2022年高速建设项目桥梁施工事故应急救援预案

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年高速建设项目桥梁施工事故应急救援预案针对本项目施工特点，桥梁众多，多为高墩大跨桥梁，施工作业难度大，极易造成桥梁高空坠落等突发事故，为切实保障施工人员的生命安全，及时，科学，合理的处置各种桥梁突发事故，特根据_安全生产法，制定本预案。一、桥梁高空坠落事故1、项目部成立高处坠落事故应急领导小组，由项目经理担任组长，施工员、安全员、各班组长为组员，主要负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。2、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，打电话120给急救叫中心，由班组长保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工协助送伤员外部

2、救护工作，如有轻伤或休克人员，由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制在最小范围内，值勤门卫在大门口迎候救护车辆。如事故严重，应立即上报省指挥部及有关部门，并启动项目部应急救援预案。二、桥梁机械伤害事故1、项目部成立高处坠落事故应急领导小组，由项目经理担任组长，施工员、安全员、各班组长为组员，主要负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，

3、如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即上报省指挥部及在关部门，并启动项目部应急救援预案。三、物体打击事故1、项目部成立物体打击事故应急领导小组，由项目经理担任组长，施工员、安全员、各班组长为组员，主要负责对项目突发物体打击事故的应急处理。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话120，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负

4、责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告省指挥部及有关部门，并启动项目部急救援预案。四、桥梁其它事故项目部应成立各种桥梁事故应急救援小组，合理分工，正确调配、快速处理桥梁事故的发生及应急救援，最大程度地减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告省指挥部及有关部门，请求协助，并启动项目部应急救援预案。2022年高速建设项目桥梁施工事故应急救援预案（二）第一节总则第一条

5、为更好地规范全线监理工作，加大现场监理的管理力度，确保监理工作质量，结合公司对监理工作进行过程管理及目标管理的需要，特制定本细则。第二条本办法适用于江口至都格高速公路江口至瓮安段建设项目各监理单位及其监理人员，在监理服务合同关系存续期间所进行的合同规定范围内的监理工作考核。第三条监理工作检查、考评及奖罚由项目公司组织进行。项目公司成立考评工作领导小组，领导小组下设考评工作办公室负责具体组织实施。第四条监理工作考评原则：以实现监理优质服务为目标，以现场考核和实测为依据，通过奖罚办法，奖优罚劣，达到提高监理工程师整体服务水平的目的。第二节监理工作考评强制性标准第五条监理工作考评强制性标准包括监理纪

6、律，背离合同行为以及监理人员更换、设施设备配备的强制要求。第六条监理工作纪律1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章。2、严禁向承包人推荐分包商或材料供应商。3、严格收受贿赂或贵重礼品。4、严禁吃、拿、卡、要和故意刁难承包人。5、严禁采用虚假计量手段，损害业主利益。6、严禁工作时间擅离职守，造成严格后果。7、严格工作失职，造成严重后果。8、严禁拒不执行业主指令或欺骗业主。9、严禁接受承包安排的娱乐、旅游或疗养性活动。10、严禁向承包人报销各种费用。11、其他情节严重的各种违约行为。第七条严禁发生由于监理单位的直接或间接原因，造成承包人在质量、进度、费用、安全等方面，出现严重背离合同事件。第八条

7、为确保监理合同的正常实施，监理单位所有人员在合同期间未经业主同意不得擅自更换。(变更后的监理履约名单应附后)第九条监理单位投入现场的设施设备必须满足监理工作的开展和监理合同的要求，不得出现因设施设备的不到位而影响监理工作。(按监理合同约定的满足监理工作开展的设施设备投入名单附后)第三节监理工作考评实施办法第十条成立安江公司监理工作考评领导小组：组长：郭伍军常务副组长：孙术学副组长：周若来成员：质量监督部、工程管理部、计划合同部、安全环保部、技术咨询部、综合办公室办公室设在质量监督部，负责监理日常管理及考评组织工作。第十一条考评工作每季度组织一次。第十二条考评内容主要包括监理工作质量保证体系，工

8、程质量控制，工程进度控制，工程费用控制，合同、信息管理，监理资料，廉政建设、职业道德和宣传工作，公司综合评价九大部分，实行量化打分考评监理单位的综合工作水平。具体情况见监理工作质量考评表。第十三条分项考评的扣分一般不超出分项考评的规定分，但当某一分项考评不合格的情况发生多次，将追加考评扣分。第十四条工程检查项目公司在对驻地办的日常检查、监督中，将随机对已完成的工程项目进行抽验、复查，以考核监理对工程质量控制及验收状况。项目公司日常检查作为监理考评检查的一部分，按_%计入考评得分。第十五条资料审阅、报表审查项目公司在驻地办或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备和及时性。项目公司对驻地办

9、按要求报送的各类报表进行审查，以降低监理错误报表的返工率。第十六条跟踪检查项目公司对驻地办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。第四节考评奖惩办法第十七条根据本办法对各驻地办进行综合考评计分，按综合得分的高低对驻地办进行奖罚。第十八条季度综合考评：综合评分在90以上(含90)的驻地办将被评为优胜驻地办，奖励驻地办_万元，奖励高驻、副高驻个人_万元、_千元，并授予优胜驻地办流动红旗；综合评分在80-90(含80)分之间，奖励驻地办_万元，高驻、副高驻个人_千元、_千元；综合评分在70-80(含70)分之间，处罚驻地办_万元，处罚高驻、副高驻_

10、千元、_千元；综合评分在60-70(含60)分之间，处罚驻地办_万元，处罚高驻、副高驻_千元、_千元；综合评分在_分以下的驻地办处罚_万元，处罚高驻、副高驻_万元、_千元，约见监理公司法人代表；连续三次综合评分在_分以下的驻地办，单位信用评价直接定为D级，更换高驻及主要监理人员，直至清退监理单位，并通报有关主管单位。第十九条年度考评工作：年度考评分值根据当期季度考评情况结合各季度目标完成情况进行年度考评。年度考评分为季度考评分的加权平均值，计算式为：年度考评分值_当年第一季分值0.2+当年第二季分值0.25+当年第三季分值0.25+当年第四季分值0.3。项目公司将对阶段目标考评第一名的驻地办进行奖励，对阶段目标考评最后一名进行处罚。年度考评分在90(含90)分以上且为第一名奖励_万元；年度考评分在90-80(含80)分之间且为第一名奖励_万元；年度考评分在90(含90)分以上且为第二名奖励_万元；考评分低于_分且为最后一名处