浅论电力企业电力工程项目管理【案例分析】

1、浅论电力企业电力工程工程管理 TOC o 1-5 h z 一, 绪论1（一）研究背景与目的1（二）文献综述2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、徐州东兴物资市场财务风险案例分析3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （一）徐州东兴物资市场概况3（二）数据分析错误!未定义书签。 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 三、中小企业财务风险的成因3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document （一）企业资本结构不合

2、理4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （二）企业筹资困难导致资金缺乏4 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document （三）投资决策能力弱4 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document （四）企业财务管理制度的不完善5 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 四、中小企业财务风险的防范措施5 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （一）完善企业财务管理制度防范财务风险5（二）建

3、立财务风险防范机制6 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document （三）健全内部控制制度增强抵御风险能力 6 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document （四）提高财务决策水平7 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document （五）注重人才培养7 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 五、结论8参考文献错误！未定义书签。致谢错误!未定义书签。3吕文利.浅析企业财务风险的特征与防范J.经营管理者,2010(10):122-122.4张

4、亮.企业财务管理中的风险防范与控制J.企业家天地：理论版，2011 (5) :53-53.5章兴利.企业财务风险的成因与控制J.经营管理者.2011 (4) ： 108-109.6李宗爱.浅析企业财务风险的成因及其防范措施J.商场现代化,2011 (Z2) ：47-47.7吕晓东.浅谈我国企业财务风险管理J.公用事业财会，2007(3)8董燕.企业财务风险的形成与防范成.中国商界,2010(1) ： 1676.9 丁丁.中小企业财务风险的成因及对策J.沈阳大学学报(社会科学版)，2010, 12(4) ：101-103.10张宏艳.关于我国企业财务风险的成因及防范的探讨J.会计师2008. 9

5、.11Sharpe W F.CapitaI asset pr ices:A theory of market equi I ibr ium under conditions of r iskJ.JournaI of Finance,1964.12Scholes M.Globa I financial markets, der i vat i ve secur ities,and systematic r isksJ.JournaI of Risk and Ugncertainty, 1996.13Bowman R.The theoret i caI re I at i onsh i p bet

6、ween systemat i c risk and f i nanc i a I (account i ng)var i abIes-repIyJ.JournaI of Fi nance,1981.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析一S绪论(-)研究背景与目的在经济迅猛开展的当下，中小企业成为促进经济开展的主流势力。现在全球对中 小公司的概念并未给出相对统一的解释，在多个国家、多个经济开展时期、乃至多个 领域都有不一样的概念。此外也会伴随经济的开展而出现相应的变动。当前国家通常 使用两种方式对中小公司开展划分，首先是定量界定，表示利用数量要求：公司职员、 实收资本、营业额三个局部进行划分

7、；其次就是定性界定，主要从公司质量与地位分 类：涵盖公司的组织方式、融资模式与市场占有率。但是现在世界上使用定量界定的 国家数目更多，其优势就是划分要求直接且便于计算。但是因为众多中小公司在当前 竞争中位于劣势，政府为了维护公平，就需要思考市场目前的缺乏，其中局部国家使 用定性界定方式。在国内，对于中小公司的界定划分通常将数量当做标准，通常是利 用从业人数和营业额来开展判断，比方依照工业与信息化部、国家开展与改革委员会、 财政部、国家统计局共同印制的关于印发中小企业划型标准规定的通知，此处对 于批发领域工作人员200人以下或营业效益低于40000万元确实定成中小微型公司。和规模庞大的公司进行比

8、拟，中小公司规模比拟小，乃至对于财务风险的水平也 不高。民营经济的开展使中小企业不断涌现。从20世纪80年代的开始出现到现在的 十分活跃，中小企业不断成长壮大，但同时还是存在着各种问题。我国多数中小企业 起步较晚，生产规模较小，业务单一，生产技术低，资金短缺，财务人员匮乏。在通 货膨胀持续加剧的局面下，中小公司的资金运转更为严峻，此外原料价格持续提升、 劳动力本钱的上升，导致中小公司出现财务风险。中小公司身为经济开展的重要基础, 探究钻研中小公司在财务风险局部的缺乏，协助中小公司减少风险、提升自身财务水 平、实现企业价值最大化也就推动了经济增长，对国民经济的开展具有非常重要的战 略意义。目前，

9、中小企业在运营或者扩大其资本时常常会产生诸多原因导致其面临财务风 险问题。基于目前发生的众多问题，需要根据现在的经济开展情况对中小公司财务经 营局部出现的问题进行探究。在上述状况下，如何及时发现财务风险出现的根源且开 展合理、高效的预防和管控就变成当前最重要的问题。本文就对中小公司财务风险的 成因和预防方案指出相应的意见。(二)文献综述分析大多数专家对财务风险的探究结果可知，专家主要论述了与之相关的具体概 念，此外指出全新的财务管理理论，表达了公司财务风险成因且指出科学的预防方式。 在繁杂的经济环境中，更多的因素作用于公司财务风险的成因，当前多个国家的专家 依旧在持续分析怎样了解上述因素。.国

10、外文献综述全球上首个对风险开展理论分析的经济专家就是美国专家威雷特，1906年在个人 撰写的风险与保险的经济理论文章中表达了风险为：“风险是对于不期待出现的 事情出现的不确定性的客观表现。“美国阿瑟亚当威廉姆斯与里查德M 艾力 士汉斯在共同撰写的风险管理研究与保险论书籍中，将风险概念确定成“在固 定时期，那些也许会出现的结果之间的差异。假设最后结果只有一个，那么差异是零, 因此风险为零；然而假如结果表现出众多类型，那么就会导致风险，此外差异显著， 风险就更高。”即便财务风险管理也变成公司风险管理中被关注的问题，然而十九世 纪末期之后，公司财务风险管理并未得到良好开展，也没有得到公司经济、管理局

11、部 的重视。财务风险的管理终于在1989年的英国风险管理学会的到了应有的关注。James C. Van Horn,John M. Wachowicz Jr (2013)年在 Fundamenta I of Financial Management里面更宽泛地说明了财务风险包括财务杠杆造成的利益浮动。.国内文献综述唐晓云在2014年撰写“略论企业财务风险管理”，说明公司财务风险主要出现 在公司现实经营环节，由于遭受众多无法预知或管控的因素的影响，经营效益展现出 不确定性，造成公司利益亏损。其之后将财务风险划分成投资、筹资与现金流量风险 四个局部。董宏宾在2014年发表了企业财务风险成因及控制，详

12、细地把风险规 避、风险转移和如何增加企业的盈利水平3个方面的财务风险进行分析。孔远英2015 年发表了关于财务风险的防范，举出在对财务风险进行理论上的分析研究时，应 当要求财务管理人员对财务环境、盈利的重要性和其他特定条件作出推测。其次，在 对财务风险进行防范和控制的同时必须按照科学、合理的理论和方法，不然可能会因 为措施不当导致更大的风险。综合来看，国外的学者对财务风险的研究，多为分析财务风险产生时怎样正确 地摆脱危机，却很少分析研究财务风险的防范与事前控制。尽管国内外学者对财务风 险的成因与控制做了很有价值的研究，但是在经济迅猛开展的今天，财务风险是一个 仍需继续研究的问题。二、徐州东兴物

13、资市场财务风险案例分析(-)徐州东兴物资市场概况徐州东兴物资市场，地处徐州市三环东路、新老城区结合部，占地面积 14万平方米，注册资本400万元。分钢材、化工、食品机械、建材机械、五金机电及 综合产品等多个区域，与徐州淮海食品城、广大环球家具超市、新世纪装饰城、汽车 城、汽配城、升辉装饰城、江海不锈钢城、香山物流中心等，联系着新老城区，构成 了目前淮海经济区较完整的“徐州东三环物资流通市场带“。到2010年9月，徐州 物资市场已接设立了 21个控股子公司。随着公司的不断扩大，资金流量增 长，人员规模也持续增加，而公司在财务管理上的问题逐步显现出来，及时调整才能 使企业步入正轨。(二)公司经营情

14、况公司在2010-2015年期间进入快速开展阶段，公司的总资产2010年增长 28.54%, 2015 年增长 38.21%；净资产 2010 年增长 88.73%, 2015 年增长 50. 87%； 主营业务收入2010年增长40%, 2015年增长56.39%;净利润2010年增长20. 43%, 2015 年增长 30. 77%O2015年度主营业务收入涨幅和2010年度进行比拟，涨幅表现出递增走势，表 明公司业务量增多；2015年度净资产、净利润、总资产与2010年度净资产、净利润 相比为增加，但增长率稍有下降，主要原因为投入资本及管理费用增加所致。东兴公 司风险分析主要存在于资金、

15、市场及人员等方面。由于公司内部的财务管理存在缺陷 导致东兴公司可用资金匮乏，而本身市场规模逐步增大但却缺乏正确的管理致使对市 场及人员的管理混乱。三、中小企业财务风险的成因以上数据说明东兴公司存在财务风险，具体成因有：（一）企业资本结构不合理企业资本结构表示公司资金筹措来源的构成比值关系。通常来说，公司的资本结 构主要包含权益资本与债务资本两局部。资本比值关系是债务与权益资本各占多少比 值，一般使用资产负债率或产权比率代表。公司资本结构不均衡是影响公司财务风险 的现实说明。上述结构不均衡是因为中小公司大局部依靠外部借款。在企业从外部借 入大量资金的时候，会产生大规模的负债。东兴公司就是例子，1

16、2年到14年负债逐 年增加，资产负债率远高于50%,资本结构属于不合理。此外金融市场变化的作用， 公司归还欠款的时候和借入资金时期的利率不同，或者买入外汇汇率出现变化，导致 东兴企业效益下降而造成偿付水平降低，阻碍公司还款。资本结构不均衡表现出两个类型：保守与风险结构型。前者表示公司不存在负债, 或负债不只不高。此类企业往往不产生财务风险或者财务风险极少。也展现出公司资 本策略太过保守，停滞不前。后者表示公司债务融资规模过多，债务融资比值太高，通 常展现为公司资产负债率过高或产权比值不正常。2014年统计数据显示，我国百分之 五十以上的中小企业的负债比例超过80%,债务比率巨大。但是由于筹资决

17、定不科学 等问题，国内公司资金结构不科学的问题频繁发生，此局部结构是造成公司出现筹资 风险的关键因素。（二）企业筹资困难导致资金缺乏中小公司筹资艰难、担保艰难始终是限制中小公司开展的关键原因。国内大局部 中小公司出现资金缺乏问题，然而因为公司开展不平稳、信誉度不高等问题无法得到 银行或其余金融组织的贷款，导致中长期贷款无法得到，公司必须全面依靠其内部资 金。导致中小企业资金匮乏，资金匮乏就会影响企业成长壮大。目前的管理制度对于 中小公司来说不存在优势，其无法得到股票上市的机遇。所以筹资难也会导致中小企 业出现筹资风险。东兴公司就很难筹资，企业资金都为借款取得。（三）投资决策能力弱中小公司财务管

18、理老旧，财务人才缺乏造成公司投资决策水平不高。投资决策能 力弱使东兴公司在选择对外投资时，缺乏非常明确的开展方向。加之盈利心切，只想 在短期内到达收益，而企业没有耐心做好投资前的调查和准备工作，操之过急而发生 盲目投资、乱投资的情况。加之中小企业的投资观念落后：片面的追求“热门”产业, 忽视了企业的资产能力和外部因素。并且企业在通过投资开拓市场的同时无暇顾及企 业管理能力的缺失，多数中小企业陷入困境甚至破产，这些都是投资决策能力弱所造 成的。对于刚起步的东兴公司来说，企业对不熟悉的领域投资出现了因为对工程不了解 而造成投资工程管理不善、材料设备供应不及时，拖延工期等结果。这样不合理的投 资导致

19、企业资金周转困难，不能按时支付货款或者归还贷款，与预期收益相差甚远从 而产生投资风险。（四）企业财务管理制度的不完善中小公司财务管理体制不健全造成公司财务管理问题，影响综合财务情况。此外 大局部中小公司财务职员缺乏或者专业素养水平不高。东兴公司正是因为上述原因出 现了各种财务问题。财务人员要经手现金、资产，要监督资金的去向，要填制各类凭 证和制作报表。但由于东兴公司人员短缺，所以没有按照规定设置财务人员岗位，发 生一人多职的情况。其次，东兴公司由于规模较小、经营理念落后往往会忽视财务管 理在企业运营中的重要。没有完善的财务管理，企业是很难顺利地经营下去的。因为 企业开展需要盈利，盈利与资金的流

20、入和流出相关。资金流动和核算是财务管理的重 点，因此开展完善的财务活动就是最重要的事情。合理的资金流动会促进企业的开展。和谐开展的公司，必须要创立相对科学的财务管理体制。大局部中小公司观念老 旧，通常并未关注到上述重点，其中不健全的财务管理体制无法得到充足的财务人员， 导致财务管理的功能无法得到全面发挥，公司综合开展不平稳，造成恶性循环。四、中小企业财务风险的防范措施（一）完善企业财务管理制度防范财务风险东兴公司就是领导高度集权，高层领导直接管理财务，这对于财务管理是非常不 规范的。中小公司需要配备专门的财务管理人员，不能让领导者进行管理，此外还需 要选择具备专业素养与经验的人员。专业的财务管

21、理人员能够正确地管理和领导企业 财务人员，分配工作，提升财务状况。当然，即使局部中小企业已经配备专业的财务 管理人员在财务工作的管理也应当认真谨慎。因为财务管理是一项协作性、连续性很 强的工作，它需要财务人员之间默契的配合与协作，不能有自我分割的思想。这就需 要财务管理人员通过给财务人员灌输正确的思想观念到达团队化。也需要把财务风险 观念与防范观念传播给所有人，财务管理人员可以对财务人员进行相应的培育，让其 掌握财务风险且提升防范水平。主要是由于每个细微的失误也许都会造成极大的风 险，所以需要确保所有人都具备风险观念与防范观念。（二）建立财务风险防范机制企业建立财务风险防范机制就好比人们打预防

22、针。人们在没有得病时打预防针， 病毒真的存在时也不会有大碍。对于企业也是同样的道理，在没有财务风险时提前建 立风险防范机制，做好充分准备，财务风险真正发生时企业也不会手足无措，无从下 手。东兴公司短期负债逐年增长，潜在的财务风险很大，更应该建立财务风险防范机 制。企业财务风险预警系统，通常在企业财务危机发生之前，属于事前控制。通过对 市场环境、经济环境、企业内部财务会计信息等分析，提前发出预警信号，提醒管理 者企业财务状况下降，应及时查找原因并积极采取有效的措施，解决所存在的问题。 这样可以在发现财务风险的苗头时及时将其遏制，不让风险扩大化。此时需要处理的 危机既简单，时间上又及时，效果事半功

23、倍。要想对财务风险做出防范，只有及时且 准确的辨识财务风险。可见，建立财务风险预警系统是十分重要的。当前也需要尽早 创立岗位分工体制、实施轮换制。对于各种岗位需要确定具体的职责，限制每个人在 特定职位的担任时期，到期之后就进行轮换，保证各种职位之间可以互相限制监管， 即便不能全面减少一人多岗，在不相容职位上也需要杜绝，进而为企业的资金平安奠 定基础。此外，还需要管理公司会计核算，合理使用会计科目，按时编写财务报表， 让会计报表的资料可以到达目前会计条文的需要，为永腾达做出正确的决策准备完善 合理的财务资料。具体需要做到：（1）企业应加强对财务风险的预测和分析。在遇到危机预警时 要及时准确地查找

24、出原因，有针对性地解除危机。（2）制定出应对风险的各种方案。 在风险尚未发生之前，要根据企业目前的财务状况、生产经营活动作出应对方案，这 样在财务风险发生时企业就能最大限度地控制风险，减少损失。中小企业想在市场中生产，就要敢于冒险却又谨慎仔细。企业想要开展就会失去 一些东西，从而得到一些东西。生于忧患死于安乐，忧患意识不能少，建立风险防范 机制会让企业在面对财务风险时依然优雅。（三）健全内部控制制度增强抵御风险能力企业应当建全内部控制以应对复杂多变的财务风险。只有企业实现组织化运作， 才能完善内部控制，增强对风险的应对能力。所以东兴公司应当单独设置一个财务风 险管理部门，调配财务人员对公司财务

25、状况或财务风险进行研究，能够及时发觉问题, 解决问题。健全企业内部控制目的在于监督整个企业的管理机制，激励管理人员管理、对财 务风险进行分析、预测，防范财务风险，最终组建一个强大的财务风险控制系统。想要健全和完善中小企业的管理结构，就要打破中小企业常见的权力高度集中模 式。企业的领导者不再是企业各个部门的管理者，取而代之的是相关部门专业的管理 人员，职责分设，不能一人同时兼任，实行严格的管理制度。企业所有人员各司其职, 再也没有职位混乱、权责不分的情况发生。通过这样正确地完善并调整企业内部管理 结构来提高企业内部控制，从而增强抵御财务风险的能力。（四）提高财务决策水平决策失误可能会引发财务风险

26、，致使企业资金受损。东兴公司的投资决策水平弱， 财务决策水平低下，这些都是因为财务管理者缺乏经验或者对投资工程、市场形势的 判断错误导致，所以应该考虑多种方案，从中挑选出最优决策，但切忌主观臆断。企业财务决策的正确与否直接影响企业财务状况的好坏，缺乏市场分析的经验决 策和个人主观决策都增大了决策失误的可能性。因此必须采取科学的方法并且正确、 有事实和理论依据地去做出财务决策。并且在投资决策或其他经济活动决策之前应当 针对目前的市场经济形势进行研究分析，关注本行业动态，及时调整企业财务管理方 向和财务决策内容。大多企业发生财务风险均由于误判或没有认清当前经济环境导 致。一个良好的经济形势对企业的

27、开展十分重要，在经济形势不稳定的情况下做出的 财务决策往往会使企业陷入财务风险，所以企业要时时关注经济形势趋势，提高企业 自身对于经济环境的适应水平，增强企业的应变能力，稳固企业结构。（五）注重人才培养对于开展并不稳定的东兴公司来说，人才的吸收和培养尤为重要，所以企业应 注重对人才的培养，保障人才素质和质量。并且要表达出实践对培养人才的重要性， 各种技术形式与理论相结合，注重培养人才综合素质的开展。培养高素质新型人才， 企业要确保制度的保障，确保在实践工作中培养人才、开展人才，争取人才的全方位 开展。同时企业还需要为优秀人才、创新人才提供更加优越的研究开展空间和环境， 按照业绩决定报酬的收入分配，让优秀者拥有更好的回报。建立财务人员培训机制。做好培训计划，为财务人员参加培训创造良好的条件。 可对财务人员实行定时培训