和外墙墙面真石漆等等工程正施工工中。X栋高高层中，7#楼主体已封封顶，其它主主体已分别浇浇筑至1314层。车车库已全面封封顶。一、工程监理理情况在集团强有力力的领导下，及及公司各部门门合力监管和和指导下，按按

3、照监理合同同协议书和有有关规定，组组建了XXXX项目监理部部，总监理工工程师XXXX,现配专业业监理工程师师和监理员XX名，基本符符合合约所要要求的人员配配置数。上半半年，我们依依据监理条例例和监理细则则的要求，遵遵照“守法、诚信、公正正、科学”的的工作准则，严严格监理规范范和监理流程程，对本地块块的所有工程程实施了全过过程监理，当当前各项工作作运转正常，施施工稳步推进进。（一）施工质质量控制上。1.认真审核核施工企业和和相关人员的的资质资格。一支具有相相应施工资质质和施工能力力的队伍是保保证工程项目目完成的根本本保证和先行行条件。上半半年，有四家家分包专业队队伍拟分别进进场施工。入入场前，我

4、们们按要求对其其专业分包资资质、管理人人员相关证书书证件、特种种作业人员的的上岗证依次次重点审查。对疑点之处处及时提出异异议，让其提提供佐证，这这样从源头上上也堵住了不不合格的队伍伍进场。客观观地讲绝大部部分施工企业业都具备相应应的施工资质质和专业施工工能力，但能能否真正的把把活干漂亮了了，还要具体体地看现场施施工作业人员员的素质和技技能水准咋样样。一名高素素质工人，无无论对现场安安全管理还是是对施工质量量的保证都是是一件省心的的事儿。所以以我们在项目目管理中除了了对企业和管管理者进行重重点监管，同同时对工人的的能力表现也也给予关注和和评价，将情情况及时回馈馈甲方和总包包，利于他们们对劳务队伍

5、伍的调整和使使用。2.认真审核核施工组织设设计和专项施施工方案。工工作中，我们们对施工单位位的质量保证证体系、质量量保证措施和和安全管理措措施进行了重重点审查，审审查方案是否否科学合理，方方案是否具有有针对性、可可操作性和指指导性。在审审查中，发现现有个别施工工单位的方案案中有打擦边边球的现象，刻刻意或无意地地降低规范和和设计标准。为此，我们们结合业主的的第三方检测测标准世茂茂集团住宅在在建工程过程程评估方案有关内容，逐逐款对比，对对施工方案中中低于此标准准要求的，要要求施工方修修正完善，并并重新报批。3.坚持每日日巡视、平检检和旁站，严严抓“三控”。施工质量量管理是一个个动态管控的的过程。在

6、质质量控制上，我我们项目部主主要严抓“三三控”，即事事前、事中、事后的质量量控制，通过过旁站、巡视视、抽查等方方式，实行主主动监理，督督促施工方将将各项质量控控制措施落到到实处，取得得了较好的成成效。每项专项施工工中，我们都都先查看技术术交底是否按按审批后的施施工方案组织织，再核实现现场实际施工工做法是否与与技术交底要要求相符，有有无违反施工工操作规程，有有无与设计图图纸不符降低低规范标准的的行为。对施施工现场存在在的质量问题题和质量隐患患要求承包方方及时进行纠纠正，确保各各项质量保证证措施得到贯贯彻落实。在在主体结构施施工中，我们们抓住关键部部位和重要工工序不放松，坚坚持做到全过过程旁站监理

7、理，对梁柱节节点等关键部部位的钢筋绑绑扎、模板支支撑和混凝土土浇筑予以重重点关注。在在梁板墙检查查验收中也发发现不少问题题，如个别部部位的钢筋少少筋错位绑扎扎不规范，与与施工设计图图不符，模板板的支撑无定定位筋，砼保保护厚度不足足，机电预埋埋盒固定时直直接在剪力墙墙受力筋上直直接焊接等问问题。对此质质量问题，我我们坚决要求求施工方立即即整改，重新新报验，待合合格后方允许许进入下一道道工序的施工工。监理例会会上，我们实实行每周一次次验收合格通通过率的通报报，对合格率率低的施工单单位，报请业业主进行经济济处罚，从而而促进了总包包加强质量自自控的意识。质量无小事，监监理责任大。质量检查和和验收是一个

8、个反映监理人人员的责任心心强不强，工工作细不细的的活儿。五月月份，项目部部安排全体监监理人员对115栋叠拼逐逐一分栋采取取拉网式排查查，共拍摄问问题图片9000余张，我我们对问题进进行了集中汇汇总，分类整整理，分别提提供给业主和和总包，让业业主对现场的的施工质量风风险进行预判判。事后我们们与业主同力力合作，积极极督促总包限限期整改到位位，有力地推推动了工程质质量的管控。在现场施工材材料和设备的的管理上，我我们严格入场场查验程序，对对不合格的，坚坚决拒之场外外不得入内。对批量材料料按要求进行行见证送检复复试，对强控控项重点关照照，比如保温温材料进场每每车必称，线线径管材每批批必测，对所所有进场材

9、料料监理都及时时登记入台账账。上半年，分分别安排了土土建监理对门门窗分包单位位的制作车间间进行实地考考察其产品加加工能力和电电气监理去天天津电线电缆缆厂家核实产产品实情，了了解并掌握到到专业分包队队伍的真实施施工能力和材材料产品性能能的第一手资资料。（二）安全管管理和文明施施工上。安全管理工作作是施工管理理的底线，任任何时候都不不能松懈。作作为一家国企企，中建X局局X公司在安安全管理和文文明施工上抓抓得还是比较较规范，工程程项目也申报报了河北省省安全文明工工地评选。在安全监理上上，我们严格格依照法律法法规和工程强强制性标准，对对施工单位的的安全生产管管理进行监督督，在安全隐隐患排查和整整改上注

10、重抓抓细抓实，见见成效。比如如在年初的复复工检查验收收中，我们在在总包自查合合格的基础上上，对施工现现场安全管理理上不放心的的地方进行全全面排查，特特别是对现场场资源配置、复工前的安安全教育和制制度，临时用用电设施、脚脚手架和模板板支撑体系等等重点环节和和部位、对施施工机具和起起重设备，以以及施工现场场和生活区的的文明卫生等等进行全面检检查复测，消消除隐患，并并把工地的检检查整改实情情和进展随时时向公司报告告，确保信息息通畅。待我我方认为检查查结果符合安安全要求后在在邀请公司监监理部来实地地复查。通过过两次复查，我我方确认现场场安全隐患已已全部消除，才才批准总包复复工。随着高层主体体的层数递增

11、增，安全监管管的范围不断断扩大，安全全管理的难度度逐步加大，如如塔吊作业、卸料平台、施工电梯安安装等重点环环节和关键部部位需随时跟跟进监管。为为此，我方专专门安排一名名专监予以负负责，对存有有较大危险隐隐患的施工安安装，坚持旁旁站，认真做做好记录和安安全日志。对对经常性安全全问题督促总总包自查，对对我方在巡视视中检查出的的安全事故隐隐患，及时签签发监理工程程师通知单，要要求总包限期期整改。上半半年，XXXX项目的安全全管理工作比比较平稳，没没有发生责任任事故。（三）施工进进度控制上。当前，个别高高层的主体施施工进度上迟迟缓40天，商商业用房主体体进度全部滞滞后，工程形形象进度与批批准的施工总总

12、进度计划相相差甚远，业业主非常关注注。虽然总包包给出了N个个理由，但遵遵照合约，我我方一直要求求总包抓紧拿拿出赶工计划划并执行。这这也是我方下下一步监管的的重点之一，务务必确保工期期如期完工。为适时掌控施施工进度的真真实动态，我我方要求各施施工单位在每每周二下班前前上报施工工周报，将将每周的实际际进度与审批批的施工总进进度计划进行行对照，查找找偏差，及时时讲评和提示示。为保证总工期期进度计划如如期完成，我我监理方在质质检验收上也也是与总包密密切配合，只只是要求施工工方在正常报报验前2小时时通知我方做做好验收准备备工作即可，特特殊情况下可可随时报验。比如材料到到场，无论早早上还是夜间间我们均做到

13、到随报随验，混混凝土夜间施施工，监理始始终坚持现场场一线旁站无无怨言。（四）施工进进度款审核上上。开发商都希望望每次进度款款的支付越晚晚越好，越少少越好。但施施工方的想法法则正好相反反。作为受委委托者，监理理单位有时需需站在投资方方的角度来考考虑工程进度度款的控制。因此，监理理要秉持工程程款支付与工工程质量和工工程实际进度度相挂钩的联联动审核机制制，客观真实实地反映现场场真实的形象象进度，尽力力做到与实际际情况相吻合合，防止超付付和早付，替替业主把好关关。今年五月月份在申报当当期工程进度度款时，总包包刻意超报了了两层的高层层主体进度。我方在审核核中发现该问问题后及时予予以纠偏核减减。业主对我我

14、方负责任的的做法给予了了充分的肯定定。在成本造价控控制上，我方方做到三点：一是严格依依据合约要求求，比对施工工图纸和清单单工程量等相相关资料审核核价款。二是是逐项审查，实实事求是地计计算各单体的的形象进度百百分比，坚决决剔除虚报部部分。三是对对工程变更部部分我方主动动与业主方沟沟通核实，待待手续齐全，流流程合规时方方予签发，避避免后遗症。（五）资料管管理上。我项目部一直直重视对工程程施工资料的的收集整理工工作，对报验验的施工资料料及时分类归归档入存。无无论公司文宣宣下来巡查还还是质检站检检查，我方资资料基本齐全全，无大的差差错。特别是是每次遇业主主第三方的检检测时，建设设单位和总包包方都是从我

15、我处借阅资料料，我们也能能做到阅么取取么，这说明明了我方在资资料管理上比比较规范。但是，当前各各施工单位在在资料管理上上还存在不少少的问题。比比如总包的施施工资料平时时是由各部门门分散报批，没没有归口整理理，这对资料料的集中管理理不利。我方方多次强调其其务必统一规规范格式，按按规定流程正正确填报，不不要做无用功功。而分包单单位也有类似似情况，几家家单位的资料料员业务不精精，上报不合合规，对我方方资料管理造造成一定的难难度，我方亦亦多次督促其其进行整改。二、主要工作作做法1.狠抓监理理人员的专业业学习。我项项目部现有XX名工作人员员，其中，中中年X名，年年轻X名，有有的是刚出校校门无工作经经验，

16、有的是是工作中途又又改了专业，监监理水准参差差不齐，这在在一定程度上上会影响到实实际工作能力力。针对现实实情况，为提提供大家的综综合技能，我我项目部制定定了清晰明确确的学习计划划，学规范，读读图纸，理流流程，清标准准，采取现场场学，主动学学，相互学等等方式，学习习效果较好。年轻人是XXX公司的未未来和希望。平时几名年年轻人都能主主动地向工作作经验丰富的的老同志当面面讨教，老同同志没摆架子子也是倾心帮帮教，乐此不不疲，彼此关关系非常融洽洽。上半年，大大家的工作和和思想状态一一直很稳定，没没有出现波动动或离职的念念想。真正做做到人心齐，凝凝聚强。2.认真组织织好监理例会会和质量安全全联检。项目目部每周三召召开监理例会会，每周五组组织质量、安安全巡检联查查，这两次活活动均由我监监理方来组织织，能否每次次高水准地完完成活动的议议程和内容，是是反映我方管管理水平和监监理能力高低低的检验平台台，因此很重重要。在例会会上，我们做做到问题抓得得准，责任明明确人，时限限要准点，关关系协调清，场场面holee得住，会后后形成的会议议纪及时分发发给各单位，督督促对照落实实。在质量、安全联查时时，我们要求求工作做到“严”和“细细”，在实体体质量问题和和安全隐患排排查上不放过过任何蛛丝马马迹，真正