2022年外委工程及外雇工管理规定

1、第PAGE23页共NUMPAGES23页2022年外委工程及外雇工管理规定1范围本规定明确了大唐桦南风力发电有限公司外委工程管理规则。本规定适用于大唐桦南风力发电有限公司(以下简称桦南风电公司)外委工程管理。2引用文件中国大唐集团公司安全生产工作规定大唐集团制_号中国大唐集团公司电力生产发包工程安全管理规定大唐集团制_号3外委工程的管理3.1招用外委队伍时，必须由安监部按照有关规定严格审查其安全资质和安全施工条件，符合要求后方可与承包单位签订委托合同，在签订合同的同时，与承包方签订安全施工协议，否则不得开工。3.2外委承包单位的全部手续审查合格，并经安全培训考试合格后，方可进入施工现场。3.3

2、承包单位在安全方面必须接受桦南风电公司安监部和风场的安全管理、监督和指导。3.4承包单位的负责人应对本单位的安全施工负全部责任。3.5桦南风电公司安监部应组织承包单位参加定期或不定期的安全检查和安全工作例会。及时督促和监督承包单位必须按国家规定为施工人员配备合格的劳动防护用品、用具。3.7对承包单位施工人员的违章行为，桦南风电公司安监部和风场有权按规定进行处罚。对管理混乱、不服从管理的承包单位有权终止合同，限期退出现场。4甲(发包方)、乙(承包方)方承担的安全责任4.1桦南风电公司的安全责任4.1.1对承包方以下资质进行审查，确保其符合要求：-有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书

3、，施工简历和近_年来安全施工记录；-施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求；-满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安全用具；-具有两级机构的承包方是否设有专职安全管理机构；施工队伍超过_人的是否配有专职安全员，_人以下的是否设有兼职安全员。4.1.2开工前对承包方负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底，并有完整的记录或资料。4.1.3在有危险性的电力生产区域内作业，如有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容易引起人员伤害和设备事故的场所作业，应事先进行安全技术交底并要求承包方制定安全技术措施，经审查批准后监督实施。4.2乙方(承包方

4、)的安全责任4.2.1必须接受桦南风电公司的监督、管理和指导，对承包工程的安全负主要责任，发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，须立即报告风场负责人。4.2.2在开工前应制定安全技术组织措施，经桦南风电公司安监部门审查批准后贯彻实施。4.2.3开工前必须自上而下进行安全技术交底，全体作业人员均应掌握工作特点及安全技术措施。开工前应对施工机械、安全工器具以及安全防护设施进行检查，确保不超过检验合格使用周期。4.2.4承包单位应组织人员学习风电场安全工作规程)、电业安全工作规程并经考试合格后方可进行工作。对特殊工种作业人员，必须经有关部门安全技术培训，考试合格后持证上岗。4.2.5承包方外雇临时

5、工时，应负责对其进行安全教育，发放施工中必需的安全防护用品，并对其在施工中的人身安全负责。4.2.6承包单位对发包方提出的整改意见，必须及时进行整改，否则，发包方有权令其停工整改或取消其承包资格。4.3发生下列情况之一者，由桦南风电公司负安全责任：-未经安全资质审查、未签定施工安全合同书，经有关领导或部门负责人随意批准施工；-对承包方负责人和工程技术人员事先未进行安全技术交底，对承包方制定的安全技术措施审查不细，存在漏洞，现场安全措施属于甲方负责布置的不当；-因承包方责任造成的设备、电网事故，由发包方负责调查、统计上报，并根据合同对承包方进行处罚，由承包方赔偿经济损失。4.4发生下列情况之一者

6、，由乙方(承包方)负安全责任：-不按安全施工方案施工或不执行安全技术措施；-违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；-随意更换、冒名顶替经发包方资质审查过的施工人员；-使用不合格的安全工器具或不合格的劳动保护用品；-擅自拆除或损害安全防护设施。5施工过程的监护5.1施工单位在生产场所进行作业时，必须按照规定执行工作票制度，工作票由风场指派的工作监护人负责填写，危险点分析要考虑到工作人员的特殊性，及其对安全产生的影响。5.2风场要及时安排监护人员，监护人员要选派工作负责人及以上并且责任心强的人员担任，监护人员应掌握施工队伍人员情况、工作任务、工作范围和施工单位所采取的安全措施等情况，在开工前要认真检查

7、安全措施执行情况，施工所使用的安全工器具是否符合要求等。5.3施工单位人员进入生产现场，必须由风场指派的监护人带领，工作监护人要向施工单位详细交代本项工作所做的安全措施、工作范围、工作中哪些设备禁止靠近、易发生哪些危险、出现异常时怎样处理等安全工作注意事项。5.4施工单位在工作中，按照电业安全工作规程做好安全防护措施如：安全网、防护遮栏、安全带(防坠器)、警示牌等，上述物品施工单位应自备，施工单位解决不了的由发包方协助解决，不得降低防护标准。5.5在工作进行中，施工单位的负责人和风场指派的监护人必须在场，否则不许进行工作。总部领导和风场负责人要经常到施工现场检查监督施工人员的安全工作情况；施工

8、负责人和监护人是否认真履行职责，发现问题及时纠正，并且要记录在案，对造成后果的要按照有关规定追究相关人员的责任。5.6施工人员(外雇工)违章，监护人员负同等责任。6外雇工安全管理6.1生产部在组织外雇工时，要及时通知安监部，由安监部和风场及相应班组组织对外雇工进行三级安全教育，并经考试合格后，方可持证或佩带标志上岗，否则禁止录用。6.2外雇工在风场、班组参加电力生产工作时，由所在的风场、班组负责人领导。6.3分配到各班组的临时工，按照正式职工的要求，参加班组的安全教育和培训。6.4外雇工从事有危险的工作时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并做好安全措施；禁止在没有监护的条件下指派外雇工单独

9、从事有危险的工作。6.5外雇工进入高压带电场所作业时，必须在工作现场设立围栏和明显的警告标志。开工前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向外雇工交代清楚并要求外雇工复述，复述正确后方可允许其工作。6.6对外雇工应发放必须的劳动保护用品，对外雇工在生产、施工中要严格执行监护制度。6.7外雇工在从事生产、施工过程中的工伤事故，应按中国大唐集团公司电业生产事故调查规程调查、处理、统计、上报。6.8对外雇工安全考核与正式职工同等对待。7附则7.1本规定由大唐桦南风力发电有限公司安监部负责解释。7.2本规定自下发之日起执行。2022年外委工程及外雇工管理规定（二）1.对于超出项目部工地试验室检测范围

10、的参数，应委托具有相应检测资质(参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得_部相应检测资质)，并且业绩良好的检测机构完成。2.选择委外检测机构时，要对其资质(年检情况、有效期、业务范围)、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。3.外委试验前，应将外委检测计划上报至第三方检测中心，获得批准后方可进行外委试验。取样、送检，项目部工地试验室、监理工程师、第三方检测中心必须三方共同完成。4.数量等提出要求，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测

11、中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。外委试验取样、送样及报告传递管理制度1、各级试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。2、对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。3、各级试验室必须建立委托试验计划和台帐，对外委试验报告要单独管理。4、各级试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。5、各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合建设项目的技术标准要求。委

12、托试验报告至少一式两份。6、对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。7、对于重要的试验项目，委托试验留样以备复验。8、严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。2022年外委工程及外雇工管理规定（三）为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。1.外委的

13、项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。3.其他。第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。顺序如下：本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量1.2总公司内部的专业化公司_公司与外部的协作单位_公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门_批准后，才能签订工程分包合同。三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。3.施工队伍要提供下列资信资料。企业法人

14、营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。需要招标的工程，按招标有关程序办理。第三条外委工程的审批程序外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。机械动力处要严格_外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批外委工程申报单。

15、第四条外委项目管理办法1.对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。2.所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。工程施工必须严格按照联络单内容进行施工。3.外委项目实行合同管理，按合同法有关规定签定工程承包合同。合同应明确双方的责任、工期、质量与验收标准、费用、设备材料供应及采购、安全责任及违约处理等有关内容。4.施工主管部门根据外委工程管理的需要，指派专人做施工代表，施工代表对项目要进行全面管理，并会同各单位设备主任、设备工程师(技术员)按合同要求进行隐蔽工程和质量中间验收，监督现场施工，严格按计划网络掌握工程进度，参与管理和控制项目费用。第五条外委项目安全规

16、定贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。2、开工前，在施工_设计(或施工方案)中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。4、现场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。5、道路运输平坦，并保持畅通6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材。7、建筑企业不得超范围施工，即不能超出营业执照规定的经营范围，也不能超出等级证(资质证)规定的范围。8、施工现场三通一平，须

17、做到水通、电通、路通、现场平整。不积水，不乱堆杂物，并挂有明显的安全标语牌。9、在进入施工现场前，应对全体施工人员进行安全文明施工、现场防火、环境保护、遵章守制的教育，并学习甲方的有关规章制度。进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。从事_m以上高空作业人员必须系安全带。需用临时电源应到机械动力处办理临时线审批手续。从事电汽焊作业、电工作业、手持电动工具作业的人员必须穿绝缘防护鞋及必要的防护用品。10、在施工区周围必须设置安全防护网、围档，土堆、料堆要有遮盖。施工过程中，应保持场地清洁，物料码放有序、周围应经常洒水、防止扬尘。施工产生的建筑垃圾必须随时清运，堆放最长不得超过一周，运输时应用苫布盖严

18、。施工完毕，必须做到场清地清，装运建筑物料及清运垃圾的汽车应合格，各部件无漏油现象。第五条费用管理1.要加强预算管理。开工前要按预算规定严格审核预算及材料用量，编制费用计划，竣工后没有特殊原因不准超计划。2.事业部监督外委资金使用，对凡未经批准未办理手续的外委费用应拒绝付款。外委项目决算未经审计不得付款。3.机械动力处要采取措施，督促施工单位及时结算、及时入帐。掌握费用使用动态，杜绝出现潜亏。米东事业部机械动力处_年_月_日第四篇。外委外协管理制度(定稿)称带料加工)。按加工工艺分为。锻造、铸造、热处理、焊接、表面处理、切削加工，等等。(二)、外协1、定义其他公司(以下称协作单位)将产品生产过

19、程的一部分委托本公司代为加工的过程。2、分类按加工工艺分为。切削加工、表面处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。四、生产加工时机(一)、外委公司在出现下列情形之一时可以安排外委加工：1、公司的生产能力不足时；2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工时；3、外委加工品质更好时；4、外委加工成本更低时；5、认为比公司自行加工更有利时。(二)、外协同时满足以下要求时可以安排外协加工：1、协作单位有需求；2、本公司相应设备的生产任务不足；3、凡本公司有临时通知或规定的，按临时通知或规定执行。-字(_)第-号有限公司2022年外委工程及外雇工管理规定（四）一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合

20、理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。三、定义及分类(一)、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司(以下称供方)代为加工或生产的过程。2、分类按产品分为。外委成套产品、外委零部件。按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工(简五、职责制造中心计划员负责提出外委生产计划或临时生产作业计划，经制造中心经理批准。制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。质控部负责外委加工产品的

21、质量检验和供方质量记录管理。保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。六、工作流程(一)外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按cy/qp11供方评定程序选择和管理供方、对供方进行业绩评价。常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的合格供方_执行。2、签订协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，_与供方签订次年的年度合作协议和质量保证协议，一式二份，双方各执一份。在生产_过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制外委生产计划或锻铸件采购计划。外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。属供

22、方投料生产的，双方应签订采购订单，属带料加工的应签订委托加工订单，(以下统称订单)，经制造中心经理签字批准。订单的内容应明确。生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。订单中产品的价格按公司最新的采购或外委加工价格规定执行。规定中有定价的产品且在没有进行过设计更改时，按定价执行；没有定价的，按生产工时乘以单位工时定额单价计算。3、提供技术资料供方业务人员凭订单领取技术资料，技术资料管理

23、员负责技术资料的发放登记等管理。4、提货出门外委外协员按订单开据送货单一式四联，并加盖“外协专用章”。供方业务人员持送货单到毛坯库提货。毛坯库管员在送货单上填写实际送交数量，经双方签字确认，留存第一联。供方业务人员将送货单的第二联返交外委外协员，第三联自行保存，第四联交人力资源部开出门证。人力资源部接到盖有“外协专用章”的送货单开出门证，在出门证上加盖“出门证”印章。供方业务人员凭出门证持产品出厂。保卫科门岗经警接到盖有“出门证”印章的出门证，验证物料的数量与之相符后方可放行。因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得放行，应由持物人整理并经重新清点核实后方可放行。5、订单跟催外委外协员

24、负责核实并跟催未完成订单的生产进度，确保供方按约定期限交货。6、完工交付采购或外委产品完工后，供方持送货单或销货清单一式三联，到制造中心办理交付手续。锻铸件由毛坏库管员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留一联，供方保存一联，另一联交外委外协员；其他产品由外委外协员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留两联，供方保存一联。外委外协员根据供方送货单或销货清单填写外委检验通知单一式三联。7、质量检验供方将外委检验通知单和产品一同送交到指定检验地点，产品应按顺序分类别码放整齐。质控部专职外委检验员根据检验用技术资料查验产品质量，发现不合格的产品及时开据不合格品处理单交质控部经理批阅，并在外委检验通知

25、单上填写检验结果，加盖检验专章，留第三联。外委外协员应积极落实外委或采购产品的质量状况，及时已经检验完工的外委检验通知单，发现问题及时通知供方返修处理。检验合格后，除锻造、铸造产品入毛坯库外，其他产品均由外委外协员根据检验结果开据缴送通知单一式二联，缴送到相应生产车间或在制品库房，并落实转运情况。8、收回技术资料同一订单的同一种产品全部交付并经检验合格时，供方应将该产品的技术资料交回外委外协员或技术资料管理员，资料管理员应作好收回登记。9、订单结算(1)、订单一经签订，外委外协员应及时将订单转交外协核算员。产品完工交付后，外委外协员应及时将一份供方送货单或销货清单和已经完工的两联外委检验_转交

26、外协核算员。(2)、为方便订单管理，外协核算员应对所有订单、记录进行统一编号。外协核算员核对订单、我方送货单、供方送货单或销货清单、外委检验通知单、不合格品处理单的内容，无误后进行结算，打印外购入库单(除锻、铸件的打印四联外，其他产品打印三联)并标注订单编号。每份订单可以按一批或分批办理入库结算。每份订单在首批入库结算时，必须连同我方的送货单、供方当次交货的送货单或销货清单、外委检验通知单、不合格品处理单和外购入库单分别装订成册，一份递交财务结算中心，另一份留存备查。再一批入库结算时，应将供方当次交货的送货单或销货清单、外委检验通知单、不合格品处理单和外购入库单分别装订成册，一份递交财务结算中

27、心，另一份留存备查。锻、铸件的外购入库单还应送交毛坯库一联，毛坯库管员凭外购入库单登记上账。外协核算员应保证当月交回的产品特别是当月结令的产品当月办理入库结算，并在每月_日前将相关票据递交财务结算中心。(3)、财务结算中心_入库结算手续无误后按规定进行账务管理。(4)、供方应根据外购入库单核对每份订单的交付和结算情况，如果发现问题及时与外委外协员或外协核算员沟通解决。(5)、采购或外委加工不合格品处理和核算方法：返修：返修产品由供方负责修理，如需退回供方时，应由外委外协员开据送货单并标明“返修”字样，供方到检验区提货并按上述相应流程办理。返修经检合格的产品予以接收，加工费用全额计付。回用。回用

28、产品予以接收，属供方投料并生产的产品，费用全额计付；属带料加工的产品，加工费用计付_%。废品。废品不予接收，应由外委外协员办理退货，并在送货单上标明“废品退货”字样，供方到检验区提货。属供方投料并生产的产品，不计付生产费用，由供方重新投料生产后按相应流程办理；属带料加工的产品，不计付生产费用，责任由供方承担，其责任额_材料费+我方加工费_材料毛坯重量_单价+我方加工工时_单位工时定额单价，由外协核算员办理入库结算时扣除，我方将该废品重新投料后，由供方负责加工，按相应流程办理。配作。采购产品或外委加工产品不允许配作处理。外委成品油缸经试验发现漏油的，由供方进行返修并按油缸价值的_%承担责任，由外

29、协核算员在入库结算时扣除。外委成品油缸出厂后发生质量问题，其售后服务费用由供方全部承担。10.其他规定供方没有按订单约定的期限交货，每逾期一天按未交货金额的_%收取逾期滞纳金，由外协核算员在入库结算时扣除。由于使用了错误的技术资料导致供方交付的产品为废品的，制造中心经理应_人员进行详细调查，其损失由责任人员承担。11、记录资料管理各部门应按规定填写和保存相关记录，记录内容应清楚、齐全，盖章规范，不随意涂改、划改、圈改等，特殊情况需要改写时，必须由改写人在改写处亲笔签字或盖章注明改写日期。12、相关记录订单一式三份，外协核算、财务、供方各一份。送货单一式四联，毛坯库、外协核算、供方、人力资源部(

30、开出门证)各一联。供方送货单或销货清单一式三份，毛坏库、外协核算、供方各一份。外委检验通知单一式三联，外协核算、财务、质控部各一联。外购入库单一式三联，外协核算、财务、供方各一联(锻铸件一式四联，另送毛坯库一联)。不合格品处理单财务留第二联，外协核算留复印件。缴送通知单一式二联，接收单位、缴送单位各一联(二)、外协1、签订协议凡协作单位向本公司制造中心提出业务协作需求并经本公司同意的，必须首先到制造中心外委外协办理协作手续，并提供技术资料。外委外协员负责测量、核算物料的重量、面积或体积等，并核实数量，如果是机械加工产品需要测算生产工时的，应向技术中心工艺人员报批相应生产工时，双方签订临时协作任

31、务委托书一式四份，报制造中心经理批准。2、生产加工制造中心计划员依据临时协作任务委托书编制临时生产作业计划，同物料和技术资料转送生产车间。车间主任依据临时生产作业计划，按照“先厂内，后厂外”“先进先出，合理安排”的原则_生产。3、办理结算车间完成加工任务后，统计上报制造中心，制造中心外协核算员依据公司统一的外协价格进行核算，通知协作单位人员办理结算和出门手续，并填写委托加工费用结算通知单(以下简称结算单)一式三联。财务结算中心接到临时协作任务委托书和结算单办理结算，在三联结算单上分别加盖“外协结算专用章”或“现金收讫”章，留临时协作任务委托书和结算单各一份，并按相关财务制度管理账务。4、持物出

32、门人力资源部凭盖有“外协结算专用章”或“现金收讫”章的结算单开出门证，并在结算单和出门证上加盖“出门证”印章。协作单位人员负责将第一联结算单返交外协核算员，第三联自行保存，凭出门证持物料出厂。保卫科门岗经警接到盖有“出门证”印章的出门证，验证物料的数量与之相符后方可放行。因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得放行，应由持物人整理并经重新清点核实后方可放行。5、其他规定任何单位或个人不得在未办理外协手续的情况下，擅自将物料或图纸送到生产车间或加工地点。车间各级邻导和员工不得在未接到临时生产作业计划或车间派工单的情况下擅自加工外协产品，更不得弄虚作假。违规者公司将依据有关规定追究车间领导

33、及当事人的责任，情节严重的要通过法律渠道解决。星期日不办理外协业务和外协物料入司手续。6、相关记录临时协作任务委托书一式四份，外协核算、财务、计划、协作单位各一份。结算单一式三联，外协核算、财务、协作单位各一联。出门证一式二联，一联人力资源部存根，二联交保卫科门岗执勤经警。七、制造中心必须在每年第一季度根据市场及环境变化_修订外委和外协加工价格标准，经总经理批准后执行。外委和外协加工价格标准应就以下内容做出明确规定：1、成套产品定价计算标准(一般不得高于销售价格的_%)；2、供方投料生产的常用产品或零部件的定额单价；3、常用锻造、铸造毛坯产品的定额单价或定额重量；4、常用锻造、铸造粗加工产品的

34、定额单价；5、带料加工产品的单位工时(或面积、体积、长度、重量等)定额单价；6、外协加工产品单位工时(或面积、体积、长度、重量等)定额单价。八、本制度由制造中心负责解释。九、本制度从即日起执行，-字(_)第-_文件外协、外委管理制度同时废止。二_年_月_日2022年外委工程及外雇工管理规定（五）1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。3.管理要求_项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选

35、，优中选优。招标时必须有三家(含)以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。_项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。_方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写外判公司员工进场登记表。每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人