天津某民宿项目股权融资200万元

1、酒店管理+民宿项目目录Contents第一章项目情况概述第二章行业市场分析第三章社群运营整合第四章财务风险管控Part01项目情况概述项目背景品牌故事有了目标一切就走上了正轨。确定将打造一个与各地特色与民宿相结合，走的哪里都是家的连锁民宿。家无需奢华，只需温馨，给每一个离家在外，来到陌生城市带的人们一个家，一个可以安心睡上一天的窝。开始1由于工作原因走过不少城市，不管走到哪个城市第一件事就是找到落脚之处，才有安全感。走的多了，看的多了，总会乏味，住酒店更是由此想的了考拉那憨厚的形象，每天如此。这时公司实现生给我了睡上18小时的习性，非常符合的民宿，但是作为商务，没有发定位，考拉宿因此而生。的目

2、标是将这一品牌完善经营模式，减少管理半径，提供服务品质，将系统化管理与住客家的体验相结合，打造一个品牌社群。由于任务艰巨，没有实际可参考的，票，配套设施缺失，使我与民宿无缘。也因此萌生了民宿梦团队介绍公司法人统筹管理人事、财务（未来分离）行政事务。从事过社群工作，有基层工作经验，未来项目成型后辅发起人招募， 员工培训工作。8年企业培训经验，5年大学生创业指导经验，丰富的校园资源。了解校园市场情况。发起人市场部门主管，关系。从事酒店市场工作5年。多家连锁5星级酒店市场主管工作。对住宿行业市场敏感度极强。被称为区域市场之虎助人事及群服务部）。服务（社运营罗建军项目运营、客房管理参与店面管理，运营管

3、理，客房管理。曾任职多家5星级酒店前台，客房主管，美团市场，国外短租市场。技术开发顾问物业代表管理开发承担项目工作。就职过渣打技术开发。从事多年房屋中介工作，链家地产区域经理。，中软等发、企业。曾参与开、医院、房地产等多个行业企业经营完善2016年12月成立标客户为学生，最终确定距离先行者酒店管理，并开始筹备第一家店面。由于目通过收益管理方向确定前期投入比例，确保项目的可行性，工程师范大学仅200米的德信园公寓房，房源为私产，民用水电，这样不仅前期投入成本降低，后期与能耗成本也将下降。完善经营目标阶段由于房源所属为私产，因此前期只租到3间合适的房源，从房间装修改造，家居装潢设计，到最终的软装，

4、设施完善全部由团队亲力亲为，层层把关。因此第一期房间从租赁到经营周期长达3个月，从投资者考虑这样的投资周期太长了，但是最终的市场回报也认证了的精心打造是有意义的，从3个房间投入经营到如今几乎没有空置过，最高月入住率可达150%。收益高达60%通过第一期的改造经营，团队的磨合最近一期房间改造已经能够控制在10天左右，大大的缩短了房间改造的周期，前台，客房也逐步完善制度，流程。开发项目（开发中）房态管理店面的房间存量管理（后期开发精确到小时），房价管理客房管理房间管理，客房服务管理，客房工程管理，信息12市场管理财务统计34财务情况，客户分析，财务结算OTA直连，市场分析，促销活动开发项目增值服务

5、系统设置56客房服务，智能门锁，智能家居，环境监测，拍摄（照片），会员管理店面超市，裂变式财务情况，客户分析，财务结算78通过完成租用于展示考拉宿，并实现全部功能赁全部过程，互动交流，社群活动等考拉宿APP9管理业主，管理公司，员工，租客的最终实现全没社群化智能化，打通全流程，模糊全环节角色1年多的经营，项目在逐渐完善中，单店平均收益可达33%，平均入住率达80%。因此团队认为有了连锁经营的基层，需要开设第二家店面，同步经营收集连锁经营数据，完善经营制度。预定房源系统（前端面对住客和业主）酒店管理系统（面对管理公司与）会员管理系统（面对会员通过会员达成裂变）最终打通从业主到房客的壁垒，通过细分

6、任务智能管理系统（分为店面的智能家居，运营的智能办公等），优化房源空置率，达到市场最大收益。未来发展业务模式管理公司合伙人客户业主出租房屋委托管理房屋装修委托管理店面管理区域加盟短租长租商业模式管理公司 技术输出、市场管理、业主房客通过（及多次利润沉淀）平台服务（差价利润）店面管理（品牌增益）房源维护（维护费用）租赁 委托（产生溢价）基础流通不同角色转换产生过程中产生的市场运营管理服务特色服务缴费基础服务0102、服务外面、日用 生活缴费代缴免费网络收发快递客票预定客房服务客房清洁更换日用品工程维修多重认证环保认证租客认证认证03040506庆典策划生日，节日为住户策划布置房间社群活动定期开展

7、丰富多彩的社群活动。智能家居智能家居-语音控制，不用动手控制房间设施。时间管理-了解你的作息，定时提醒，不错过任何重要事情。高速网络-200M以上网络，确保、体验影音系统-预约影片，下班（到店）及观（玩）智能门锁-开锁无人化管理安防系统-楼宇、消防智能水电-房间无人自动切断水电路产品展示逐步开发VR全景看房（以上线）看房（以上线）引路（以上线）自助入住、退房（开发中）房（开发中）智能家居系统（开发中）现以实现VR看房，看房，未来将开发房Part02行业市场分析市场分析01发展前景随着旅游消费升级，用户的消费水平和消费观念转变，民宿行业持续走热。民宿，作为一种新兴的非标准住宿产品。主要是指根据当

8、地旅游发展情况自建、租赁改造或拿地开发的小规模旅游住宿功能产品，并结合地域文化特色与市场需要，提供全方位、个性化体验服03务的非标准住宿产品。我国旅业是民宿行业04发展的奠基石，依托现阶段旅游业的飞速发展，我国民宿行业也迈入了高速发展阶段。市场概况5金融民宿市场规模达2，通过民宿出租后的延续市场将近1，主营市场就有3。2租赁1万租后生活市场规模选择目标客户为18-30周岁，学生、新入职、经济型商旅客户。原因在于这一，社会地位结构的人群，对本项目的产品存在刚需需求。且18岁学生客户，正是形成消费的初期，这一消费群的将引领未来3-10年的市场风向，在初期了解客户购物优质服务奠定基础。，个性，便于未来开发Part03社群运营整合社群运营社群活动任NS SWITCH社群活动红酒鉴赏交流活动通过丰富的线上虚拟社群达到交流初期的破冰阶段。通过合理的资源匹配，开展丰富多彩的线下活动，以此提高社群的凝聚力以及活性。互动式旅行，旅行只是借口咖啡文化鉴赏活动Part04财务风险管控利润分析风险控制成