2022年项目部技术员的基本职责说明

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年项目部技术员的基本职责说明职责:1、负责项目部技术工作，包括施工组织设计、技术方案、图纸会审、施工工序的安排、进度计划编排等;2、负责与甲方、监理、设计等单位的协调沟工作;3、负责项目质量管理，保证工程质量合格;4、负责制定项目的总进度计划，落实施工进度计划;5、负责项目的成本控制，实现项目管理经济合理的目标;6、负责项目的对上汇报工作，如工程月报、形象进度、结算等;7、负责工程变更的提出及洽谈工作;8、负责项目的竣工验收、结算、审计等工作;9、对项目的执行情况定期向公司领导汇报，确保实现公司项目管理目标;10、完成领导安排的其它工作。岗位要求：1

2、、水利、市政、建筑及相关专业大专以上学历，中级以上职称;2、具有_年以上现场工程管理经验，_个以上项目管理经验;3、熟悉项目设计、施工等流程，掌握现场施工监控要点;4、熟悉相关的各类法律、法规，有较强的公关、社交能力和谈判技巧;5、办公自动化熟练，工程类软件熟练;6、具有良好的沟通、协调、判断、决策、计划能力及较强的执行能力，责任心、事业心、稳定性强;7、有二级建造师证者优先。2022年项目部技术员的基本职责说明（二）职责：_组织施工现场技术交底、编制施工组织计划;_组织现场施工，控制质量、进度、安全;3.协调施工现场各工种施工;4.按照施工组织合理安排，维持施工项秩序;5.协调客户关系，立足

3、本岗位工作。任职要求：1.工艺管道专业或其他相关机电专业大专以上学历，两年以上相关工作经验;_具备管道安装专业知识，熟悉现场施工作业流程，掌握各类办公软件;_具有建造师证者优先。2022年项目部技术员的基本职责说明（三）职责：1.协助项目经理进行工程项目的施工、管理;2.协助项目经理完成项目相关方案设计、技术支持、审核与验收等各方面工作;_项目经理安排的其它项目内部任务。任职资格：专科及以上学历,_周岁以下较强的学习能力，初期有资深工程师带队(接受应届生);负责相应通信工程现场的协调工作;对工作开展提出合理意见;对智能网产品、电网信令标准有兴趣;具有较强的逻辑思维力、创造力;2022年项目部技

4、术员的基本职责说明（四）第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按

5、设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。项目总工(技术负责人)岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规

6、范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持(或参加，有质量总监)编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办

7、理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12、完成项目经理交办的其它任务。作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作:1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工;2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要;3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作)，这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要!4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作;5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门