绩效管理培训(员工)

1、绩 效 管 理 系 统美的环境电器事业部：以人为本 绩效导向绩效管理系统- 李 健 -第一页，共三十一页。培训内容-目录 系统介绍 我的工作范围 业务操作介绍 第二页，共三十一页。开发背景开发背景：基于目前绩效管理需求的产品升级；整合协同邮件系统平台；整合eHR系统信息;我们想要达到什么目的？我们鼓励了正确的行为吗？企业发展战 设 定 绩 效目标和计划 计划与目标执 行奖励与指导监监 督 与评 估我们如何设定方向？需要采取什么行动？我们进步了多少？第三页，共三十一页。系统功能架构第四页，共三十一页。业务模块关系图第五页，共三十一页。系统主要特点与eHR、协同平台系统充分集成，信息共享界面采用专

2、业客户端开发工具设计，模块切换无需多次刷新或链接客户可以自定义考核对象、评分角色及绩效签核流程即时的绩效业务提醒及绩效发布机制绩效考核指标项目的设置方便灵活且不限指标层级允许重用考核指标,模板及历史方案, 提供相关业务复制功能相关绩效业务单据(如绩效表单、绩效评分表、调查答卷等)自动创建严格的员工分等比例设置与校检，员工绩效分等时亦可灵活调整分等比例允许从主管、同事、下级、跨部门方向进行360度考核支持重点工作完成情况的跟踪与考核提供绩效考核的过程监控及各种绩效查询业务提供各种调研问卷的设计、答卷通知及调查统计分析等功能第六页，共三十一页。业务流程介绍-员工绩效第七页，共三十一页。业务流程介绍

3、-部门绩效第八页，共三十一页。业务流程介绍-调查管理第九页，共三十一页。培训内容-目录 系统介绍 我的工作范围 业务操作介绍 第十页，共三十一页。 业务对象 工作内容我的工作范围查找自己的员工表单,并提交流程.完成自己的评分工作.员工在接到绩效分等结果通知后，如对分等结果不服，可在系统设定的时间范围内，通过本模块提出绩效申诉，并提交部门主管审批 记录员工的关键事件,作为员工绩效考核评分的参考依据.部门主管根据被考核人的本月的绩效状况，与被考核人进行面谈，被考核人在此作面谈辅导记录，并提交部门主管审批。对在系统中生成的调查问卷进行答卷。 第十一页，共三十一页。培训内容-目录 系统介绍 我的工作范

4、围 业务操作介绍 第十二页，共三十一页。如何登录系统系统地址：登录方式：姓名；密码第十三页，共三十一页。如何登录系统(2)（1）登录环境电器协同邮件平台；（2）点击界面左边的【绩效考核】按钮；点击进入绩效系统邮件提醒工作流提醒小灯泡提醒第十四页，共三十一页。1 员工绩效表单双击进入界面双击附件衔接到窗体第十五页，共三十一页。1 员工绩效表单(2)录入重点工作计划进入审核流程可查看以往月份考核指标，默认为上月第十六页，共三十一页。1 员工绩效表单（3）（1）接收到系统发送的员工绩效表单的邮件通知；（2）登录“我的工作 - 我处理的工作流 - 当前流程 - 员工绩效表单 ”（3）维护表单并提交流程

5、；点击提交按钮提交到部门主管第十七页，共三十一页。2 员工绩效评分（1）接收由系统定期发出的员工绩效评分通知邮件；主评人：可查看所有参评人评分自评人：只可查看主评人评分互评人：不可查看参评人评分录入各项指标评分，评分为百分制查看主评人评分查看各项指标评分标准查看本月员工关键事件录入本月重点工作完成情况提交确认，提交后的表单不能修改第十八页，共三十一页。（1）点击“绩效辅导-员工关键事件”；（2）完成绩效申诉的填写后提交流程到部门主管审核；（3）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图） ；（4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。 3 员工关键事件选考核方案保存后提交点击应用启动流程第十

6、九页，共三十一页。（1）点击“绩效辅导-员工绩效申诉”；（2）完成绩效申诉的填写后提交流程到部门主管审核；（3）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图） ；（4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。 4 员工绩效申诉选考核方案保存后提交点击应用启动流程第二十页，共三十一页。5 绩效面谈辅导（1）点击“绩效辅导-绩效面谈辅导记录”；（2）完成绩效辅导的填写并提交流程到部门主管审核；（3）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图） ；（4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。 选考核方案保存后提交点击应用启动流程第二十一页，共三十一页。6 调查问卷答卷（1）点击“我的工作-我处理的工

7、作流-当前流程-调查问卷答卷”；（2）找到要答卷的调查问卷，并双击链接打开答卷界面（如下图）；（3）选择答案，并勾选是否匿名方式提交；（4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。 选择答案进入审核流程提交第二十二页，共三十一页。谢谢！第二十三页，共三十一页。第二十四页，共三十一页。第二十五页，共三十一页。第二十六页，共三十一页。第二十七页，共三十一页。第二十八页，共三十一页。第二十九页，共三十一页。第三十页，共三十一页。内容总结绩 效 管 理 系 统。即时的绩效业务提醒及绩效发布机制。绩效考核指标项目的设置方便灵活且不限指标层级。允许重用考核指标,模板及历史方案, 提供相关业务复制功能。相关绩效业务单据(如绩效表单、绩效评分表、调查答卷等)自动创建。严格的员工分等比例设置与校检，员工绩效分等时亦可灵活调整分等比例。允许从主管、同事、下级、跨部门方向进行360度考核。记录员工的关键事件,作为员工绩效考核评分的参