河北集团公司员工月度工作任务书考评办法

1、河北集团管理标准QG/Y 08-2021员工月度工作任务书考核方法河北集团发布QG/Y 08-2021河北集团管理标准QG/Y 08-2021员工月度工作任务书考核方法1主题内容与适用范围本方法规定了河北集团员工月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原 那么和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。本程序适用于河北集团职能部门、事业部、分公司、资源管理中心主管及以下 的管理、技术等员工。2职责分工部门经理审核部门员工的月度工作任务书的内容，复核对员工的评议，沟通反应结 果。员工先自己编写个人月度工作任务书，对工作完成情况先进行自评。人力资源部负责部门员工工作任务书审查和监督，并作为绩效考核局

2、部内容。3员工月度工作任务书的填制内容与要求员工月度工作任务书采用统一格式（见附表），各部门可根据员工实际工作内容， 确定需填写月度工作任务书的人员。”工作任务类别”主要分两类：本月日常主要工作任务、临时交办的工作任务。”工作任务内容”主要根据职位职责规定，结合所在部门月度工作任务书的相关内容 和阶段性交办的工作任务填写所形成的部门月度工作任务和领导交办的工作任务填写， 描述需具体明确。“工作任务目标或预期效果”的填写要求量化，明确到达的完成程度，或有可衡量、 可评判的指标。跨月完成的工作必须写明本月完成局部的进度与目标、效果，且在下月 的工作任务书中要出现，保证工作连续性。工作任务设定总分为

3、100分。员工个人依据工作任务的重要程度、难易程度、耗费 时间长短等将分数合理分配给每项工作；“突发性工作任务或临时交办工作任务”的分 值由部门经理根据经验选择5、10或15分。“完成时间”的填写要尽量具体到固定日期或上旬、中旬、下旬，跨月工作要注明跨 几个月。“协作人”项填入将共同合作或协作完成该项工作任务的同级或下级员工姓名。上述内容需在上月底编制、报直接上级审核完成，并留存员工本人签字的书面记录。月底员工对本月工作任务的完成情况进行自评和打分，报直接上级评议后，报经理 复核、确认最终得分。自评分标准员工在“工作任务完成情况”中逐项填入工作任务的完成进度、完成效果、完成 质量及存在问题等，

4、或后附月度工作小结的书面材料。“自评分”按如下原那么填写：全面完成并到达预期效果，可得总分值；局部完成或 完成效果不好可根据完成程度打分，分为90% （完成情况较好，但有不明显的缺乏）、 70% （完成情况尚好，有缺乏但是到达预期效果）、50% （完成情况一般，或存在明显 失误）、0分（未完成）四档。“考评人评议”项由被考评人的直接上级评价工作任务的完成情况，依据“自评分” 的原那么打分。工作完成有创新或有突出贡献的可填入“表扬项”，并在100分之外加分, 最多10分。工作过程有较严重失误的填入“批评项”，在得分基础上减分，最多10分。4员工月度考评结果报告单的填制内容与要求员工月度考评结果报

5、告单应列示部门内所有职员层员工，未参加考评员工应在“备 注”栏中说明。”表扬和批评”中填写月度工作完成有创新或有突出贡献的和月度工作过程有较严重 或重大失误的情况。如无表扬和批评内容，不用填写。“考评结果”填写员工月度考评结果。考评结果分为A （优秀）、B （良好）、C （一 般）和D （差）四类。考评结果为A （优秀）的，一般为月度考评有表扬内容且无批评内容；考评结果为B （良好）的，一般为月度考评无表扬和批评内容；考评结果为C （一般）的，一般为工 作过程中有失误的；考评结果为D （差）的，一般为工作过程中有较大失误的。其他情 况可由部门经理酌情处理。当月考评结果中考评为A （优秀）的人数

6、不应超过考评结果为C （一般）和D （差） 的人数之和。考评结果由部门经理整体把握并最终确认。5监督与检查各部门应于每月10日前将上月员工工作任务书和考评结果按员工月度考评结果报 告单的格式，一式两份报人力资源部，一份为电子版，一份为部门经理签字的书面版。人力资源部薪酬考评负责人对员工工作任务书进行审查，每月抽查各部门员工月度工作任务书的编写和打分情况及结果的反应与沟通情况。月度工作任务书考评以月度为周期。6相关资料员工月度工作任务书（附件1）员工月度考评结果报告单（附件2）附加说明：本标准由人力资源部提出。本标准由人力资源部起草并负责解释。本标准首次发布2021-08-15 o附件1员工月度工作任务书（ 年 月）部门：工作负责人:类别工作任务内容工作任务目标或预期效果设定 分值完成 时间协作人工作完成情况自评分考评人评议评议评分本月 日常 工作 任务突发 性或 临时 交办 工作 任务小计100表扬项批评项本W粉考评人：复核人:附件2员工月度考评结果