印刷企业成本核算

1、印刷企业成本核算一、我国印刷企业成本管理现状及存在的问题印刷企业在经营管理方面存在成本观念模糊的思想意 识。市场经济之下的企业职能，是集生产者与经营者为一体的， 企业的成本包含生产与销售产品各环节所有的费用。就印刷企业 具体来讲，传统的成本管理模式过分注重生产过程的耗费，如原 材料纸张及油墨等的损耗、人员方面的增减等等，对销售成本的 管理较为疏忽，从而导致生产过程与销售管理严重脱节，使企业 的经济效益难以得到有效提高。印刷企业在成本核算方面未能做到科学合理，对成本的 动态性认识不够明确。目前，国内大多印刷企业仍在使用行业通 用的报价单，无法针对不同要求的客户实行合理的报价，成本核 算方式不能做

2、到科学合理，将会直接导致印刷企业在与客户的价 格谈判中处于劣势，从而使得企业在不必要的环节沉淀大量宝贵 的资金，延缓资金周转速度，造成隐形成本的不断上升，大大影 响到企业的整体经济效益。印刷企业的成本核算管理水平严重滞后于市场发展的要 求。目前，大多数印刷企业在成本管理方面仍拘泥于传统管理手 段，对账面管理的重视程度大于对具体实物的管理；同时，成本 控制基本停留在产、供、销的旧有模式上，缺乏对市场信息的全 面分析，无法与市场经济相适应，容易导致企业陷入与市场需求 严重脱节的危险局面，不利于企业整体经营管理水平的提高。二、提高印刷企业成本核算管理水平的措施彻底转变思想观念，树立正确的成本意识。印

3、刷企业成 本管理的有效性不仅依赖于先进的信息化系统，更取决于企业的生产及管理人员对成本控制的足够重视，成本意识必须真正成为 企业经营理念的重要组成部分。首先，要通过健全责任成本规章 制度实现成本管理的规范化与科学化；其次，要把优化企业成本、 最大限度降低成本的意识贯穿到企业的教育培训之中。在管理制 度保证执行的基础上，积极鼓励员工开展节能减耗活动，激发所 有员工的参与成本控制的主动性，在挖潜增效中实现企业的管理 创新。构筑现代化物流管理模式，增强物流信息化管理，全面 优化印刷企业物流系统。企业的物流活动对企业的经营起着极大 的支持与推动作用，随着市场经济的不断发展，印刷企业的成本 控制在许多方

4、面贯穿于企业的物流运作当中，只有构筑现代化物 流管理模式，才能适应市场对印刷企业在服务时间上的严格要 求。全面优化印刷企业物流系统，要借助于数字网络化管理模式， 对市场需求与企业供给进行有效的配合，从原材料供应、业务报 价、产品生产过程、市场运作等各个环节都做到全程监控，以达 到企业物流的高效状态。重视企业设备管理，降低企业作业成本。目前，国内印 刷企业的大型印刷设备基本依赖于国外进口，设备成本在企业总 成本中占有很大的比重。印刷设备是企业生产经营的基础，为此， 设备的购置、使用、维护如何科学合理极其重要，这就需要印刷 企业运用科学管理手段，仔细分析设备成本构成，完善设备在整 个寿命周期内的综

5、合控制方式，并充分考虑技术更新因素，力求 印刷设备在寿命周期内得到充分合理的使用。在设备购置方面要 运用价值工程原理，兼顾设备使用效益与寿命周期成本，充分做 好设备投资预测。在设备维护方面，要重视设备的维修经济性， 正确把握维修效果与维修费用二者之间的关系，同时要完善设备的预防维修制度，采取信息化管理手段，强化企业设备的全员管 理模式，使企业在最大程度上减少设备问题带来的停工损失，减 少设备维修费用，从而达到降低企业作业成本的目的。生产过程中优化工艺流程，严格控制纸张成本。印刷企 业对工艺流程的选择，关系到印刷生产的各个具体环节，极大影 响着企业的成本控制。先进的、科学合理的工艺流程能够提高设

6、 备的使用效率。合理利用原材料，大大降低生产成本，提高企业 的生产效率，因此，在生产过程中要不断积累经验，运用科学手 段，对工艺流程努力进行优化，降低单位时间成本，降低能耗， 为企业成本控制起到积极的促进作用。重视员工综合素质的提升，强化企业业务培训工作。现 代印刷企业在不断引进新设备、新技术的同时，信息化、系统化 的先进管理体系也在进一步地完善与发展。这就要求企业员工必 须具备较高的综合素质与能力，员工的业务水平要与企业的发展 水平同步提升，否则将严重影响到企业的生产效率。印刷企业强 化业务培训工作，有助于企业确实降低企业人力资源成本，是企 业全面成本控制的重要组成部分。三、结语综上所述，做好印刷企业的成本核算管理工作是一项综合 型的系统工程，需要在生产经营的各个环节将成本控制细化到各 个部门，并要将每一项具体工作落到实处。在科学制定成本考核 指标的基础上，要统一领导、上下结合，在企业内部建立成本控 制纵横交错的责任网络；同时也要完善原始记录，作为