主管岗位述职报告五篇范文

1、 PAGE 页码 13 / NUMPAGES 总页数 13主管岗位述职报告五篇范文_ 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性.总结性和理论性的特点.以下是整理的主管岗位述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴. 主管岗位述职报告范文一 尊敬的各位领导.各位同事： 您们好! 首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年.祝全体同仁在新的一年中，合作愉快，万事如意! 我于_入市场部，并于_ 被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提珍贵的意见和建议. 我市场部主要是以业务为主.网

2、络为辅助开展工作.前期就是通过我们打出去的每一个，来寻找意向客户.为建立信任的关系，与每个客户进行交流.沟通.让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们效劳，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做的原则来开展工作.这样，在业务工作根本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益.而且通过我们的产品，我们的效劳赢得他们的信任.取得下次合作的时机.就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是效劳，依然能够坚持用心.用品质去做._年的工作及任务已经确定.所有的方案都已经落实，

3、严格按照方案之内的事情去做这是必然的.相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和的方式来解决. _年，在懵懂中走过来.我自己也是深感压力重重，无所适从.但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队.他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素.也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年. 过去的已经过去.每一年都是一个新的起点，一个新的开始. 在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学.开拓视野，丰富知识.让大家把学到的理论与客户交流相结合，多

4、用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的表达中发挥作用.为团队的合作和开展补充新鲜的血液和能量.同时在必须要提高自己的能力.素质.业绩的过程中.以“带出优秀的团队为己任，要站在前年.去年所取得的经验根底之上.创今年业绩的同时，让每个人的能力.素质都有提升，都要锻炼出自己独立.较强的业务工作能力.将来无论是做什么，都能做到让领导放心.满意. 走进这个竞争剧烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不管做什么.拥有健康.乐观.积极向上的工作态度最主要.学做人，学做事.学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题.既然选择了这个职业，这份工作

5、，那就要尽心尽力地做好.这也是对自己的一个责任. 通过这两年的工作，我感同身受.我看到了公司所发生的变化.也感觉到了公司必然要向前开展的一种决心.我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的因此，在今后的工作中，我会带着市场一部全体员工随着公司的开展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置.为公司在蓬勃开展的过程中尽我们个人的微薄之力. 回首过去，我们热情洋溢;展望未来，我们斗志昂扬.新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲;明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪! 我的发言完毕，谢谢! 主管岗位述职报告范文二 同事：你们好! 我被任命_公司销售主管

6、以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议. 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这工程都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从. 有句话说的好路是人走出来的，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起.首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作.在工作中有缺乏之处，所以

7、每天都给自己在创新，发现问题，解决问题.现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己稳固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定开展.现在售楼部各人员述职时间.行销经历参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程. 我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为.就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验

8、，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的.很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩.在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好. 当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的.现在的工作根本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了.而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知.从当时的

9、无所适从到现在的做事有条理都是一个改变.记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多缺乏，但相信再以后的工作中我会努力做的更好. 主管岗位述职报告范文三 尊敬的各位领导.各位同事及家属： 大家晚上好!在此提前祝大家新年快乐，身体健康. 东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于今天晚上隆重的召开了.我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言，感到特别的荣幸.也感到身上所背的担子很重.当然，所谓“有压力，才会有动力，我很乐意挑起这副担子，并为之负责到底. 一直以

10、来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为广通的逐步平稳开展付出了一点微薄之功.当然，还有很多缺乏之处，现在，我将一年来的工作汇报如下： 20_年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4S店的开业等等，都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加剧烈，“有竞争，才会有开展“所谓狭路相逢，勇者胜，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任.争取在市场竞争中颖脱而出，打造维修行业的广通品牌. .施工交接检验流程的制定. 年前公司领导和部门经理.各位员工结合多年的经验和工作实际，制定了一份适合我们广通自己的施工标准和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于

11、提高我们公司的制度标准和良性开展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，局部员工还不能重视这一系列流程的意义.造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生.严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控.造成重复作业和返修.也让客户产生了埋怨，影响了企业的声誉. 我作为部门的领头人，也存在失职.在新的一年里，我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理.做得好的发扬，做的.缺乏的地方，改正.真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然.以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效.保质.保量的完成全部工作任务.为整个企业做好自己应做的一个环节. 当然这需要部门全

12、体同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地实施，在此，谢谢大家. .车间生产流程的改变： 大局部修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学. 是人员分散，技术等级参差不齐. 是设备缺乏，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高.耽误工期，不利于质量和本钱的控制.所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产.这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，防止了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端.哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发挥自己的特

13、长.也可以灵活多变多方面调配，根据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆.根本到达，每车都能按时保质保量的完成. 同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比方烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的7.8辆，提升到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率.当然任何好的方式方法，也会存在缺乏的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核，控制材料本钱.由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些珍贵意见，让我们的生产安排的更科学合

14、理. 管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节.对以往的工作做的缺乏的地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议.配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作.为广通的明天奉献自己的一份力量. 再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持. 祝大家新年快乐，身体健康.谢谢! 主管岗位述职报告范文四 各位领导.各位同仁： 按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为_部总经理至今.回忆三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的! 一.用数字说话： 一三年多

15、来实现收入情况： 1.712月共实现收入_万元. 2.全年实现收入_ 万元. 3.全年实现收入_万元. 4.全年将实现收入_万元以上. 二三年多来开展业务情况： 1.712月共发行_产品_ 个，总规模_ ._ 亿元. 全年发行_产品_ 个，新增_规模_亿元. 全年发行_产品_个，新增信托规模_亿元. 112月已发行_产品24个，新增信托规模_亿元. 二.用事实说话： 一三年多部门业务的变化： 1.下半年部门新成立，既无工程资源又无客户资源，属于“一穷二白，仅与_集团做了总规模为_ 亿元_的两个贷款工程，与_集团做了_万元的流动资金贷款工程. 2.随着新的法规公布，使我看到了新的开展业务的契机，

16、在摸索和探讨中，开始走_合作的路子展开业务，仅通过_发行理财产品就做了三个_的贷款工程，同时重点关注和研究了向_投资_业务方面开展的可行性. 3.在全面通过_合作开展_业务的同时，将开展方向重点放在了_投资_业务上，形成了以_合作为根底，大力开展_投资_业务的局面.全年新运作的_个工程中，_投资类已接近50%. 4.这是明确业务开展方向，找准_部在_业务定位的一年，也是_投资_业务全面开展的一年.全年新增的_个工程中有_个是_投资类_业务. 5.三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布全国，尤其以北京.上海.深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为

17、多种业务合作伙伴，涉及银行.基金.券商，房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为现在业务经常找上门来并且应接不暇. 二三年多部门员工的变化： 部门成立时，包括我自己在内可以说90%的员工都是_业务的外行.经过短短的三年多时间，我所领导的_部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质的飞跃.根本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面.更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，特别是能够适应新业务的开展，为做好_间_市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了_交易所_交易员资格.四人取得了_公司_资格，所有员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不

18、讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人抱怨自己“职级低.待遇差.干活多，用员工自己的话说这几年在_部工作感觉“活得很充实.员工们热爱_部，我也很喜欢和这些员工在一起共事，因为大家都是为了_部的未来在奋斗. 三.展望未来信心倍增 经过三年多的努力，在我的带着下，_部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢啦. 如果说，在这三年多的时间里，_部已经创造了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们一定会为_的未来带来新的业绩增长点.我相

19、信只要有_dang委的坚强领导.有_经营班子的正确带着，有_各兄弟部门的大力支持与密切配合，有_部全体员工的团结一心，部门的工作一定会跃上一个新台阶的. 谢谢大家! 主管岗位述职报告范文五 20_年上半年转瞬即逝，回忆这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作.现将半年来的述职报告如下： 一.作为一名对公客户主管，不仅要加强学习好_年的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策局部，更要在此根底之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责. 1.努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识.从支行成立至今，遇见如国内保理.开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训. 2.加强客户营销，做好客户考察.授信上报.维护等工作.由于_年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的根底支行，深入研究行业开展趋势，有针对性的做好目标客户营销.半年期间，曾参与昆明苏化生物科技.云南崎峰机电设备.滇能电力燃料.云南城投等公司业务的开展工作. 二.加