2022年仓储部安全生产职责

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年仓储部安全生产职责1、以仓储部SOP为工作依据，根据有效的单据(订货单送货单调拨单等)，指导仓库的铲车司机、搬运工人及时准确完成物料的收发。2、准时对仓库内货物进行盘点，并打印报表，处理差异，查找原因，并及时采取补救措施。3、考核叉车司机、仓库助理工的日常工作业绩，及时向领班反映仓库内不良问题。2022年仓储部安全生产职责（二）1、负责系统对账、月底盘点、货物调拨等工作;2、负责产品的打包出库、K_系统录入、库存更新工作;3、负责产品的检验和验收，产品出入库安排，产品领用或赠送登记及包材和赠品的采购工作;4、负责快递费、包材费的对账和付款等工作。2

2、022年仓储部安全生产职责（三）1.仓库日常物资的搬运，验收、入库、码放、保管、出货、盘点等;2.根据订单打单，配货，打包，出库(填单、核对、封箱、邮寄等);3.仓库商品整理、库存数与进销存系统数据一致;4.实时更新进销存系统的数据，及时准确的报送领导库存数据;4.保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生;5.协助商务处理客户售后服务事宜。2022年仓储部安全生产职责（四）1、负责仓库物料的收、发、储存工作。2、负责仓库单据的电脑入数工作。2022年仓储部安全生产职责（五）1、严格执行入库手续，物料或货品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和

3、要求的交货日期交货;2、入库的物料和货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚;3、存货入库后应及时入账，准确登记;4、货品库须按发货单发货，手续不全不给发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货;5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到帐、物、卡一致;6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作;2022年仓储部安全生产职责（六）1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作

4、业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;_对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对成品物料的实行分区存放管理，确保仓库达到“6S”管理要求;5、定期或不定期向仓库主管报告成品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表;6.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。2022年仓储部安全生产职责（七）1.负责成品、原材料的收、发、存实物仓储管理工作。2.负责所辖区域内的账卡物一致

5、工作，按照先进先出原则对成品进行出入库。3.负责按照生产计划的先后顺序和ERP工单清单情况将物料备发、转运到产线。_对仓库所辖区域进行日常的6S维护管理工作。5.领导安排的其他工作。2022年仓储部安全生产职责（八）1.仓储货物摆放要合理性的规划与标示，对不同商品要定位、定量、放置，保证既美观又不凌乱。2.对待检商品做到即合理又有效的区分放置，保证待检商品有序质检，坚持先进先出原则，保证货物安全性。3.跟进缺货商品及时质检，协助质检组长处理工作异常问题。4.督促质检好的商品及时移仓正品库，坚持数据交接，保证移仓后库存准确性。5.正品入库后要及时库位补货，做到正品仓库位货物充足、保证订单配货实效

6、，保证订单发货及时性。6.仓储货物都是易燃、易霉、易秀商品，所以仓储要坚持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盗、防漏、防潮、要求部门人员坚守5防工作。7.做好仓储工作环境，坚持实施5s、整理、整顿、清扫、清洁、素养、6s安全、7s节约与效率、等工作项目。8.建立环境检查小组、针对部门小组卫生实施不定期检查、奖惩分明。9.仓储货物进出频繁、要求所有成员坚守岗位职责，保证货物进出有账。10.仓储部既是货物中转站同时也是公司最后的服务保障，做好有效信息传输。11.仓储货物的积压要及时明细上报相关部门领导，协助部门领导处理积压货物，减少不必要的资源浪费。12.协助退换货小组、订单退换货处理进度，协

7、助售后仓组长处理异常问题。13.督促次品仓次品退货工作，协助处理不能退商品，并与相关负责人协商跟进解决。14.协助各小组组长解决部门异常问题，保持与相关部门友好的沟通，保证工作顺畅进行。15.要对员工有一定的了解与关怀，注视员工的心情与动态，对员工的积极主动做出支持，16.对员工的缺点要指正更改，提高员工的综合能力，加强团队精神意识。17.要与部门成员融入到一起，并起到带头作用、认真负责的工作，达到积极主动的效果。18.作为仓储部负责人应做好部门费用核算，职责明确划分，空间利用计划。19.控制好仓储库存，营造良好工作环境，对仓储对货物保证安全。20.明确岗位职责，不越权，坚守自己岗位，建立职业精神相貌。21.协助领导建立部门规章制度，树立部门精神面貌，起到部门管理引导作用。22.仓储主管执行力为第一，及时完成领导分配