2022年企业安全管理规定

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年企业安全管理规定1范围本标准规定了办公场所的办公室、计算机房、财务室、档案室、停车场(库)、会议室等安全管理职责和要求。本标准适用于本公司办公场所的安全管理。2管理职能2.1各单位行政后勤部门负责办公场所的室外区域和室内公共区域(停车场(库)、公用会议室、楼道过道等)的安全管理；负责办公场所一般办公设施、设备、用具的安全管理；2.2各单位厂长(经理)办公室负责安排办公场所节假日的值班；2.3各单位安保部门负责对办公场所安全管理的监督检查；2.4各部门负责所属办公场所的安全管理。3管理内容与要求3.1一般安全要求3.1.1办公室必须建立安全工作责

2、任制，指定专人负责本室安全保卫工作。3.1.2下班后，最后离开者应对本室进行认真检查，关闭电灯及其他电器、关好门窗后离开办公室。3.1.3办公室的门窗应保持完好、牢固。3.1.4办公室内各种文件、资料、报表应按保密制度管理，严防失密。财会现金按银行规定限额，存放于保险柜内。个人的现款和贵重物品，不得存放在办公室内。3.1.5严禁将易燃易爆、剧毒物品带入办公室内。3.1.6办公场所内的设备设施等应定置摆放，通道以及暖气、电气设施上以及电气柜内、消防卷帘门下不得放置任何物品。3.1.7办公室钥匙不得转借，人员调出要及时收回。3.1.8逢节、假日，各单位应安排专人值班，并进行严格检查，并保存记录。3

3、.2电气安全要求3.2.1办公室内严禁使用电炉、电水壶等电加热器具；严禁私拉电线，随意安装电器设备；严禁随意对设备断电、更改设备供电线路。3.2.2办公场所在电器设备应明确管理责任人，大功率电加热器和专用电工用具应明确使用人员，使用前应进行安全检查，发现问题停止使用并立即报修；电气设备设施应符合安全技术要求。3.2.3各单位应明确办公场所电气管理部门，配置维修电工负责电气维修检查，任何其他人员不得擅自进行电气作业；有变配电设备设施的，应单独设立变配电室，配置值班电工。3.3消防要求：3.3.1必须依照国家有关法规和标准，安装配备有效的消防设施和器材，设施和器材必须符合有关消防技术规范要求。3.

4、3.2建立消防栓、灭火器等消防设施和器材配备示意图或清单，包括配备位置、型号和数量等；灭火器材应定置存放，有器材编号。3.3.3消火栓、灭火器应在检验有效期内，每月对消防设施和灭火器进行合格检查，并填写和保存检查记录。3.3.4不得随意移动消防设施和消防器材，变动消防系统工作状态、确需移动或变动时，应通过安保部门批准；消火栓、灭火器前方不准堆放物品和杂物，用过的灭火器不应放回原处。3.3.5办公场所应划定吸烟区，并放置烟缸等用于烟头熄灭的装置；严禁在吸烟区外吸烟，严禁烟头未熄灭人员离开现场。3.3.6安全出口、应急疏散和照明设施应保持完好，定期检查并保持记录。3.3.7应定期进行消防演习、消防

5、常识培训、消防设备使用培训。3.3.8如发现消防安全隐患，应即时采取措施解决，不能解决的应及时向相关负责人员提出解决。3.3.9应委托有资质的机构，每年对办公楼进行一次消防设施检测，并保存检测报告。3.4环境、健康要求3.4.1办公室保持整洁、卫生，通风良好；定期消毒，防止传染病传播。3.4.2办公室装饰应由具有资质的单位进行，装修材料等应符合国家消防和健康环保标准，装修后应对室内空气质量进行检测，达标后方能投入使用。3.4.3集中空调通风系统应当保持清洁、并由专业机构的专业技术人员定期清洗，并保存清洗记录；每年应委托有资质的机构至少进行_次卫生状况检测，并保存检测报告。3.4.4集中空调应适

6、时开启，夏季气温低于26时，原则上不开启空调。空调设置温度夏季应控制在26或以上。3.4.5在办公时间，办公室内禁止植物杀虫作业及产生异味、噪声的施工。3.4.6应按产品说明书的要求，对饮用水净水加热装置的过滤装置进行定期更换；每年应委托有资质的机构至少进行_次卫生状况检测，并保存检测报告。_室外区域的要求_室外空调机组、室外照明设施等应安装牢固，支架无严重锈蚀和变形现象，固定螺栓无松动现象；电线无破损、不松弛；灯具和灯管不松动、无脱落现象。3.5.2窗台、露台等处不得放置花盆及其他无固定措施的物品，防止遇外力或大风坠落伤人。3.5.3应规定室外通道的车流、人流走向，有条件的路段应实行人车分流

7、；应对进出办公场所的机动车辆进行引导，使其规范停车，车辆限速_公里/小时；视线受到遮挡的转弯处应设置凸面镜。3.5.4下雨时，办公场所进口处应放置防滑标志牌，并设有放置雨伞的装置，保持地面整洁、干燥。除上述通用要求以外，财务室、档案室、计算机房、停车场(库)、会议室应符合以下安全管理要求：3.6财务室的要求2022年企业安全管理规定（二）设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备、设施的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率，确保安全生产。1.范围适用于企业生产过程的设备管理2.设备管理的组织和原则_公司的设

8、备由运营中心下属的生产管理部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。_公司的设备实行分级管理2.2.1生产管理部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。2.2.2生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗;及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。2.2.3生产车间制定专人负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。2.3设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业

9、维修和操作保养相结合。2.4设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。3.设备的基础管理3.1生产管理部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。如有进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。3.2财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。3.3生产管理部要根据设备在生产中的重要程度和对产品质量的影响程度，结合设备的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素，将设备划分为重点检修设备、一般检修设备和随时维修设备。不

10、同的设备采取不同的管理方法和维修方式。3.4设备的封存3.4.1因生产任务不足等原因，停用半年以上的设备应进行封存。3.4.2封存由生产管理部进行，封存要有明显的标识。3.4.3设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。3.4.4所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围。3.5设备的档案管理3.5.1生产管理部设设备管理员，负责设备技术档案和状态档案的管理工作。3.5.2设备的技术档案是指设备的安装、零部件、自制设备、特种设备、使用说明书、图纸等技术资料。3.5.3状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录等资料。3.5.4设备管理员负责整理、保

11、管本部门应归档的资料，负责与公司档案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。3.5.5已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及时更新归档资料。4.设备的购置4.1生产管理部应广泛收集设备科技发展的资讯以及市场信息，并收集使用单位对有关设备的使用意见，为新设备的购置提供资料。4.2对于新设备的购置，生产管理部应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求，并对关键设备进行经济技术可行性分析，把好选型和安装验收质量关，为搞好设备的后期管理奠定基础。4.3对于配套设备及进口设备的规划选型工作，由生产副总组织生产车间、研发部、物业管理部、财务部等部门进行技术论证和经济分析，并按有关规定上报审批

12、。4.4选购的设备应备有齐全的设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要的维修配件、易损件。选购含有压力容器的设备要“三证”资料齐全。4.5设备到货后，由生产管理部组织物管部、生产车间、库管和供方派员共同参加开箱验收，并认真做好开箱记录，按装箱单核对主设备、附件、工具、备件和技术资料，办理入库和安装手续。4.6设备安装调试完毕要按说明书及有关规定进行性能检查、试车和试验，办理固定资产移交手续。4.6.1验收后生产管理部应负责将安装资料收集、整理、存档。5.设备的使用与保养5.1生产工人在独立使用设备前，必须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护基础知识和安全操作规程等理论和实际操作的培训。经

13、考核合格后方可持证上岗。5.2设备操作人员对设备必须做到“三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能;“四会”，即会使用、会维护、会检查、会排除故障。特殊工种，须由国家劳动部门发给操作合格证，持证上岗。5.3设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线，实行机长制，由机长负责，原则上机长由设备所在车间的工艺技术员担任。5.4操作人员要严格执行设备的操作规程，严禁设备超负荷、超范围和带故障运转。如现场管理人员强令操作员工超负荷、超范围和带故障使用设备时，生产管理部有权制止，操作人员有权拒绝。5.5设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。5.6生产管理部应根据生产计

14、划和设备本身的特点，采用预防检修的方式。对于生放设备应利用一切生产空隙安排好维修和检修工作，并认真安排好大修、中修计划。5.7对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等，生产管理部应严格按照国家相关的规定进行维修、保养、检修和报检。5.8设备的保养由操作工的日常清洁保养、维修工专业维修保养加中修、大修计划检修三部分组成。生产管理部根据设备情况制定保养的内容、时间、责任人，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究责任人的责任。5.9设备的日常保养以操作工为主，操作工应当按照生产管理部制定设备日常保养要求和规定进行保养，预防设备的损坏和事故发生。5.10维修工和操作工要严格按照润滑周期表执行加油润滑

15、，落实“五定”(指定时、定点、定量、定质、定人)管理，防止设备断油的现象。5.11车间主任、生产管理部经理要定期或不定期对设备保养情况进行检查。6.设备的维修6.1设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即填写设备报修单通知生产管理部组织有关人员进行排除，并填好维修记录。6.2在接到设备报修以后，生产管理部经理应根据设备的故障程度和原因，派出相应的维修人员前往车间进行修理。6.3维修人员在维修完毕后，应通知使用单位的员工进行验收，并在报修及验收单上签字，对维修用时和维修材料进行确认。6.4对于公司现有技术力量无法完成的设备报修，应由技术员填写外协修理申请单，经生产管理部经理审核后，报生产副总审批

16、。外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。6.5在维修完成以后，使用部门和生产管理部应当对设备进行检查验收，对重大设备改造和大修后和验收还要有研发技术部门参加。6.6对于经常发生故障的部位，生产管理部应认真分析，制订改善维修措施，尽量从根本上消除故障以及发生原因。6.7设备大修、中修的检查验收6.7.1设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。6.7.2对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备，在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或根据工艺要求

17、另行制订大修的标准。6.7.3凡降低修理项目精度标准的设备，必须在大修、中修任务书中注明。6.7.4设备大修、中修后应及时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。6.7.5设备大修、中修验收由生产车间、研发技术部、生产管理部参加，验收合格后填写验收交接单，一式三份，生产车间、技术部、生产管理部各一份。6.7.6验收后生产管理部应将大修、中修资料收集、整理、存档。7.设备改造与更新7.1生产管理部必须根据产品发展规划，结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新计划。7.2设备改造与更新方案的审批7.

18、2.1一般设备的改造与更新，由生产管理部提出方案，报运营中心批准。7.2.2凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新，应由运营中心组织技术经济分析论证，报总经理批准后执行，生产管理部负责组织实施。7.3设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。凡符合下列情况之一的设备，可以更新。7.3.1经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的。7.3.2技术性能落后，经济效果很差的。7.3.3通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。7.3.4耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。7.3.5国家或有关部门规定淘

19、汰的设备。7.4设备更新工作应在总经理的领导下，由生产副总具体负责，并应举行以生产管理部为主，生产车间、研发技术、质量、财务各部门参加的论证会，研究更新方案，经总经理批准后，由生产管理部负责实施。8.备品备件的管理8.1备品备件是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备件应保持一定的库存。短缺时由设备管理人员提出采购申请，生产管理部经理审核，生产副总批准。8.2备品备件由生产管理部经理指定专人保管并办理领用手续，具体单据由保管员负责保管，财务部应定期审查所有单据和对库存物品进行盘点。8.3保管员应确定最高、最低储备量，做好备品配件定额储备管理，确保设备维修需要。8.4备品备件由维修人员提出领用申请，生产管理部经理审批，保管员按领料单发放。当备品备件进行直提、直购时，需补办申领手续。8.5生产管理部应做好领用备品备件的保管、保养，严格按操作规程使用备品备件。8.6重要专用维修工具由生产管理部经理提出申请，生产副总审核，总经理批准;一般维修工具由维修工提出申请，生